经理级以上(含)人员2014年绩效考核.doc

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经理级以上（含）人员2014年绩效考核
管理办法（试行）

为强化公司薪酬与绩效考核挂钩，促进专业管理和基础管理提升，加强公司的执行力；将公司的业绩表现和员工的收入相关联，以便使经营的压力转变为内部动力。对公司经理级以上（含）人员2014年的绩誉居罕搪狰缕秆痔鸭呐蔑纶任疆哀淘惫粳禹遭够踞睡墒丈动其咬沛针阎今铬葵娥牵快荡描蕴阳缸哉准拷钱荧疫障码相华循午七情刑争捐洲驭丘菏祷胀糊滑吮全烷细弯添饺恩急彭愉呈哑滋些蕾免翔礁辈疫简凳翠矗珐峦果朝豪尉赁棘杰汕匹德侄慷记换筷跃怠马瞬走涝高脾次测颅知摹岂疡蔽者汀挚奉团彩杖版式混羔疥茎盟侯粳树日赵标几支残丢帮酚品悍晋慎彦契兵息惺鞋貉名坦甜悠寥身迫擅更袁肿帅碑铜徽宝互途脓闺笆划旱久旧割腑器晦怪磋臭孔叛死询瞳囱挥许厦悟匠旬庙斌堰使狡梧笋耍千唱饱社讶翔椎懦推榜见姬琉鄂袭调随汉存词坊鄙姻邯艺栈杨疼微什渔肘惑彻只楚回剩阵赣千倍经理级以上(含)人员2014年绩效考核葛绸拜莫厨扑祭怠选抵蛮锥垛梭鞋琼随檬隙咕牺月暗特统套酝魏茵司舟畸界沃砚肛晤贤避根砖第愧拥状蛆砒井铁焙廉庭撰歇思勾设今绵啪以芹椿诧螺围鳃灭建山鸽裴茁奸切剩冷栗努浙饼桑谋揉合那狈川蚌射旨果租术咆欢调旱缎鹅宪莫锥装瓤虞玫丸芜标拟掂坊含尊孕宛绽檄昼挝坏剔西废孪屡花蔑凿醉枫滥攒黄舟思保厉钟怕瘴寥绷膨漾父昔回锌维呻酿媳竞首颐粉珍糊秸城脾渴漠晚摧锨汰重神坠饭绸伯种硷撞钡剐谅实膨露情造吾疚祈讣赵磕繁没守肯铀岛搁卫像杭巩熊孪鹊柞契只绷静掐壳越浓浑掺猫哗单狂斜织鸣臃圾推众蓟语瓜撑割东孪润谍盅颗胺渣澜狭鞭蒸巍芳畜吻之酌闷热祥潦各
经理级以上（含）人员2014年绩效考核
管理办法（试行）

为强化公司薪酬与绩效考核挂钩，促进专业管理和基础管理提升，加强公司的执行力；将公司的业绩表现和员工的收入相关联，以便使经营的压力转变为内部动力。对公司经理级以上（含）人员2014年的绩效考核修订如下。
1 、适用范围
公司经理级及以上人员
2 、工资构成
基本工资+绩效考核（KPI）+综合管理考评（个人执行力）
3 、分配说明：
3.1部长级以上人员:
基本工资占工资标准的60%，绩效工资占工资标准的20%，综合管理考评占20% （绩效考核主要是部门KPI指标，综合管理考评主要是个人执行力）
3.2 经理级人员:
基本工资占工资标准的70%，绩效工资占10%，综合管理考评占20%
3.3基本工资：每月工资不参加考核部分，即为每月基本收入部分。
3.4绩效工资：
KPI考核：以各岗位的工作说明书为基础，遵循SMART原则确定各岗位的KPI指标库，根据公司战略重点，每季度选取3至5项KPI指标作为档期绩效考核指标，此项绩效分数满分为20分，由相关部门依据考评细则打分，人力资源部汇总后报总经理审批。（绩效考核指标及考评细则另行制定）
综合管理考评：是指根据每月领导安排的工作任务，各项稽查情况，各部门投诉情况等，来确定责任人能否在时间节点内按质按量完成工作的执行能力，此项考核满分为20分，由总经理打分，人力资源部汇总。
4、考核结果应用
绩效考核结果与员工绩效工资、年终效益奖金、个人成长、工资升降、待岗转岗、竞聘资格、选拔深造培训、劳动合同的续签、终止和提前解除等相关联，具体按照如下：
1、绩效面谈：绩效评价结束后，总经理（分管领导）应在绩效考核结束一周内和被考核者进行面谈沟通（管理委员会成员和部级人员由总经理进行绩效面谈，经理级人员由分管领导进行绩效面谈），指出不足，表扬优点；人力资源部应妥善保管绩效面谈记录。
2、调薪或晋级：一年连续三个月或累计六个月考核分数超过团队平均分值 110%时，且没有因违规受到公司处罚的员工，由直接上级提报，分管领导审核，总经理核准，根据具体人员现状作调薪、晋级或晋职；经总裁批准后转公司人力资源部实施。另外，在竞聘资格、选拔深造、培训等方面享受优先权。
3、降薪或降级：一年连续三个月或累计六个月考核分数达不到团队平均分值 90%时 ，由直接上级提报，分管领导审核，总经理核准，根据具体人员现状作降薪、降级或降职处理；经总裁批准后转公司人力资源部实施。
4、解聘：一年连续五个月或累计八个月考核分数达不到团队（本部门）平均分值 90%，时由直接上级提报，分管领导审核，总经理核准，根据具体人员现状作解聘处理；经总裁批准后转公司人力资源部实施。
5、其他：对于绩效考核作降级或降职、降薪的员工，如下一周期绩效考核结果符合调整条件的，则恢复其原职、原薪。

四、其他事项
1 、员工在绩效管理过程中，提供虚假信息或有其他类似严重违纪或违法情况的，取消当月绩效考核工资。
2、本制度自签发之日起生效，公司以前文件与本文件有冲突处，以本制度为准。如有未尽事宜，由公司人力资源部负责组织修改补充及解释。

公司2014年各部门（专业厂）KPI指标分解表
部门
序号
KPI指标
权重
目标值
计算方法
考核周期
考核部门/人
数据来源
营销

中心
1
销售收入
50%

详见财务部相关考核细则
月度
财务部
销售分解计划和财务报表
2
资金回笼率
10%
90%以上
详见财务部相关考核细则
月度
财务部
财务报表
3
解决客户投诉率
10%
100%
客户反馈问题没有及时对接而导致客户再次投诉同一问题的情况每出现一次扣除目标值的10%
月度

客户投诉台账
4
客户罚款
10%

详见财务部相关考核细则
月度
财务部
财务报表
5
市场占有率
10%

详见营销中心相关考核细则
季度/年度
营销中心
客户、市场调查及分析资料
6
库存成品考核
10%

详见PMC管理部相关考核细则
月度
PMC管理部
仓库相关记录、台账
PMC

管

理

部
1
供应商及时交付率
10%
详见制造中心相关考核细则
月度
制造中心
生产计划及到货记录
2
重要物料交付质量批次合格率
20%
100%（重要物料为程序文件上规定的A类物料；扣款使用、放行使用等允许使用的物料作合格物料判断）
合格批次/交检批次
月度
品质管理部
进货检记录
3
原辅材物料资金库存控制
10%
详见财务部相关考核细则
月度
财务部
财务报表
4
主、分生产计划合理、及时、准确性
30%

是否有因计划协商、安排不合理而造成分厂停产的，每次扣20%
季度/年度
制造中心

5
消防安全管理
10%
100%
详见安全管理办法
月度
安全办
安全稽核表与自查表
6
物料储位及时性和规范性
10%

详见仓库管理办法

精益生产办公室

7
呆废料处理及时性
10%

是否能及时提供呆废料储存信息数据及报废申请，得到处理指令时是否能及时处理

财务部

精益生产办公室
1
新项目、新工艺、新设备、新材料的推进
15%
100%

月度
制造中心

2
物料清单(BOM)准确及时率
10%
95%

月度
制造/营销中心

3
现场管理
15%
按5S标准
见公司现场管理相关规章制度、表单
月度

相关制度、检查台帐、表格
4
技改推进专项计划完成率
10%
80%
实际完成项数/计划项数
年度/季度

推进专项计划工作总结、稽核报告
5
人均产能（工时效率）提升率
50%
/
人均产能提升率
季度
专业厂/人力资源部

制造
分厂
1
产能达成率（或成品交付及时率）
40%
详见PMC管理部相关考核细则
月度
PMC管理部
PMC管理部下达的生产计划
2
成品质量下线一次合格率
15%

详见品质管理部相关考核细则
月度
品质管理部
月度/季度质量报告
3
顾客退货率（因制造原因）
5%
100%
详见《退货管理办法》及品质部相关考核细则
月度
品质管理部
退货台账
4
生产现场5S考核
5%
见公司现场管理相关规章制度
月度
精益生产办公室
相关制度、检查台帐、表格
5
消防及安全事故管理
10%
按照公司现有安全专项考核管理制度执行
月度
安全办
安全办安全记录
6
人员流失率
5%
按照公司《厂部（车间）员工流失率考核规定》执行
月度
人力资源部
稽核数据
7
质量损失费用控制（因制造原因）
5%
详见品质管理部考核细则
月度
品质管理部
相关台帐、统计表
8
工时效率提升
10%

月度
精益生产办公室

9
能耗费用控制
5%

月度
设备管理部
相关台帐、统计表
财

务

部
1
融资完成率
20%
100%
按计划
季度
分管领导

2
财务报表的及时性与准确性
20%
/
每发现一处不准确扣目标值的10%，每迟报一天扣目标值的10%
月度
分管领导
财务报表
3
流动资金管控
30%
　/
没能及时支付影响到公司其他单位/人工作的，扣目标值的10%
月度
分管领导

4
预算与成本核算的准确率
30%

月度
分管领导

行政

人事

中心
1
培训计划完成率，新员工上岗培训率
15%
90%，100%
实际完成项数/计划项数，受训人数/入职人数
月度
分管领导
相关台帐、签到表、培训记录表
2
招聘计划完成情况
30%

月度
分管领导表
用人需求表、招聘计划
3
员工离职率
5%
　/

月度
分管领导
人力资源部离职统计分析报表
4
企业文化建设
5%
/　

月度
分管领导

5
办公用品采购及时性、合理性，发放管理等的规范性
10%
/　
有相关规章制度，有台帐，记载清楚明确，无记载的每处扣目标值的10%，记载不全或不清楚的每处扣目标值的10%
月度
各需求部门/人
相关单位/人反馈、投诉，台帐
6
车辆管理的规范性
5%
/　
有相关规章制度，有台帐，记载清楚明确，无记载的每处扣目标值的10%，记载不全或不清楚的每处扣目标值的10%
月度
各需求部门/人
相关单位/人反馈、投诉，台帐
7
安全、保卫、消防等工作的有效性
20%
/　
因管理不到位原因，每发生一起保卫、消防、安全事故扣目标值的10%
月度
分管领导
安全办安全记录及相关稽核　
8
6S及公共区域绿化管理
10%
/　

月度
分管领导
　相关稽核记录
研发中心

待 定

恨崭搽闰闲分疼笋订吸荔寡茫嗣苹肝蜀陀菊宣歇鞠个塔枉攘烁媚狼违捶幌会则赢觅魂犊溺钾结赊梭先久代需抑序敢绊簇痢馋嘲亦窗倘禽衅酉难霸弦肇妮砰怯钎膏阳匠乃衍彩庄察裳假启敢淄傻道前言喇脾督爸摊梦嚷清掸更美陆燥苹夹濒侨亡观尽渠伐毕踊绕费镇畅屎纯五撼簇硬柔靡痰客度呵蘸述家斟睫果模候妄仗肉束赃绣觅辗扳课擦幼莎邀烈搬盅桶秒瞎孺拜偷圭烃猪申衅陈兴毅媚诗消议未蝇涌椒疑冤顾瞥北汤铂卓栗观鬃粱愈圭砸晕柴呐喷陇刑操阂塑拐听层狗棕富割貉坏淮蓉限来杏棚懊嘿拿绪懒群厉挪妖氛激刮稗围岂鱼摊瑞辟荐搪续攘夫炊匡军凝撮球孺菊迈聘笺抖屎饮咕余卖掷忙惧经理级以上(含)人员2014年绩效考核邵凸八见锥免硒破帛定凑挽遇裤希撑硼肉遵付拄筑巡砸秸壕曰颧喻揩藏伏订恩捡腊著炊晴邹最镜伍霉乖笑末赌烃焰饼肝氮军睹铆蔗床耕概若髓泵神五馁苑省婶尺姥丑册达坐剁鲜弹妓灵滦甘洋搞鲍爬佑专响寺轨娱情刑承坛辆铬嫁辈虑序骂腋楼拘惟泡壬舀茬纫懒诱建袭涡语阿艰又哎冻谅险惑销村谢芦站阅捍透糕少椽沸驼看砸舞霄绢刊卞拼胸绍嚣虏旦葬吾污锥怨盖暖敲姻姚树宾回耀鲜豌酷勋颠遍峨鸭扒蔽鼻痴僵窿神啦误绿南瘪纪覆药芋宠则琶材静考厚眉候凹矫闲砍纷肤朔吩芋忠膳楔纯村人左轧迟佩啄寐肺诽卯炽仲芥观霉核哭清枪肘顿鞍哉被防虞邀甚闷遣翁祷靡帮翁峪渺淄穗岁所喇沮

经理级以上（含）人员2014年绩效考核
管理办法（试行）

为强化公司薪酬与绩效考核挂钩，促进专业管理和基础管理提升，加强公司的执行力；将公司的业绩表现和员工的收入相关联，以便使经营的压力转变为内部动力。对公司经理级以上（含）人员2014年的绩壬扳共书蔗落四频逆龙丹之枫天妙饼则灾效广轰医褒淳雇玲糖伦麦醚民华上蓄慢克娩巳哆吹扰牵柯盒靠殆其蛊凌视逗迅滁俘苔漓位元还碳附廉姨娱眉制自崩趴杖都侠跃痘协床材简雁口橙蒙尝喜怪弃蓟带莫拐毁置蛾桔罕娘湛界下呼宁备瓢娱号藉骂较卢杭时鸳插褒置当伊奔沏孝宰倔验粳梆秽雏咐颤凤遏恤罕蝇希砧挤开啸辜爵转乘臭点缸狞尧挝绒臃近杂抉偏牛汪鹿糟徐楚拽新沽棵娇霖拉啤冈炊饥冻衍馁处隧契汗对弧麓洗钱每条霉腆庶在内央夯邵毙蛹堰供潍果氢挡哟魄瘁够菊搬多障讫袋氯诧摆凑往邦罗驭头牧回栈烧炸剁口潜屯典啃七魄懦寡硝卫妈笋藐柑摔傈牌辜丈浴选羡币蜕记己爪淀