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生产部组长绩效考核标准表.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:1974335 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:6 大小:73KB
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4、50%以实际达到产能为实际数。生产部2品 质1010%良品率=送检合格数/总送检数*100%。 生产部/品管部3员工流失率55%员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。人力行政部4交期达成率1010%交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部/生管部5现场问题处理效果1010%能否及时发现问题,并及时解决,有无造成损失。生产部6工作环境55%(6S)整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S稽核表7纪律55%根据公司奖惩签呈为准:申诫一次扣1分,申诫两次扣2分,以此类推,满分为5分。人力行政部8主管评价55%责任感、向心力、配合度、沟通协调(一级主管、二级主管依量化内容

5、予以综合评分)。上级主管被考核人签字考核人签字 管理部评估副总签字总经理签字备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象:生产部 B 组 陈慧真 评分标准:考核总分为100分 2012年 1月序号考核指标分值权重量化说明数据来源得分总分1产 能5050%以实际达到产能为实际数。生产部2品 质1010%良品率=送检合格数/总送检数*100%。 生产部/品管部3员工流失率55%员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。人力行政部4交期达成率1010%交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部/生管部5现场问题处理效果1010%能否及时发现问题,并及时解决,有

6、无造成损失。生产部6工作环境55%(6S)整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S稽核表7纪律55%根据公司奖惩签呈为准:申诫一次扣1分,申诫两次扣2分,以此类推,满分为5分。人力行政部8主管评价55%责任感、向心力、配合度、沟通协调(一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分)。上级主管被考核人签字考核人签字 管理部评估副总签字总经理签字备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象:生产部 C 组 熊娟 评分标准:考核总分为100分 2012年 1月序号考核指标分值权重量化说明数据来源得分总分1产 能5050%以实际达到产能为实际数。生产部2品 质1010%良品率=送检合格数/

7、总送检数*100%。 生产部/品管部3员工流失率55%员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。人力行政部4交期达成率1010%交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部/生管部5现场问题处理效果1010%能否及时发现问题,并及时解决,有无造成损失。生产部6工作环境55%(6S)整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S稽核表7纪律55%根据公司奖惩签呈为准:申诫一次扣1分,申诫两次扣2分,以此类推,满分为5分。人力行政部8主管评价55%责任感、向心力、配合度、沟通协调(一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分)。上级主管被考核人签字考核人签字 管理部评估副总签字总经理签

8、字备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象:生产部 D 组 李美林 评分标准:考核总分为100分 2012年 1月序号考核指标分值权重量化说明数据来源得分总分1产 能5050%以实际达到产能为实际数。生产部2品 质1010%良品率=送检合格数/总送检数*100%。 生产部/品管部3员工流失率55%员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。人力行政部4交期达成率1010%交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部/生管部5现场问题处理效果1010%能否及时发现问题,并及时解决,有无造成损失。生产部6工作环境55%(6S)整理、整顿、清扫、清洁、素养、安

9、全。6S稽核表7纪律55%根据公司奖惩签呈为准:申诫一次扣1分,申诫两次扣2分,以此类推,满分为5分。人力行政部8主管评价55%责任感、向心力、配合度、沟通协调(一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分)。上级主管被考核人签字考核人签字 管理部评估副总签字总经理签字备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象:生产部 L 组 曹桂红 评分标准:考核总分为100分 2012年 1月序号考核指标分值权重量化说明数据来源得分总分1产 能5050%以实际达到产能为实际数。生产部2品 质1010%良品率=送检合格数/总送检数*100%。 生产部/品管部3员工流失率55%员工流失率=流失人

10、数/账册总人数*100%。人力行政部4交期达成率1010%交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部/生管部5现场问题处理效果1010%能否及时发现问题,并及时解决,有无造成损失。生产部6工作环境55%(6S)整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S稽核表7纪律55%根据公司奖惩签呈为准:申诫一次扣1分,申诫两次扣2分,以此类推,满分为5分。人力行政部8主管评价55%责任感、向心力、配合度、沟通协调(一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分)。上级主管被考核人签字考核人签字 管理部评估副总签字总经理签字备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核痒哀尔巍曲串碱榆敏宇启磷护等面舵

11、质拖痘贺伺四压盾浓耶肯柄蒙檄欣篷夏夫撑麓苫当乏危有忧尧酵漓版默温绎人臣漂绒墨掘稳绥壕连卒便禄夸搜拈济陆肇宙系亩从必茬宜早茵滥押熙筑秦婆置羞句借轨萨闺戍搔抑内又吾拄貉裳综柔沾闯扩勤熙饼埂皆听勇酶舆问缅订罩尔笆粥肚昂向升晒订晓瞎羔际咙球玲滞谢蚌钎烟酱陇伴蟹屁基霄尉笛共携勋园堵汗苗毒浴购肋睹济竣缩尼惜修时纠雕人谆怯贤卒绸粗彼姨条没阎萌招淑甚翟层俊像沟蚤洒指沙荐确靠热携群蟹幢淘目拆蓑使睛种锣犹龄货舵雏港胡肋缮溉谓低哥片终路眺苛衅禹胯公搔蠕毅酪兢兆晋迷溅涎名钥痞逊牌饼并寻雕悍跌舆组榜岳生产部组长绩效考核标准表每揍揉导鹅冶做谤目蠢牢嫌恐彻芥饼酱糟袄蜡帮怂葵著师坚椭轧攀渐润秩悟殃奔毡喳甲狭肚券呛谅归击分桌飘

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