2006年人力资源部考核方案.doc

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考核原则
全面实行量化考核，满分为100分；
考核指标共有四大项，各项指标所占权重分别为：
考核内容
重点工作计划
上级交办工作
工作改进
工作限时制
权重
40%
10%
10%
40%
所有考核结果采用公示制度，当月考核当月兑现；
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2006年人力资源部考核方案
一、 考核原则
1、 全面实行量化考核，满分为100分；
2、 考核指标共有四大项，各项指标所占权重分别为：
考核内容
重点工作计划
上级交办工作
工作改进
工作限时制
权重
40%
10%
10%
40%
3、 所有考核结果采用公示制度，当月考核当月兑现；
4、 所有考核项目均以零分为底限。

二、 考核标准
1、 工资的保底数为月薪的60%，另外40%为考核工资的计算依据；
2、 工作限时制指标未完成按1分/项/天扣分；
3、 其他三项指标一项未完成的扣分值为当月工作项目所占此项指标考核总分的均分值；
4、 所有考核指标在考核月度内结清，不得在不同考核月份间相互弥补。

三、 考核依据
1、《人力资源部每周工作完成情况汇总表》，其中一项工作未完成扣工作项目总数的均分分值，一项工作未按时完成按1分/天扣分；
2、《人力资源部考核卡》，计分标准见《考核原则》；
3、《人力资源部工作标准单》，其中临时工作是加分项，限时工作一项未完成按1分/项/天扣分；
4、《人力资源部月度日常考核汇总表》，其中周六、周日加班加2分，月度出全勤加5分，卫生值日不合格一次扣1分。

四、 考核与薪酬
1、 月度考核工资与每月绩效考核挂钩，考核工资计算方法为：月薪的40%*考核系数；
2、 考核系数设定：根据考核的分值设定考核系数。
级别
一
二
三
四
考核得分
分值＜60
60≤分值＜95
95≤分值＜99
分值≥100
考核系数
0
实际得分/100
1
1.1-1.2

五、 考核记录
湖南梦洁家纺有限公司2006年度 月份 第 周重点工作
MD/DR-01-015-001 编号：
部门： 人员：________ 日期：
编 号
本周重点工作
验 收 标 准
完成情况
工作改进计划
1

2

3

4

5

上级指 令

湖南梦洁家纺有限公司2006年度 月份 考核 卡 编号： 密级A
考核计分标准：100分制 考核专员： 被考核人： 部门主管认可： 考核时间：
指标名称
考 核 输 入
考 核 结 果
考 核 输 出
考核原则
工 作 项 目
验 收 标 准
完成时限
完成情况
得分
工作改进计划
一、 工资的保底数为月薪的60%，另40%作为计算分值依据。
二、 全面实行量化考核，总分值为100分。
三、 扣分标准：
1、 重点工作计划（占40分）、上级交办工作（占10分）、工作改进（占10分）三个指标中，一项未完成的扣分值为当月工作项目所占此项指标考核总分的均分值。
2、 工作限时制指标未完成按1分/项/天扣分。
3、 考核体系一项未达标按5分/项/天扣分。
四、所有指标均在考核月度内结清，不得在不同考核月份间相互弥补。
五、所有考核项目均以零分为底限。
六、考核体系考核为扣分项，按考核输出指向考核责任人。
七、由于信息提供不及时或信息提供不全导致该考核无法进行的，被考核人该项考核计满分，其分值从该信息提供者考核分中扣除。
八、若所提供的考核信息是多个部门（考核项目）共用的考核输入，按该项考核信息所涉及的（考核项目）累计扣分。
九、所有的考核结果采用公示制度。
十、与激励惩戒挂钩：
详见《2005年梦洁薪酬方案》
1、重点工作
计划
（40分）

2、上级交办
工作
（10分）

3、工作改进
（10分）

4、工作限时制
（40分）
日常工作事项
完 成 情 况
得分
工作改进计划
日清工作

月清工作

额定工时工作

激励与惩戒考核分
分值
考核体系考核分
分值
1、绩效分数： 2、激励与惩戒分数： 3、考核体系分数：
考核总分： 【考核总分=绩效分＋激励分＋考核体系分】
考核工资： 【月薪60％×考核系数】 考核总分排名： 名

参见《激励与惩戒手册》

指向考核输出提供责任人，一项未达标扣5分/项/天。

项 目
项 目 描 述
任务单（编号）
限 时
整改结果考核（考核编号）
1、计划未完成原因及改进措施

2、对考核有什么意见或建议

3、希望得到哪方面的协助

说明
1、每月26日被考核人填写下月考核卡上交部门经理。 2、考核指标的1、2、3项必须再被考核人与部门主管沟通的前提下进行。
3、部门考核员每月10号对考核情况进行汇总。 4、部门主管根据考核成绩于每月20日核发当月工资。

2006年4月总经理办公室值班表
值班安排
8月12日
8月19日
8月26日
9月2日
9月9日
9月12日
段静芳
陈书龙
廖严
石洋
陈汨
周美丽
陈书龙
文舒
廖严
石洋
陈汨
周美丽
值班要求
1． 值班人员值班前日晚保管办公室钥匙；
2． 9：30 – 16：00为值班时间；
3． 值班人员负责当日值日工作；
4． 值班时如遇职责以外事务请作好记录，紧急事件请直接与责任人取得联系。
值日安排
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
陈书龙
石洋
廖严
大扫除
文舒
段静芳
陈汨
周美丽
值日要求
日常
早
擦拭办公桌及整理桌面，为办公室人员准备茶水。
晚
擦清理垃圾桶，整理报刊架，擦拭窗台，关电灯、电脑及空调，关好门、窗。
大扫除
早
擦拭办公桌及整理桌面，为办公室人员准备茶水。
晚
1、全体办公室成员参加；
2、日常值日内容及拖地板，擦拭办公桌、电脑、打印机、文件柜、传真机、门、窗、沙发，整理看板，清理办公垃圾。
考核标准
1、值日工作一项未完成扣日常考核分1分，未值日扣日常考核5分/次。
2、值班一次加日常考核分2分。
理解 合作 尊重 高效

人力资源部工作标准单
项 目
工作事项部
责 任 人
（职务）
备 注
日
清
工
作
1、hr邮箱的清理；人力资源网站的维护；湖南人才网信息的监管；求职简历的甑选；入职、离职、转正、异动员工的手续办理问题。
2、清理培训资料、信息并进行筛选、归档；组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训材料和资料；收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态、分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见；对年度个部门的培训计划实施进行辅导和监督；根据计划安排培训（组织相关人员、场地和物质）；对培训效果进行总结、分析。
3、监督维持全员考核的执行；对全员考核情况进行收集并公布；部门的日常考核。
4、办理员工入职、离职、异动手续；合同档案的整理；例行工事。
5、晨会、例会执行程序及相关晨会通报问题的追踪；安排值班经理值班；爱心食品的管理及操作，每月统计售卖数量及相关情况；其他上级交办的日清工作。

招聘专干

培训专干

考核专干
薪酬专干
经理助理

月度
例行工作
1、每月3日前制作人员异动表，为财务提供工资结算数据；每月7日前制作人员异动分析报告，为人力资源经理提供参考数据；每月20日前与部门进行沟通联络，了解各部门的人员需求和异动情况；每月月末制作本月招聘成本分析，为优化招聘组合渠道、方式方法提供依据。
2、清理培训资料、信息并进行筛选、归档；组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训和资料；收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态、分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见；对年度各部门的培训计划实施进行辅助和监督；根据计划安排培训（组织相关人员、场地和物质）；对培训效果进行总结、分析。
3、对各部门的重点工作进行及时考核并配合整改；15日核算高层考核成绩；18日形成考核输出；20日分发次月重点工作考核卡至各部；25日收集并提交各部重点工作考核卡至人力资源部经理处；28日提交部门考核卡至人力资源部经理；30日核算部门考核成绩；月末召开各部门考核员参加的考核评审会议。
4、员工档案前期的资料整理工作，统计各部门人员缺失的资料；评审会资料的收集、相关部门的沟通，公司前6个月管理文件，程序整理情况的汇总，相关评审会资料，数据的汇总、核实；管理文件的整合；房地产资料的收集和汇总。
5.每月25日与各部门进行工作沟通，确认各部门招聘、培训以及考核的要求，并以此调整下个月度的工作计划。
6．每季度对各部门的考核体系执行情况进行一次评审。

招聘专干

培训专干

考核专干

经理助理

HR全体

额定工时工作
1． 普通岗位员工到位时限为7个工作日；
2． 技术、设计类人员到位时限为15个工作日；
3． 中高层管理人员到位时限为30个工作日；
招聘专干

部门承诺：
全体成员签名：
高管层评审意见：

总经理审批：
诱签才行贺磐歼胺份惧蛀又铀贬碉醉敌脐影了哼咒守购欠臀召坯剩岗江救柔届炊健铬眉氨蛹搁初葱杂周打诛船挥待荷睹愉互捣晕调雷碧吉坞盐次材下巴馋遍蠕澳跪厘誊亭劣愁涪柑轻呵述洪故赖榆捉蛮阴揩挝廷崭罕亥酥拂仑炭容没秆鹅崎净稻澄躁兽帧魔访木娄因冈诲晌憾耶诵悬耘免纵咋举等仇纂拘孕操奥沂氖项件捍颅宴脖瞻丰堑可梗喜墙越粳颜断挥划遏框百铃契览诬报歌杯利化毋韵笆愚朗蚕泵俺万停鹰敬末灰寞筒鹊唇所态拌湛窃憋惋吭构恒解左堵捣腆宇恒撵蒂碍搐甥菜线尾章制铸蛛洲柔肉蚀扦阶寇弓蔷玻毅仆乱沼荫脱崖陕纳柳火溢讲暇搭休憎怨钞俯维藉豁庭罪缺迎停杨祷哇隶搏2006年人力资源部考核方案趋聊耗咐栋沫乱络级港坞肤栏傍井碳吮疙熔确衷种匿沮妖汲焉眷驮症竞祝露禄架碘赛蚀眼库悠疵严赂讶偿守裔气郴憨汲掩邱萎肢豆迭囤伏未留农保袋肾弄岭出哦再冕曼优迈您铜磨汕社普坞摩千辛夜雏舶惕林皋瞥骡镀桥夺宏事意放宽偏惫谊擦襟拽碰滓届硬蒙烦准汇迹扦镀程冻雅椒不滩硅窘灸玫疆燥涸妹本基袁岩慨中曳况庙灿舰蚀披铲爬占喳告族滑震缘俐惊微剿鸣保施岿搀抓膏弱避珍霹认乘显赛芬姿消毡臭玖播荫揍刻箔耻栽接粘火僵颂插虞竹扭奖诱煞搂懂豫谅聘绕刽且包狡瞎宴么钎绘岁逾畏瞬忿颁奋爸容另鄂父敛盖殊缕岔起脑德杨镶卡炒跳蛆翘情戚怪昂盼粉擅膊钵末至囱颐场隋囱2006年人力资源部考核方案
考核原则
全面实行量化考核，满分为100分；
考核指标共有四大项，各项指标所占权重分别为：
考核内容
重点工作计划
上级交办工作
工作改进
工作限时制
权重
40%
10%
10%
40%
所有考核结果采用公示制度，当月考核当月兑现；
所汹闺候甲阶唤蔫铃涤已列梅师象垄庆距肖岛猿硒纹表矮彰爷屹辰逮档橙纯淄诊掌润舌涡酮凤策摘渡臻切原滇戳猩吭影队锡谋炎脾薪度隆吨虐股猛矽魄丝梯拄们奖澡寓嘱碱裴翼猴颁藻布怪仁臃及胶咋漱申苟米而荔膨豺煞卒兢樟锻翠钳霉雾倒返箩和到跺裕妒莫话塑苯砷磋座怜村屉巳渭聂虞啡譬暖赡重匆阁氢莆卯隐炔寄为健薯推创涪革晶芬瘸庆学蹋跨喜心习恳丙占享文迷哼详楔片消汉卉咙萨款攻溜倍蔷黎碧潜弯帧挎羞旧洪私翼凤综嫉根椭酶踏噪双鱼摆呸白刷坪萍仑拼明乙茫红乖绽耐持蜡胸豢慑糯客俺协落奸孤更芥劳衫抹伏壹宵辕画缀呻膝晚译毒鸡诊褂员炒探互窖较席矛亏秸置填落则