SYB创业计划书—利木赞牛养殖场.doc

创业计划书

企业名称 利木赞牛场
创业者姓名
日 期 2014.9.27

通信地址
邮政编码
电话/手机
传 真
电子邮件

目 录

一、企业概况 2
二、创业计划作者的个人情况 2
三、市场评估 3
四、市场营销计划 5
五、企业组织结构 6
六、固定资产 8
七、流动资金（月） 10
八、销售收入预测（12个月） 11
九、销售和成本计划 12
十、现金流量计划 13

一、企业概况
主要经营范围： 利木赞牛

企业类型（选择一项并打■）：
□生产制造 □零售 □批发 □服务 ■农业
□新型产业 ■传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
2014年9月参加SYB创业培训课

三、市场评估
目标顾客描述： 屠宰场：长期大量收购活牛，有保障。

市场容量或本企业预计市场占有率：
我是市场上肉类大多以猪肉、鸡肉、鸭肉为主，市场上的牛肉制品很多都是假货，临市的情况也基本一样。
牛肉市场容量很大，不用担心销路问题 。

市场容量的变化趋势：
鸡鸭猪的养殖市场已基本饱和，牛肉市场需求量很大，逢年过节需求量还会更大，价格也会更高。随着人们生活水平的不断提高，越来越重视健康问题，鸡鸭的养殖大多使用激素，猪肉对健康也不好，牛肉制品需求量势必会越来越大。

竞争对手的主要优势：
1：常年养牛，经验丰富，养牛技术熟练
2：牛犊来源为熟悉顾客，成本相对较低
3：饲料来源也是熟悉顾客，成本相对要低
4：熟悉牛的生活习性

竞争对手的主要劣势：
1：养牛规模小，没有超过20头的
2：牛品种不好，生长缓慢，产肉率低
3：技术落后，不能实现现代化生产，效率低
4：牛场主人是当地村民，没有远大目光

本企业相对于竞争对手的主要优势：
1：市场需求量大，不用担心销路问题
2：改良品种牛，生长快，疾病少，产肉率高。产量大
3：新技术养牛，科学养牛
4：规模可扩大

本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1：新手养牛，没有经验
2：需要重新建路顾客渠道
3：需要新建牛舌，增大启动资金（先租用，等到扩大规模再新建牛舍）

四、市场营销计划
1. 产品
产品或服务
主要特征
肉牛（利木赞牛）
体型大，肌肉多，脂肪少，产肉多，价值大

产品或服务
成本价
销售价
竞争对手的价格
肉牛（利木赞牛）
约8000
13元/斤*体重（1200）=15600元
约13元/斤*体重

2.价格

折扣销售
无
赊账销售
无

3.地点
（1）选址细节：
地址
面积（平方米）
租金或建筑成本
某某村
600
500元/月

（2）选择该地址的主要原因：
位于农村地带，土地便宜，交通相对比较方便，购买小牛、饲料、销售都没问题。

（3）销售方式（选择一项并打■）：
将把产品或服务销售或提供给： □最终消费者 □零售商 ■批发商

（4）选择该销售方式的原因：
可以快速将牛全部卖出，快速回笼资金，养殖家畜一般采用该方法销售，
明码标价，一般不会上当受骗。

4．促销
人员推销
无
成本预测
0
广告
无
成本预测
0
公共关系
无
成本预测
0
营业推广
无
成本预测
0

五、企业组织结构
企业将登记注册成
■个体工商户 □有限责任公司
□个人独资企业 □其他
□合伙企业
拟定的企业名称： 利木赞牛场

企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务 月薪
业主或经理： 某某某 3000

员工： 无

企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
营业执照 150
动物防疫合格证 200

企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）：
种类 预计费用

财产保险 （牛等财产） 3000元/年

合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
内 合伙人
容
条款
无

出资方式

出资数额与期限

利润分配和亏损分摊

经营分工、权限和责任

合伙人个人负债的责任

协议变更和终止

其他条款

六、固定资产
1. 工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名称
数量
单价
总费用（元）
铁锹
1
18
18
手推车
1
150
150
水桶
2
6
12
水管
30米
2.5/米
75

供应商名称
地址
电话或传真

2. 交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名称
数量
单价
总费用（元）
东风福瑞中卡货车
1
60000
60000

供应商名称
地址
电话或传真

3. 办公家具和设备
办公室需要以下设备：
名称
数量
单价
总费用（元）
台式电脑
1
3000
3000
上网设备
1
200
200
办公桌椅
1
300
300
饮水机
1
99
99
沙发茶几
1
1080
1080

供应商名称
地址
电话或传真

4. 固定资产和折旧概要
项目
价值
年折旧（元）
工具和设备
255
51
交通工具
60000
6000
办公家具和设备
4679
935.8
店铺
无

厂房
租房不考虑折旧

土地

合计
64934
6986.8
七、流动资金（月）
1. 原材料和包装
项目
数量
单价
总费用（元）
牛犊
30头/年
4000元/头
120000元/年
饲料
12个月
9500元/月
114000元/年
食盐
30斤/月
1.1元/斤
33元/月
消毒用品
1套
300元/年
300元/年
检疫等其他费用
30头
250元/头
7500元/年

供应商名称
地址
电话或传真

2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目
费用（元）
备注
业主的工资
3000

雇员的工资
0

租金
500

营销费用
0

公用事业费
150
牛舌的用水用电
维修费
0

保险费
3000
一年的保险费用
登记注册费
350

其他

合计

17

八、销售收入预测（12个月） 注：1月份销售是指第二年1月份销售，临近春节市场需求量大，价格高，收益大
销售情况 月 份

销售的
产品或服务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
（1）利木赞牛
销售数量
30
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
30
平均单价
15600
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
15600
月销售额
468000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
468000
（2）
销售数量

平均单价

月销售额

（3）
销售数量

平均单价

月销售额

（4）
销售数量

平均单价

月销售额

（5）
销售数量

平均单价

月销售额

（6）
销售数量

平均单价

月销售额

合计
销售总量
30
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
30
销售总收入
468000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
468000
九、销售和成本计划
金额 月份

项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
销售
含流转税销售收入
468000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
468000
流转税（增值税等）

销售净收入
468000

成本

业主工资
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
36000
员工工资

租金
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
6000
营销费用

公用事业费
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
1800
维修费

折旧费
582.2
582.2
582.2
582.2
582.2
582.2
582.2
582.2
582.2
582.2
582.2
582.2
6986.8
贷款利息

保险费
3000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3000
登记注册费
29.2
29.2
29.2
29.2
29.2
29.2
29.2
29.2
29.2
29.2
29.2
29.2
350
原材料（列出项目）

（1）牛犊
120000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
120000
（2）饲料
9500
9500
9500
9500
9500
9500
9500
9500
9500
9500
9500
9500
114000
（3）食盐
33
33
33
33
33
33
33
33
33
33
33
33
396
（4）消毒用品
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
300
（5）检疫等其他费用
625
625
625
625
625
625
625
625
625
625
625
625
7500
（6）

总成本
137444.4
14444.4
14444.4
14444.4
14444.4
14444.4
14444.4
14444.4
14444.4
14444.4
14444.4
14444.4
296332.8
利润
330555.6
-14444.4
-14444.4
-14444.4
-14444.4
-14444.4
-14444.4
-14444.4
-14444.4
-14444.4
-14444.4
-14444.4
171667.2
税费
企业所得税

个人所得税

其他

净收入（税后）
330555.6
-14444.4
-14444.4
-14444.4
-14444.4
-14444.4
-14444.4
-14444.4
-14444.4
-14444.4
-14444.4
-14444.4
171667.2

金 额 月 份
项目
第1个月
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
第12个月
合计

现金流入

月初现金
400000
197883
184050
170217
156384
142551
128718
114885
101052
87219
73386
59553

现金销售收入
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
468000
468000
赊销收入
0

贷款
0

其他现金流入
0

可支配现金（A）
400000
197883
184050
170217
156384
142551
128718
114885
101052
87219
73386
527553

现金流出

现金采购支出（列出项目）

（1）牛犊
120000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
120000
（2）饲料
9500
9500
9500
9500
9500
9500
9500
9500
9500
9500
9500
9500
114000
（3）食盐消毒检疫等
683
683
683
683
683
683
683
683
683
683
683
683
8196
赊购支出

业主工资
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
36000
员工工资

租金
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
6000
营销费用

公用事业费
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
1800
维修费

贷款利息

偿还贷款本金

保险费
3000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3000
登记注册费
350
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
350

设备
64934
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
64934

其他（列出项目）

税金

现金总支出（B）
202117
13833
13833
13833
13833
13833
13833
13833
13833
13833
13833
13833

月底现金（A-B）
197883
184050
170217
156384
142551
128718
114885
101052
87219
73386
59553
527553

注：第12个月即来年1月，在这个月销售
十、现金流量计划其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落