西蒙尼陶瓷行业ERP生产管理系统new.doc

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$ # , ; & % _ + = : “ | 等特殊符号，但如果为使报表呈现阅读较容易非得使用，可用 - 或 . 比 较好且固定码位，如2，5，3 法、如 XX.XXXXX.XXX 之 格式； 7. 避免使用英文字母：因字母容易与数字混淆，如l与1；O与0等，且输入效率不彰，尽可能不使用； 8. 同类长度应求一致：分类后之大类之长度应为一致以降低出错机率，不同类之料号不必勉强一定之长度，以增加输入之效率； 9. 避免编入暗示性符号：编号本应以其符号了解其意义，尽可能不将其暗示性符号编入而多此一举。 工序设置：工序资料即生产产品时要用到的工艺流程即工序的资料。 产品工序设置：产品工序设置即将工序与产品相关联，关联后当某产品建工程时调用某类工序，这时就会自动将该类下已关联的工序调用进去。 产品BOM设置：产品的工程文件是整个西蒙尼软件系统最核心的一部份，建立好产品工程文件，是进行物料需求计划，生产管理，车间管制的基础，也是产品的成本核算，计时计件工资的基础。BOM是Bill of Materials（物料清单）的缩写，是一种描述装配件的结构化的零件表，其中包括所有的子装配件、零件、原材料的清单，以及制造一个装配件所需物料的数量，如工时、材料、设备、工装、车间等。用以描述产品零件、半成品和成品之间的关系。在某些行业领域，可能称为产品BOM、要素表或其他名称。狭义的BOM就是产品材料清单。广义的BOM应该理解为：产品结构+工艺流程。西蒙尼软件的BOM就是广义的BOM。 特征件设置: 特征件是指某些方面具有共同属性的但有特征上区别的一些元件，特征件模块即将这些特征件按需要分组。这样做的好处是提高效率，便于管理。 图文档设置: 图文档设置是将用户操作时需要调用的图文档进行设置以及管理的模块 BOM成本更新: 当材料价格或工序价格发生变化时，需要对BOM成本进行更新。 BOM成本统计: 产品BOM统计以报表的形式将所要查询的产品工程的成本计算出来。以输入的基础数据为依据，综合考虑了各方面的费用，很方便地得到精确的数据。2. 物料清单的定义系统BOM定义中通过可选件实行更换材料、配件和产品组合方式，避免同一款产品反复定义BOM;在产品的询价和MRP运算中根据产品或订单的需 求选择所需要的原材料，从而做到有的放矢地采购原材料和生产产品。合理灵活的BOM定义模式，减轻了技术人员的工作量，提高了工作效率，解决了采购和生产 的盲目性，快速适应产品更新换代快的问题。(图2) BOM表 （图3）元件表（图4）成本表（图5）物料清单报表3. 销售管理子系统该模块通过报价管理、客户订单、订单审批流程、发货通知、客户退货、信用证管理、数据统计分析等各种业务处理实现销售业务全过程的跟踪管理;参考供应商物料价格、汇率、装箱数等信息使企业在产品定价等方面更加科学合理，同时对于产品根据需求自定义报价数据做特殊的下单和发货;动态的订单追踪管理，能够实时地掌握、追踪到订单的执行状况，实时掌握到订单的生产交付能力，为企业在激烈市场竞争环境中提供快速应变能力，为客户更快、更优地提供产品和服务。通过提供客户档案资料管理、客户分类管理、客户拜访记录管理、潜在客户管理等功能，帮助企业提升客户满意度和忠诚度，最终提高企业市场竞争力。(图6)系统主要功能： 客户订单管理：客户订单是与客户发生业务的起始单据，是与其它部门业务流转的依据，与其相关联的单据有生产单、采购单、发货单等。订单记录了客户信息、产品信息、价格信息、需求信息等。 客户设置：客户设置主要是管理客户的信息，主要功能包括客户信息管理、客户财务信息管理、客户跟踪管理、客户联系人管理、客户发货地址管理、客户类型管理、客户地域管理等，在管理客户的信息时，可以同时增加数据库中没有的联系人、其它发货地址等信息。 客户价格管理：客户价格管理主要是管理产品对不同客户的销售价格，设置价格后可自动带入订货单中。 客户跟踪管理：客户跟踪管理可以管理销售人员与客户联系的内容及服务记录，以此掌握企业与客户的沟通与联系信息，方便查询与处理问题，增强客户关系。 客户报价管理：客户报价管理可以针对不同客户对产品进行报价，详细报价功能可以自定义产品工艺及物料，方便客户对产品的特殊需求进行价格计算。 客户订单管理：客户订单是与客户发生业务的起始单据，是与其它部门业务流转的依据，与其相关联的单据有生产单、采购单、发货单等。订单记录了客户信息、产品信息、价格信息、需求信息等。 销售发票管理：销售发票提供了客户订购产品后开具的发票信息的管理，可以按订单也可以单独开具。 发货通知管理：发货通知是企业内部业务流程的一部分，一般由销售部门开具发货通知单给仓库，仓库再根据通知单数量开具发货单。但有的企业无需通知，可省略此流程。 退货通知管理：退货通知适用于对退货流程管理比较严谨的企业，客户需要退货必须先由销售部门开具退货通知单，根据客户对应的订单来进行退货的处理。 发货单管理：发货单可针对客户订单或单独开具发货单，发货单审批便自动减去库存，因此发货单的审批权应分配给仓库管理员。现在系统支持三种流程，即来自订单、发货通知单和来自订单入仓。 退货单管理：退货单是针对给客户发货后需要进行退货开具的单据，流程上可以来自发货单或来自退货通知单，退货单的审批权限应由仓库管理员审批。 应收帐管理：应收账是给客户发货后为了产生应收账款而需要开具的单据，可以设置由发货单自动生成应收账单。 收款管理：产生应收款单据之后便可根据应收的金额对客户进行收款，收款管理可以对客户进行预收款，并可做预收冲应收的操作。（图7）订货单及BOM成本（图8）订单全过程跟踪（图9）订货单及合同4. 采购管理子系统采购管理在企业中占有很重要的地位。任何一个企业，其生产运行所需的投入中离不开原辅料。对于大多数企业来说，原物料成本几乎可占到企业总成本的一半左右，通过采购管理降低原物料成本是企业增加利润的有效途径。采购也会影响库存，采购管理不当，会造成大量多余的库存，库存会导致占用企业的大量资金并发生管理成本。过多的库存，会因陈旧而变成废品，或削价出售。虽然库存发生的原因可能来自生产过程，但是管理不善的采购作业所导致的生产缺料或物料过剩仍会造成企业无法计算的损失。采购管理本身的好坏会影响供货的及时性、供货价格和供货质量，而这些都与企业最终产品的价格、质量和供货及时性直接相关。西蒙尼陶瓷ERP采购系统是包括采购单、请购单、询价单、收货通知单、退货通知单、采购发票、采购分析等功能的综合管理系统，对采购全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的供应商供货信息管理；针对陶瓷企业采购特点专门设计了计价系统；该系统可以独立运行，同时与库存系统、应付系统、质量系统设计有标准数据接口结合运用，提供完整的业务处理和财务管理信息。系统架构：(图10)系统主要功能有： 采购需求计划 收(退)货处理 原物料计价：可自动取质检结果，对采购的原料计算价格。 采购发票 供应商业务应付余额表，包括总账余额、未结算金额和应付金额 统计报表：系统提供了物资综合统计、采购价格统计、发票统计、在途货物余额统计、采购资金比重分析、物资收料汇总表、供应商业务应付余额表等统计报表，方便企业查询各种管理、决策所需信息（图11）采购收料过程跟踪5. 库存管理子系统该模块提供进库业务、出库业务、库存盘点、库存月结、库存统计查询等功能，通过库存物料的批次管理、货位管理、多种存货计价方式管理仓库金额、 呆滞材料和过期产品的查询和再检验、最低最高、安全库存管理，实现及时有效的库存信息预警;另外与采购、销售、车间、质量系统提供相关接口实现企业货物进货、储存、 发运等内部各个环节流动管理控制。而且对于物料/产品采用两个标准单位进行管理，解决了库存存货多单位管理的问题。另外，合理的库位分管、条码系统支持和出入库方式，降低材料、产品出入库的工作量，提高准确率，从而提高仓库的工作效率。(图16)系统的主要功能有： 生成盘点卡、盘点卡录入；入库、出库 其它入库、其它出库 库存更新 仓库盘点、成本调整、报废管理、盘亏 拨转通知、拨转（图17）物料库存查询6. 生产管理子系统该模块除提供一般的生产计划管理、生产任务下达、生产统计等功能外，通过提供销售订单向生产单的生成功能，很好的解决了企业订单与生产单不相对应的问题，实现了订单生产发货一体化的流程管理。通过提供车间管理系统与工资的接口，实现工作票与工资的有效结合，下达工作票传递到车间指导生产，采集的数据传递回车间系统登记工作票的合格数量和工作时间。任务单、领料单、入库单等数据为ERP系统做产量登记及材料消耗统计，为调度生产、生产能力计算和订单预排提供保证。(图12)系统主要功能有： 付款单：付款单主要是由财务部根据应付账单来开具对供应商（加工厂商）进行付款。并且可以对供应商（加工厂商）进行预付款操作。 工票管理：工票管理工序的完成情况，记录由哪些部门哪些员工完成，什么时间开始生产，什么时间完成，加工数量是多少，计划加工时数是多少，计时的费率，计件的费率等等。后续可以通过工票进行生产进度表的统计和工资的统计。 零星领料单管理：零星领料单可以管理计划外的领料，一般指领取用于辅助生产的物品如工具、劳保用品等。零星领料单一经审批便自动减去库存，所以发货单的审批权应分配给仓库管理员。 生产超领单管理：生产超领单管理生产领料过程中,由于意外损坏或其他原因造成需要再领料的情况。生产超领单一经审批便自动减去库存，所以生产领料单的审批权应分配给仓库管理员。 生产单管理：生产单是生产起始单据，是与其它部门业务流转的依据。指导整个生产过程，包括两种，一种为计划生产，另外一种叫非计划的生产，计划型的生产单是由生产需求和生产发放而来，非计划生产则是按照实际的需要手工输入生产单。与其相关联的单据有生产派工单、生产领料单、生产超领单、外协领料单、外协超领单、生产入库单等。生产单记录了产品信息、产品工序信息、产品物料信息等。 生产返工单管理：生产返工单管理，自制件。入库后发现不良，需要返工处理，把不良品返回到车间进行维修或其他处理。 生产领料单管理：生产领料单根据生产单开具，按照计划数量进行领料，可以严格控制生产过程中的领料数量，生产领料单一经审批便自动减去库存，所以生产领料单的审批权应分配给仓库管理员。 生产派工管理：生产派工单是将需要生产的过程（ 工序）派发到具体的车间、部门、或个人，以便于对整个生产过程进行合理安排，同时为下一步进行人工费用的统计做准备。单据来源于生产单，根据生产单的工序进行派工。 生产入库单管理：生产入库单管理，自制件的入库。生产入库单一经审批便自动增加库存，所以生产入库单的审批权应分配给仓库管理员。 生产退料单管理：生产退料单是在生产过程中发现物料有问题时将有问题物料退回仓库并根据领料单开具的单据。生产退料单一经审批便自动增加库存，所以生产退料单的审批权应分配给仓库管理员。 外协超领单管理：外协超领单对外协厂商所领物料在生产过程中由于意外损坏等原因还需要再领料的情况进行管理。 外协返工单管理：外协返工单是对委外件入库后发现的不良品退回给供应商作维修或其他处理。外协返工单一经审批便自动减少库存，所以生产入库单的审批权应分配给仓库管理员。 外协领料单管理：外协领料单是生产过程中需要委外加工产品，外协厂商到仓库进行领料。外协领料单一经审批便自动减去库存，所以生产领料单的审批权应分配给仓库管理员。 外协入库单管理：外协入库单是委外件的入库。外协入库单一经审批便自动增加库存，所以生产入库单的审批权应分配给仓库管理员。 外协退料单管理：外协退料单是在外协厂商领料后发现物料有问题时将有问题物料退回仓库并根据外协领料单开具的单据。外协退料单一经审批便自动增加库存，所以生产退料单的审批权应分配给仓库管理员。 应付账单：应付账单主要用于外协收货后由采购部根据外协入库单开具用来向财务部申请对外协厂商进行付款。 统计报表：主要包括生产进度跟踪；生产工序进度查询、汇总。（图13）生产指令单（图14）生产领料单（图15）生产进度跟踪7. MRP计划管理子系统MRP计划模块是西蒙尼ERP软件的关键模块，最能体现出资源优化组合的理念。它通过下发的订单进行产品工程配置，根据实际需要自动生成生产计划和采购计划，然后下发生产需求和采购需求。系统架构：系统主要功能有： 订单工程配置：有时一个产品有多个版本的工程。订单工程配置主要用来将产品的工程与订单中的产品配置起来定义生产过程和使用材料的数量类型及加工工序。配置的前提是需要有产品工程文件并且该工程已提交审批。 生产需求：订单工程配置好并审批之后就可以运行“生产需求”将需要生产的产品或者半成品以及用量计算出来。进入“生产需求”后点击“新增”、“运行需求”，系统就会列出详细的数据。 生产需求下发： 生产需求下发用来将已经审批的生产需求，以生产单的形式下发给生产部门进行生产。发放时可以选择发放方式，可以按照毛需求即订单数量进行，也可以按照实际的净需求进行。生产发放可以是多次发放，根据公司的实际情况而定。 采购需求：采购需求计划主要用来计算销售订单中的产品在生产过程中所需的原材料的采购数量以及采购的时间和收货的时间。尽可能的达到减少库存的目的。进入“采购需求”后点击“运行需求”系统就会列出数据。这些数据是根据工程文件自动计算需要采购的产品，及其数量，如果与实际有出入，可以根据实际情况填写净需求数量。 采购需求下发：采购需求下发是把采购需求正式转换为采购单，下发给采购部门，整个采购过程开始。发放时可以选择发放方式，可以按照毛需求即订单数量进行，也可以按照实际的净需求进行。采购发放可以是多次发放，根据公司的实际情况而定。8. 质量管理子系统西蒙尼陶瓷ERP质量管理系统集合全面质量管理理论、ISO9000质量管理体系的思想，做到全员参与、全面控制、预防为主、防检结合，同时结合了信息管理的特点，充分发挥信息集成、数据处理量大且快与多角度数据分析的优点，推动质量管理的发展，为质量持续改进提供有力的工具。质检管理主要负责检验采购来的原料、自制和委外加工的成品或半成品。包括检验结果、质量问题的设定、检验对象的设定、来料检验、产品成品的检验以及客户的质检等。V6.0版中的质检将暂收来源分为来料暂收、外协暂收；并将检验类型分为全检与抽检，并分为采购检验、外协检验、工序检验与生产检验。 西蒙尼陶瓷ERP质量管理系统与采购系统、生产管理系统、库存管理系统无缝连接，数据高度实时共享。系统架构：（图18）系统主要功能有： 检验结果设置、检验对象设置 质量问题设置: “质量问题设置”为基础数据输入，可以让用户自定义检验出现的问题以及选择检验出产品存在该问题时是否报废。 配件抽检：配件抽检的工作就是质检部门对采购回来的物料或委外加工回来的物料进行抽样检验。在这之前要检验的物料须在物料编码时要设为检验入库，物料运来以后开暂收单后放在待检仓内。 配件全检：“配件全检”就是质检部门对采购回来的物料或委外生产回来的物料抽样检验之后进行全面检查。全检单来自抽检单。 配件抽查：“配件抽查”即在配件全检之后再次进行抽样检查。配件抽查单来自全检单。 自检：“自检”指公司生产出成品后自行进行的质量检验。自检单来自生产单。 成品总检：“成品总检”指公司对自制的成品进行全面检查。成品总检来自生产单。 成品抽查：“成品抽查”指公司对成品总检之后的产品进行抽查。成品抽查单来自成品总检单。 客户QC：“客户QC”指由客户派出质检员来对公司的产品进行检查。 报表统计分析 原料、成品质量统计；原料、成品质量月报表；原料、成品质量同比环比分析；提供直观形象的多形式多样式图形分析9. 售后管理子系统系统架构：系统主要功能有：10. 财务管理子系统企业经营成果怎样？收入多少？支出多少？是赢利还是亏损？这些都需要通过会计核算来获得，本系统通过全仿真的会计凭证、账簿、报表，来帮助财务人员快捷准确地对企业各项经营业务进行会计处理，以自动和手工等方式来生成和编制会计凭证，进行现金流量分配，结转损益等。系统架构：系统主要功能有： 会计科目设置: 会计科目是填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表的基础。会计科目是对会计对象具体内容分门别类进行核算所规定的项目。会计科目设置的完整性影响着会计过程的顺利实施，企业必须根据自身的情况设置科目的相关属性和增加明细科目。 开始月份设置: 开始月份设置主要是设置电脑帐开始使用的月份。设置时系统同时自动产生国家标准的一级科目。 期初余额设置: 无论往来核算在总账还是在应收应付系统，有往来辅助核算的科目都要按明细录入数据。本功能包括：录入科目期初余额：用于年初录入余额或调整余额；核对期初余额，并进行试算平衡。 启用账套: 期初余额设置完成后，可以开始启用帐套了，帐套一旦启用后，期初余额不能再修改。 凭证录入：凭证的财务的基本依据，系统可由业务单据自动产生凭证，也可独立使用，手工录入凭证。 凭证审批：审核凭证是审核员按照财会制度，对制单员填制的记账凭证进行检查核对，主要审核记账凭证是否与原始凭证相符，会计分录是否正确等、审查认为错误或有异议的凭证，应交与填制人员修改后，再审核。只有审核权的人才能使用本功能。 凭证过账：凭证过账是将会计凭证中各分录登记到各相关账簿中。经过过账处理后的凭证将成为历史凭证，不允许进行修改。 结转本期损益：当本月的会计凭证都已过账，就需要将本期的损益类科目的余额结转到本年利润科目，并生成相应的会计凭证。在使用本系统时，您可以通过结转损益功能将成本、费用、收入类科目的月末余额转入本年利润中，并自动生成相应的会计凭证。 会计科目月结：当所有的会计业务全部处理完毕后，就可以进行期末结账处理了。系统自动将本期的期末余额转入到下期的期初余额中。并自动进入到下一会计期间。 报表管理 主要包括对科目余额表、明细账、损益表、资产负债表和汇总表等统计分析 总分类账：总分类账对应手工账本的总账。11. 服务端管理子系统 服务端系统管理系统是西蒙尼软件的一个重要的组成部分。通过这一模块，可以新建套帐、设置套帐参数、添加用户、设置用户权限、备份数据库等功能。主要功能包括：A) 系统管理 新建帐套：对一个新建的帐套进行初始化，是启用系统的前提。 账套参数设置：对帐套的参数进行设置，如【单位名称】、【地址】、【电话】、【会计期间】。 套帐备份：对帐套数据进行数据备份。 帐套启用：所有的设置工作完成后，帐套启用才能进行，启用后设置信息将不能更改。 帐套恢复：当帐套数据出现错误导致数据无法使用时，用已备份的数据进行恢复，恢复后帐套为备份时的状态。 帐套删除：对不再使用的帐套进行删除。 上机日志：查看套帐所有用户上机的历史记录，其中包括：用户的登录时间、用户名称、工作站、网络名、用户进入的子系统和当前的工作状态。B) 用户 基础设置 权限组设置、角色设置、操作员设置 权限设置 组权限设置、角色权限设置二、决策支持系统本系统全方位地提供了客户需要查询、统计分析图数据的功能。销售方面提供订单到客户信用证和出货情况查询，提供按月、按产品、按客户、按产品价格等的统计分析图功能;仓库方面有材料和产品的盘点统计，有材料和产品的当前库存及历史库存的查询，提供材料和产品的出入库查询分析及物料呆滞跟踪报告等功能;采购方面提供采购跟踪查询分析、入库预警，对供应商有按物料名称、按物料类别、按月、按采购员等采购入库统计分析;质量检验方面提供原材料检验情况、半成品检验情况和成品经验情况等的各种数据查询、统计分析;车间生产方面提供订单生产进度、车间工序生产进度、任务单生产进度、工作人员工作票等按年月日的各种查询统计分析。系统提供强大的查询、统计分析图功能目的是为了客户通过ERP能快速、便捷地查询到所需要的数据和其统计分析的结果，为管理人员正确决策提供依据和保障。略(图19)略(图12)略(图13)三、软件实施方法企业信息化在本质上是属于管理问题而非纯技术问题。根据我们的成功实施过数家企业管理系统的经验，ERP信息管理系统不像财务软件那样装上软件培训一下就结束了，要真正实现预定的企业信息管理功能，必须要求软件供应商有一支经验丰富的实施队伍。我们在总结了多家企业成功实施系统的基础上，结合国外的先进管理经验，总结出具有特色的“七步”实施法。按照“七步”实施法，我们建议贵公司按照如下步骤实施信息管理系统：实施方法主要分为项目准备、蓝图设计、模拟和培训、数据准备、系统实现、上线运行、持续服务七大步骤：1、 项目准备：l 成立项目组织，建立项目实施小组；l 明确项目的目标、工作步聚、注意事项；l 商讨项目实施计划；l 项目小组成员权限及工作责任界定。2、 蓝图设计l 企业现有系统流程整理；l 详细调研企业管理需求目标，并对需求进行整理、分析，制订达成目标的工作方法；l 结合各部门提出的功能需求整理并归类成二次开发计划书l 系统原型测试，建立数据原型，测试所有需要使用的功能；l 制作企业管理系统运作新流程图。3、 模拟和培训l 根据目标进行系统原型测试，建立数据原型，测试软件功能；l 模拟企业工作流程进行系统测试；l 对项目小组成员进行管理控制培训和业务流程培训；l 相关工作人员进行产品操作培训等。4、 数据准备l 完成所有物料编码培训；l 完成所有基础资料准备；l 系统实施小组和项目组一起分析准备结果；l 运行环境系统的准备。5、 系统实现l 运行环境的准备；l 二次开发功能的实现；l 定义配置系统，确认并固化业务操作流程；l 建立新帐套，将基础资料整理录入系统，校验数据正确性；6、 上线运行l 按设计蓝图正式切换系统；l 运行检测；l 继续教育和培训。7、 持续服务l 日常运行维护；l 系统评估；l 版本升级服务等。贵公司ERP项目整个实施辅导过程由需求分析完成后确定实施辅导的时间，由一到两名技术顾问师在现场指导 / 解决问题。并依据调研分析的内容，规划出二次开发时间。试运行期间，针对上线运行状况作检讨并讨论下一阶段上线目标。 具体标准以实际开展工作后提供的实施计划时间表为准。四、售后服务1、实施服务（辅导上线服务）在您购买ERP软件产品后，我们将为您提供产品的实施服务，遵照系统“七步”实施法。其中主要包括：产品培训服务、业务流程定义服务、初始化指导服务等。2、客制化服务当软件产品与贵公司的需求有一定差距时，我们将为贵公司提供专门的客制化（Customizes）服务，通过对ERP功能的增加、删减、修改等作业，达到满足客户的需求目标。当系统需要做较多客户化定制时，我们协商就具体项目情况并收取一定的费用。3、系统运行维护服务在您购买软件产品后，我们将为您提供壹年的软件运行维护服务。基本服务内容包括：软件的安装调试、系统咨询、操作咨询、故障处理、软件版本升级服务。4、其它服务我们以先进的科技手段和专业化的服务队伍为依托，提供服务产品，具体内容如下：l 热线支持服务l INTERNET 网络服务l 现场支持服务l 基础管理讲座l 资讯服务l 咨询服务l 客户交流大会l 培训服务（产品培训、专项培训）五、经济效益分析通过应用ERP管理系统，一般可以协助客户达到如下效益：1、 加强企业对成本源的控制，严格控制材料的采购、库存和使用，有效避免采购作业中出现的多购、少购、错购现象，以及发料作业中可能出现的多发、错发等现象，进而避免企业待料或大批呆料的出现，加快资金周转，保障生产顺畅进行和降低成本。2、 实现对订单交货期有效管理，通过强大、方便、快捷的前端数据系统，及时、准确的把每日产量收集并分单、分款、分工序等有序的归类汇总，并以多种报表形式呈现给相应的管理人员分析、决策，实现数据化管理，如通过数据对比找出生产过程中的薄弱环节，有计划、有目的的进行整改、完善；另外，通过各种数据可制定出各种有效的激励机制，提升管理水平和生产效率，减少生产过程中的推委、内耗、责任不清等现象的发生。3、 在收集数据时，减少手工输入造成的错、漏、差、乱、模糊不清等数据不准，给管理层在决策时造成的失误，如造成有些订单生产数量超出很多，成本无法控制；或有些订单少生产，补单、延误交期、原有计划排产混乱等不必要的损失。4、 建立起支持企业快速发展的信息保障系统，生产组织方式和管理体制更趋合理化、科学化、规范化，通过对ERP系统设置使之固化，形成一套可操作性极强的标准业务操作规程。5、 大大提高企业各职能部门的工作效率，降低成本综合管理成本。6、 增强企业的快速应变能力和竞争能力，加快了公司对市场的反映速度，提高客户满意度和忠诚度。7、 实现计算机作业对工厂重要作业流程的控制，如合同管理、生产通知单管理、生产调度令管理、排工单管理、生产进度管理、计件工资管理等，建立更为完善、科学、严谨的工作管理体系，堵塞可能出现的各种漏洞，最大程度地维护公司利益。8、 加强企业监督能力，达到及早发现问题，规范企业管理，辅助领导决策，赢得了市场竞争的先机。9、 为企业培养一批熟悉现代管理的骨干人才，树立现代化的企业形象，提高企业知名度，可以带来一定的直接经济效益。六、选择该软件的优势1、 产品优势：根据企业的作业流程和组织结构开发设计，具有充分满足企业的个性化应用特点，更能适应行业应用需要，有很大区别于市面上众多的通用ERP产品。2、 风险控制能力：我们对项目的每一阶段都有充分的风险认识，管理软件项目的成功实施实际上就是各阶段风险的全面规避，相信会给贵公司极大帮助。3、 专注领域：近几年来一直致力于行业精细管理软件的探索和推广，在行业精细化管理方面积累了丰富的实施服务经验，细节决定成败，这是我们公司服务于客户的宗旨。4、 服务优势：拥有专业的行业精细化管理服务人才，能够提供及时周到的客户化服务。5、 经验丰富：多年行业ERP管理软件设计分析开发测试经验，在陶瓷、光电、陶瓷、纺织、陶瓷、高频设备、陶瓷、瓷树脂工艺等领域里积累了众多客户。6、 易于上线：由于是行业精细管理软件，产品功能更贴近行业企业实际应用需求，做到了专注、专业的管理理念，融入