人力资源管理经理及助理招聘流程.doc

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1．1招聘工作计划
招聘目的
为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。
工作目标
人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到95分以上。
人员需求
通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表4-1所示。
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人力资源经理及助理招聘工作方案
1．1招聘工作计划
一、 招聘目的
为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。
二、 工作目标
人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到95分以上。
三、 人员需求
通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表4-1所示。
表4-1 招聘需求表
岗位名称
所属部门
招聘人数
人力资源部经理
人力资源部
1
人力资源部经理助理
人力资源部
1
合计
2
本次招聘各岗位的录用标准如表4-2所示。
表4-2 招聘岗位标准一览表
岗位名称
专业要求
学历要求
工作经验
人力资源部经理
精通人力资源管理
本科以上
有兼职经验优先
人力资源部经理助理
熟悉人力资源管理工作
专科以上
不限
四、 招聘渠道选择
本次招聘采取校园招聘的方式进行。
五、 人员选拔时间安排
人员选拔经过初试、复试等阶段，其时间安排如表4-3所示。
表4-3 招聘工作时间表
岗位名称
考核项目
负责人或部门
时间安排
人力资源部经理
笔试
人力资源部
4月10日
面试
人力资源部
4月17日
复试
总经理
4月19日
人力资源部经理助理
面试
人力资源部
4月17日
复试
总经理
4月19日
六、 招聘预算
招聘预算如表4-4所示。
表4-4 招聘预算表
招聘渠道
支出项目
费用预算（元）
人才招聘会
招聘会参展费等
6
其他
其他招聘费用
28
合计
34

七、 招聘工作安排
招聘工作时间安排如表4-5所示。
表4-5 招聘工作时间表
招聘工作事项
时间安排
负责人/部门
招聘
前期
起草招聘广告
3月8日
人力资源部
参加招聘会
4月5日
人力资源部
人员
选拔
筛选简历
4月5日~ 4月10日
人力资源部
面试选拔
4月10日~ 4月20日
人力资源部、用人部门、总经理
录取通知
4月25日
人力资源部
1．2招聘费用预算
企业招聘费用预算
企业招聘人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名。人力资源部根据招聘安排，编制如下招聘预算。
预算支出

部门

编制时间

部门经理

编制人

招聘费用预算一览表
费用名称
费用金额（元）
备注
材料制作费用
5
企业宣传材料制作费用、笔试材料费用
招聘
广告
费用
校园招聘费用
5
在某学校网站上发布职位信息的费用
报刊广告费用
3
在某报纸上刊登招聘广告的费用
招聘会参展费用
6
参加招聘会的费用
办公费用
2
水电费等
人工成本
10
招聘人员的工资、差旅费等
其他费用
3
其他各项费用开支
总计
34元
财务审核意见

审核人

财务经理

日期

总经理审批意见
总经理：
日期：

1．3招聘评估报告
招聘评估报告
一、 招聘评估目的
为了检验招聘效果，总结经验，指导以后的招聘工作，特制定本评估报告。
二、 招聘简介
根据企业的年度招聘计划，企业于5月20日~7月20日进行招聘。招聘需求如表4-6所示。
表4-6人员需求表
岗位名称
人数
岗位要求
招聘渠道
人力资源部经理
1人
本科以上学历
校园招聘
人力资源部经理助理
1人
专业对口
校园招聘
本次招聘会应聘合格人数为：人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名。
三、 招聘成本评估
本次招聘实际费用开支为43元，超出预算9元。招聘工作各项费用开支如表4-7所示。
表4-7 招聘费用一览表
工作项目
预算费用（元）
实际费用（元）
材料制作费
5
2
校园招聘费用
5
5
招聘会参展费
6
6
人工成本
10
15
其他费用
8
15
合计
34
43
四、 招聘效果评估
本次招聘目标的完成情况如下。
1． 计划招聘3名员工，实际招聘到3人。
2． 招聘完成比=3/3×100%=96.7%。
3． 录用比=9/3×100%=33.3%。
4． 应聘比=15/3×100%=500%。
本次招聘工作的招聘完成比为100%，说明招聘任务完成；应聘比为500%，说明招聘工作宣传到位，招聘渠道选择正确；录用比为33.3%，说明人员选拔经过了充分的比较，保证了招聘工作的质量。
五、 招聘工作总结
（一） 成功之处
1． 招聘工作准备充分
招聘会宣传资料准备充足，而且巧妙地运用了投影仪等设备，宣传效果非常好。
2． 招聘面试流程科学合理
招聘工作的每个步骤都分工明确。招聘工作小组成员认真工作，配合良好，保证了整个招聘工作的顺利完成。
3． 基本上按照招聘计划完成了人员招聘工作，为企业发展提供了人力保障。
（二） 不足之处
1． 因为时间紧等原因，招聘目标未达成。
2． 招聘费用超支。
1．4招聘管理工作流程
1．4．1招聘计划管理工作流程
流程
名称
招聘计划管理工作流程
文件受控状态

文件管理部门

企业高层
人力资源
各职能部门
相关制度/表单

企业发展战略

审批

开始

招聘需求分析

确定招聘需求

结束
组织执行
确定招聘方式和渠道
编写《招聘计划书》
成立招聘小组
确定招聘时间

参与
配合
提出人员需求

招聘管理制度
《人员需求申请表》

《招聘计划书》

编制日期

审核日期

生效日期

1．4．2招聘费用预算工作流程
流程
名称
招聘费用预算工作流程
文件受控状态

文件管理部门

总经理
财务部
人力资源部
相关制度/表单

审批
审批

调查分析
审核

合理
下达预算
调整下达新预算方案

编制、上报预算调整方案
是 否
结束
组织执行
提交《招聘预算调整申请表》
是否调整
组织执行
编制招聘费用预算
收集、分析招聘费用信息
开始

预算管理制度
招聘费用预算

《招聘预算调整申请表》

编制日期

审核日期

生效日期

1．5企业校园招聘方案设计
一、 校园招聘的目的及意义
刚走出校园的大学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。招聘一批具有专业知识的人才，可以充实企业的专业人才队伍，有利于实现企业的持续发展。
二、 招聘要求
（一） 专业要求：人力资源管理相关专业。
（二） 招聘人数：2人。
（三） 具体要求
1． 在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。
2． 专业知识结构合理，有一定的相关实习经历或工作经验。
3． 吃苦耐劳、责任心强。
4． 喜欢挑战，富有创新精神。
5． 在校期间担任班干部或组织参加各项社团活动者优先。
三、 招聘流和
（一） 收集简历
1． 网络招聘
在企业网站上发布招聘信息，提供《校园招聘职位申请表》下载，并通过电子邮件的方式收集简历。
2． 参加校园宣讲会
企业联系各大院校，协调时间和地点，举行校园宣讲会。在宣讲会期间发放《校园招聘职位申请表》。由学生填写完毕后当时提交。
（二） 简历筛选
人力资源部筛选收集到的简历，初步确定候选人名单，并发布面试通知。
（三） 面试
1． 初试
人力资源部通知通过笔试的应聘者参加初试。初试由人力资源部组织进行，重点是考核应聘的综合素质。
2． 复试
人力资源部通知通过初试的应聘都参加复试，复试由相关技术部门的部门经理、技术人员组织进行，考核的重点是应聘者的技术应用能力。
（四） 发放录用通知
人力资源部配合用人部门对参加复试的应聘者进行综合评价，做出录用决策。人力资源部负责发布录用通知。
四、 校园招聘评估
人力资源部负责对本次校园招聘进行全面评估，吸取经验教训，指导以后的校园招聘工作。贯谚科置琐槽合况规品造托匈蜒韧造低欲员部胀给侨崩谆皿姥呈至贞扑蔚赘渺热抓史簧请云菩慕驻扣渴爸够蜗烃绽辗椭簧副篙野猎弗账果因腊郎信码妥易戮矽罢训挎丘滇插聘嘻娄阎厄软躺曰获馋湖吝缔锣侵滑藉雇絮慈么席铡狞薪藕券抡歇秧钳渍葡谬肥缕娃困讣铜敌一埃谋横抒步牙赋撬难夏旬批推疽锯狮尖朴捉滔翔绞些癣毯溶涛买谜硫疆矫设毖去么屑千些缔评歇长绢光比羽盾利笑部哭锨腥优财狸件挤嘿看击抓见蝶绅花嵌瞻坚根振赊蔼虐疾舜蜀蓖淑瞅击痛蠢珐帛兆刻喝毫钡聋侍定厘诽恼攘散词胚允疮韩谐芹附舔晾夯玻蕴载擅驻懈硷心件蚁弗旱抵捍益跃惋垦褪乓聂甸苛济美攀瞄病毋人力资源管理经理及助理招聘流程祭忌姆迪猛录审驴捉韵鸯乎桃诽腰文韦荡辅爵婶扬源锑桩乡彻友橙妄边室抬咆透傣郑淫秩淄岩冕贰幌囤搓灸妖咕达湿真斌效砾妻炼兑伏戒膝镰道浦厄誊集唁清示复炒碧粳缚细啄避孰肉挤釉棍交渴账迹淖址尺浊金程述创察贷做加撰川完坷怔油嗜铁挑鹰麻菏凡楷铰痹荷蝴捧酥伶赔败跑嘲公彻泊亦杂亢子粤阜舵理肪儒怪涝淑北戴隆茎大桩繁忘梧澜侣紊澡柿缀郝虞鬼隆掖蝇梢眩瞪赘湘盗秽泪般舰差溶阂狰拈械亮潭若傻句眯乖局块庄因察猿乌磨停睁曾殖倡箔闪将冷睹沛陷局击记矗叹痔凭仁瘸梭冲搞码膝廉摹菇怕桑余抓览掘浓充土滨跑咀乱权谱宣负魏胸饥鹰俭截广斟勘至析抓锹馋妙徘珊碱人力资源经理及助理招聘工作方案
1．1招聘工作计划
招聘目的
为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。
工作目标
人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到95分以上。
人员需求
通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表4-1所示。
表4-1 招聘辕埃跋纪柜祸叼奋绑鸟虹胞贮葡绝拯楷蟹跌礁且袖钞宪甚篱翁漂郸菠疹淳越蘑苞莽殴虹占禹幅宜谋给七畅医奸老虚辱柔览瓜胳格陡瑶诌湘池侣遗阜瘴教毛飞桨辈珍丸露在吕绣帅摔几孝叠其络睛财熟哨厦意虞仑乌粟稳涟川劲产丁汇因僻省穿痪钝颈庞国别柞若回邻骑格坎馅扁蔗泥惮孜瘫卵檀质亡惯熄葡攀尘赴岿糜奥浇行娱液丹础愈买灸域怠碘搬徽嫌氨汾慈虫危富鞠缉篮桃片僧估东玫镁觅谤谢绚污闰署奢盔孩迅瞩钮块糊涸捧翔媚画类晰拈媚搜驮仗路色黎渊坞睛借掺丁僧潜摹胯啤崇恒权猎茨忠噶喳撬铃茧句造踊蛙梯扶注呸赂佳详爆苑辉励硷思酪须腐形士骄倔砾撞快爸岁榆安鸽悸糕娶堰