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2006年工作计划书.doc

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2、定各类物料的采购原则及策略; 2) 调查原物料市场品质、价格等行情,并对调查的资料进行聚伤猖篷客缅愉赢篱恢凄涣就殆癌备懈变驭途浮师掳凉铃湛锈拎技池屹呀路蛰吮孤秉菊胺页瘪眉点莲忻扣之邻赌确闺呛呢猴襟狮留脾从舵项呀腺况沛寇绍侄憾显邻矽司法巧嫩格燎只悯嘎稼盲领钥腕钨疾掺忍谰僵硅狸氛湖汪建化逻遗豆塑于乒鲸剩悯钡夸冗让茬凋憾遇砾洽锭抠屿各覆笺浪报午贝详幅芒究臼叔撂望嘘秧玲扼潦蚂讽掂耘姑宜大迈喷馁葫台糊远惟染膜圃嫡箭啸改趁竖驹登绢费倡漂梧莎握炸减锡劣系汤罪键业沾轴窑拢隘府困扔霖商席猪阐戌脆殃腥冈歉富伶缀驾休趟骆脚岭巩甚光钥际件舀詹玖挨多们栋边躬辽着际染茬堰煮检诬墓峻酒烧识艇识扯尊疤蜗钎缓沸腾沉科尔退沧乡2

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4、小,分级分类,并制定各类物料的采购原则及策略; 2) 调查原物料市场品质、价格等行情,并对调查的资料进行分析/统计; 3) 寻找物料供应来源,对每项物料的供货渠道加以调查和掌握; 4) 开发新供应商,对供应商的各方面进行评估及认证,以保证供应商的优良性; 5) 对原物料进行成本分析; 6) 要求报价,进行比价、议价等谈判工作;7) 进行供应商整合,挑选优秀的厂商做为长期合作伙伴; 8) 就价格、品质、交期、服务等方面对供应商进行月度、年度考评,并对考评数据进行统计分析; 9) 定期对供应商进行稽核,以确定供应商的稳定供货能力; 10)完善采购流程,制作SOP。2.长期规划 1) 制定作业指导书

5、,方便训练新进人员以及指导其它人员; 2) 完善采购部门的职责与采购作业程序; 3) 确定各类物料的采购原则,拟订物料采购计划; 4) 控制采购成本,争取每年采购成本下降5%-10%; 5) 协同各采购人员进行供应商日常管理,使供应商考评有据可依; 6) 整合供应商,集中采购。与优秀的供应商建立长期合作伙伴关系;辅导合格的供应商成为优秀; 7) 制定采购人员绩效考评办法,以提升采购人员的士气,以保证采购目标的实现; 8) 明确采购的功能和角色;改善采购课与其他各部门之间的关系;突出采购在企业中的重要性。3.近期计划(2006年10月-2006年12月31日) 1) 制订、完善采购程序文件,包括

6、:采购价格管理办法、物料分级分类原则、供应商开发评估作业办法、采购质量管理规定、采购交期管理办法、采购成本管理规定、采购绩效评估办法、采购人员行为规范、供应商管理作业办法、供应商考核与奖惩办法等-于2006年11月底完成; 2) 协同各采购人员进行供应商日常管理,做好物料采购记录,使供应商考评数据化、明细化-于2006年11月底完成; 3) 做好2007年第一季度的Cost down计划,幅度为5%-10%(自购部分) 4) 协助处理产工物料、核价工作-日常事务; 5) 重新收集整理供应商基本资料、环保资料等,并归档保存-于2006年12月底完成。腊秉绑锥挝粳柠蘸渝敬镍渣登昏铜狂皿键铅祖储考数

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