采购与仓储管理(闭卷)》复习资料.doc

采购与仓储管理（闭卷）复习资料一、单项选择题1、企业战略包含三个阶段，其中第一个阶段为（ A）。A、战略制定 B、战略实施 C、战略决策 D、战略评价2、如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格，以此来吸引客户，这种战略属于（ D）。A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、最优成本供应商战略3、对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型，下列选项属于独立需求的是（ B）。A、生产汽车的数量与所要用的轮胎数量 B、购买一副网球拍与免费提供的网球 C、牛奶需求与冰箱需求 D、意见西服与所用的纽扣数量4、物料需求计划（MRP）起源于20世纪60年代美国，它是（ A）。A、计算物料需求量和需求时间的系统 B、计算物料“性价比”的系统 C、解决分销物资的供应计划和调度问题的技术 D、管制物料数量与成本的标准5、MRP代表的内涵为（B）。A、企业资源计划 B、物料需求计划 C、分销需求计划 D、主生产计划6、以现金或相等的方式支付贷款的为（ D ）。A、出厂价 B、净价 C、毛价 D、现金价7、当货物送达验收时，如出现不合格货物，应该采取的正确行动是（D）。A、立即向供应商退货并要求赔偿 B、要求供应商换货 C、通知供应商，提醒他们注意，这次尽量勉强使用 D、视不合格程度以及产品需求的紧急程度有不同的处理方法8、使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是（A）。A、买方的需求并不迫切 B、买方的需求是迫切的 C、供应商对这笔生意反应冷淡 D、供应商处于垄断或半垄断地位9、合同已经成立，但因其不完全符合合同生效的条件，其效力能否发生尚未确定的合同为（ D）。A、有效的采购合同 B、效力待定的采购合同 C、无效的采购合同 D、可撤销的采购合同10、价值型谈判方法强调（ D ）。A、谈判对手为敌人 B、谈判对手为朋友 C、声东击西策略 D、满足利益而不是坚持立场11、全球和采购的实施是很多原因造成的，下列不是其原因的是（ D ）。A、更低的价格 B、更高的质量 C、竞争的需要 D、没有风险12、供应商调查可以分成三种：资源市场分析、供应商初步调查和（ C ）。A、供应商走访 B、供应商访问调查 C、供应商深入调查 D、初步市场分析13、字母缩写EDI代表（ D ）。A、条码技术 B、地理信息系统 C、全球定位系统 D、电子数据交换14、字母缩写ERP代表（ B ）。A、分销资源计划 B、企业资源计划 C、高效客户反应 D、适时管理方式15、在一定的时间、地点条件下，通过商品交换和物流手段，从资源市场获取资源的过程称为（A ）。A、采购 B、运输 C、仓储 D、购买16、在约定的期间内出租人将资产使用权让予承租人以获取租金的活动称为（ B ）。A、购买 B、租赁 C、借用 D、交换17、将一些与企业核心业务关联性不强的业务交给专业公司操作的方式称为（ D）。A、租赁 B、借用 C、征收 D、外包18、无论从生产企业的角度，还是从流通企业的角度分析，采购物流均是企业物流过程的（A ）环节。A、起始 B、中间 C、过渡 D、最终19、国内采购和国外采购是按采购的（ D）进行分类的结果。A、对象 B、时间 C、主体 D、范围20、网上采购和网下采购是按采购的（ C ）进行分类的结果。A、对象 B、范围 C、途径 D、技术21传统采购和现代采购是按采购的（D ）进行分类的结果。A、时间 B、主体 C、范围 D、技术22、采购竞争性强是（ A ）的特点。A、招标采购 B、集中采购 C、分散采购 D、现货采购23、易实现批量采购并获得供应商的价格折扣是（ B ）的特点。A、招标采购 B、集中采购 C、现货采购 D、远期合同采购24、及时交割是（ C ）的特点。A、集中采购 B、分散采购 C、现货采购 D、元气合同采购25、以下不属于国际采购贷款结算中汇付方式的有（ D ）。A、信汇 B、电汇 C、票汇 D、承兑26、下列不属于采购作业流程的是（ C ）。A、编制需求说明、制定采购计划 B、价格洽谈，签订合同 C、检查库存 D、货物的接受与检验27、（C）是采购活动行为的前提。A、安排采购订单 B、制定采购计划 C、发现需求 D、确定采购工作目标28、订购单的内容不包括（ B ）。A、批准部门 B、申请部门 C、编号 D、规格29、目前，在我国工业企业的产品销售成本中，采购成本一般占（C ）。A、10%左右 B、20%左右 C、60%左右 D、90%左右30、以下属于普通采购物品的是（D ）。A、汽车厂的发动机 B、汽车厂的变速器 C、电视机厂的显像管 D、电视机厂的办公物品31、下列不属于JIT采购应用要求的为（ C）。A、供应商参与 B、信息技术应用 C、供应商组织结构 D、战略伙伴关系32、某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求物料（ B ）。A、独立需求 B、相关需求 C、离散需求 D、连续需求33、在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（ A ）。A、总经理 B、行政副总经理 C、营销副总经理 D、生产副总经理34、采购与供应管理对企业来说最重要的作用有（ C ）。A、利润杠杆 B、资产收益率 C、企业竞争优势 D、营运效率35、假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为（B ）。A、陡壁型 B、双峰型 C、孤岛型 D、偏态型36、下列不是电子采购实际运营模式的为（B ）。A、第三方系统 B、第四方系统 C、买方系统 D、卖方系统37、企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（ D）。A、产品价格 B、服务 C、产品质量 D、股权结构38、经济订购批量公式适用的采购环境为（D）。A、季节性需求 B、市场价格变动很大 C、产品生产周期短 D、以上答案均不正确39、当企业采购的原材料量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（C）。A、协商法 B、层次分析法 C、招标法 D、供应商走方法40、JIT起源于下列哪个国家（B）。A、美国 B、日本 C、德国 D、中国41、ABC分类库存控制法中，与企业的成本、经济效益的关系最大的是（A）。A、A类物资 B、B类物资 C、C类物资 D、D类物资42、集中采购方式的有点是（D）。A、对市场反映灵敏 B、补货及时 C、形成交叉采购 D、专业化水平高43、被称为“无纸贸易”的EDI是计算机与（ C）之间结构化的商务数据交换。A、企业 B、供应商 C、计算机 D、买方44、对（C ）的正确理解，是企业信息化条件有效管理采购的关键。A、供应商 B、财务指标 C、信息流 D、市场价格45、下列关于采购培训的各种方法中，最有利于提高受训者记忆效果的是（C）。A、讲座 B、案例分析法 C、示范培训 D、程序化教学46、实行准时化采购管理，对供应商的选择要求是（D ）。A、选择多而全的供应商 B、选择多而精的供应商 C、选择少而全的供应商 D、选择少而精的供应商47、业务流程再造的英文缩写是（B）。A、MRP B、BPR C、MRPII D、DRP48、采购管理理念是企业为采购管理工作确立的（C）。A、标准 B、原则 C、价值观 D、分配制度49、某企业通过在阿里巴巴网站上提供的信息，在线采购了500台电脑，电子货币及时付款，供应商在第二天就将电脑送到，这种采购方式属于（D）。A、准时化采购 B、全球化采购 C、招标采购 D、网上采购50、下列哪种采购方式能有效降低库存成本，减少采购物品浪费（B）。A、分散采购 B、准时化采购 C、全球化采购 D、招标采购51、企业竞争优势的源泉是（D）。A、设备 B、技术 C、专利 D、核心竞争力52、从供应链的含义出发，采购管理所接触的供应商是属于供应链网链结构中的（A）。A、上游企业 B、中游企业 C、下游企业 D、核心企业53、从战略层次上划分，采购战略属于（C）。A、企业总体战略 B、事业部战略 C、智能战略 D、发展战略54、能很大程度上杜绝暗箱操作，防止采购腐败“黑洞”，实现“阳光采购”的采购方式是指（D）。A、订单驱动的JIT采购 B、全球化采购 C、B-to-B在线采购 D、招标采购55、下列哪一项不属于传统的供应商关系。（ D）。A、简单的买卖关系 B、利益对方关系 C、短期合同关系 D、合作伙伴关系56、企业采用延迟策略主要是为解决（C）。A、 质量和效益的矛盾 B、成本和质量的矛盾 C、企业规模经济效益与消费者个性化需求的矛盾 D、能力和需求的矛盾57、下列哪项不是准时采购的特点？（C）A、采用较少供应商 B、采用小批量采购 C、价格是供应商评价中最重要因素 D、供需双方信息高度共享58、DRP的含义是（B）。A、产品需求计划 B、配送需求计划 C、物料需求计划 D、企业资源计划59、MRPII的含义是（A）。A、制造资源计划 B、采购计划 C、物料需求计划 D、资源计划60、占采购价值80%的20%的采购物品称为（A）。A、重点采购物品 B、普通采购物品 C、集中采购物品 D、分散采购物品61、采购管理作为一项管理活动，在它的智能中，首要的职能是（A）。A、计划职能 B、组织职能 C、协调职能 D、控制职能62、快速反映（QR）就是对_变化的需求做出快速反映（A）。A、顾客 B、生产 C、计划 D、决策63、研究表明，某商品在_的条件下，供应商增加大比例的价格仅仅引起较小比例销售量的减少，这样提高价格会引起利润的增加，供应商一般采取高价措施。（B）A、弹性需求 B、缺乏弹性需求 C、绝对弹性需求 D、无弹性需求64、供应商的报价，可以因为某些因素加以折让。例如，供应商会因为采购方采购金额较大，而给予其某一百分比的折扣，这种报价称为（D）。A、净价 B、毛价 C、现货价 D、合约价65、采购谈判中经常使用的谈判方式为（A）。A、强硬型谈判方式 B、温和型谈判方式 C、价值型谈判方式D、投石问路型谈判方式66、指采购方与出卖方订立的合同符合国家法律的要求，具有法律效力，受国家法律保护的采购合同为（A）。A、有效的采购合同B、效力待定的采购合同C、无效的采购合同 D、可撤销的采购合同67、用以表示质量特性波动与其潜在原因关系的一种图表，属于采购质量管理基本技术中的（B）。A、调查表法 B、因果图 C、矩阵调查法 D、直方图68、由于观测值来自两个总体，两个分布的数据混合在一起造成的直方图属于（A）。A、锯齿型 B、陡壁型 C、双峰 D、偏态型69、按照计数标准型以此抽样方案，拒收下届为P则当交验批的不合格率为XP时，交验批为（B）。A、合格批，可接受 B、不合格批，应拒受 C、合格批，应拒受 D、不确定70、若谈判人员在开始谈判前先通过其他途径接近对方，彼此了解，联络感情，在沟通了情感后，再进行谈判，这种策略称之为（D）。A、 投石问路 B、声东击西 C、避免争论 D、情感沟通71、实际价格与过去移动平均价格的差额属于采购绩效评估标准中的（A）。A、价格和成本绩效指标 B、质量绩效指标 C、时间绩效指标 D、效率绩效指标72、对标杆管理表述不正确的选项是（A）。A、标杆管理就是指和竞争相比较 B、标杆管理是企业和部门层次的管理者常用的一种方法 C、标杆管理是对产品、服务、流程、行动、方法进行评价的方法 D、标杆管理就是一种持续评价方法73、在大型企业中，战略活动发生在四个层次，而绝大多数小企业不设分部或战略事业部，它们没有（C）。A、公司层次 B、业务层次 C、职能部门层次 D、经营运作层, 次74、如果企业所在的市场产品是标准化的，购买者对价格很敏感，那么企业为吸引更多的客户，应采取的战略为（D）。A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、最优成本供应商战略75、“ABC”分析方法的优劣论述错误的是（D）。A、运用“ABC”分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目 B、运用“ABC”分析方法对A、B、C类物品都能提高成本的管理绩效 C、运用“ABC”分析方法的中心集中于采购成本 D、运用“ABC”分析方法对B、C类物品提高成本的管理绩效收效甚微76、按照供应商细分分析方法，成本价值大，对企业利润影响突出，但供应风险较小的商品或服务属于（C）。A、战略型 B、杠杆型 C、策略型 D、关键型77、以最低的成本，在生命周期内使具体的物理资产获得最佳利用，即所谓的“物尽其用技术”，属于才过定价方法中的（C）。A、生命周期定价法 B、目标成本定价法 C、成本导向定价法 D、需求导向定价法78、下面选项中对采购手册的表述错误的是（C）。A、 采购手册是指组织为了使内部各单位在执行采购作业时有规可循而制定的统一的法令性文件 B、采购手册使采购活动制度化与合理化 C、采购手册促进采购活动达到适质、适时、适价的目标 D、采购手册本质上是交流信息的媒介，用于阐明采购政策、步骤、指令和规定等内容79、定单需多少副本以及分发给什么部门属于采购手册内容中的（D）。A、政策 B、步骤 C、指令 D、规定80、在下列采购类别中，不属于按采购制度进行分类的类别是（A）。A、政府采购 B、集中采购 C、分散采购 D、混合采购81、全球化采购的实施是由许多原因造成的，下列不是原因的是（D）。A、更低的价格 B、更高的质量 C、竞争的需要 D、没有风险82、传统采购和现代采购是按采购的（D）进行分类的结果。A、 时间 B、主体 C、范围 D、技术83、采购竞争性强是（A）的特点。A、招标采购 B、集中采购 C、分散采购 D、现货采购84、易实现批量采购并获得供应商的价格折扣是（B）的特点。A、招标采购 B、集中采购 C、现货采购 D、远期合同采购85、及时交割是（C）的特点。A、集中采购 B、分散采购 C、现货采购 D、远期合同采购86、以下不属于国际采购货款结算中汇付方式的有（C）。A、信汇 B、电汇 C、票汇 D、承兑87、下面对采购分类不正确的是（A）。A、按采购范围将采购分为企业采购、政府采购和国外采购 B、按采购时间将采购分为长期合同采购和短期合同采购 C、按采购制度将采购分为集中采购、分散采购和混合采购 D、按输出结果将采购分为有形采购和无形采购88、采购部门隶属于生产副经理其主要职责是（D）。A、降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源 B、兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标 C、配合生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业 D、协助生产工作顺利进行89、下列选项不属于企业战略包含的三个阶段中的是（A）。A、战略构想 B、战略实施 C、战略制定 D、战略评价90、企业寻求针对竞争对手的 产品和服务的差别化，以此来吸引广大客户，此种战略称为（B）。A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、战略评价91、一个完整的采购流程的第一步为（B）。A、采购申请 B、采购请求 C、需求确定与采购计划的制定 D、列出优先考虑的供应商名单92、如果货物或者服务具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的或者采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的，可以采用（C）方式采购。A、公开招标 B、邀请招标 C、竞争性谈判 D、询价93、如果货物或者服务项目采取邀请招标方式采购的，采购人应当从符合相应资格条件的供应商中，通过随机方式选择（B）以上的供应商，并向其发出投标邀请书。A、二家 B、三家 C、四家 D、五家94、货物和服务项目实行招标方式采购的，自招标文件开始发出之日起至投标人提交招标文件截至之日止，不得少于（D）。A、五日 B、十日 C、十五日 D、二十日95、采购人、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存，不得伪造、变造、隐匿或者销毁。采购文件的保存期限为从采购结束之日起至少保存（A ）。A、五年 B、十年 C、十五年 D、二十年96、采购与中标、成交供应商应当在中标、成交通知书发出之日起（ A）内，按照采购文件确定的事项签订政府采购合同。A、十日 B、二十日 C、三十日 D、四十日97、供应商调查可以分成三种：资源市场分析、供应商初步调查和（C）。A、供应商走访 B、供应商访问调查 C、供应商深入调查 D、初步市场分析98、关于物料需求表述错误的是（D）。A、 物料需求可以分为相关需求和独立需求 B、相关需求是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系 C、独立需求是指某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不存在直接的对应关系 D、同一物料项不可能既是独立需求又是相关需求99、字母缩写ERP代表（B）。A、分销资源计划 B、企业资源计划 C、高效客户反应 D、适时管理方式100、制定定单计划的首要环节是（A）。A、对比采购需求与供应存量 B、供需综合平衡 C、确定质量认证计划 D、制定定单计划二、多项选择题1、广义的采购除了购买之外，还可以通过（AD）等途径来完成。A、租赁 B、借贷 C、转让 D、交换2、采购的间接作用包括（ABCD）。A、产品标准化 B、减少库存 C、增强柔性 D、提高企业间的协作水平3、影响国际采购发展的障碍主要包括（ABD）。A、语言沟通问题 B、前置时间较长 C、价格水平不同 D、贸易手续复杂4、传统的物资采购管理目标是“5R”它是适当的质量、适当的价格以及（AB）。A、适当的时间 B、适当的数量 C、适当的预算 D、适当的控制5、采购品种分析工作包括（BD）。A、用户需求分析 B、市场供应分析 C、重点性分析 D、品种性质分析6、采购品种按供应风险可以分成（BD）。A、常规品 B、紧缺品 C、多品种 D、重点品种7、采购品种按品种多少可以分成（CD）。A、常规品 B、紧缺品 C、单一品种 D、多品种8、采购品种按价格划分，可以分成（ACD）。A、不变价格 B、折扣价格 C、单一品种 D、区段价格9、降低采购成本的方法有（ABD）。A、集团采购 B、目标成本法 C、作业成本法 D、标杆法10、采购合同执行的绩效考评内容包括（BCD）。A、考核“合同检查报告” B、考核时间绩效指标 C、考核成本绩效指标 D、考核质量绩效指标11、采购效果的测评方面包括（ABD）。A、采购物料的价格方面 B、采购物料的成本方面 C、成本方面 D、采购物流12、MRP的输入文件包括（BCD）。A、采购计划 B、主生产计划 C、物料清单 D、库存文件13、跨国采购的运作主要有（AB）商业模式。A、跨国工业 B、跨国商业 C、贸易代理 D、当地合资和独自的外商投资企业14、企业采购管理的基本目标包括（ABCD）。A、适量保证供应 B、保证原材料质量 C、费用最省 D、管理协调供应商15、采购战略包括的基本内容有（ACD）。A、采购方式战略 B、采购品种战略 C、供应商选择战略 D、订货谈判战略16、依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（AC）。A、伙伴型供应商 B、行业领袖型供应商 C、优先型供应商 D、重点型供应商17、按80/20规则分类，供应商可以分成（AC）。A、重点供应商 B、专家级供应商 C、普通供应商 D、行业领袖供应商18、按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（BD）。A、重点供应商 B、专家级供应商 C、普通供应商 D、行业领袖供应商19、自提进货方式的工作内容包括（ABC）。A、货物请点封环节管理 B、包装、装卸、搬运上车管理 C、运输环节管理 D、中转环节的管理20、采购与供应管理发展趋势有（BC）。A、交易式采购 B、JIT采购 C、电子采购 D、多货源策略三、判断题1、供应商有较强的开发能力，采购业务对本公司很重要，同时此采购业务对供应商也很重要，那么此类供应商，按重要性方面来说，应该属于伙伴型供应商。（T）2、本公司的业务对供应商来说，无关紧要，但对本公司来说至关重要，这样的供应商称为优先型供应商。（F）3、将供应商依据80/20规则分类，划分为普通供应商与重点供应商，即占80%价值的20%供应商为重点供应商，而其余只占20%采购金额的80%的采购商为普通供应商。（T）4、按供应商对本企业的重要程度，分为专家级型、行业领袖型、低产小规模型和最小品种多型。（F）5、供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系管理的范畴，企业的管理流程不再是以生产管理作为起点，而是扩展到对上游的供应商企业的统筹安排。（T）6、企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。（T）7、企业的采购计划就是对采购过程中物流活动所进行的计划。（F）8、当采购时间紧迫，供应商竞争不激励，而所订物资规格和技术条件比较简明复杂时，应该选择协商选择的方法选择供应商。（T）9、企业对采购的控制，是指对采购人员、采购管理制度采购人员的工资及首单采购等内容进行的管理和控制。（F）10、通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策；而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。（F）11、招标采购的范围：采购量足够吸引投标人参标。应用于企业、政府、军队、事业单位和联合国总部等公共部门。（T）12、试用的物品采购合同：凭样品，即是以样品表示标的物品质，并以样品作为交货依据的采购关系。（T）13、采购合同是买受人通过市场购买自己所需的物品，出卖人将物品的所有权转让给买受人，买受人支付价款的合同。（T）14、分散的采购组织结构的缺点是每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任，这样他们将逐渐削弱公司级别的中心采购部门的地位（F）。15、跨国采购主要包括跨国工业采购和跨国连锁商业采购。（T）16、跨国工业采购主要是指国际大型商业企业为降低采购成本，提高整体竞争力而进行全球区域性的采购。（F）17、网上和网下相结合采购，即在网上完成部分采购活动，其他工作如采购谈判、供应商调查、交易支付在网下进行。（F）18、ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%80%。（F）19、采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（F）20、“专家级”供应商是指那些生产规模大、经营品种也多的供应商，这类供应商财务状况比较好，其目标为立足本地市场，并且积极拓展国际市场。（F）21、采购既是一个商流过程，又是一个物流过程。（T）22、电子采购时利用网络和信息技术为采购人员提供的一个快速降低采购成本和规范采购行为的工具系统。（T）23、大批量采购是准时采购的一个基本特征。（F）24、政府采购，也成公共采购，是指各级政府及其所属机构为了开展日常政务活动或为公众提供公共服务的需要，在财政的监督下，以法定的形式、方法和程序，对货物、工程或服务的购买。（T）25、供应商选择的直观判断法是采购人员凭经验判断，适用于选择非主要物资的供应商。（T）26、单一品种采购战略指某一品种大批量的订购战略（F）27、供应商80/20规则分类的基本思想是：把占20%价值的80%物品的供应商划分为重点供应商。（F）28、BtoB在线采购主要从透明度的角度，注重缩短采购时间，降低采购流程费用。（T）29、协商选择方法是依据供应商评价的各项指标，按照供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。（F）30、通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可以形成供应商的客户关系管理战略决策；而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可以形成采购管理的供应商决策。（F）四、简单题1、JIT采购如何选定供应商？答：需要对供应商进行综合的评价，而对供应商的评价必须依据一定的标准，包括：产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性，交货期、价格的均衡、地理位置等，2、MRP采购的原理？答：MRP基本原理是：由主生产进度计划（MPS）和主产品的层次结色逐层逐个地求出产品所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划叫做物料需求计划。3、JIT采购模式的原理？答：（1）与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。（2）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要（3）用户城要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。（4）用户需要多少，就送多少，不省送，也不多送。（5）用户什么时候需用，就什么时候送货，一晚送，也不早送，非常准时。（6）用户在什么地点需要，就送到什么地点。4、采购预测的含义，以及预测在采购中的目的？答：采购预测是指企业的决策者在商品采购市场上调查取得的资料的基础上，经过分析研究，并运用科学的方法来测算未来一定时期内商品市场的供求及其变化趋势，从而为商品采购决策和制定商品采购计划提供科学的依据，实现销售利润等一系列目标的过程。目的：在企业生产流程中，时间主要耗费在采购时间和产品生产制作时间上，这直接影响着企业商品的生产周期和流动资金量。由于在一定时间和技术条件下商品的生产时间足一个相对确定的量，因此，采购时间和采购量也就成为了决定商品流通，资金回流的关键所在。众所周知，采购量决定库存量，而采购量的过多或过少必然导致库存的堆积，资金停滞或者库存不足，影响生产，拖延交货时间。无论哪一种情况都将导致企业的损失。因此，科学合理的采购预测具有重要的意义。5、如何建立采购质量整理体系？答：（1）质量必须与整个企业的业务活动融合在一起。（2）员工必须为不断改进质量做出努力（3）顾客的满意度以及与其有关的系统性，连续性的研究过程是合面质量管理系统的推动力（4）供应商是全面质量管理过程中的合作方。6、如何制定采购订单计划？做过采购的人都没几个会说做采购好轻松，多年采购经历的我，一直对那些术语和工艺流程，同时那些技术参数时刻不能忘却，因为只有积累着这些经验才能更好得面对这份采购工作。 要做好采购计划，我个人而言，也就是平时你在采购岗位上的基本功做的怎么样，平时对细节的资料积累和供应商开发培养的基本做好，那这个计划就轻松多啦。1了解清楚自己所要采购的材质和数量2对采购材料的技术参数要数据清晰，建立文档3按自然月的消费数量进行预测相应的单价，供应能力以及速度4对比较特别和关键的环境和工艺要特别注意时间上能否满足。这些细节你把握的，写计划就相当于写周报一样轻松啦。同时结合你自身的采购经验，加上你对采购的独特见解及风格，配上你的为人，这样的计划估计半个小时内可以完成的。1、JIT采购如何选定供应商？答：需要对供应商进行综合的评价，而对供应商的评价必须依据一定的标准，包括：产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性，交货期、价格的均衡、地理位置等，2、MRP采购的原理？答：MRP基本原理是：由主生产进度计划（MPS）和主产品的层次结色逐层逐个地求出产品所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划叫做物料需求计划。3、JIT采购模式的原理？答：（1）与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。（2）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要（3）用户城要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。（4）用户需要多少，就送多少，不省送，也不多送。（5）用户什么时候需用，就什么时候送货，一晚送，也不早送，非常准时。（6）用户在什么地点需要，就送到什么地点。4、采购预测的含义，以及预测在采购中的目的？答：采购预测是指企业的决策者在商品采购市场上调查取得的资料的基础上，经过分析研究，并运用科学的方法来测算未来一定时期内商品市场的供求及其变化趋势，从而为商品采购决策和制定商品采购计划提供科学的依据，实现销售利润等一系列目标的过程。目的：在企业生产流程中，时间主要耗费在采购时间和产品生产制作时间上，这直接影响着企业商品的生产周期和流动资金量。由于在一定时间和技术条件下商品的生产时间足一个相对确定的量，因此，采购时间和采购量也就成为了决定商品流通，资金回流的关键所在。众所周知，采购量决定库存量，而采购量的过多或过少必然导致库存的堆积，资金停滞或者库存不足，影响生产，拖延交货时间。无论哪一种情况都将导致企业的损失。因此，科学合理的采购预测具有重要的意义。5、如何建立采购质量整理体系？答：（1）质量必须与整个企业的业务活动融合在一起。（2）员工必须为不断改进质量做出努力（3）顾客的满意度以及与其有关的系统性，连续性的研究过程是合面质量管理系统的推动力（4）供应商是全面质量管理过程中的合作方。6、如何制定采购订单计划？做过采购的人都没几个会说做采购好轻松，多年采购经历的我，一直对那些术语和工艺流程，同时那些技术参数时, 刻不能忘却，因为只有积累着这些经验才能更好得面对这份采购工作。 要做好采购计划，我个人而言，也就是平时你在采购岗位上的基本功做的怎么样，平时对细节的资料积累和供应商开发培养的基本做好，那这个计划就轻松多啦。1了解清楚自己所要采购的材质和数量2对采购材料的技术参数要数据清晰，建立文档3按自然月的消费数量进行预测相应的单价，供应能力以及速度4对比较特别和关键的环境和工艺要特别注意时间上能否满足。这些细节你把握的，写计划就相当于写周报一样轻松啦。同时结合你自身的采购经验，加上你对采购的独特见解及风格，配上你的为人，这样的计划估计半个小时内可以完成的。7、计算订单容量包括哪些内容？ （1）分析项目供应资料 在采购过程中，物料项目都是整个采购工作的操作对象。对于采购工作来讲，在目前的采购环境中，所要采购物料的供应商信息是非常重要的一项信息资料。如果没有供应商供应物料，那么无论是生产需求还是紧急的市场需求，一切都无从谈起。可见，有供应商的物料供应是满足生产需求和满足紧急市场需求的必要条件。从一个简单的例子来看，某企业想设计一家练歌房的隔音系统，隔音玻璃棉是完成该系统的关键材料，经过项目认证人员的考察，该种材料被垄断在少数供应商的手中。在这种情况下，企业的计划人员就应充分利用这些情报，在下达订单计划时就会有的放矢。 （2）计算总体订单容量 总体订单容量是多方面内容的组合，一般包括两方面内容：一是可供给的物料数量，另一方面是可供给物料的交货时间。 （3）计算承接订单容量 承接订单量是指某供应商在指定的时间内已经签下的订单量。但是，承接订单容量的计算过程较为复杂。 （4）确定剩余订单容量 剩余订单容量是指某物料所有供应商群体的剩余订单容量的总和。用下面的公式表示就是：物料剩余订单容量 = 物料供应商群体总体订单容量 已承接订单量物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产