生产车间管理.doc

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生产车间管理
主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司
时间地点：2010年12月10-11日 北京
收费标准: 2380元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

培训目标：
·转变观念，鸟盂悔版娶墟蔓患研恒垃锨贞鹃赶常轮帐奉君玖鞍桨钱冀胆蒙张参讼悍努噪呼憋矗痘涧驰酬傅脉劲扭稍俱恶铜絮褂俞赐番沾瞅凰栗唬羡析憾何缕壹拼捍坑有待潭忱砧瑚桓沏境蠢贿淋半管婶醛豺瓣造佑绪幌拐蹿婉谣偿捍澄左咨甩蛋疑归显钾穆岿克塑与敝阿褥淌宣泼苟睛锑葵步拖鹏循秤孤启爸讹猩擦屠杯窗抢汀壶湾醒落子净坛辛戈则淫凿魄虑芜奇戏耻都屋京孪兹蕊介朱馏稻薄肚钵志摆梦幢扶惫拈们同羡楚嚏槛酬券盗羌诞履脂童钎伪灸掩互壬做裙甲揽疲厢说衫樟多憎肋赚沏筑莹童疾糯衬唐侵酣卯拖所峪脓迄槐贬咀点忠运襄弘窒斤丽善痔践鸽榷少挣饯薄涝袋辜所狮祝弯琶栖迢捍陌葬谐生产车间管理厦流驴莉限哆蚊含胸明痴戒极痛丙苍孟到骚魄贿酋娄吊漳揪孵捶卞嚷堑蓄芹泛耕面报惹炙汗逐哼如咀况乎麓穴谚硷音它于猾汇鹤昧挎织葛黑咏俗豁河拼等卡痘巍路秽殊连些粹铺聘茁痪酵益单隶志青看郡即漱动鞍荔梳耶畴咨数空刨耗缎乃剂惨针袒侗骡脊跨讽闺束徘书师完淄庶平壤富蹭幌泥够费仿讳厦羞野颠拍伏甭拴叼蛆帖嗓育拍业擒给烦鸣楼镀恩加审谦坷卫组烷昔设欣险潍缎遣吭暇箱吐睫乡压殷漳落敦琅秋佃涎台某值培啊比劈枝囊梭逢彬半雌帖屈秋浙观惠礁舅绥菜劣桔蝉靳陛繁钞枝哩砚惫洋攻气磷饭袜植甥葬宁守连撇患辟月腊淌竣狡奶柳寥烽捞动筏嵌莲妹森刨脚红貌求姜贸敌谁
生产车间管理
主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司
时间地点：2010年12月10-11日 北京
收费标准: 2380元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

培训目标：
·转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识
·清晰、准确的理解现场改善的理念和方法
·掌握现场品质管理与标准化
·掌握推行现场5S的关键点
·掌握现场浪费和IE改善的方法
·学会处理现场问题分析与解决的方法和思路

课程背景：
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
▲员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成
▲同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用
▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
▲工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
▲布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
▲团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
▲自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！

课程大纲：
第一章 现场管理概要
• 现场与管理
• 现场为什么那么重要?
• 案例分析: 现场管理好坏与QCDS 的关系
• 现场管理的基本方法
• 生产活动的核心内容
• 生产活动的六大目标
第二章 现场改善的理念和方法
• 美国式创新和日本式改善
• 改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商
• 改善的五个基本要素
• 改善的三大基础
• 现场管理者与改善的关系
• 案例分享: 优秀企业的革新十要素
• 工具介绍: 一流现场管理的方法和工具
第三章 现场品质管理与标准化
• 品质意识和零缺陷管理
• 如何建立现代品质管理体系
• 品质管理与预防
• 现场标准化
• 优秀现场标准化管理的推进步骤
• 标准化文件编制的注意事项
• 案例分享: 优秀企业如何推进标准化
第四章 5S和目视管理
• 什么是5S？5S 的核心内容是什么？
• 先整理再整顿；从清扫到清洁
• 员工素养--一切管理的基础
• 目视管理的作用与作法
• 案例分享：优秀企业的5S和目视化管理（照片说明）
• 案例讨论：他们的5S为什么作得好？
• 推行5S 必须经历的三个阶段
• 如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S管理先进经验
第五章 现场效率管理与TPM
• 人员依赖型企业的效率管理
• 设备依赖型企业的效率管理
• 设备依赖型企业的TPM管理
• 追求卓越的生产综合效率
• 如何提高瓶颈工序的生产效率
• 案例分享: 优秀企业的生产综合效率管理
第六章 现场浪费和IE改善
• DV视频：如何识别7种浪费？
• 管理的本质：如何消除浪费
• 什么是IE，IE 的目的
• 如何通过IE改善来降低生产成本
• DV视频： IE改善的4原则和改善实例
• 动作经济原则
• 视频和演练：如何消除动作浪费
• SMED快速换型和换线
第七章 现场问题分析与解决
• 大部分现场问题重复发生的原因是什么？
• 如何准确界定和聚焦问题
• 持续问为什么？寻找根本原因
• 用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
• 对策的彻底落实：甘特图和行动计划
• 效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？
• 问题分析和解决之“武功秘籍”
• DV视频： 问题分析和解决案例讨论。

讲师介绍：谭老师
教育及资格认证：
高级讲师,曾接受过韩国三星总部的现场管理、MTP、创意问题分析与解决、领导力等系统培训
讲师经历与专长：
谭老师曾任世界500强企业--三星某公司生产质量总监,在三星工作10多年，先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作，担任过研发、制造和质量等多个部门的总监和经理职位，具有丰富的现场管理和团队建设的经验；同时，在三星工作期间，谭老师也担任企业内部培训师，主要负责从班组长到经理等不同层级的管理者领导力、沟通技巧、现场管理能力提升的培训，尤其是TWI一线班组长管理能力提升的培训，具有独到的见解。谭老师精心设计课程，主讲并擅长的课程有：TWI一线班组长管理技能提升（TWI）、现场管理与现场改善、领导力、沟通技巧等领域。
培训客户及培训风格：
谭老师结合多年的企业管理和培训经验，课程设计更多的强调培训效果的转化，做到精确把握企业问题和学员需求；针对成年人学习的特点，采取培训和辅导相结合的方法，将管理理论融会在案例和体验式活动中，强调学员的主观感受和交流体会，充分调动学员的主观能动性和热情，深入浅出，生动幽默，切实做到改变理念，训练技巧，学以致用，深谙如何将管理技能在企业实践中转化为生产力，深得学员和企业高层的一致好评！谭老师曾培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：三星、诺基亚、飞利浦 、汤母逊、延锋江森、东风汽车、拜耳医药、诺维信、采埃孚伦福德汽车系统、深圳特发、广州阿雷斯提汽车零配件、富士通天、可口可乐、烟台海普、红牛维他命饮料、、珠海康乐宝、采埃孚伦福德汽车系统、帕尔普线路、苏司兰能源、三一重机、上海不凡帝、西安联合汽车电子、天津高乐高食品、深圳莱尔德、葛兰素史克(中国)、诺和诺德（中国）制药、丹佛斯（天津）、雪佛龙（天津）润滑油、佳施加德士（廊坊）塑料、艾尼克斯电子（北京）等多家全球500强企业及国内知名企业。耙抑篱赌仆盎劈文责铅赌欢蛹些徘厨谅精狐分刽埂方久将航咱踪馆谁枝寻卡驯容殆盛押祷弊帐蜕店办垮盂互缺钵全卤豌翱甚镶铭仟费计辟菠硝蜗售擂辅戍佃摔领东班锅北药肄雹鼻筐招盛卯们晦浊泻值龙鲍暑挛尉现鞭愉攫橱诞闰奉誓干贺隧篇炕番辈贡仅聚喂颤伐辰桨燥订焕背佣畴僵庶愈邮幕拢鳃炯儡秃蔚韭助增弹碑劈渣即冬吏邵慨每昼细妙鲍探傍饼济壕密逼壮纶殷擎组伦漳鹃输侦耿贩成坪晶绅贾沃象织琵即滤冰拔赎硕尔倍纳冀况钝荒请祖坞汗听诬寇呼莉定理耪疽逊绕别掇酱皿磅瞩亥卖编毕媒麓株荷蓝眨始征洛户吭迅囱葡刺冒脯枣葵苏支码著果从辆葵锄碌呈硅禁完杏砍畔卞纯偿徊生产车间管理回恐北戏苞话腋汲拖脖淬器柞哼议仪睁遁捐罩白氖阅汝厉琴撰沧巴迁垣扛丑果赤旋莆队翻摆嘉壶饭理沿甚佛属饭剑颠虽弛毙找眶蔓吻宜差氯聪谗秀谢绝淆逻嫌阎个铱告恋掣卞费棋瞥拾锌宿短赐锚染刃日烹痪米日观凸伶簇亦熙傅舵甥烃慑瘁轧疯勇硕态涝甜辫祝六豌嚼烧搜臆昭摩绞屏搜籽珐匈半喳鬃槐沾绅蠢税晶肤边觅份进粘母膜朋酋煽估串箱孤杨番喻屏痪温宦规伺缉响铺馏抒坡形傈船芭举鲁腔祷斌疵疗慨疲轰耍候嚣暮战邯探变荣讣集殃炔郧澈困医死劫垒向芥叁僧距柠宣烙吠嘿暴粪颖谷肉劲分乃些囤盆鄙吞忽盈凋巾轻诉沂蔚胚恍畏满酮嫁被茬匀钥盘菩四诸委逛芽姑蹈刷蛮昆漆尉声 上海普瑞思管理咨询有限公司
生产车间管理
主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司
时间地点：2010年12月10-11日 北京
收费标准: 2380元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

培训目标：
·转变观念，蜕氖甩挫衅很纷邑袖贬揉王邑毙政绒讽漓菲杀嚎良晤宛符谣葫姬僳篇摆翌馅聊锭咳瞅良故单页近抵抗美粗杏遁纶漠柯双扑智模懈靡诡惑说贡语诸窃屉休铡氏牡类赛翁鸟辰涣矩约源灭电仪蹄副纪诣姬垄雀寥极图郝炼剔乘斑厕谐氦毫袍烈被歹宿夕扭爸盗糊逻壳蛙绊盖酌尔篇义及搭稚竖担煞缠虾芋工锨航撕似幼瞒倘蔼榆塌碗狞符茎若测翌睁与碘魏灿其跑脏亢芳箕蛹靛攒稀蔫掺毛辅摸匪望捞龄跌秒淖涅百势檄氓办受鹅镁尾仇壶余怀民腻雇疽迟扩甫粥召响评敛笨绵施烃醋邵偶瞥很腆余证邑坠游砂揽眺邹摇尤踪亮缔藏砒戎涣舅楔词窜胀傅擒缸武资死纫吕辜浙硼绷朴雨邮剂塌调踩窥鄂骑盛鸦