SYB创业计划书—利木赞牛养殖场.doc

创业计划书企业名称 利木赞牛场 创业者姓名 日 期 2014.9.27 通信地址 邮政编码 电话/手机 传 真 电子邮件 目 录 一、企业概况2二、创业计划作者的个人情况2三、市场评估3四、市场营销计划5五、企业组织结构6六、固定资产8七、流动资金（月）10八、销售收入预测（12个月）11九、销售和成本计划12十、现金流量计划13一、企业概况 主要经营范围： 利木赞牛 企业类型（选择一项并打）：生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 2014年9月参加SYB创业培训课 三、市场评估 目标顾客描述： 屠宰场：长期大量收购活牛，有保障。 市场容量或本企业预计市场占有率： 我是市场上肉类大多以猪肉、鸡肉、鸭肉为主，市场上的牛肉制品很多都是假货，临市的情况也基本一样。 牛肉市场容量很大，不用担心销路问题 。 市场容量的变化趋势： 鸡鸭猪的养殖市场已基本饱和，牛肉市场需求量很大，逢年过节需求量还会更大，价格也会更高。随着人们生活水平的不断提高，越来越重视健康问题，鸡鸭的养殖大多使用激素，猪肉对健康也不好，牛肉制品需求量势必会越来越大。 竞争对手的主要优势： 1：常年养牛，经验丰富，养牛技术熟练 2：牛犊来源为熟悉顾客，成本相对较低 3：饲料来源也是熟悉顾客，成本相对要低 4：熟悉牛的生活习性 竞争对手的主要劣势： 1：养牛规模小，没有超过20头的 2：牛品种不好，生长缓慢，产肉率低 3：技术落后，不能实现现代化生产，效率低 4：牛场主人是当地村民，没有远大目光 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1：市场需求量大，不用担心销路问题 2：改良品种牛，生长快，疾病少，产肉率高。产量大 3：新技术养牛，科学养牛 4：规模可扩大 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1：新手养牛，没有经验 2：需要重新建路顾客渠道 3：需要新建牛舌，增大启动资金（先租用，等到扩大规模再新建牛舍） 四、市场营销计划1. 产品产品或服务主要特征肉牛（利木赞牛）体型大，肌肉多，脂肪少，产肉多，价值大产品或服务成本价销售价竞争对手的价格肉牛（利木赞牛）约800013元/斤*体重（1200）=15600元约13元/斤*体重2.价格折扣销售无赊账销售无3.地点（1）选址细节：地址 面积（平方米） 租金或建筑成本某某村600500元/月（2）选择该地址的主要原因： 位于农村地带，土地便宜，交通相对比较方便，购买小牛、饲料、销售都没问题。 （3）销售方式（选择一项并打）：将把产品或服务销售或提供给： 最终消费者 零售商 批发商（4）选择该销售方式的原因： 可以快速将牛全部卖出，快速回笼资金，养殖家畜一般采用该方法销售，明码标价，一般不会上当受骗。 4促销 人员推销无成本预测0 广告无 成本预测0 公共关系无成本预测0 营业推广无 成本预测0五、企业组织结构 企业将登记注册成 个体工商户 有限责任公司个人独资企业 其他合伙企业拟定的企业名称： 利木赞牛场 企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）： 职务 月薪 业主或经理： 某某某 3000 员工： 无 企业将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用 营业执照 150 动物防疫合格证 200 企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）： 种类 预计费用 财产保险 （牛等财产） 3000元/年 合伙（合作）人与合伙（合作）协议：内合伙人容条款无出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产 1. 工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称 数量 单价总费用（元）铁锹11818手推车1150150水桶2612水管30米2.5/米75供应商名称地址电话或传真2. 交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）东风福瑞中卡货车16000060000供应商名称地址电话或传真3. 办公家具和设备办公室需要以下设备：名称 数量单价总费用（元）台式电脑130003000上网设备1200200办公桌椅1300300饮水机19999沙发茶几110801080供应商名称地址电话或传真4. 固定资产和折旧概要项目价值 年折旧（元）工具和设备25551交通工具600006000办公家具和设备4679935.8店铺无厂房租房不考虑折旧土地合计649346986.8七、流动资金（月） 1. 原材料和包装项目数量单价总费用（元）牛犊30头/年4000元/头120000元/年饲料12个月9500元/月114000元/年食盐30斤/月1.1元/斤33元/月消毒用品1套300元/年300元/年检疫等其他费用30头250元/头7500元/年供应商名称地址电话或传真2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目费用（元）备注业主的工资3000雇员的工资0租金500营销费用0公用事业费150牛舌的用水用电维修费0保险费3000一年的保险费用登记注册费350其他合计17八、销售收入预测（12个月） 注：1月份销售是指第二年1月份销售，临近春节市场需求量大，价格高，收益大销售情况 月 份销售的产品或服务123456789101112合计（1）利木赞牛销售数量300000000000030平均单价156000000000000015600月销售额46800000000000000468000（2）销售数量平均单价月销售额（3）销售数量平均单价月销售额（4）销售数量平均单价月销售额（5）销售数量平均单价月销售额（6）销售数量平均单价月销售额合计销售总量300000000000030销售总收入46800000000000000468000九、销售和成本计划金额 月份项目123456789101112合计销售含流转税销售收入46800000000000000468000流转税（增值税等）销售净收入468000成本业主工资30003000300030003000300030003000300030003000300036000员工工资租金5005005005005005005005005005005005006000营销费用公用事业费1501501501501501501501501501501501501800维修费折旧费582.2582.2582.2582.2582.2582.2582.2582.2582.2582.2582.2582.26986.8贷款利息保险费3000000000000003000登记注册费29.229.229.229.229.229.229.229.229.229.229.229.2350原材料（列出项目）（1）牛犊12000000000000000120000（2）饲料950095009500950095009500950095009500950095009500114000（3）食盐333333333333333333333333396（4）消毒用品252525252525252525252525300（5）检疫等其他费用6256256256256256256256256256256256257500（6）总成本137444.414444.414444.414444.414444.414444.414444.414444.414444.414444.414444.414444.4296332.8利润330555.6-14444.4-14444.4-14444.4-14444.4-14444.4-14444.4-14444.4-14444.4-14444.4-14444.4-14444.4171667.2税费企业所得税个人所得税其他净收入（税后）330555.6-14444.4-14444.4-14444.4-14444.4-14444.4-14444.4-14444.4-14444.4-14444.4-14444.4-14444.4171667.2 金 额 月 份项目第1个月234567891011第12个月合计现金流入月初现金400000197883184050170217156384142551128718114885101052872197338659553现金销售收入00000000000468000468000赊销收入0贷款0其他现金流入0可支配现金（A）4000001978831840501702171563841425511287181148851010528721973386527553现金流出现金采购支出（列出项目）（1）牛犊12000000000000000120000（2）饲料950095009500950095009500950095009500950095009500114000（3）食盐消毒检疫等6836836836836836836836836836836836838196赊购支出业主工资30003000300030003000300030003000300030003000300036000员工工资租金5005005005005005005005005005005005006000营销费用公用事业费1501501501501501501501501501501501501800维修费贷款利息偿还贷款本金保险费3000000000000003000登记注册费35000000000000350设备649340000000000064934其他（列出项目）税金现金总支出（B）2021171383313833138331383313833138331383313833138331383313833 月底现金（A-B）197883184050170217156384142551128718114885101052872197338659553527553注：第12个月即来年1月，在这个月销售十、现金流量计划其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落