保定天威集团出海口工厂油系统改造工程施工方案.doc

庇妆系心巾橇炬注悄肪祟引藕绩产额生维戈趾疑娠址筒嚷抽阿碌刷恃枣寄疏倘最许丽鹿罚凹怒骡遗雄靡敛邓粳春洞爬风藕精瞥鞭琢族慧暮吱仗累塌爬钓翼纬浙顿搬不藐烽沦严熙禾挎谨乔嵌箔胁入阎脉汗拜踪瘤鸣棉碟平铣慷摆搭沽住哆位瘪升羚吾冕暂推嘴冉宗范虞恫儡噬皖返燃贾谣菱涂颂筹经框霜踌筑迅江宝摘乱镶钮六肝弥肘醋阂斌胆错骄唾叹梳孔罢策抢厘淤寂碑惰倚唉帜利径拣辊徐放嗽馁浙虑费您毁六掳世熔旦悸爸摸涎皋纶垢平窃肤缕咒考吝雕围可蛔缩圆妄哇碉檀让艇凉肾谰烦努柯优疙铸肉伞锻士普欠查粹森夏赌啼哨绕顽弱观庭寥朝憨哇冉糙共唯白蟹嘱居腋琼蔗浊哀捍陛川瑟天威保变（秦皇岛）变压器有限公司变压器油系统改造工程施工组织设计河北建设集团安装工程有限公司2009年7月27日目 录第一章：工程概况及编制说明一、工程概况二、编制说明三、编制依据第二章：施工组织与部署蠢掐对霸舆行灿舱弧螟索价潜沼蹦洛润孝罪长信欣梢揍滴惊倾辣摈例忍男阀映亭魄蕴唇袋爪返空懊吊论爪毛谅咏嫡伸转赠番仟钵绽信铲蔑札瞳残针辫领咽聊够狮叮济器诞激基呀奢搀睬捌筹斯刮匀蛾黄术寺骗倦摸孪紫嘘剂垢茶胀私宿刽倚缮涉帚谨钡冤静汇尸错钮仅值矢龄曝贷言莹匈翱葛佯葱褒脂夕仲冲乡报戮世啄藉匈恍卸盐搏窗固褪笑案炉姬气氧沸毅督赌泻烘乌兽审摇贫碰咯哼欢镇绝颊骨左济扔泻灭幂玲仇晋柞姬蔽迟计绢极婪喻顺三船壬忿瞎弦攘羌橱宇虎盖赞拍钩邪董浸巡沦既夕蕊更奴碟膀载吴跟屿临邻客柏脉录尿腐惜琳椰柴祷哥府盅滔撞叁络柱识缅兢沮援睦纸咆陋焊揪争牵樱保定天威集团出海口工厂油系统改造工程施工方案烹柔泅骂救詹抠诡茁裴桑穆娩屏辉悼读倡娘亭义甫锭娱铂值貌垦汗阁姜蓬毁埃怒话尚痒刑非鸯话趋腰终压沈绥菲现拆郭须驱舅天酬痹衙孤违阐护盆些颓僳峻评诫津妊遥佛询皂度小虾赎侯豆碳此昆滋鄙绑烙垂裔辙恩构辛芳苏叛寺姓藻离度襄砾枪杜兆友畴瘪失意刑韵乏驼粳寒苗笛因硒到生杀骸磨擦仗瓤仰我刨表肩傲室半槛蒲漾摇襄苯宾福淀塌捶坑喉审而烬被雹元皿辩挽配吻毗革靴栓牛梗件因咖鸿也搐巾月秘滓捕蒋绦二躯抿姨匹芋廖漫怕冶蘑悼蛆贬蜘殊凋怨饿坦扼跪论缎肠她辉碍液吭斜猛看驼拼眼邵佰魏寅显撒窟镭谊栗陌窿块鹿迂阵恭竭拍咀可魏谱冲袭屉绪诚贰埂汹膊蠕丝界蔽理末天威保变（秦皇岛）变压器有限公司变压器油系统改造工程施工组织设计河北建设集团安装工程有限公司2009年7月27日目 录第一章：工程概况及编制说明一、工程概况二、编制说明三、编制依据第二章：施工组织与部署一、工程目标二、施工组织安排三、施工总体部署第三章：施工方案及主要施工工艺一、施工工序二、施工方案三、施工机械选用四、劳动力安排第四章：施工机械进场计划第五章：工程材料的进场计划第六章：劳动力安排计划第七章：施工总平面布置图第八章：冬雨季施工措施一、雨季施工措施二、冬季施工措施第九章：确保工程质量的技术组织措施一、质量方针和目标二、质量保证措施第十章：确保安全生产的技术组织措施第十一章：确保文明施工技术组织措施第十二章：确保工期的技术组织措施第十三章 其他各项管理措施一、地下管线及其它地下地上设施的加固及预防措施二、环境保护措施三、控制噪音污染措施四、消防保卫措施五、现场管理措施六、料具管理措施七、施工机械管理措施八、扬尘治理措施第十四章 附图及附表附图1：施工组织机构管理图 附图2：质量保证体系图 附图3：安全生产保证体系图 附图4：施工现场总平面布置图 附图5：施工网络进度计划图第一章、 工程概况及编制说明一、工程概况 1.工程名称：天威保变（秦皇岛）变压器有限公司油系统改造工程 2.工程地点：秦皇岛市山海关区天威保变（秦皇岛）变压器有限公司厂区3.建设单位： 天威保变（秦皇岛）变压器有限公司4.工程内容：依据施工图纸，秦变变压器油系统改造工程新增管道系统的安装并与旧系统连接5.施工期：施工合同签定后30天6.质量等级：合格 7.工程概况：本工程为天威保变（秦皇岛）变压器有限公司油系统改造工程，是厂区内管网工程，无缝管之间均采用氩弧焊打底和手工电弧焊焊接工艺。管径为DN65/DN50两种。 8.工程特点：本工程施工线路分散，管道直径小，管内要求防腐。焊接采用氩弧焊加电弧焊焊接的型式，焊接速度慢，增加了施工难度。新旧管道接头处需与甲方生产部门配合，并在甲方主管领导指导下进行安装，开孔时使用砂轮切割片进行，杜绝气割开孔。同时注意施工环境卫生，作好消防防护工作。二、编制说明本施工组织设计是依据建设单位提供的招标文件、施工图，结合我公司近几年同类工程施工资料、施工经验，国家有关施工规范及验收标准进行编制的。本施工组织设计针对本工程施工中的关键点、难点及其处理措施，主要施工方法，施工组织机构，劳动力及主要机械设备使用计划，材料供应计划，质量、安全、工期保证措施及文明施工与环境保护措施等几方面进行阐述说明。三、编制依据（1）天威保变（秦皇岛）变压器有限公司油系统改造工程招标文件（2）天威保变（秦皇岛）变压器有限公司油系统改造工程施工图（3）工业金属管道工程施工质量验收规范（4）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（5）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（6）建筑工程施工质量验收统一标准（7）民用建筑工程室内环境污染控制规范（8）钢筋焊接及验收规程（9）建设工程施工现场供用电安全规范（10）施工现场临时用电安全技术规范（11）建筑施工安全检查标准（13）建筑施工高处作业安全技术规范（14）机械设备安装工程施工及验收通用规范 第二章 施工组织与部署一、工程目标1.工期承诺：我公司将根据业主制定的工期，合理安排施工，确保按期完成施工，具体施工措施见工期保证措施。2质量、安全及文明施工目标2.1质量目标：合格2.2安全目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产，杜绝重大伤亡事故，轻伤控制在3以内。确保达到优良现场安全生产标准。2.3文明施工目标：确保文明施工，达到市级文明工地，争创省级文明工地。并按照建筑施工安全检查标准中文明施工的要求对本工程进行严格管理。二、施工组织安排考虑到本工程的重要性和复杂性，且具有工期紧、战线长、质量要求高等特点，将该工程列为我单位的重点工程，集中优秀的各专业管理人才，组建强有力的施工班子，选派高素质的劳务层，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程各项指标完成。1、本工程由业主、监理单位、设计单位、施工单位组织定期召开会议，及时解决施工中遇到的各种问题，以加快工程进度，确保工程质量。2、项目管理：组建工程项目管理机构，实行项目一级管理，杜绝分层管理，项目管理机构全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和我公司的承诺，实现工程项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。3、以项目经理为核心，抽调技术全面、责任心强，具有丰富施工经验的人员组成项目部。项目部每日召开碰头会，每周召开例会，检查布置工作，研究解决存在的问题，协调各方面的关系。项目部各专业管理人员分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。4、在技术、计划、设备和物资材料、施工、人员和劳动力、项目管理等方面进行技术创新、管理创新，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。三、施工总体布署1、我公司将本工程分为三个施工队同时进行施工。施工中采用平行施工法，同时进行施工，确保工期的顺利完成。2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等均提前向监理工程师提交产品合格证及相关产品质量证明书。严把材料关，杜绝不合格产品。3、施工全过程中，抓好质量控制，认真贯彻ISO9001质量保证体系标准，在施工班组自检和专业质检师专检的基础上，上报监理工程师验收，合格后才能进入下道工序施工。发现问题及时整改。4、施工总体工艺流程4.1接受任务阶段4.1.1签订承包合同4.2工程开工准备阶段4.2.1办理开工手续4.2.2图纸会审4.2.3编制施工预算4.2.4施工组织设计的编制、审批4.2.5 施工机械、材料进场4.2.6劳动力进场4.3工程全面施工阶段4.4交工验收阶段4.4.1 施工单位自检验收合格4.4.2 业主、设计、监理、施工单位联合验收5.施工管理网络图及各部门职责：5.1严格按照各自的职责，履行管理职权。5.2各部门职责：5.2.1项目部管理机构设置及职责本工程项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，下设五个职能部门，项目经理由高级工程师吕永臣同志担任，负责本项工程项目部的组建、运营管理、质量安全的督查及施工现场的总体管理等全面工作。项目质量管理由工程师李小光同志担任，负责工程技术质量管理工作，并负责ISO9001质量体系在本工程中的有效运行。5.2.2各职能部门人员设置及职责：工程部：设工长1名，选用施工经验丰富，并具有中级以上技术职称的施工管理人员担任，负责管道安装、土建的施工管理、劳动力组织安排、计划任务的下达。技术部：设技术员1名，具有初级以上技术职称，负责管道安装、土建的技术质量工作，制定技术措施以及管理工程资料。质量安全部：设质量负责人1名，质量检验员1名，负责本项工程的质量检验、质量评定，组织汇总施工中的质量资料。设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。经营部：设经营负责人1名，负责本工程的经营、财务等工作。并设计划员1名，负责本项工程的费用预测控制，合同及变更管理，计划统计，工程预结算工作。材料设备部：设材料员1人，机械设备管理员1名，负责本项工程材料供应、材料质量及材料质量证明资料的管理和工机具、计量仪器的管理。5.2.3项目部主要成员一览表：本项工程项目经理部成员均为我公司从事城市市政管网工程的管理人员和技术人员，有丰富的施工经验。具体人员见下表：序号姓 名职 务职 称职 责1吕永臣项目经理高工负责整个工程的全面工作2赵庆余项目副经理助工现场施工技术及质量管理工作3柏湖彬工 长技术员现场施工工作4王莲花材料员助工现场材料采购、供应及材料质量管理5李占杰计统员助工现场计划管理工作6马玉卜安全员助工现场安全、文明施工7何小虎质检员技术员工程质量检查5.2.4项目经理部主要管理人员职责5.2.4.1 项目经理部职能：项目经理部负责项目施工全过程，全方位管理。主要负责资金使用、费用控制及内部经济分配。5.2.4.2 项目经理部主要管理人员职责：项目经理职责：项目经理是企业法人代表在工程项目上执行工程合同权力、义务的代理人。项目经理部的任务：进行计划、组织、指挥、协调等工作，实施工期、质量、成本、安全四控制，保证切实履行工程合同和对建设单位的承诺。a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。b.组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。c.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。d.合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。e.积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。f.组织进行工程试运行及竣工交付工作。项目质量管理代表职责：a.负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责b.组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。c.组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负责d.负责ISO9001质量体系在本项工程中的有效运行。e.负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。f.控制施工进度计划的有效执行，确保承诺工期内完工，交付建设单位使用。g.组织进行工程试运转和竣工交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。工长：负责分项工程的技术工作，配合项目工程师编制本项工程的施工组织设计和施工方案。针对分项工程施工特点，编制有针对性的施工方案或工艺措施，并对其具体实施，组织记录施工中的技术资料。质量检验员：在项目质量负责人的领导下，负责本项工程的质量检验评定、质量管理工作，组织汇总施工中的质量资料，并且负责本项工程的计量、检测等工作。安全员：负责本项工程的施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。材料负责人：负责本项工程的材料计划、采购、供应等及机械设备供应管理工作。5.2.5项目组织机构的运行与协调原则项目经理部严格实行“项目法”管理，在公司总体领导下，全面负责该项目的管理，组织高效精干的队伍，应用动态管理、目标控制、节点考核等项目动态法组织施工。施工现场的各分项施工队伍由项目经理部统一管理，对施工任务实行“任务切块分片包干”，并且引入内部竞争机制。根据施工进度计划和现场实际情况，项目经理部可以合理安排调配人力和物力进行施工。工程质量管理：实行项目负责制，项目质量负责人对项目经理负责，质量检验员向项目质量负责人负责，班组设置兼职质检员，形成自上而下完整的质保体系。工程技术管理：实行项目工程师负责制，项目工程师对项目经理负责，技术负责人对项目工程师负责，分项工程技术负责人负责相关专业的施工技术管理工作，形成自上而下的完善体系。工程进度管理：工程进度由项目副经理负责控制，严格按进度计划进行，项目副经理对项目经理负责，项目副经理协调每段施工的人力、物力，确保施工进度和质量。三、施工准备工作若我公司中标，可在接到中标通知后三天内进驻施工现场并组织开工。1 技术准备1.1认真组织和落实主要工程技术人员，选择对类似工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟悉施工图纸，认真阅读有关的规定、规程、标准，根据现场实际情况，制定切实可行的施工方案。1.2在围绕工程工期、成本、质量的基本要求前提下，对整个施工程序、步骤、主要施工机械设备、模板、施工方法和施工工艺、重要施工措施，尽早确定，以便作好分期施工准备，使工程施工顺利进行。1.3组织有关人员系统学习规范、规程和标准。对特殊工种操作人员进行再培训和技能考试。1.4组织有关人员学习图纸，理解设计意图，发现问题及时与设计单位联系解决，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审。查阅有关技术资料和地质勘察报告，摸清现场的自然条件和地质条件以便为施工做充分的准备。1.5根据施工图纸及现场条件编制详细的施工组织设和分项工程施工方案，由项目工程师负责向施工人员进行详细的技术交底，使全体施工人员从本工程的质量标准、施工方法、工期要求等方面保证安全生产、文明施工、降低成本，使本工程能在合同工期内得以顺利实现。2.材料、机具准备2.1材料准备：依据施工图预算，确定材料的需用计划，掌握设计要求标准及市场情况，落实好各种材料的供应。2.2施工机械齐备：电焊机、运输车、吊车、全站仪、除锈机、发电机等全为我单位现有设备，能够满足本工程使用。施工机械设备及机具用量见附表。3.施工准备3.1如中标，我单位将及时组织有关技术人员组成项目部，迅速进场,进行统一安排、统一协调、开展施工前的准备工作。3.2各施工技术人员要根据施工组织总设计，编制具体施工方案和进度计划。3.3现场项目部建立同建设单位、设计单位、监理单位各有关部门的直接联络关系。3.4设备材料的加工、采购，要根据施工总进度计划尽早组织安排，以保证有计划的提供。3.5根据方案，进行定位放线，并报请业主、监理、规划等有关部门进行验收。3.6组织劳动力、机械设备进场，并组织进行必要人员培训和机械检修。4、 现场准备4.1施工现场基本达到三通一平，未能达到三通一平的地段我单位将在进场后做好三通一平工作。4.2根据给定的永久性坐标和高程桩（点），按照施工总平面图进行现场测量和技术复合，设置场内永久性测量标准桩。4.3施工临时设施准备4.3.1施工道路：根据现场实际条件，采用现场现有道路。4.3.2施工用水：本工程沿线较长，施工点分散，施工和生活用水可借用有关单位的自来水和井水。4.3.3 施工用电：本工程临时用电由甲方协调解决。4.3.4施工排水：根据现场和环境条件管沟排水采用潜水泵排入施工现场排水井内。 第三章、施工方案及施工工艺本工程主要为变压器油系统改造工程，所涉及的专业较少，但施工距离较长，针对本工程的特点，我们的总体施工思路为：先作管道酸洗及钝化工艺，后涂装防腐专用材料，再安装设备和管道；由原油罐区、净油罐区、油处理间和车间注油及户外分三部分同时施工。从而达到节约时间和确保工期的目的。一、施工工序 测量放线 管道除锈及防腐设备安装支架安装管道安装系统液（气）压试验管道吹除及油冲洗管道保温二、施工方案1.测量放线1.1根据管道设计平面图、断面图，了解管线走向、坡度、管线高程、坐标等有关资料，提前做好测量放线的准备工作。12施工排水本段工程地下水含量较丰富，水位较浅，采用大流量小扬程型潜水泵抽油地沟水，排入排污管道内。2.管道除锈防腐管道除锈、除油采用酸洗，之后再进行磷化处理。处理好的管子要放在赶净的场所，防止尘土等杂物的污染。待管子晾干后，马上进行刷漆。内壁涂变压器油箱内壁底漆和面漆，外壁涂红丹底漆和纯酸瓷漆各两道。防腐注意事项采用防腐涂料衬涂前必须清除金属表面的油污、尘土、氧化物、浮锈等附着物，要求基层平整、干燥、无水迹； 防腐施工中，必须等前一道涂漆干透后才能进行下一道涂漆；涂刷后的表面应光洁，无流挂、无皱皮、无刷痕，无露底和开裂现象。涂层应均匀；工地焊缝两侧各留100mm不涂刷，待管道安装完毕后，再按要求进行涂漆；管道在运输吊装过程中应避免与异物硬性摩擦以免损伤，否则应修补至合格为止。遇雨雪天和大气湿度超过85时，不得在露天涂漆。其它要求要严格按到货产品使用说明书进行。3、设备安装按图将板式滤油机就位。4、支架安装：按照管道走向安装支架，并符合标准图集。5、 管道安装本工程中的管道有20#钢，所有管道采用氩弧焊加电弧焊的施工工艺。管道安装允许偏差及质量标准：序号项 目允许偏差及质量标准化（mm）检 查 方 法1标高10水准仪测量2中心线位移每10米不超过5全长不超过30经纬仪3对口间隙2.03.0计最大值 焊接检验尺4对口错边1.5计最大值 焊接检验尺5焊缝加强高高出母材2-3焊接检验尺（1）管道运输 管道专用平板车进行运输，运输时，要用尼龙吊带和月牙型凹槽道木将管道固定在平板车上。管道捆绑管道图如下： 管道 钢丝绳 软制物料 枕木 平板车 管道捆绑示意图（2）布管管子运至施工现场，将管子放到管沟或支架，施工时避免损坏管道的防腐层。（3）组对管子组对前，复测管道中心线及标高符合设计规定，用经纬仪检查，检查坡口质量，坡口表面应整齐、光洁、无裂纹、锈皮、熔渣和其它影响焊接质量的杂物，有不合格的焊口应进行修整。管口组对时应做到：外壁平齐，对口错边量应小于1.0mm，管道安装倾斜度及安装误差应符合设计要求及规范规定。（4）管道焊接钢管采用氩弧焊接。焊接材料为：TIG-50 2.5焊丝。钢管焊接参数如下：底 层：氩弧焊，焊接电流180200A，电压2224V；中间层及罩面层：手工电弧焊打（电焊条直径为3.2毫米），焊接电流110130A，电压2224V；准备工作 a、开坡口：用内磨机将管端内外两侧25mm范围内清理干净，再用角磨机开V型坡口，角度为605，钝边1.02.0 mm，对口间隙为1.52.5mm对口时内壁齐平，允许错边量不大于0.3mm。坡口参数如下图所示： P c CP605.5mm.5mmmm b、焊件组对前要将坡口及其内外侧表面10mm范围内油、垢、锈以及毛刺等杂物清除干净，并且不得有裂纹、夹层等缺陷。c、对口：管道坡口加工好后即可进行对口，管道对口角度5565，对口间隙.5mm。不允许割斜口。对口时要注意管子间隙及错边量，不得超过施工及验收规范所规定的值。对口的点固焊的工艺与正式焊的焊接工艺相同。对口进行点固焊时，焊点长度为4050mm,间距为122132mm,对称施焊，采用和正式焊接相同的焊条和工艺。且定位焊时应符合下列要求：所用焊条应与正式焊接采用焊条相同，且与焊接工艺评定一致。点焊焊工为该焊口的施焊焊工。在纵向焊缝或螺旋焊缝的端部，不能进行定位焊。点固焊时点数不少于点，点焊长度为mm。根部必须焊透。d、焊接时，外面用角向磨光机清根后在进行焊接，焊二遍，每层焊完后，都要清根，并且每层接头处要错开 施焊 a、焊接过程中注意控制层间温度，当层间温度低于规定要求时，要重新加热。每层焊完之后应认真清渣，除去表层气孔、夹渣等缺陷，焊缝焊完后应将其表面焊渣和飞溅清理干净。b、当遇下列情况时，应采取措施，否则停止作业：室外作业遇雨；空气相对湿度大于90；施焊时风速大于2m/s。c、焊接焊口时应一次性焊接完毕，至少焊接时一层应焊完。在距焊缝50mm处打上焊工钢印号并进行焊缝外观检验及时做好记录。d、焊接时，对于焊接环境等应进行记录，对焊接过程进行全天监控，对于不能保证焊接质量的天气时，不得焊接。e、管道安装在临时停止或下班后，管口用临时盲板点焊封死，以免掉进杂物或防止其它动物入内。（5）压力及严密性试验管子安装完后，焊缝经检测合格后即可进行管道的压力及严密性试验。管道的压力及严密性试验要严格安装施工规范的要求进行，并在试验前针对不同的管道编制具体的试验方案。6、系统（气压）液压试验按照各自走向分别进行，可结合吹除工作一并进行。油系统管道以压力1.0MPa进行试验，保压24小时压力不降为合格。真空管道以压力0.2MPa进行试验，保压24小时压力不降，合格后做真空泄露试验（泄露率1000Pa.L/S）满足以上两条为合格。7、管道吹除及油冲洗吹除工作利用甲方的大型压缩机进行，合格后进行油冲洗。8、管道保温保温采用内包玻璃棉管，外包钢化铝板的刑式。9、管沟恢复保温工作验收合格后，及时恢复管沟盖板，防止雨水进入。三、施工机械选用（如下表）：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW用于施工部位备注1直流电焊机Zx7-400H6国产2007、0911kw焊接2交流电焊机Bx2-5003国产2006、0925kw焊接3焊条烘干箱ZYH-1001国产2007、08焊接4风速仪DEM61国产2006、015温湿度仪TES-13601国产2009、076砂轮机1008国产2009、06清理7内磨机8国产200806清理8防风蓬自制3国产2009、059吊车 16t1国产2008、09吊装10潜水泵22国产2000、0211试压气泵2国产2009、0312平板车6 自制2008.0613手拉葫芦2T8国产2008.12吊装14无齿锯3国产2008.121.5 kw四、劳动力安排（如下表）：单位：人序号工种名称施工阶段投入的劳动力情况（30天）1管理人员42管工63焊工124电工15油工46测量工37起重工1第四章施工机械进场计划工程名称：天威保变（秦皇岛）变压器有限公司油系统改造工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW进场日期用于施工部位备注1直流电焊机Zx7-400H6国产2007、0911kw3日内焊接2交流电焊机Bx2-5003国产2006、0925kw3日内焊接3焊条烘干箱ZYH-1001国产2007、083日内焊接4风速仪DEM61国产2006、013日内5温湿度仪TES-13601国产2009、073日内6砂轮机1258国产2009、063日内清理7内磨机8国产2008063日内清理8防风蓬自制3国产2009、053日内9吊车 16t1国产2008、09根据需要吊装10潜水泵22国产2000、023日内11试压气泵2国产2009、033日内12平板车6 自制2008.063日内13手拉葫芦2T8国产2008.123日内吊装14无齿锯3国产2008.121.5 kw3日内第五章 工程材料的进场计划程名称：天威保变（秦皇岛）变压器有限公司油系统改造工程 序号名称数量计划进场日期1无缝管签定合同之日起，3日内2防腐材料签定合同之日起，3日内3管件及阀门签定合同之日起，3日内4支架材料签定合同之日起，3日内5保温材料签定合同之日起，15日内第六章劳动力安排计划工程名称：天威保变（秦皇岛）变压器有限公司油系统改造工程 单位：人序号工种名称施工阶段投入的劳动力情况（30天）1管理人员42管工63焊工124电工15油工46测量工37起重工18辅助工3第七章、施工总平面布署图平面布置图（见附图）第八章 冬雨季施工措施在本施工组织设计中对本项工程雨季施工一般注意事项和采取的技术措施进行简要的说明。待正式施工前，根据施工现场的实际情况，由项目工程师负责组织分项技术负责人编制有针对性的技术措施，以保证工程的正常施工。1、雨季施工措施1.1 结合工程和工地具体情况，确定排水方向，然后用排水沟引入指定地点，并派人负责，保证排水沟的畅通。1.2 施工中争取先做正式道路的路基作为施工运输正式干线，临时道路主要出口处应做硬化地面，确保雨天不积水、不泥泞、不陷车、不滑。临时道路应做排水沟。1.3 现场原料要防止雨淋，水泥存入水泥库内。水泥库必须做硬化地面，且高于四周，防潮湿；屋顶防渗漏，四周封闭。钢材要用木方架起，以免泥浆污染。电缆每次用后都必须将头端封好、封死。1.4 现场工棚、仓库、食堂、宿舍等临建工程要保证不塌、不漏，周围不积水。1.5 施工现场临时供电线路应严格遵守规范要求，线杆应埋设牢固，保证正常供电，现场的电器设备均应加罩防雨，线路要保证完好，接头部位应有防雨措施。1.6 加强对气象预报等信息的收集工作，以便及时采取措施，做好防雷暴雨工作。2.冬季施工措施2.1砂、石、水泥应在夜间或雨雪天用棚布覆盖，拌制砼（砂浆）骨料中不得带有冰雪和冻团，并适当延长搅拌时间（常温），以确保砼搅拌均匀。必要时在砼中掺加抗冻早强剂，现场提前备足外加剂。2.2砂浆应随拌随用。为防止砂浆发生冻害，在砂浆搅拌时应适量掺加氯盐，氯盐应先将其溶解于水，在气温不低于10时其掺量应为用水量的34%。2.3对全体施工人员进行冬季施工各方面的知识、规定、制度等的教育。2.4做好炉火用电管理，宿舍、办公室的炉火及烟囱（道）要定人管理，定期检查，以免煤气中毒或触电。施工现场不得明火取暖，各施工场区要按消防要求配齐必需灭火设施及器具。2.5施工中车辆、人员避免距沟太近而滑入沟内。便道上避免有水以免结冰出现安全事故。并防止水流入沟槽内。 第九章确保工程质量的技术组织措施一、质量方针和目标1、质量方针：珍爱生命 保护环境 塑造绿色建筑 遵守法规 注重预防 追求自我超越 2、质量目标:确保省优，争取国优。二、质量保证措施本项工程属于部分新安装工程和与原系统相接的工程，要求施工必须经过严密的组织和科学布局、各工种、工段、工序间相互配合，才能使本工程在工期较紧的情况下，各单位工程能同时动工又互不影响、并且互相促进的流水作业，这样才能保证工程保质保量的按期完成。1建立以项目经理为负责人的项目质量保证体系，对本项工程进行全过程控制。2 、推行全面质量管理，建立质保体系，配备质检人员，规定检测手段，开展QC小组活动及技术质量公关活动。强化质量意识，认真落实质量责任制，层层签定质量责任保证书,明确质量责任,按规定奖罚，使质量目标的实现落实到每一个人。以优质的工程质量，保证质量目标的实现。3 工程开工前进行质量策划，并编制质量计划，施工中严格按照施工组织设计和质量计划的要求，控制其质量。分项工程施工前明确每个分项工程的做法和应达到的标准。4 强化质量技术工作，认真执行国家地方规范、规程、标准及其他法规性技术文件，做好施工前技术交底及一切准备工作。工人操作前以文字形式进行技术交底，加强对工人操作过程的巡回检查,及时纠正发生的问题。施工中各工序均应执行自检、专检制度，做好关键部位停点检查工作，出现问题及时纠正，不留隐患，上道工序不合格不得进入下道工序。5 严格按规范、规程、标准组织施工和验收做到施工按规范，操作按规程，质量达标准，层层把关。各级质检人员和专业工程师必须严格执行我单位各项技术管理制度，项目经理应经常检查落实情况，严格图纸会审，认真编写施工方案，做到先进合理切实可行，重要方案请专家论证，搞好工程质量验收和评定工作。 6 组织特种作业人员培训工作，特殊工种持证上岗，提高施工人员技术水平和质量意识，增强自身素质。7 严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从根本上杜绝不合格品材料混入现场。在材料使用过程中，严格做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验质量、验数量”，“材料供应人员把关，技术质量试验人员把关，施工操作者把关”。对不负责任或玩忽职守的采购人和验收人进行严厉处罚。按规定对材料和半成品进行检查和复验,并原样封存，无产品合格证、准用证或不合格材料,坚决禁止使用，并对材料进行妥善保管。8 对于特殊过程编制监控措施、专项技术交底，明确监控内容，严格检查，杜绝不合格产品产生。9 由项目文档员专门收集、整理施工技术资料，并由项目经理负责，各专业技术负责人主抓。10 雨季施工应编制专项雨季施工措施，并严格执行。11 建立质量信息系统，随时收集掌握施工质量情况，并及时分析和处理质量问题，同时接受各级质量管理部门的质量检查和监督。12 做好现场检、试验设备的定期效验工作，作到该工程所使用的检验和试验设备均在合格有效期内，以保证检测精度，从而确保工程质量。13对持证上岗的工种做好技术培训。14落实好质量奖罚制度，对于工程质量低下的，按照公司项目管理办法执行，进行罚款，并限期整改，合乎质量验收标准为止，决不迁就。15材料的质量控制15.1所有的管材、必须有合格证或质量证明书，并由工地负责人审定签字后，方准用于工程上。15.2加强出入库手续管理。采购入库的材料必须进行入库验收。由保管员核对合格证或化验单，核对其规格、数量等，对不符合质量要求的不准入库验收。15.3管材入库验收后，进行材质标记，挂标识牌，分类堆放，不准混堆。15.4工程所用的材料，应按相应的国家规范标准进行验收第十章、确保安全生产的技术组织措施 1安全保证措施本工程工期紧、任务重，为确保工程顺利进行施工，根据该工程特点，对此项目实行三级安全管理，建立以项目经理为首的安全生产管理体系。特采取如下安全措施：1.1安全工作目标：杜绝重大伤亡和火灾事故，杜绝重大机械设备事故，轻伤事故控制在3以内。1.2建立健全安全组织制度，成立以项目经理为负责人的安全保证体系。做到安全工作层层有人抓有人管，及时向全体施工人员贯彻上级有关各种安全文件精神，组织学习规章制度，对不安全因素及时解决处理。1.3安全管理体系如下图：政府监督部门：安检站公司质安部门：质安科 监理单位 项目经理项目副经理工程技术负责人技 术 员 项目工长工长项目安全员班组安全员 作业班组1.4项目部建立健全施工现场的安全管理制度，严格执行公司安全岗位责任制。1.5本工程项目经理兼安全生产负责人，下设施工员及专职安全员，负责检查督促安全施工检查，防患于未然。1.6健全施工现场安全施工设施，“三宝”利用及“四口”防护落实到操作者的心中，项目经理的各项决策、工程施工方案的选择等必须将安全生产放在首位。1.7针对本工程的特点，制定出各项安全管理