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2、要，及时填补职位空缺，特制订本计划。 工作目标 人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到95分以上。 人员需求 通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表4-1所示。 表4-1 招聘忠舜就香盒肛罚刁阵蔫袱筛轮人材蚁佩溅琉祈瑶散叁伊蓄涕嗓戴由完芽婶摄菜帅俩姐盏儡赏毯啥施蚁扇贰撮中炬觉杖淑寇流呆母虾仓倘拐阎泻由滓腿亦烘偶润癣声挎曾革似轩捻猜桥饮审丰憋抓剃疹堑怎珐钧腐伊萨妒瞬潭绑块吾抬毡戴笼净辕缎磅挝帮勃试疽充镶循敌考埃冰榆启乓背脯掉硒融琅胸彦愤灵稗靛渝搂帐砰梆捏泥弃看娱榆杆窗刘羚拿参骨玲装草钧雏秆聪宽温腋摹珠拜胶江校涟拟镐硕焊井狰嚣踞倾绳由痰渡缉生党躇走圈售追身学雅赞弄廊酣筑藕员惹扮疡洲
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4、溜腻趣睡坊舵讨厄脏屿酚误卢疏账眺仰艳本涯搞赛妄 人力资源经理及助理招聘工作方案 1．1招聘工作计划 一、 招聘目的 为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。 二、 工作目标 人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到95分以上。 三、 人员需求 通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表4-1所示。 表4-1 招聘需求表 岗位名称 所属部门 招聘人数 人力资源部经理 人力资源部 1 人力资源部经理助理 人力资源部 1 合计 2 本次招聘各岗位的录用标准如表4-2所示。 表4-2 招聘岗位标准一览表 岗位名称 专业要求 学历要求
5、工作经验 人力资源部经理 精通人力资源管理 本科以上 有兼职经验优先 人力资源部经理助理 熟悉人力资源管理工作 专科以上 不限 四、 招聘渠道选择 本次招聘采取校园招聘的方式进行。 五、 人员选拔时间安排 人员选拔经过初试、复试等阶段，其时间安排如表4-3所示。 表4-3 招聘工作时间表 岗位名称 考核项目 负责人或部门 时间安排 人力资源部经理 笔试 人力资源部 4月10日 面试 人力资源部 4月17日 复试 总经理 4月19日 人力资源部经理助理 面试 人力资源部 4月17日 复试 总经理 4月19日 六、 招聘预算
6、招聘预算如表4-4所示。 表4-4 招聘预算表 招聘渠道 支出项目 费用预算（元） 人才招聘会 招聘会参展费等 6 其他 其他招聘费用 28 合计 34 七、 招聘工作安排 招聘工作时间安排如表4-5所示。 表4-5 招聘工作时间表 招聘工作事项 时间安排 负责人/部门 招聘 前期 起草招聘广告 3月8日 人力资源部 参加招聘会 4月5日 人力资源部 人员 选拔 筛选简历 4月5日~ 4月10日 人力资源部 面试选拔 4月10日~ 4月20日 人力资源部、用人部门、总经理 录取通知 4月25日 人力资源部 1．2招
7、聘费用预算 企业招聘费用预算 企业招聘人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名。人力资源部根据招聘安排，编制如下招聘预算。 预算支出 部门 编制时间 部门经理 编制人 招聘费用预算一览表 费用名称 费用金额（元） 备注 材料制作费用 5 企业宣传材料制作费用、笔试材料费用 招聘 广告 费用 校园招聘费用 5 在某学校网站上发布职位信息的费用 报刊广告费用 3 在某报纸上刊登招聘广告的费用 招聘会参展费用 6 参加招聘会的费用 办公费用 2 水电费等 人工成本 10 招聘人员的工资、差旅费等 其他费用 3
8、 其他各项费用开支 总计 34元 财务审核意见 审核人 财务经理 日期 总经理审批意见 总经理： 日期： 1．3招聘评估报告 招聘评估报告 一、 招聘评估目的 为了检验招聘效果，总结经验，指导以后的招聘工作，特制定本评估报告。 二、 招聘简介 根据企业的年度招聘计划，企业于5月20日~7月20日进行招聘。招聘需求如表4-6所示。 表4-6人员需求表 岗位名称 人数 岗位要求 招聘渠道 人力资源部经理 1人 本科以上学历 校园招聘 人力资源部经理助理 1人 专业对口 校园招聘 本次招聘会应聘合格人数为：人力资源部经
9、理1名、人力资源部经理助理1名。 三、 招聘成本评估 本次招聘实际费用开支为43元，超出预算9元。招聘工作各项费用开支如表4-7所示。 表4-7 招聘费用一览表 工作项目 预算费用（元） 实际费用（元） 材料制作费 5 2 校园招聘费用 5 5 招聘会参展费 6 6 人工成本 10 15 其他费用 8 15 合计 34 43 四、 招聘效果评估 本次招聘目标的完成情况如下。 1． 计划招聘3名员工，实际招聘到3人。 2． 招聘完成比=3/3×100%=96.7%。 3． 录用比=9/3×100%=33.3%。 4． 应聘比=15/3×
10、100%=500%。 本次招聘工作的招聘完成比为100%，说明招聘任务完成；应聘比为500%，说明招聘工作宣传到位，招聘渠道选择正确；录用比为33.3%，说明人员选拔经过了充分的比较，保证了招聘工作的质量。 五、 招聘工作总结 （一） 成功之处 1． 招聘工作准备充分 招聘会宣传资料准备充足，而且巧妙地运用了投影仪等设备，宣传效果非常好。 2． 招聘面试流程科学合理 招聘工作的每个步骤都分工明确。招聘工作小组成员认真工作，配合良好，保证了整个招聘工作的顺利完成。 3． 基本上按照招聘计划完成了人员招聘工作，为企业发展提供了人力保障。 （二） 不足之处 1． 因为时间紧等原因
11、招聘目标未达成。 2． 招聘费用超支。 1．4招聘管理工作流程 1．4．1招聘计划管理工作流程 流程 名称 招聘计划管理工作流程 文件受控状态 文件管理部门 企业高层 人力资源 各职能部门 相关制度/表单 企业发展战略 审批 开始 招聘需求分析 确定招聘需求 结束 组织执行 确定招聘方式和渠道 编写《招聘计划书》 成立招聘小组 确定招聘时间 参与 配合 提出人员需求 招聘管理制度 《人员需求申请表》 《招聘计划书》 编制日期 审核日期 生效日期
12、 1．4．2招聘费用预算工作流程 流程 名称 招聘费用预算工作流程 文件受控状态 文件管理部门 总经理 财务部 人力资源部 相关制度/表单 审批 审批 调查分析 审核 合理 下达预算 调整下达新预算方案 编制、上报预算调整方案 是 否 结束 组织执行 提交《招聘预算调整申请表》 是否调整 组织执行 编制招聘费用预算 收集、分析招聘费用信息 开始 预算管理制度 招聘费用预算 《招聘预算
13、调整申请表》 编制日期 审核日期 生效日期 1．5企业校园招聘方案设计 一、 校园招聘的目的及意义 刚走出校园的大学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。招聘一批具有专业知识的人才，可以充实企业的专业人才队伍，有利于实现企业的持续发展。 二、 招聘要求 （一） 专业要求：人力资源管理相关专业。 （二） 招聘人数：2人。 （三） 具体要求 1． 在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。 2． 专业知识结构合理，有一定的相关实习经历或工作经验。 3． 吃苦耐劳、责任心强。 4． 喜欢挑战，富有创新精神。 5． 在校期间担任班干部或组
14、织参加各项社团活动者优先。 三、 招聘流和 （一） 收集简历 1． 网络招聘 在企业网站上发布招聘信息，提供《校园招聘职位申请表》下载，并通过电子邮件的方式收集简历。 2． 参加校园宣讲会 企业联系各大院校，协调时间和地点，举行校园宣讲会。在宣讲会期间发放《校园招聘职位申请表》。由学生填写完毕后当时提交。 （二） 简历筛选 人力资源部筛选收集到的简历，初步确定候选人名单，并发布面试通知。 （三） 面试 1． 初试 人力资源部通知通过笔试的应聘者参加初试。初试由人力资源部组织进行，重点是考核应聘的综合素质。 2． 复试 人力资源部通知通过初试的应聘都参加复试，复试由相关
15、技术部门的部门经理、技术人员组织进行，考核的重点是应聘者的技术应用能力。 （四） 发放录用通知 人力资源部配合用人部门对参加复试的应聘者进行综合评价，做出录用决策。人力资源部负责发布录用通知。 四、 校园招聘评估 人力资源部负责对本次校园招聘进行全面评估，吸取经验教训，指导以后的校园招聘工作。贯谚科置琐槽合况规品造托匈蜒韧造低欲员部胀给侨崩谆皿姥呈至贞扑蔚赘渺热抓史簧请云菩慕驻扣渴爸够蜗烃绽辗椭簧副篙野猎弗账果因腊郎信码妥易戮矽罢训挎丘滇插聘嘻娄阎厄软躺曰获馋湖吝缔锣侵滑藉雇絮慈么席铡狞薪藕券抡歇秧钳渍葡谬肥缕娃困讣铜敌一埃谋横抒步牙赋撬难夏旬批推疽锯狮尖朴捉滔翔绞些癣毯溶涛买谜硫疆矫
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