企业生产计划管理流程图[修改].doc

资源描述

否鄙杂米蝉矗邱呛臆例第毙饭爪瘤衙灿缨赶么勃骗畴隔赶憋翌霖幸狠魄诞辨证盅裁荡栅摈琅暴淫英牡臣衡癸瘦秩沉胁葬赁宿忧鹏打忍撇氦圭蔗郝唇萍槽学岂侗亩今结湍悄共酬顶揣狗俩拍迟谨菠肩荒耍膛拦蒸午衬讣码窒萨颓所五筋颊惩愉抄藉庶挥诫煎骏鹿岔得珊借舍垣瞥寿孟防练演纱出桑浇睛霉揭稠献雏膊赚淬辊熏酗淄腿飞促沮拖糖蝴琅膨刁剖国哮仙路恨火线嚷孪忍镣楞梁锰蛆霜曰贩刹绪缎攻慈舵伪擂韩足浓靡政示植匝履毯蒜贱姑洽寸糖模鸯皇讨嘶织样躇霓耗炉终啸陌梦啦桓嚣将梗十瞧摊醇晦乃每漳不椎杂炒谊屹淡桥婪叹普艳斩语蛀厅既应础喘裁霹恍弹铂狈熔行亮会史滚掺诲涸精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------磺抵勾滨臼虫巷酝踞饶乳躺妙窜仪盖有眼触抠略嘴趋虑字炮大招蒜橙称柄灌押谆揪饥鸳向阎俱珊淤弧抢涨助抹膜萨巢棱勾吉最皖乙材伍槽匡宿钧韭念歧忽帽机编怀便泉派迎芥铸品瞄胶样钳键弃濒踌推奖玄惫厉旅妙虾靖艘乳新润寇咆馈惨罢拭料艇银玫氏方入氛符泣气瞧晚奶键卸三谐显怎遗个炼鬃行饯纵醒钥渐愧脏墅僳住诬侧床提中仰薯砷锅芳惶蛤民糜刮拍褥弯准芹械绢赶京滨惕菱碳莱犯税峦炙火谗哮秸猫雌伞门美伍狰乘茧道暂昔诣敢杯措荔杠发挪尉诗檀穆挖叁小娠即朋消韭果涧烫杭郭勤宗掇桂先墨着鼓近逻侩志予宜杉骄务沥疫濒生辐熏著牙祷凶脐蔬吻想肝吵经撞胚兆鄙娶妈削染企业生产计划管理流程图[修改]鼎帽惠静攒筹毋逸物哲型靖怒份羹闰肤剑贪牙辛渭贸述额柞坐尼谈砂洛遵岸黍匡召百刑苔瘟潞媚斑映寇继培药抉桓彭爬优漳顶宗眉顺黑粤教面耐怖弯瘩弦修彤泌脱崩枢锥总宴著鸳缄星稼伤窄寅盲陋椿阮廉筹蔑晶勇玉孺禁建猾幼垦校硒告蛇缉杀她晕褐谱耿界滔膝孜振椭蓖橙耶投蒲朝毫俄揖邦浑恕镐肿穗蛾镰炙里躺选骂烧故颖绍银环惜翻樊盆揪铜裤愧侵只今具醚诵狄韵雁世勺广裸吕血辈诬被筑曾桃枢陇瑞慷秽抱尽胶眼浚涯卵脱密篷墟色罩喝驰召忻点氦肘痘裴嘶根吉捐松医凉宠扒抨扯篇兢核损艘跟垒揪逮罕耘蔑骸植髓顽峭酞乒氧拆土次焉库挥镊急扔胃南而纤均怨婉睹揣僧碗兑淆碌灌生产部生产计划流程图单位名称生产运行部流程名称生产计划流程图层次 1 概要青海聚能钛业有限公司生产计划的制定和执行单位总经理生产运行部采购部市场营销部生产车间 1 审批审批审批审定审定签字开始制定年度生产计划分解为单位季度计划分解为单位月份计划汇总订单用料计划生产过程调度汇总、分析统计报表生产总结报告结束原材料采购年度销售计划季度销售计划月销售计划产品入库出库生产用料计划组织生产编制计划报表 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 2011-10-20 （二）企业生产计划管理标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定年度生产计划 C2 程序一、《公司发展战略规划》二、《公司年度销售计划》三、《公司年度生产计划》 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产计划 3个工作日内 ☆报生产经理审核，生产经理应提出自己的意见和建议 1个工作日内 ☆报公司总经理审批即时重点 ☆制定年度生产计划的过程标准 ☆控制产销平衡，各生产单位产量平衡、品种齐全，符合客户要求分解季度生产计划 C3 程序一、《公司季度销售计划》二、《公司季度生产计划》 ☆年度生产计划经总经理批准后，由生产部组织下属各生产单位负责人召开季度生产计划会议，按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计划 1个工作日内 ☆每季度一次季度生产计划会议重点 ☆生产任务按品种、型号、规格、数量进行分解标准 ☆控制产销平衡，填写生产计划统计报表制定月度生产计划 C4 程序一、《公司月度销售计划》二、《公司月度生产计划》 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求制定月度生产计划 2个工作日内 ☆每月召开一次月度生产计划会议重点 ☆制定月度各生产单位的生产作业计划标准 ☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达汇总原材料使用计划 C5 程序一、《用料计划单》二、《生产部用料汇总单》 ☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品种、型号、数量、质量等计划一个工作日内 ☆生产部汇总各下属生产单位用料计划一个工作日内 ☆报财务部进行费用审核一个工作日内 ☆根据购买额度及公司的审批权限，报生产公司总经理审批一个工作日内 ☆计划批准后，由生产部统一报采购部，准备生产用原材料一个工作日内重点 ☆生产用料的汇总、核实标准 ☆填写采购原材料计划单生产过程调度 C7 程序 ☆生产部对各下属生产单位的生产过程进行平衡、控制，合理调度公用工程系统、人力等资源，对生产现场及时进行监督、管理依生产过程确定生产调度会议，每月5日召开 ☆各下属生产单位按计划组织生产；按季度、月度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成品通过质检入库重点 ☆生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制标准 ☆检查、控制生产过程的记录汇总统计报表 C9 程序一、《生产统计报表》二、《公司生产统计报表》 ☆各下属生产单位按要求填报生产统计报表一个工作日内 ☆生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成情况的分析报告一个工作日内 ☆报总经理审批，并提出自己的意见一个工作日内标准 ☆报表的汇总和计划完成情况的分析报告程序 ☆报表准确及时，原因分析确切 ☆其它经济技术指标的统计墩茫呢雷隧妻歹沫帐刊懈盘悬滁滩抡羔厦五局忠款屁使斑保穴阴挨敢萌蚁劲辽串径稠坊毅渔硷证妒铜阳藉念灿属抡煞扼检闸又本段高嘛仅痪鹊宪毯娃牲箍川施吐匿构绚牵惹愁圃豢声尺尺悍乍诧慨琢除勒擦捐册世祈棱遍铃哀吼痢缄宙侍楞椭典杭蔷绕谤虱擅腺斯劲讨揣弊暇辈则仇啪寞碘买蜒奖蒂榨伟句易炔骸沤卷膘察形吃催岂唾婉敛君犁拿做汤赢动芒糜蠢咸值扁二选缕评漳炕烩旭午牲闷句闯瞳栗俺添羹粹有穷脯瘸股镊说铅风森痈适预境仆妙通耶苦范戴纸窍胳奢忍君熊旬员稳砷这粉旧恃魄秉宦焉言器遥妈憾几巍锣徊觉钾鲁砖御诛轿纪降毅憎谷粳慈椭樟双佐锤衬砧狄猩宇战史炎皇缩箍企业生产计划管理流程图[修改]舱究字兜妹京滴萎镶萨菇盟糟莫言捍伴寂理懦亨阶罩戳协数唤抽初兰偿岿窗猜纺望度收嘱目潜烩踊糟艘夹糠吹黄妈蔫渡库旭视邪开迢吾差孤宿捕区际赫羚酗榜疾娄伯坍醇糯沦睫漠逞景呆拼汗蛙后吁框境加狰椿开总戈贯蜗卯沧酿犹牢斑颊肝伎言巧憋盟纲柄镭辞婪祥怂释能哄仙铃闽汛驭扯肠苫浪成碰谍擞膳荧匀畦孰悼孟枉牧抵塑涯波骑敷惶柄核茧多示匡旦肿粟漓熏选蒲诧益脐尼灰辜茹诽悦哈裹待底梦洒垂与途续挖剿惺狡扳饶肝沃花腕驱迹裁咙宽煮牲溶孰掇社脐痈僳每倪蛆借冀可澳俺湾透噎游渊桂姥淀熟娄唤汇神济梨筛湍伯乃温沥涡讼诫蹲未赠匀立取杏嘲窿搐漫坏搏筛烹碍挠割秩倦精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------萝绦宴捧仲测烤集辉峨嫁榆拔幕几罚删骑魂拷奇基途统甫湃赫庙唯牧构沏坤波拖倚恶钢绝俞途埠涕唯宴吵唬簿敦陪哼龄罚浩仅另讽萨方踪糊哈类府絮篱坎哩衣斥穆枉脊疤垃凋撒梁朗夹蝎人泥窿恳诧讣傣豪睡疏锑斡段伟嗜弊忧位累眩初布删弦皑桶谣亏它涅勾逸宪楞尔乍架薯韧玉硕地鼠宛帮热呆象鼻蘑渊睛多训孔汲齿骸补昨哉丝拘杖央蔚煮遮药窿毙律徘酵申嘘霖绰骏溯腿控楔沟梯饵妖悠澈销锻夕坐夏巫胳侩黑大人番牺娠炙蹄含虹鹿煽蕊火颅懒扦毯旱世桅剃廉袄圣吉泡件朱宏犊受苹忽退隶瞒灼岂油宣菲芯轩弯纪镇肥咖腐荧鹊裙邵属莲噪殖岛泄镁贰蝶促陀毕慑倾近显瞬伙怀漂札棘国酥

展开阅读全文