材料进场管理办法.doc

#精装修进场材料管理办法（试行）编制：审核：审批：编制单位:#有限公司二0一一年九月一、总则为保证本项目质量目标：创国家优质工程奖的顺利达成，必须保证进场材料的质量，加强材料进场管理。根据#公司物资管理办法（试行）及本项目现场实际情况、精装工程特点，特制定本管理办法。二、管理范围在本项目精装工程中使用的所有装饰材料、设备，主要分为甲供材料和甲控乙供材料。三、甲供材料管理办法1、甲供材料在施工前由甲方成本合约部主持，各部门配合进行招标确定。精装施工单位在进场施工前，需根据施工进度计划提报甲供物资计划审批表，以便材料供应商组织生产、按期供应，同时减轻堆放场地和材料保管的压力。2、甲供材料中为材料供应商直接施工或安装的材料，材料供应商可视为分项工程的专业分包单位。甲方精装管理部作为装饰专业甲供物资采购和安装合同的履行部门，按精装施工单位申报的甲供物资计划审批表提前通知材料供应商组织生产和进场安装。3、甲供材料进场前，材料供应商（分项工程专业分包单位）应提前5天勘查现场，落实材料存放场地、路线、卸车及保管方案，并上报给精装管理部、监理单位、总包单位和精装施工单位，方案通过后材料方可进场。4、甲供材料进场时，由监理单位、甲方精装管理部、精装施工单位、材料供应商（分项工程专业分包单位）四方见证，现场进行点验抽检，把控进场材料质量，清点供货数量，并由精装施工单位或分项工程专业分包单位填写材料、构配件进场检验记录表，相关人员会签。抽检合格后，在总包单位指定的地点堆放，精装施工单位或分项工程专业分包单位负责保管。5、甲供材料进场验收时，精装管理部应填写物资验收记录单，作为供应商货款结算的依据之一。结算工程量应按图纸和现场实际使用量相结合的办法，计量时应考虑加上合理的材料损耗作为最终结算数量。如确认为不合格的材料，精装管理部应会同验收单位提出处理意见，根据合同或招标文件的相关规定负责退、换货和索赔工作。6、材料供应商必须严格按合同约定和甲方通知组织材料供应和安装，对所供应的材料品种、花色、规格、数量、质量负责。如果达不到质量要求的一律退场，由此而产生的损失由材料供应商承担。在材料运抵现场时，必须保证本批次进场材料的检验报告和产品合格证等相关产品质量资料齐全。7、由精装施工单位进行施工的甲供材料，确认合格进行移交时，精装管理部应填制物资移交单，相关单位人员签字盖章。8、材料进场检验记录表、复验报告和产品合格证等相关产品质量资料文件，统一由精装管理部负责保管，待分项工程完工，验收合格后，并入总包单位工程竣工资料。9、甲供材料由材料供应商负责施工的，施工过程中的隐蔽验收记录、施工质量检验记录等工程技术资料由材料供应商负责保管，待分项工程完工，验收合格后，并入总包单位工程竣工资料。四、甲控乙供材料管理办法1、甲控乙供材料在施工前由精装施工单位根据工期进度计划，编制甲控乙供物资计划表。在甲方指定的材料品牌范围内，选择不少于三家满足施工要求的材料进行上报，各相关部门配合成本合约部实行认质认价程序予以确认，并进行封样保存。2、甲控乙供材料进场时，由监理单位、甲方精装管理部、精装施工单位三方见证，现场进行点验抽检，并由精装施工单位填写材料、构配件进场检验记录表，相关人员会签。抽检合格后，移交精装施工单位负责保管。3、精装施工单位必须督促材料供应商严格按合同约定和通知的材料进场时间组织材料供应和安装，对所供应的材料品种、花色、规格、数量、质量负责。在材料运抵现场时，必须保证本批次进场材料的检验报告和产品合格证等相关资料齐全。4、材料进场检验记录表、复检报告和产品合格证等资料文件在材料检验合格进场后，由精装施工单位保管，待分项工程完工，验收合格后，并入总包单位工程资料。5、精装施工单位在每批材料进场前，应主动通知监理单位进行抽检，并做好材料进场的相关资料。无监理和甲方认可而私自进入施工现场进行施工的材料，如经检验不合格无条件进行拆改，由此造成的经济和工期损失由精装施工单位负责，并对相关责任单位进行经济处罚。6、对每批次的进场材料，监理必须根据材料进场检查制度和前期封样对其品种、花色、规格、数量、质量、产品资料进行必备的检查，对资料不全和质量不过关的材料不允许进场。对国家标准和规范中明确要求进行复验的材料，监理应督促施工单位进行复验并提供相关检验资料。7、材料的包装必须符合合同中关于包装条款的约定，运输途中做好防护，防止因包装或运输不当而造成的破损。如因包装或运输不当而产生的损失，由相关责任单位承担。8、材料进场后应注意半成品的保护，采用合理的堆放方法，堆放在总包单位指定的区域，避免阻碍施工和交通以及因堆放不当而造成损失，影响工程质量和工期。五、本管理办法至颁布之日起实施，精装管理部负责相关解释。六、相关附件附件1：甲供物资计划审批表附件2：甲控乙供物资计划表附件3：材料、构配件进场检验记录表附件4：物资验收记录附件5：物资移交单附件1甲供物资计划审批表专业工程名称： 编制单位（盖章）： 编号： 编制时间：产品类别产品名称规格型号技术参数单位数量拟进场日期厂家及供应商、品牌备注注：产品“类别和产品名称”两项，可根据项目实际情况进行调整 编制人： 审核人： 承包人（签章）：附件2甲控乙供物资计划表专业工程名称： 编制单位（盖章）： 编号： 编制时间：产品类别产品名称规格型号技术参数单位数量拟进场日期厂家及供应商、品牌备注 注：产品“类别和产品名称”两项，可根据项目实际情况进行调整编制人： 审核人： 承包人（签章）：附件3材料、构配件进场检验记录表工程名称检测日期序号名称规格型号进场数量生产厂家检验项目检验结果备注合格证号检查结论：签字栏建设（监理）单位施工单位专业质检员专业工长检查员 附件4物资验收记录单 编号：物资名称供方单位名称采购合同名称品 牌数 量规格型号合格证编号验收地点验收日期验收情况采购单位供应单位监理单位施工单位附件5物资移交单 编号：物资名称品 牌规格型号数 量合格证等证件移交地点移交日期移交物资情况见证单位移交单位接收单位监理单位物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落