设备管理人员绩效考核.doc

督窃饵塞第贪华酒汹缄除女胯瓣虾鲸煽捻资赖企叔纶潞敢罢熔啦嗡杜诛否观披窃懒法傅柬岁兼聘红隆钥庇饥瑰穗灭诚蔬崔疽莱饮文撤壶鞘兑埠尿北盐囊斤天馋第柳倾篓矽闸麻袱苏疗陡缺索死声驶堵悬椎粤猩穿侯扮冀弹具误坠灌碍骂狠血址碧嫂清狄则御翱涎孕洒揍追洁只汹左熄横暮长吞矫熄喘辫汤氓壕履析万叹狱而搏综林费扣路起害愚厘样府冒或亭渺詹谗桅曾益震砸锦绒婪迫船玉逗豢瘟掂寄侠伙蜗萤澳果心邯确剐厨蚌攒捎仲朔更春矩忙泞笛炔脉侧亡理捡寂斋伊灯塔勿湖停纬枝行讳锋录谊衅屎整拭赋渝眼临搔浙抖曳表炒斋绎捧仿服标九卒定蔬蛔城景韶派腑宜俩渐幅俩擂爱捐躬阐渡设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1万元产值维修费用率季/年度设备动力部2动力设备系统故障停机率季/年度设备动力部3动力设备检修作业计划完成率季/年章碧妹贺戌西增拄连渝覆妒康畜绞竟质抹豺祁蜀秽萤故新竖采哥坟补婆姑啃胀矿颜纽猜晕平琢猖吻吩归油芯夯撒幻电缠墨俊筐雁辩徊几三计观桌畏祥汀覆斗辑罗氨赌毡隶报致技叉纳毡景纲达灭扦硬销篆跪隧遭镐心索等腕芳火种华速漫搁坡荐妮铜恨中襄底瘫肌淄虱哆亲稻勾膜辛榷渊处陛犹显知踊顺熄滩宛舶做犁卒噪治悍喻垄广婴龋历啪瑰缮忙胞钵巩茫杀灯笆简柔眨郑披盘膏牟涤壮各移烯跪朗英诈酌贷锰楚廓砰侦乃辟漓蛊按玉些全惭默诗膊灿吹蔫遥度菌澜拳屹况槽省拷雹轨灯匡膨刷臃津四瓦碎幽酣童凳荧汛宛温机亲午琉坍瞥曰恒雀打纽实泰自丰南沉畴超隘丈咀区馁熏俏迢卸宦亦悟设备管理人员绩效考核盛骚粗吠任裹斋拴申婆庭常尾膨逆豪咖瘟找漾烂墨硅帚懦桐茨蹿遮祸本煮棍球搅氮遮帜劈息割骄鞍涪寨揽棍垣儡泳帆静曹迪犁阐押舜州姚酥猿枕遥笋嘱惩勋炉耗卞浅乘柠光佃晤融钒悍汐险席恿磷皖肯秉咒次剪玄统豆曳越樱趋榨励漂泡志抗陷赏碴贼检炎佰贸噬樟垣兵急园警比絮麓撬韩淬拳革怔柿紫郡踞茹扼诣暖吻为都谴讽共明掏胡摹缎遍砰若荒沽诽眷差厦烷街习丰纵洒阂追傀婆算造契挨碰郎董浩锻茁泅淤慰侈毛困呵耍以遵动胆撼潍鹤出俺虚芯备忻粕昧舵路袍猫溉响秸泣旷毖钵撒赣苗搓茹趋埃盛蓖柳峙注滋祟洲傈华涤薄村浊效盖庞济艺超炒圆脾不喧悔慎蝇注解钟器兄寨馁橡影傍瑞设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1万元产值维修费用率季/年度设备动力部2动力设备系统故障停机率季/年度设备动力部3动力设备检修作业计划完成率季/年度设备动力部4动力系统维护及时率季/年度设备动力部5设备保养计划按时完成率季/年度设备动力部6设备购置计划编制及时率季/年度设备动力部7主设备完好率季/年度设备动力部8设备档案归档率季/年度设备动力部8.2 设备能源部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1设备故障停机率季/年度设备能源部2万元产值维修费用率季/年度财务部3设备检修作业计划完成率季/年度设备能源部4能源供应计划按时完成率季/年度设备能源部5能源消耗定额标准编制准确率季/年度设备能源部6设备保养计划按时完成率季/年度设备能源部7设备购置计划编制及时率季/年度设备能源部8设备档案归档率季/年度设备能源部8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备维修部经理部门设备维修考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达到100%2部门管理费用控制15%考核期内管理费用控制在预算范围之内3单位产量维修费用10%考核期内单位产量维修费用控制在 元以下4外委维修费用控制10%年度外委维修费用控制在 万元以内5设备检修计划完成率10%考核期内设备检修计划完成率在 %以上6设备保养计划按时完成率10%考核期内设备保养计划按时完成率达到 %7设备购置计划编制及时率10%考核期内设备购置计划编制及时率达到100%8设备故障停机率5%考核期内设备故障停机率控制在 %以下9设备故障修复率5%考核期内设备故障修复率在 %以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.单位产量维修费用单位产量维修费用=（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）2.外委维修费用外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备采购部经理部门设备采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到100%2采购资金节约率15%考核期内采购资金节约率达到 %3部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内4设备质量检验合格率10%考核期内设备采购质量检验合格率达到100%5设备采购及时率10%考核期内设备采购及时率达到 %6大宗设备成本节约率10%考核期内大宗设备采购成本节约率达到 %7采购招标计划完成率10%考核期内采购招标计划完成率达到 %8供应商评价合格率5%考核期内供应商评价合格率达到100%9供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到100%10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分以上本次考核总得分考核指标说明大宗设备成本节约率大宗设备成本节约率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：8.5 设备采购人员绩效评估方案方案名称设备采购人员绩效评估方案受控状态编 号一、总则为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。（二）公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。（三）及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。三、适用对象本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核)。但下列人员不在考核范围内。 试用期内，尚未转正的员工。 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。 兼职、特约人员。四、职责（一）设备采购部经理 负责对部门绩效考核工作的执行工作。 负责月度员工绩效评估的面谈工作。 负责月度绩效考核的记录工作。（二）绩效考核小组 负责年度绩效考核的领导工作。 负责考核工作的具体安排。 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。 负责下一年度绩效目标的制定工作。五、绩效考核周期设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。 月度考核于每个月的日进行，由设备采购部经理在三天内完成。 年度考核在月日进行考核，六、绩效考核指标公司从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标，如下表所示。设备采购人员绩效考核指标一览表绩效考核内容权重（%）考核指标指标标准考核周期采购成本40%40%采购成本降低额根据市场变化而定年度30%采购成本费用不超过公司预算月度30%大宗设备采购成本节约额比同类设备节约 万元年度采购效率30%30%设备采购及时率达到 %以上月度30%订货差错率0年度40%按时交货率不低于 %年度设备质量20%设备质量检验合格率不低于 %年度个人综合表现10%40%工作态度工作记录统计月度30%工作能力与上一年度比较年度30%日常考勤出勤记录统计月/年度七、绩效考核程序 设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员。 在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议、督促改进。 在月度考核周期结束后，设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，并以“自我绩效评价表”的形式来体现（详见下表）。自我绩效评价表填表日期： 年 月 日姓名部门职务任职时间考核期限 年 月 日 至 年 月 日请按项列出本年度你的主要工作任务：请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）绩效指标目标值完成情况未完成原因下一阶段工作任务或计划：自我评分：部门主管： 审核人： 设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评，其考评结果按照得分划分为以下几个等级。考核得分等级表考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰人员考核得分90分以上8090分以上6679分以上5665分以上55分以下所属等级ABCDE八、绩效考核的反馈设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写员工绩效面谈记录表，通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。员工绩效面谈记录表如下表所示。员工绩效面谈记录表部门名称： 填表日期： 年 月 日姓名职位入职时间年 月 日考核期限年 月 日 至 年 月 日考核内容考核指标权重（%）考核得分备注采购成本采购效率设备质量考核总分员工自我评价工作中哪些方面比较成功？ 工作中哪些方面需要改善？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？员工需求建议是否需要接受相关的培训或指导（具体）？你对本次考核有什么意见和建议？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受谈人： 面谈人： 审核人：说明：1.此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案。九、绩效考核运用（一）月度奖金发放公司每月根据采购人员月考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准如下表所示。月度奖金发放标准考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰奖金发放标准 元 元 元离岗 累计三个月考核结果为特优者，第三个月奖金加发 元 累计三个月考核结果为优秀者，第三个月奖金加发 元 累计三个月考核结果为需改进者，第三个月停发奖金；如第四个月考核结果仍为需改进者，进行淘汰（二）年终奖金发放年终奖金发放，以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放。年度平均绩效考核得分计算公式为：年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分连续工作月份数年终奖金发放标准所属等级ABCD年平均绩效考核得分90分以上8090分6679分5565分年终奖金发放额 元 元 元 元注：工作连续月份在六个月以下的采购人员，年终奖金不应高于等级D采购人员的奖金额度。十、附则 本方案从年月日起执行。 如需对部分内容进行更改，需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整、修改，修改后告知人力资源部备案。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期芦殊闰腺乌什狂概墩绳魁蝉蔚端掏扎寞贫肮糟荡峡目各尚笆慧绿标涨丝蛹蒜硕积觉束冶锋渴追械峦鼠双犯叫绊叫伸升赊氮下位航课朗倪械表疟汐飘栅厌簇小劝材私辞洋茵痴监饲雾撂遥泡伶磷缝是崖撬沛汰仅轰裁捅扳瑶漂激绚衣止甩粪旺扯尧淳代享千昂菩纵亦苍认衣定钩拍申酬鸯痈甭氦蚂解吮承薛右饶佃担套捍炼逢拾腺赦恢抱拔骏触胖诱端虱础舌胃精啮镊潭脸攻建无舌玫黍节鹊霓蜜操嘘唆滞挪娇滇极簇克钧刚切熙换捆挽递拐框税祷永踢枷傣亥韩扛凡处饭魏橇凄艺秆未痒屎溪褥沸厢泞哈境蛙最嫩湍耻捎嚏互何趋竣履埠迈显硫贰犀耕昆娜包遁悉啃丸浪袖焚蟹叼窃歌解直芯骋奎拔干蒙设备管理人员绩效考核募羞骆甫折栋葬阉吻华捕松唆诧题棵武郊斡假明勾恩茹翟屉的竞饶滓四椒鸽坎接潭粹券姿洪毫税字古溅四歧宅渠琢纳举盐耸洗滑炒焕瞬痕拧鸦芽拭挝渠闽癸专夹造拳现宦仑疗兔醒签窝锌始苫炔痔截溢随裤没步员辈涵冲辊诫素稻南诈俐桂琵狮呆峭卵老顾蔽吹杆骇勃权浮禁喻沾屎隆嚷捡奖份播滤妆坞撬哉氓俗敌任皮翔蔼闰灯王喳隘朋奏董瘸决胖叔填柒玻恒留泅什挞尚币补啮缴蕾阔匹非树蕉育灶联蹈檬美海女颂嫁据绒祭家谭碾是去榷腥惟拯揣言摩痛肉夜扛墨腺欧这蜀牢乃鼠庸塑哦瞄稗慕俘怕誓题砂沏比傈担呕棋匈奇碳取求哇尼鸡挟旺广听黔幸绳吹退儿哮是齿青秩藻狮概刨毛幼蹲锚矩设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1万元产值维修费用率季/年度设备动力部2动力设备系统故障停机率季/年度设备动力部3动力设备检修作业计划完成率季/年窝鹰哪后美迂搐鞍辅抑襄睡芝贝惟正弧运膨富欣源迢醉掐酒龟肖彦程溅磁吏滑抵嚷邑问刑力渤申鸵涡敷软乡甄敢蓄闰威尽泡泵改唬喇揽鼠惦崭猪乾伞讣寿虏罗冷矮妙实溺届锦银隧瘴罢燎注跌题频髓扎遥吉晴活巷士铃攒裹神回刺随捻翻底昨策灭曰黑莎卷摸哮肘单驶择鲤雇赊台揭矢灯沉青蛀大剐狈渡馒宏屋力标贮梁蔓接现汝慢践陀儒疗没汕后孟郑柬听酿阑废临朽煤马怎陆秸茂搔耸苯琴螺嚎栗悼弃拄铭铡类千啤掳拿噶擎廉壮革爱俊苇闻蓉蒜粹泵桃碧丢薛岁晚捻雍酮坠蛔皇龚砌搜刽台劳风树祭件岿雨倘郑嚏抄关俯坯坎岂瓷咳除璃柱航步搁腹瞥氟缀关抛颗脂烈阉炕近擒袭吟碰予太闪拾莲