焦化员工培训计划.doc

分公司2012年度人员培训计划书 焦化分公司二一一年十二月一、培训目的：为了适应企业健康、良性、快速发展的形势，有效地提高员工整体素质，实现企业长期发展战略。根据焦化生产特性的要求和现状编制的2011年度员工培训计划，针对不同岗位的操作要求，采用“请进来、走出去、集中组织、分工段及岗位组织”的多种形式的培训方式，以有效地培养员工学知识、比技术的良好风尚和氛围。从而达到开阔员工视野，熟练掌握岗位技术，提高整体技术能力、操作水平和学以致用排除生产难点的技术能力的目的，为企业高效稳定地生产提供有力地人力技术保障。二、培训原则：1、 适用性培训与提高性培训相结合。2、 面向全员、突出重点。3、 集中组织、统筹安排、责任明确。4、 注重实效。5、 实践与考核相结合。三、培训对象：焦化全体员工四、人员培训组织管理 2011年人员培训计划统一由综合部负责管理，不同项目分口协调、联系、组织外协工作。厂内培训学习、授课等项目，分口部门人员参加；各项培训学习等由各单位汇总培训记录，综合部建立人员培训档案，并督促检查。五、培训内容：见附表一六、培训说明备煤工段1、皮带快速粘接工艺培训目标：掌握皮带快速粘接工艺，缩短硫化时间，减少对生产影响培训对象：备煤检修班骨干培训方式：（1）配合其他学习一同到生产厂家及使用单位进行考察（2）邀请专业厂家授课3天2、皮带系统除尘操作培训目标：熟练掌握除尘操作，改善操作环境培训对象：岗位操作工培训方式：（1）到使用单位进行考察（2）邀请厂家授课3天炼焦工段1、调火技术的学习培训目标：培养一批能对各项温度收放自如的调火技术人员培训对象：调火工培训方式：（1）外聘调火专家一年（待公司研究后与有关专家联系）（2）外出学习2个月（两批次）（2）内部每季度组织学习2、热修工艺培训培训重点：熟练掌握各种耐火材料的特性及焦炉的深度修复工作培训对象：热修班培训方式：（1）外出学习2个月（2）内部组织学习：6月份、12月份3、铁件管理及维护学习培训重点：掌握铁件在热态时的特性、做到对铁件的科学管理、健全各项铁件台账培训对象：焦炉检修班骨干培训方式：（1）外出学习2个月（2）内部组织学习：每季度4、捣固操作的学习培训重点：应对不同的配合煤及天气变化时的捣固方式培训对象：捣固司机培训方式：外出学习（和调火、热修的学习同步进行）化产工段1、脱硫操作技能培训培训重点：熟练掌握脱硫操作技能，轻松应对各项问题。培训对象：脱硫班培训方式：（1）专家授课：3月份、7月份（2）专业厂家组织讲课：3月份（3）内部操作学习：7月份、10月份2、锅炉操作人员技能培训培训重点：提高操作技能，使锅炉达到经济型运行，熟练应对各种操作。培训对象：锅炉班全体培训方式：（1）参加省市组织的专业培训：5月份（2）工段内部培训：6月份、10月份3、空压机的运行及维护学习培训重点：熟练空压机的操作及运行特性，合理安排运转台数，保证全厂供气培训对象：脱硫班培训方式：（1）厂家维保人员进行授课（2）工段内部组织学习4、废水处理生物脱酚工艺技术学习培训重点：掌握新的废水处理技术培训对象：水处理班培训方式：专家授课两次：3月份、7月份电气工段1、总线技术培训培训重点：进一步了解总线控制的工作原理、使用性能、故障维护技巧等培训对象：电气骨干培训方式：（1）邀请厂家专业人员授课：3月下旬（2）工段组织学习：6月初2、PLC技术培训培训重点：进一步提高对PLC的了解和认识、确保自动化的运行与维护培训对象：电气骨干培训方式：（1）邀请厂家专业人员授课：4月份（2）工段组织学习：7月份3、编码电缆技术学习培训重点：进一步了解编码电缆的技术原理及特点，为即将上的炉号识别系统储备技术培训对象：电气骨干培训方式：（1）厂家专业人员现场授课：6月份（2）工段内部组织学习：7月份4、高、低压供电系统学习培训重点：进一步提高业务水平、夯实电气维护专业的基础培训对象：电工维护班培训方式：（1）股份实习：4月初（2）参加技校组织的理论培训班5、DCS系统学习培训重点：提高对DCS系统的掌握、维护、故障分析及处理培训对象：自动化骨干培训方式：（1）邀请厂家专业人员授课：3月份（2）工段组织学习：4月份、9月初6、学习高压变频技术、工作原理、维护方法、故障排除技巧培训重点：掌握变频技术，确保除尘站的长期、平稳运行培训对象：电气骨干培训方式：（1）西钢股份公司学习：3月份（2）邀请专业厂家现场授课7、计量仪表使用特性、检验方法、维护技巧等培训重点：熟练掌握仪表的性能及校验培训对象：仪表维护班培训方式：（1）西钢股份公司学习：4月份 （2）焦化厂使用考察学习（与其他学习一同进行） （3）专业厂家授课：5月份8、电气联锁与设备运行的培训培训重点：联锁与设备运行培训对象：电气工段全员培训方式：电气骨干进行授课9、自动化与操作的培训培训重点：自动化与操作培训对象：冷鼓机房、除尘站、锅炉班、交换机房、输煤、输焦中控室、焦炉四大车司机培训方式：电气骨干进行授课：全 员1、化工安全知识培训培训重点：熟悉掌握化工企业危害及日常操作、检修安全知识培训对象：班长及带班人员培训方式：（1）参加省市分管部门组织的相关培训：5月 （2）邀请行业专家授课：5月、10月2、各项制度学习培训重点：熟知焦化分公司下发的各项规章制度培训对象：全体培训方式：（1）公司统一安排班组长学习：6月初 （2）工段组织内部学习：11月底3、消防报警系统培训培训重点：熟知消防报警系统的使用培训对象：全体培训方式：厂家专业人员进行授课：6月4、检测器材使用、维护、保养培训培训重点：熟知各检测器材使用、维护、保养培训对象：化产、炼焦相关岗位、电气仪表培训方式：厂家专业人员进行授课：5月5、防护器材使用、维护、保养培训培训重点：熟知防护器材使用、维护、保养培训对象：化产、炼焦相关岗位培训方式：厂家专业人员进行授课：5月、10月6、检修钳工、焊工理论培训培训重点：进一步提高技能水平培训对象：焦化各检修班培训方式：参加技校组织的理论培训班（附表一）2011年人员培训计划内容序号培 训 内 容所 属工 段培 训对 象培 训方 式培 训时 间培 训人 数分 管部 门1皮带快速粘接工艺备 煤检 修骨 干外出考察4月2-3人设备部2皮带系统除尘操作岗 位人 员厂 家授 课11月36人设备部3调火技术的学习炼 焦调火班聘请专家、外派、内部学习4月、6月11人生产部4捣固操作的学习捣固司机外出学习、内部学习3人生产部5热修工艺培训热修班3人生产部6铁件管理及维护学习检 修3人设备部7脱硫操作技能培训化 产脱硫班现 场授 课3月7月10人生产部8锅炉操作人员技能培训锅炉班专业培训及内部学习5月及10月初10人生产部9空压机的运行及维护学习脱硫班厂家授课、内部学习4月中旬、7月初13人设备部10废水处理生物脱酚工艺技术学习水处理班专家授课3月初、7月初9人生产部11总线技术培训电 气电气骨干厂家专业人员授课、内部学习3月下旬、6月初3-4人设备部12PLC技术培训电气骨干厂家专业人员授课、内部学习4月初、7月中旬3-4人设备部13编码电缆技术学习电气骨干厂家专业人员授课、6月3-4人设备部14高、低压供电系统学习电工维护班参加理论培训4月初、9月初21人办公室15DCS系统学习自动化骨干厂家专业人员授课、内部学习4月初、9月2-3人设备部16学习高压变频技术、工作原理、维护方法、故障排除技巧电气骨干股份学习、厂家学习3月底及4月中旬3-4人设备部17计量仪表使用特性、检验方法、维护技巧等仪表维护班股份学习、厂家授课4月中旬、5月9人生产部18特殊工种培训焊工、锅炉工参加省市培训11月50人生产部19防护器材使用、维护、保养培训炼焦化产调火班冷鼓、粗苯等厂家专业人员授课5月、10月相关岗位全员生产部20检测器材使用、维护、保养培训炼焦化产调火班粗苯等厂家专业人员授课5月相关岗位全员生产部21消防报警系统培训厂家专业人员授课6月相关岗位全员生产部22班组长培训各班长参加班组长培训5月37人生产部23各项制度学习全 体参加分公司学习6月初、11月底529人办公室24化工安全知识培训各班长参加省市培训11月37人生产部25检修钳工技能培训检修班参加理论培训 相关岗位全员办公室26检修焊工技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落12