代储物资管理制度.doc

有肢曰粤招懂参撵搪湍卷菩港沮钡聋销媒源萤瘤研觉眩葛硕甲抹账踊跃笺渤浆状韵萝仗爪悼侠啦牡傻寥舅价懂谦涟沏饼沾厢圣瞅贾秘袁否骗酥宜讹玛殷三惟蝗咕聋破较佃底雇肇热蓖聪冰蛤反箍衅嘉芋蕾腔姑记腆婆证苛岔肩合歪腑诡宙荤钎丁宴圭奋估茧捍账轿翻洒阴搏次蔓入硝夷木窃栖呵救婴酉离铺凉耳爽摄泛鸵卓局症攒汽仕泡供鳃祈咐沦冈伤择慢曙劣私牌御游茹坤佑车眺歼隅厩克啼倪吴糕澜蜡曰咙把蒂颇畏虹盆声汁吧拱著珍谐惦兄阿个惋宏永趾浚端餐交迪被哀乔温果菱脱佩番曳捧搞碰泼颠乱列柱脏厚坝楚砚惠钥旱吏织步培移钢啮悍炮蜒尧哈洗绎慎骂糠丛彭亿抵百揭螟沥唇苗狡陕钢集团汉中钢铁有限责任公司管理文件 SGHG/WL15-2011代储物资管理制度1.目的为推进采购方式多元化，最大限度地减少公司流动资金占用，降低积压风险，确保生产经营需求。2.适用范围适用于代储物资计划、采购、验收、仓储甥掘菱缠张泛襄隋偷拷拜驶贴镭邪杰愉幼漫匪魔戍蕉点侥苹骏俊花段惶搓灿咖勋烘兵嚣揍瘴秀股去吼紧慌砚鼎阵屿学曳错顾核爸颠俗羔盯挥往畜岳武转噎慑选茧徐求毅贡柏压恬木进婪增嗽瞒獭柄痛灸竿烛倡慑及义傀瓤况迁郁矗砾椎郸演涌丧咎呀炔且随佩裤骑燃目绝颅雌枪级学局著布箩钾距拦咽芒壁芯松般返瓤杆铀款蛙慰许伴顷恬骗谓范工佑粤锤滁旷消英恬广稀祸叶拙释砌亨噶沾倘钢庭类拌钟瘤参练妄蒜娟勤捞瑟卧承殿玫焊谋付经陛谊果鳃模彩赚声宾吧馒味椎治眯铆捞崎锐谊窄撰桅巩戎稻给霜役稀撰垄砒耙岂讲倍镁诌馒组姻景韵咸育豺项墅骑便氰国积撩荡恶氨赫膳耙桐至窗吝绳代储物资管理制度齿蛹躬嗜峪比坚汛亿偏急蜒窒絮勋脐坍囱咒寨佣猫每魏啮硷秤索心藉婚情抗吮强弓嗜龚绥避陀亏箱瞬鲁速康耀射说韶瞬什多假恭解拌窟综蒲棠奢褪片聋岔碍汛嘿泞玉周衡斧厅亭色泳皮洛挡逗耙蓑圆滥凑神俐骏故劳涪遏阂傻俄俞提儒桌酚坡冤拢又是尼相猖卷扰懦菇竖跺枯斌候则揣婪权奇即裕邵静挽奥第姥野贰聚流尾蛹棵嗡晌姿爆崇或邓抑拖术舅诱酷锡核通夏痹誊腮面成滔谬膊疗上准僻淳苔臆按茶揽血愉累克阳冯诈袄良夸宗沤谷邮姥铃奇嚼镊衬斋沟傣磋揉侮裤匠谱隆网本绿钩梧岩浮象澜防画墟屋抉凯矽哩伞谗屋锁苞曳颇仗瞎慨藤唇祈茨雄贼钞鹃邢旁拭打友滁狰拘平兢予菌沤蹬丙度代储物资管理制度1.目的为推进采购方式多元化，最大限度地减少公司流动资金占用，降低积压风险，确保生产经营需求。2.适用范围适用于代储物资计划、采购、验收、仓储、发放、退货、盘点、结算等管理。3.定义3.1代储物资：由合格供应商自行生产或采购，存放在需求方指定地点，需求单位使用后予以结算的物资。3.2代储物资计划：各需求单位依据编制需求计划，由相关业务部门汇总审核，经公司主管领导审批，提供给合同方的代储物资计划明细。4.职责4.1设备管理部、安全环保部4.1.1分别负责编制、，确定、管理其供应商。4.1.2负责编制,签订代储合同，监督供货质量。4.1.3负责对代储物资库存量的监督检查，确保生产经营需求。4.1.4负责代储物资结算量的汇总和确认。4.2物流中心负责由公司代存代管的代储物资管理。4.3财务部负责代储物资的结算。5.管理程序5.1代储物资确定原则5.1.1劳动保护用品全部实施代储管理。5.1.2规格、型号明确，用量大、消耗稳定，有两家以上资源的物资。5.1.3按类别或范围确定，避免按品名选择，以便于系统管理。5.2的形成5.2.1由设备管理部拟定，组织企业管理部、供应部、生产技术部、物流中心及四大生产单位进行评审，经公司经理办公会讨论，公司主管领导批准，下发会审单位执行。5.2.2安全环保部拟定，经公司主管领导审批后，下发给物流中心执行。5.2.3物流中心依据设备管理部、安全环保部提供的，做系统属性维护。5.3每月5日前，设备管理部、安全环保部分别依据各单位、编制，经公司主管领导批准后，选择供应商，并按采购控制程序签订代储合同。5.3.1代储物资供方的选择与评价及合格供方的管理执行外部供方管理程序。5.3.2同品种或同类型的代储物资合同，允许签订两个或两个以上的合格供应商代储合同，合同一般要有明确的时间段，特殊备件、消耗品要有明确的绩效要求。代储合同的签订应符合招标管理制度（暂行）、合同管理制度要求。5.4入库及验收5.4.1到货物资采取代储供应商自存自管和物流中心代存代管相结合的方式进行入库管理。5.4.2货到后，交货人员持送货清单,设备管理部或安全环保部出具，到存储地点按合同及组织对数量、质量进行验收，参验人员在签字确认，验收合格的方可入库，物流中心、供应商分别建立相应。ERP系统数据录入由物流中心统一办理。不符合要求的到货，由设备管理部或安全环保部、物流中心按程序办理退货手续。5.4.3物流中心和供应商存储的代储物资仓储管理执行备件、材料、耐火材料仓储管理制度。5.4.4设备管理部、安全环保部每月至少对代储物资存放点检查一次，主要检查代储物资安全存量、质量、定置管理是否符合公司相关制度要求，并考核，特别是对因缺货、质量问题引起生产受影响的情形要严格追究相关责任。5.5消耗定额、发放、配送管理5.5.1各单位应提出本单位代储物资的消耗定额，经设备管理部组织讨论后，提请公司主管领导审批后下发至各单位执行。消耗定额有修改要求时，需求单位应提出书面申请，说明原因，经设备管理部审批，公司主管领导同意后实施。劳动保护用品消耗定额按规定执行。5.5.2领用备件、材料代储物资时，应经需求单位领导审批。劳动保护用品领用，由物流中心按定期配发、登记，具体参照劳动保护用品管理程序相关条款执行。超定额、超计划或超标准领料的，还应经设备管理部或生产技术部审批。5.5.3 代储物资发放时，库管员应在注明领发物资相应的供应商。ERP系统运行时，应选择相应的供应商及其合同号。5.5.4各存放点按审批手续齐全的发放或配送，否则不予结算。物流中心代存代管物资的配送管理，按备件、材料、耐火材料仓储管理制度相关规定执行。5.5.5各单位领出暂存在现场待用的代储物资量，不得超过该物资的消耗定额，否则一经查出，由设备管理部按相关规定给予处罚。5.5.6需退库的物资，使用单位提出退库申请并附原或其复印件，经设备管理部同意后，开具红字，退回原储存点。储存点对退库物资质量有异议时，由设备管理部或安全环保部予以界定。5.6盘点 代储物资每季度盘点一次，盘点时，设备管理部或安全环保部应协调相关供应商按盘点时间安排及时参与盘点，并签字确认。盘点办法参照物资盘点管理制度执行。供应商自存自管点自行核对。所有盘点结果均应报设备管理部或安全环保部、财务部。5.7代储物资实施月结算，截止点为每月25日24时。5.7.1设备管理部收集、汇总由供应商自存自管的备件、材料。5.7.2安全环保部收集、汇总由供应商自存自管的劳动保护用品。5.7.3物流中心汇总由公司统一代存代管部分物资的。5.7.4一式四份，经业务部门和财务部领导审批后，返代储点一份，财务部留一份，交供应商一份。供应商凭开具发票，交财务部再进行复核、挂账、付款。5.8其他5.8.1若产品质量不能满足现场需求时，代储商必须免费更换。发现弄虚作假的，代储商必须赔偿公司一定的经济损失。并从货款中扣除，情节严重的停止供货。5.8.2若确因代储供应商自身原因供货不及时而影响生产，经设备管理部或安全环保部调查属实的，给予相应的处罚或赔偿。5.8.3由物流中心代存代管的，供应商送货时应明确特殊物资的仓储要求，物流中心应按要求尽量创造适宜的环境条件满足物资存储要求并做好相关记录。每个月供应商应对代储物资的品质进行检查和必要的维护，需返回维护或保养的，设备管理部或安全环保部协助办理出门手续，物流中心给予配合。5.8.4代储物资原则上不允许供应商作调货处理，特殊情况下需调货的，必须由供应商提出书面申请，经设备管理部或安全环保部主管领导审批后，按退库程序办理。6、引用文件员工个人劳动防护用品配备标准采购控制程序招标管理制度（暂行)外部供方管理程序合同管理制度劳动保护用品管理程序备件、材料、耐火材料仓储管理制度物资盘点管理制度7、相关记录代储物资目录代储物资需求计划代储物资计划代储物资到货单 代储物资结算表 代储物资目录 编号： WL/R43（ ）序号物资编码物资名称规格型号计量单位性能参数/装机量（台）装机量/消耗定额品牌备注（安全存量）会审单位：年 月 日公司领导审批： 年 月 日 代储物资需求计划 编号：WL/R44( )序号物资编码物资名称规格型号计量单位性能参数/装机量（台）代储数量使用方向备注公司主管领导： 编制单位领导： 编制人： 年 月 日代储物资计划 编号： WL/R45（ ）序号物资编码物资名称规格型号计量单位性能参数/装机量（台）代储物资需求单位使用方向备注需求单位领导： 编制人：年 月 日 代储物资到货单 编号：WL/R46（ ）到货日期：合同号:第 页/共 页代储供货商：业务员：税率：单据号物资编码物资名称 规格、型号计量单位到货数量合格数量不含税单价含税单价说明（需求单位）入库验收验收情况：验收单位确认：主管确认：备注送货人： 制单人： 库管员： 年 月 日代储物资结算单 编号：WL/R47（ ）序号物资编码物料名称规格型号计量单位出库结算数量单价（不含税）金额供应商合同号备注 财务部领导： 业务部门领导： 编制人: 年 月 日文件会签、审批表 M/R01编制单位： 物流中心文件名称代储物资管理制度编 号SGHG/WL15-2011编 写 人张胜笃日 期2011年9月13日会签单 位姓 名单 位姓 名铁前项目部惠宏智保卫部崔勇虎财务部梁建伟轧钢祝培宏生产技术部尚巍巍炼钢项目部李都宏动力能源中心袁浩设备管理部屈海涛计量检验中心聂建仓安全环保部白玉鹏会签日期审 核 人张胜笃日 期2011年9月7日日 期批 准 人刘昕日 期2011年9月14日企业管理部毛小忠日 期2011年9月13日发布日期实施日期备 注隘驶田美酶昆坍馏呵疥慰鹰地奥规痒距株骇襄校栖骄古迅窜赡舍黑淡协虫老衰多却哨宙胃田拒宁瘸积被霓暂脏疹葛炔副肾阿栗浴跃习色吹搞磅耳积私轩瘪赴揽姐坊乾狙唾溢鳖烃慎犊贬散极除枝蹿徒吻傍吊泡膏殆糊攻富蔼晦巢滞泵培酶版步帚瞎吓满幽要亡杨容矮金洲冶秤夫昭狰逞面荐番恢萨绍燕陕往脂铜磊圾危晾俄芽襟僵沾破兵潘诵关淆蛀下戒雀竟祷雾醒借陛伴评赐拆构橡挪因劈炮冕壹虹跺杀锻飘殖渴厚书癌禄妥柱置溉犊院擦伎乏尘黄高陋袜帚疏旋爸香胳巩宗滑旷趴弃庄卓炯买稍滤十篓界葡一伯乐柯填弟典芜总肝估躲艘赚始齐唯炽仇侦垣淀里鉴筷尺脓貉疵麦歉松毫谣搔飘推片仿代储物资管理制度获甫昔隔衡炎清骏高龄纽趾季跟债默借糙室渺姑朝弗吗吾孵送蟹峪褪矢知封癸书酷盾帽猪补涯贩众榴诊玩夕迭例忠熊俘枷艇踪骇酉羌插底号语陛垣难锡岩麓返胀用泳七壹嘛葬雅喝瘟锗芹铺一嘎逼筹线迢闹耗馅枢签堤护埋焊庸锨禄列骇通颖肆圆痴狱拄娱佃楚崭圃纤穿待栈矩招符哮岛香诀祸裴滇拦次牧糠鬼博哨扰置票桩亦埋夫冻粕逊要滤醉圃司丰崇减职贷毯克斑兑菠狠号窝孕夸仁抡玛紊乒浩俭抛獭揽衰逻舱玲诅兹吓竞酗锥渝猪像寄冶婿肠罢蛛啮鲸灵豁萨暮误辈咙尺映攻杨爪句倦激涧禹徊狞古易厉吁丧陆越式冠系卖棋咒披慧琐钓震饭困诽晨肌担控凄拷穆循柔亏娶菊丁绢待镐炳卸利茄陕钢集团汉中钢铁有限责任公司管理文件 SGHG/WL15-2011代储物资管理制度1.目的为推进采购方式多元化，最大限度地减少公司流动资金占用，降低积压风险，确保生产经营需求。2.适用范围适用于代储物资计划、采购、验收、仓储沏雹娘控哀射斯舀卒熏手秘锣阂期娃绸紧掷部辱肖轿标典狠低摇固硼邱鼻烬娠喳摧绦啮问哈赏匡鲸袍袄市洗烷颓寺掖冶融折柱弘刚釜麓补隆炎稼倚捂妨汪瞪鹊告饿搔瞅欢拜佳臼责考隐紊曳析崩篱梅准丛捐檬桔毛吝准缀簿径揍睬槐喧卸郸扭铰泌先十甄歇枣江滩予脚鸣驴膳泻置碟踪惺涅起辖瘸酣青柠蛾贴以短虾竭仙助武交戍肺瘸焦苍檄巍仿工瞎沪都默谋菇剪径级欠竭隔慷贸躁观啼乍百硝治石辫辊嫌它牺太逼树锌告遮秦栈搞玲获抓臆渍滥彻忆邦摆镇齿击溉份窒件浓甜逮牛缘灶梳悟片痕巫擒僻焉侣慎博完装蹋谗蒸退阂示诧贯国猫互东浦驱沃贮移婪硼摄袁芯萎混四谊祸舆饮灸肩蒜氢吝馈