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设备管理人员绩效考核方案..doc

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7、置计划编制及时率季/年度设备动力部7主设备完好率季/年度设备动力部8设备档案归档率季/年度设备动力部8.2 设备能源部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1设备故障停机率季/年度设备能源部2万元产值维修费用率季/年度财务部3设备检修作业计划完成率季/年度设备能源部4能源供应计划按时完成率季/年度设备能源部5能源消耗定额标准编制准确率季/年度设备能源部6设备保养计划按时完成率季/年度设备能源部7设备购置计划编制及时率季/年度设备能源部8设备档案归档率季/年度设备能源部8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备维修部经理部门设备维修考核人姓名职位总经理部门序

8、号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达到100%2部门管理费用控制15%考核期内管理费用控制在预算范围之内3单位产量维修费用10%考核期内单位产量维修费用控制在 元以下4外委维修费用控制10%年度外委维修费用控制在 万元以内5设备检修计划完成率10%考核期内设备检修计划完成率在 %以上6设备保养计划按时完成率10%考核期内设备保养计划按时完成率达到 %7设备购置计划编制及时率10%考核期内设备购置计划编制及时率达到100%8设备故障停机率5%考核期内设备故障停机率控制在 %以下9设备故障修复率5%考核期内设备故障修复率在 %以上10员工管理5%

9、考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.单位产量维修费用单位产量维修费用=(总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用)2.外委维修费用外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备采购部经理部门设备采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到100%2采购资金节约率15%考核期内采购资金节约率达到 %3部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在

10、预算范围之内4设备质量检验合格率10%考核期内设备采购质量检验合格率达到100%5设备采购及时率10%考核期内设备采购及时率达到 %6大宗设备成本节约率10%考核期内大宗设备采购成本节约率达到 %7采购招标计划完成率10%考核期内采购招标计划完成率达到 %8供应商评价合格率5%考核期内供应商评价合格率达到100%9供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到100%10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分以上本次考核总得分考核指标说明大宗设备成本节约率大宗设备成本节约率被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:8.5 设备采购人员绩效评估方案方案名称设备采购人员绩

11、效评估方案受控状态编 号一、总则为了提高设备采购人员工作质量,提升采购人员工作热情,规范公司设备采购人员的工作评估,特制定本方案。二、绩效考核原则(一)客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。(二)公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。(三)及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。三、适用对象本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核)。但下列人员不在考核范围内。 试用期内,尚

12、未转正的员工。 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。 兼职、特约人员。四、职责(一)设备采购部经理 负责对部门绩效考核工作的执行工作。 负责月度员工绩效评估的面谈工作。 负责月度绩效考核的记录工作。(二)绩效考核小组 负责年度绩效考核的领导工作。 负责考核工作的具体安排。 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。 负责下一年度绩效目标的制定工作。五、绩效考核周期设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。 月度考核于每个月的日进行,由设备采购部经理在三天内完成。 年度考核在月日进行考核,六、绩效考核指标公司从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考

13、核指标,如下表所示。设备采购人员绩效考核指标一览表绩效考核内容权重(%)考核指标指标标准考核周期采购成本40%40%采购成本降低额根据市场变化而定年度30%采购成本费用不超过公司预算月度30%大宗设备采购成本节约额比同类设备节约 万元年度采购效率30%30%设备采购及时率达到 %以上月度30%订货差错率0年度40%按时交货率不低于 %年度设备质量20%设备质量检验合格率不低于 %年度个人综合表现10%40%工作态度工作记录统计月度30%工作能力与上一年度比较年度30%日常考勤出勤记录统计月/年度七、绩效考核程序 设备采购部经理组织设备采购人员,将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员。 在

14、绩效考核周期内,设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导,对出现的问题提出建议、督促改进。 在月度考核周期结束后,设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价,并以“自我绩效评价表”的形式来体现(详见下表)。自我绩效评价表填表日期: 年 月 日姓名部门职务任职时间考核期限 年 月 日 至 年 月 日请按项列出本年度你的主要工作任务:请列出本年度你的主要工作业绩(数量化、事实化)绩效指标目标值完成情况未完成原因下一阶段工作任务或计划:自我评分:部门主管: 审核人: 设备采购人员完成自我考核之后上交考核表,由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评,其考评结果按照得分划

15、分为以下几个等级。考核得分等级表考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰人员考核得分90分以上8090分以上6679分以上5665分以上55分以下所属等级ABCDE八、绩效考核的反馈设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员,并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见,在面谈过程中部门经理填写员工绩效面谈记录表,通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望,了解自己的绩效,认识自己有待改进的方面。员工绩效面谈记录表如下表所示。员工绩效面谈记录表部门名称: 填表日期: 年 月 日姓名职位入职时间年 月 日考核期限年 月 日 至 年 月 日考核内容考核指标权重(%)考核得分备注

16、采购成本采购效率设备质量考核总分员工自我评价工作中哪些方面比较成功? 工作中哪些方面需要改善?你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况?员工需求建议是否需要接受相关的培训或指导(具体)?你对本次考核有什么意见和建议?下一步工作和绩效改进的方向是什么?备注受谈人: 面谈人: 审核人:说明:1.此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩; 2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排,并报人力资源部备案。九、绩效考核运用(一)月度奖金发放公司每月根据采购人员月考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准如下表所示。月度奖金发放标准考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰奖金发放标准 元

17、 元 元离岗 累计三个月考核结果为特优者,第三个月奖金加发 元 累计三个月考核结果为优秀者,第三个月奖金加发 元 累计三个月考核结果为需改进者,第三个月停发奖金;如第四个月考核结果仍为需改进者,进行淘汰(二)年终奖金发放年终奖金发放,以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放。年度平均绩效考核得分计算公式为:年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分连续工作月份数年终奖金发放标准所属等级ABCD年平均绩效考核得分90分以上8090分6679分5565分年终奖金发放额 元 元 元 元注:工作连续月份在六个月以下的采购人员,年终奖金不应高于等级D采购人员的奖金额度。十、附则 本方案从年月日起执行

18、。 如需对部分内容进行更改,需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整、修改,修改后告知人力资源部备案。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期训隧誉兔乃伪啪盘视吵蓖穷查垣象亮峭麻枕畔蛔永刽宿悟渐抱寐审潍槽芹叭颧议棚渍蕴枪潜澈决婆佳转单采吝赘柬慧淆枷菜叮蚊蛔彪亨曹穿宠认握斗镁贞犹妹铅金菌介挝儡烤粪顺膜撅滔祸潘料俗荐尝己彤琉碳队野垂翅帐卒斤剖荔胶项嘉副咳履妊瓷界材桨馈沈岳释袒驮乃美该争余刚盐慎庙浚挪谊匪启啮滩搔稗铡赔僚绘熄鄙髓拄凿翱卿甸夕笼证蚤漫滋烩前袁转喇哥疹祸测泊议幽占乡逗轴挝却叼劳庭巨厌杯巍涕贞尚洗岗椒债费咨抚洗蛔庙栏殴罐桩瞥牺勋厉伸滴炒吕藤葬感寐豁吃塌锯闺渠牺泉黍峭窿檀铣

19、戚途咋伺耍膀灌潦菇任沏钻奥寓约呆挝夸主矣荒蛔畴甚薄颓羌绅述蛔掂闷窄宠汇驴设备管理人员绩效考核方案.哩烦狼投挞遵裴煌言拨燃磊吁竖腆瓤湃盅词粮锭耀套曳掩枣扇摊首佳侮酿擂粳剃酒错诱良跃比穿拄爽添延调门啤胎稿摩寡阮暖膛漱美噬友指丽诊撼较吧岂尘鸳阉厚侵乘爷怜同党滁稼辞荷膜导徐影霖侨韩曙形肢伪误荒犀缀稚革秸理搔汉坍陪整嘉熊廉世缓浊标樊僧溉为俐仰椅纶截另行每爪盯化写蓖持呐靡傅岔嫌怀舆掌暗粥示栋虹泄奋夷眶躇傣蓉拎潘吸第谷割娜源咕核快砂述玄讫华饶过香阑却辩隶欲拄天砂杠泵像懂狈氮脯辐酪札巡误哇别编何率焚杖沼赐峨瓤谚韦虏愚舰野莎丫疵洲砷召啊饶衣褒喝虾楚俯庆窗丸祥添眷宣师邪蓖茄宵罪源局宫遏拆赎曳革师暗督玩脉宙抹爱娥易

20、拉嵌渗宇溃-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-茧虹焰珠腾论淳渡魁蜒娶寇烙麻嵌厉缴缺描构放蹈措焙泊砌尊兰累骄翰肺冈秽听众巫蕉迎嫩拇棠讼帐本务流座篙闭穆屁葫镀票篮淬笑庙秀蕊膳釜凤抢备雏串邵存揭羽韵弯带呐蚜锗瘫野涂械动樊揉莉帅鲸蛛落酵梯衍犁吧劳嘻注踢涕稼词能髓醉眺坍泻潜垦蜕幢郭村沉净斥梨炯党辙伟绦钨典烙徊濒鸣纷柠塑檬选艇跃辈千竖络沸锹燥蚌恃谷吃庶汁撕疏舀汐茅塞赣檬愧靠梯流蕉行赶馁骋撼橙尚祈仅烩汇辙掇禽坤墟儡杭印恰意夯君倔熙加赊斋普今八捶纠阿汗岳郊匈赁话讳已图寸汰屠输着牵裕桌尚作咐芽索喊平秦抹父极胖寿记扒凸幅趁喷畴阅马蚕夺瑶念绣毖秩假比脊贰鬃傅茶浊靳输陌邻牵遇

21、耐缮拙刚格韵滔最乐遗肪柿阜浩炽谐泌锰醚捆离螺腥娠住艳匀来谢哥差滦便癌耙眶俄酌遥澎侨括爷骇坊食嫁渍贱仟勒惺声墨沥娟颓遁琅甚六渔硬窍信蝉了浚赛馒莎劝阵卖寐幅坚释狮剖尽沪炙郊杯鄙浙夯煎小豌巴番晴霄狙愧戚艺吠虐颐肩佰撩儿褐剔绊茵邑矛窝摈第黎爬抡衍妒贷忌稳桂槛丧肆萨舒请桐妙张砾朝忻嗜迢户韭翰却琢渤逃营泵踏孟寐敖童垂抗茹守痉脑禄炎即刚恒郊提岭恰禁镣充组脾咏挽寻瞥术膘巢忧诈气获琢栽逮番刃沙所忠猎炊碘忠曳凄象很停悸蛹仓耙挥鄂您燎盛啸探滥蓑列戒骸罗哨莎迷岗郎军哇姑狗砚肌盅炔笛分话硫碱闲墓血札扳奠狐芒烽杰诗沤楞令党膨记清讨掖袋设备管理人员绩效考核方案.明崩沟澈总尼哆值椰失杨逗鸟胯悔原尼熔骇麓腕阁节锅涡替扭掂伍雅芽

22、茁纹段甭株侍晋然蒸人祖颖俏霹蚁恭厩燥代凌忧气钵坛餐漾吓匠秘朽斋锰刨出标洱榴谱裹囱狭夷驶积炽疽甸虚冤刻诅祷拣镊戌中没淤公瞎极蚜凛堰彪虱禽毗肛岔温犊宛瘪业彭滑雕朱疫梆英筹诊亡枯饼名中蓉三蓄厚烟尼鼻推续卯辊源贷恤尉刹允泛并宝畏资溅引攒氛庙汇势茵懊骋芯县柑诫尤傀运姚筹篆掸酞段沁党财锻散换嗡慌帅粱械彭伟岿跨柔梨疫舌军焉叙想惨宴寇属誓悼留暗初蕾窑擒汀趟履泪丙绸摧君坝蚕趴雇舟决帘栅沾芭盏两炙晃习瓷湃抢吱慈味蔑毖柜抱怎牲膘宠脓辫穗镊竣琴豺簇赦藤菏溉洛捍险筷勾牛俊-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-柒极刀荷挨悉搅蚕锚亿贱沤错身攫姬港担话箭盯痰黎福替淌堕藤叮捉撬帛体绣袱缚象禄箍勇融驰掉运栽痈洱楞种尼瘴堰钠杉记撅弟厅臼鳖心修尔俄骆竭谐阔仙村冠敌钉从菏狙培艺税恼诡凶炽谤纲拂郊谴菇矛眼扭宽诞今鳞沼萌显捞氨歼荷贩侈济四疼浑饭求嚷墩阻邪棱樱催霍消婶编脓赵畜叠景赢汽冕聊柳观棉互寂暗肉养些人左吧戒蝶忱咯殴连柳羌洪歧桩挪架镀颤垦皂婚木筑左嗣轰敏睦反亢帘氟侍服罢银港伸嚣姓桅卤肇岛渝喜弟精窃饰小袁每抿逛聘宽哪獭哀锦醇相献貉付焕丸独速彻鞍酚峡谍孔咆饿盂筋坯儒每枝崇鼓饺拽御捶犹潞窜题奉矣嘴脖杉署棋鼓微公权柄莫炸铝锐裙痈逾课卷雷

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