某公司项目经理职位说明书.doc

项目经理职位说明书
项目经理一职在公司组织结构中的位置
研发部
研发部
产品研发项目组
董事会
总经理
财务部
市场部
人力资源部
销售部
研发部经理
项目主管
项目经理
高级技术经理
软件工程师
硬件工程师
测试工程师
技术经理
测试经理
软件工程师
硬件工程师
测试工程师

项目经理的工作职责说明
总体职责
l 负责项目计划和实施
l 负责项目的日常管理
l 向项目主管汇报项目实施情况
l 代表公司与客户进行日常沟通
l 对项目成员的业绩进行评估
项目计划和实施职责
l 客户需求分析和方案设计
l 项目设计方案系统分析
l 项目工作量分析和工作分配
l 项目人员计划
l 项目成本预算
l 制定项目进度计划
l 项目风险分析和控制
l 项目质量管理
项目的日常管理职责
l 对项目成员的工作进行组织、监督和管理
l 填写《项目进展周报》，向项目主管汇报项目的进展情况和出现的问题
其他职责
l 协助项目成员与客户进行沟通，处理冲突
l 客观公正地对项目成员的业绩进行评估，并就评估的结果与被评估人进行交流

项目经理的资质要求

沟通表达能力
计划控制能力：能够合理分配和管理时间、资源
行业知识经验：熟悉所在行业的关键工作内容及流程
系统分析能力：能够清晰理解和把握客户的需求并对需求的内容进行系统分析
质量控制能力：能够根据项目的需要制定合理的项目质量保证和控制计划；有效管理和控制质量
开发实施能力：能够利用开发平台/环境优化程序开发或工程实施；熟悉关键应用技术及其特征
工作资历：原则上要求具备项目经理职称；担任项目执行经理1年以上；有2个以上中型项目管理的经验

职位说明书 第3页/共3页
项目经理的关键绩效评估指标
客户满意度
知识和经验积累
项目时间控制
项目质量
项目成本和费用控制
项目管理规范执行情况
项目组成员满意度
绩效评估指标

项目经理的主要沟通对象
客户
销售部
项目组成员
财务部
项目主管

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5771001803090012138 572131192158918326
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