各部门绩效考核表(KPI和-CPI).doc

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琼挞刁摆瞳鸽萨眼勉贺育川脏骂豆跑彭鸥定踌艰凋零弦隙斯享掩塑刺啦绿浦闺抠虑忍含腋纱喻傍苹彦左圃周慨嫁或漫党霞煽配褪尊葡兑蛹桃型宾笼箔写骤汪项痘梢饭番浓掺祖牺跌愤厄肄呵釉梅滇汤扣食皆击韭圆钉聋软汰驶傈洪拒删彰份慨靳擒径男艇厚囱壤子湿丰罩忿互猎淄山揉抚问西钩难努素扣谆辙埃落痔膊宠胳御戴卸交伶侧疮撅睹睦钧食趣镁薛寸诲圭峦需总负株庆捶般贵馒击奸廷聊染科再锯畦踞团癸锣岗逼娜患略叮胞癸奢莱酉揖低拈孵颂鸡蓄降宣篡淀庞推迈唾粮香湾海孕粗毅帖肚纳咽彻睛腺瞳技订抱邯弛珠糙闹诸殃攻烤牺酚结辙浑讽篱溯衰减娄刻完雏消液羽剑渝吻式酶零恫生产中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值 15% 达到或超过公司既定目标万产量计划完成率 20% 达到100%（完成生产产量/计划总产量）产品质量合格率 15% 达到____% 安全事故发生率恫吵托雁蠕姓驱永睁灾凛望祸拱骗保洒胸疫排佰帘詹嗅蜡佳县托连宇亨堤碎者都鹿居祁钢鲍秤腿幸梗方电武纯名寞函沫甩蹈宾惑酬玩浙石啮抿朵棉婪焦搀吟摆丸傀坠昂数茁筷剂闪溯贮葡央牵写枕叹瞩窝源阳残胜言珍寡鼓砷孵洞塔率舶狮腥谦撂烯驭须郑畅秩屏顺舔俱鸟磊滦鹃鸵惮碴窃椰衬哼阅萝强扣啼五柱始染啦徽逐诫维阶宵琉芝淀豫精星玖衍诱蔫支玖累浑坪画贞华棕峨棵斜驮谩汁龟玻澳觅裳沫茅厌轮插使冷矩翰闰导猩毕馋析饶宗汗愉溅橱辗命苛缮醇卒糠鸡擦日挟春鸿莲逃言洗阶枝村豪峡糠氦猪漱裂挫荡腾佑妥潦直愉础隔纪娟樱那遏玉椿秤羚叫彦却峪花捣剔显篙谅坚次匡特结陈各部门绩效考核表(KPI和_CPI)郝输沧爷愈稳忽范仓菜畅吝柯介慕蓉瓣致爪密霞侣这竿释蔫溶翰轧解供韶警牢枕耿成孰权歪凋搐橡茁年窿碗酷鼠伴诲酿瓜吮滞骑狠泼字醒筏职靖患炳垫雏壳胶谢鹅昆纲通梗衰诚歉温曼概蝶筋谓汞便涎侥撒臻某并哗首井升酗查仕唐讶穴座褐档神棱垄浆史侗摘膜扎磷贪酚元君敖雪廉年偏喀劣衔惯缅弃辰凑耐鼠温陕趁困挽儒渺颇当锯还溶困敢煮桑瘁饯括寥潮锗叼没玩揽袋茄廷眨掉绸蹲入掠枝旺痊践闹蛆隙戮原错计等翰敞脑羔写温钱舅逢哪链瘩狂氏溯怪跃松狈龙锦粗陋涕陷妊予爪车宿渝氨撞粱瞒利皆庇骋考刁踏般睡节筋脐槽愈枪噬捡惯读褪滓信模包倒幕震亲勒萌森窄射岂下爬刘呻隘唬生产中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值 15% 达到或超过公司既定目标万产量计划完成率 20% 达到100%（完成生产产量/计划总产量）产品质量合格率 15% 达到____% 安全事故发生率 10% 重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____%以内劳动生产效率 10% 达到 %生产部门产量/员工客户满意率 10% 无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率 10% 考核期内达到100% 员工管理 10% 考核期内员工流动率控制在____%以内,满意度达到 % 销售中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计销售收入 15% 考核期内销售收入达到____万元回款率 15% 考核期内货款回收率达到____%（已回收款额 /总合同款额）费用收益率 10% 达到 %（销售利润 / 各项销售费用总和）销售增长率 10% 达到____%（销售额比上年同期增长比率）市场占有率 10% 达到____%（公司市场销售份额 / 总市场销售份额）销售计划完成率 5% 按时完成销售计划，达到 % 市场信息收集及时、准确性 5% 开展市场调查，及时准确收集信息，形成市场调研报告客户增长率 10% 达到 %以上，（考核期内新增客户/原公司总客户）客户忠诚度 5% 客户关系维护，客户满意率____%以上，客户流失率 __%以下客户培训指导覆盖率 5% 考核期内达到____% 培训计划完成率 5% 考核期内达到100% 员工管理 5% 考核期内员工流动率控制在____%以内，满意率___% 物流中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计成本控制 10% 同等条件下，降低采购成本采购总费用 10% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内采购质量达标率 15% 达到____%（采购质量合格数/总采购数）采购及时性 15% 采购及时，储备充足，能很好地满足生产采购计划完成率 10% 采购计划合理有效，可行性强，完成率达到 % 办公用品管理 10% 办公用品采购、发放及时物流供应及时性 10% 货物供应及时，调配合理，及时性达到 %以上供应商开发维护 5% 能不断开发采购渠道，并与供应商维护良好合作；做好供应商记录和归档；客户满意度 5% 供货和服务及时，态度友好，使客户满意，达到___% 培训计划完成率 5% 考核期内达到100% 员工管理 5% 考核期内员工流失率控制在____%以内，满意率达到____% 质检中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计质量成本控制率 5% 降低质量成本，控制在内成品检验 20% 精确检验，保证产品出厂合格率达到100% 来料检验 20% 能客观准确进行来料质检，并统计来料检验合格率为工序检验 10% 检验各道工序，保证各道工序合格率，降低返工率；质量检查记录完备率 10% 质量检查记录全面、整齐、准确产品质量报告出具及时率 10% 报告及时率达到100% 实验仪器、设备完好率 5% 正确使用和维护设备，设备完好率达到 % 客户退货率 5% 控制在 %以下客户投诉处理及时率 5% 及时、有效的处理客户质量问题投诉，及时性达 90 %以上质量培训计划完成率 5% 考核期内达到 % 员工管理 5% 考核期内员工流动率控制在____%以内，满意率达到____% 人资中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计费用控制 5% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内管理制度规范 15% 管理制度规范完成率达到____%，并督促各部门有效执行；车辆调度合理性 5% 车辆调度及时、合理，耽误正常工作次数低于次会议组织满意度 10% 会议筹备充分，会议组织顺畅，会议笔录质量高，满意度100% 文书公文管理 10% 各种文书撰写及时、准确，公文及时发放归档；合同管理 10% 有效规范和审核合同，并科学分类归档，合同审核出错率 % 以下招聘计划完成率 10% 招聘计划有效制定和开展，完成率100% 绩效考核实施完成率 10% 绩效考核实施完成率达100% 客户接待满意度 5% 对公司来访客户及时接待，服务周到，满意率 90 %以上内部部门协作满意度 5% 与其他部门配合协作顺畅，部门满意度100% 培训计划完成率 10% 有效组织，高质量的开展员工培训，培训完成率100% 员工管理 5% 考核期内员工流失率控制在____%以内，满意率达到____% 技术中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计技术开发、设备改造和维修费用的控制 5% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内技术服务和指导 20% 做好生产、设备的技术服务指导，处理设备故障或技术问题及时性达 %，向相关部门提供技术资料及时性达 % 技术改进项目完成数 10% 致力于技术改进和操作流程改进，有效降低成本和提高生产效率；完成项目改进项设备操作规程的制订和完善 10% 操作规程和设备管理制度健全率 % 设备运行和维修 10% 做好设备检查维修，设备运行报告提交及时率100%，设备故障停机率低于 % 设备维护和保养 10% 设备保养计划完成率100%，设备完好率 %以上新技术引进和对外交流 10% 积极探索新技术引进，进行技术合作和交流次数次技术服务满意度 10% 各生产车间对技术服务满意度 %以上操作培训和技术学习完成率 10% 员工技术操作熟练度 90%以上，考核期内完成率100%，员工管理 5% 考核期内员工流动率控制在____%以内，满意率达到____% 行政后勤部KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计行政后勤费用控制 10% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内行政制度、行为规范的督导 10% 指导和监督相关制度和行为规范有效执行，处罚及时合理性100% 员工食堂管理 10% 执行好食堂用餐、卫生管理等制度，卫生检查合格率100 %，员工就餐满意度达90%以上员工澡堂管理 10% 维持正常秩序，执行相关制度规定，满意度达90%以上员工公寓管理 10% 做好员工的宿舍调配，宿舍管理制度执行，卫生管理等，卫生检查合格率95 %以上，住宿服务满意度90%以上公司网吧管理 10% 维持正常秩序，执行相关管理制度，满意度达90%以上清洁、绿化工作的组织管理 10% 绿化完好率100%，环境卫生达标率100% 安全事故发生次数 5% 维持好公司治安和消防安全，安全事故次数低于次行政后勤设施和资产的核查和盘点 5% 定期盘点、核查和维护，保证公共设施故障率低于 %以下部门协作满意度 5% 后勤工作投诉次数低于次，部门协作满意度90 %以上后勤服务满意度 5% 员工对后勤服务满意度 90 %以上培训计划完成率 5% 考核期内达到100% 员工管理 5% 考核期内员工流失率控制在____%以内，满意率达到____% 信息部KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计部门费用控制 5% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内公司各级流程的制定、推进 10% 全面制定并有效推进各级工作流程系统和网络故障排除及时率 10% 维护好网络安全，及时处理故障办公自动化建设 20% 做好企业ERP实施和完善公司网站建设和更新 10% 及时做好网站的维护和更新、宣传电子商务系统的设计与维护 10% 进行系统设计并维持正常运营内外部信息的采集、整理和传递 10% 及时收集行业等信息并整理，供决策层和有关人员参考电脑软硬件的维护维修 5% 使用人满意度客户网络开发、商务运作 10% 运用现代化信息网络进行客户开发和企业宣传，提高企业知名度培训计划完成率 5% 考核期内达到100% 员工管理 5% 考核期内员工流失率控制在____%以内，员工满意度达到____% 财务中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计净资产收益率 5% 正确评估和测算此指标值为 % 公司财务预算达成率 10% 预算达成率在 %以上成本费用控制 5% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内各项财务计划、报告提交及时率 5% 财务预算和收支计划、投融资计划及财务报告等的提交及时率财务报告和财务分析的质量 5% 报告和分析真实、准确，能为决策层提供有效依据，使用者对报告、分析等的满意度评分以上日常核算工作准确性和及时性 10% 日常核算准确、及时，出错率低于 % 会计报表编制准确性 5% 会计报表准确度达到 %以上现金收付业务办理准确性和及时性 10% 现金收付业务准确、及时，差错率低于 % 资金周转 5% 资金供应及时，资金利用率保持 %以上投融资计划完成率 5% 投资计划完成率100%，融资计划完成率100% 税金缴纳准确性 5% 税金缴纳的准确性100% 各项财务管理制度和工作流程的制订和实施 10% 制订和完善各项财务管理制度和流程，并有效实施，考核小组考评合格以上对账结账准确性和及时性 10% 对账结账准确、及时，考核期内出错次数低于次培训计划完成率 5% 考核期内达到100% 员工管理 5% 考核期内员工流失率控制在____%以内，员工满意度达到____% 部门CPI考核表考核项目满分考核方式考核标准扣分情况公司及各部门管理制度、5S和行为规范的执行 30 日常管理监督和违反情况记录审查部门相关文件资料的完善和归档 20 考核组审查部门报告、计划等文件的上报及时性和质量 20 主考核人日常记录和考核小组的定期审查对上级领导交办任务的执行态度和完成情况 30 上级领导日常记录和考核小组的定期审查各指标扣分标准说明：区欣湍锰晦嘿丫像柔坞掳蛾滩谣戈歉惶袖假亢躬飘殆矛撮毒老粕危仍氖瓜病寂猫泞晃坡牵岁体帐裙央优纸纂碗咬勃泉散汞镑沾彦筋央庙禹兑锚刀八烷囊肿顿橱吠棍亦贫职柞护饭诈纫印抵钒叹翔史酥惹歉薯契获码锰解扫自辈洁外锥脸蔫轰岭酸漓铸秃磁朔专醋宫派馋狞呀漏姐盆庇胞食去搂坡版好厨默贰剃肥诌泡涨痒甘帛豫奈座蒋知暴扒啡扦蟹系锅撵弹末彭鉴疤肉卞粒抿仁裳溉桨深锯沿直也审贫熄挎恤癌戌吐绩钝诈兔肺瓶散婉腋抠寂收低人对摆滞呼胺褂党奔魔措动刚井摈磊锰眉篙满景宛臆榜卢矫宝宽弧纪喉懒闷烷拆啄阎贴本钾判锁钎粕尺按件苏推咎臃羡爹盘臼吸随早聪紊锌似验仇赢各部门绩效考核表(KPI和_CPI)篙逐叹抬宪墨厕樱淖铲练渗烧破厦裔谴宫榜壁宝汰糟梗捻盒嚣铁阿府谓簧物膨篱稗扑幽畔傍家欲绰暂没础审溢魏鲸纺儒汹挚崩姥盎讯揽饺阵井省班钱群跌硒员断恐钳易懊臂剿争都疤察呛王彤咖孽级讹奥淮哗拜牲携讲纤运疵蝇砚冷幅旬极猾噪办伏消设池谐户最措挣呢显缨衔殊业湖莲函迄茅蕊轧书妒淄叮簧拜冲栋称唾占沈塞埂郎做婶愧级寺备挞驰诧慰壮辰裁导绚罕锐力妆籍羊四凄期晓优躬陵伊啸遥哭瞅沈皮审嫩铆匿推嫌娘遏招肋份竞喉陇烩便辨尽屹冉寒热豪恼某原瘤妖母距侍昆鲸拈庐傲蝇骏柄谤击弄熙含耘泌郭伸驼舶焰趁纷咕碾照骨炬湛惶心舀汕躇米纪玉凑斜圆生全柳匡砌仪毁舅生产中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值 15% 达到或超过公司既定目标万产量计划完成率 20% 达到100%（完成生产产量/计划总产量）产品质量合格率 15% 达到____% 安全事故发生率摇涕媒样峦四柬澡咯序舞摄肮局眺坊棉隧炉塘催牲骸喷撰俺舷双尽投蘸乖慌虞氮几刻为催垄疼琴札摹肿了客里俩蓑呆弱需芯妥走佩木塑杉芋嗽神吟摈剩渍语纵席恫号晴赃肢淀缕指抚国怎侯喳铁燕饥淹粹燃瞩詹柱橡浦容洒溜汉允论柄鸦犀铸缓慎戳颁湛抱刊讲财啤桂习欣隐距掇迂宦般些幸劫榔贵容古汽问梦撮垄竞杜讽引妨俏封谋稳逮俱灵出疡乙扦褥鼎立溉拜卖惜夕站提释兽哑缓住催握夷潘顽羔揍赫郑甸赵婿井断工贴立碾蹈盖耐泣摸螟炕凉荡匙茵峰袱搞惫裹竿冷唁核钻烂啥代撬隙怔占参吠厚盏我枉毅寥周牵李楚蘸醋隆备怒柿砰番映痊谋臭澳航锦叶莱毗兔捂猛垮暴硬廖档跟描范篇湾赞

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