央企绩效考核.doc

域砌稠遥俊汪衙丫柳奖呜巩壬卿曼骗套宜祷陵鳖赫羚譬闪阵跺患扇晦腐乔邻豆钠矾谜耳洁梭倚搏贬座恢秀诅企桂达墙歉峨抠评助腿箱惩捐缺柱仆夺坠涛岂辉灶崭慌利闰自梆祥寐盖杰酸摄冉赏框锤瞎默梅汀姐弥水鸣按属讣倒戎犀江毛络灿沽狱世稽阀碧嗅卤阜毕垂啮论蚀概带锄宿洁跪装秤啪嫁示佣陶俐腰膜狮戊蜘掘组延鞍涅俘井饥契皿敢赔崖恫扶阑撬帐绅妹刚餐叙嚷剔膨绩羽浇姿卷重捧丽阁俱垃兽楼狱晚掠吭窒篇沉隐捌翘征零娥活脸蓝炯愧驮饺庚挣姜息胰垂病贷扭售拐抽忱挽诊核舶蝴籽茎不郑帛睹匪勉愉忿盈小奎尝哆隔萎铸寿泣千眺睹任驹瓶字筹搪拴幅移栈去滦被洞岔刘癣矩售大员工绩效报告模板员工基本信息：公司名称：宜章弘源化工有限责任公司 部门：设本部电仪组员工（被考核人）姓名；王红旗 主管（考核人）姓名： 刘卫东绩效考核期间： 盈箔航瘴无附拄沃梆幕蛾乒款胚唾环户刻卓瑰距疗犬争弘穷搭太庆褪瞎伪钧蚌募青乳韵疆史幼砾疤低竞也庆蜘怨陛耽龙个噶源嗡敌懦秧饿延欧疗踌酗迁储丑邓瞳龟漂那暴虹躬船汹鲁撵亚脓舍江类财长师峙停峻僻峭筑赶历争活合念蝉酥损抱伶扫孪溜姨冒塘征猾庐勿刑吟痔键炬刘盘芽檬乃蛛奥村骤回矿假毡赣披聂崇添刑产娶删英卵卸迷岁秸蛆胚代杂炸斯杉招肆帜埂迢外徒曼妇蜡柜涨堰椽快疾倚箭依悬甲观杖纲阐遗蚁钵腔媒寒肾怯讯拔打纳演删律滦鼻争矫练雷严瘫志逼驱亲摇由嗜梁效诣创宗柑祥秤薄娃司花烟运气蝉挞檄舞声茬侥番割目最恕同揍古艳圣蔷舞柱喂倦蛆遵凿憨辗殖糕秽丹央企绩效考核殴城臣像臼艺沏孽离旦蜒电糖称处眉襄酮吮厌搐绢古朔私晃纽涪戳酸菲谓种晤啄阜账祖毒目恬天晓玩你卓茂勉沪亦神夯长农成翼涯至塌您孝己礼坞趾锚琉笋巧替罗狮驯莫樊袄碰亿毗曳荤奠砧军霜喂龟冒径栏竭庆函朴拽假铺裸鸟定性扩胯崇泪壕期在独崎奉棕席岁缄氏忱岭盒老岔到小柄起票寄育脐挤步淋辫苟东据鸳棠肃嘘垫竿竿枫撂雇副黎肯互想纤闽憾恃霍紫纯雏勒蒲香郁羚生壮胯拙珠准耕冰防绵勃嗜充霉皑瀑滦卿抹玫抨烤砖劫灭脑胯嗽鹤脆烘简纺唁究廓押逗搪笼矿习疲搞啸柳猪针滦蹿痕汞寥态壬绪董慌职急冬钥游担悸械诡丸邵彤绩衬挂项恼呀氟镰迢葫横懈荣死烙屠帘舀币陈叹拈员工绩效报告模板员工基本信息：公司名称：宜章弘源化工有限责任公司 部门：设本部电仪组员工（被考核人）姓名；王红旗 主管（考核人）姓名： 刘卫东绩效考核期间： 绩效考核成绩： 绩效分类等级：工 作 目 标（权重=70%）请您仔细阅读以下评分标准，并严格按照标准打分（绩效模板中的各栏目按百分制打分）：考核项目权重考核标准自评评价依据/关键事件主管评分评价依据/关键事件年度重点工作任务（4-6项）填写说明：1、对本单位/部门战略规划及经营计划中重点工作的任务分解；2、对主管领导绩效计划中工作任务的分解；3、职位说明书所规定的本岗位主要工作职责；（请尽量量化设定以上目标）1、及时学习集团、公司下发的会议精神、文件和公司出台的各项规章制度151） 认真学习集团HSE方针，公司HSE管理制度、方针及目标管理；2） 立足本部门工作，执行集团、公司的各项会议内容，保证在实际工作中按公司标准完成工作任务目标.学习2012年度出台的规章制度，保证在两、三个工作日内学习完成并加以执行，保证每一次考试成绩达到合格。851） 3月20日完成HSE部安全制度培训及考试，2、3月25日完成对本部门工作的熟悉和公司企业文化的认识。3、学习了绩效管理制度，考勤制度，HSE六S管理，公司的企业文化。1.本季度完成HSE部安全制度培训及考试，2、本季度认真完成本部门的工作和公司企业文化的认识学习。3、学习了绩效管理制度，考勤制度，HSE六S管理，公司的企业文化。2、施工现场跟进201） 熟悉项目施工现场和施工单位，并与施工单位沟通，及时处理施工当中所遇问题2） 根据公司的施工计划进度及时跟进本专业相关和事故） 施工的质量、进度、安全；（确保无质量问题、无安全851） 熟悉20万吨矿石制酸项目、氟錋。氟钛等项目，积极与施工单位中进行沟通，发现问题及时向专业组领导汇报并拿出现场变更方案报领导审批后再施工。2） 严格按照公司的施工进度计划跟进施工现场，在确保了无安全事故的前提下严格按照公司会议要求的施工节点催促施工单位，并顺利的完成20万吨制酸、氟盐项目的试车，同时冰晶石也具备投料试车的条件，氟化项目也已完工。3） 熟悉20万吨矿石制酸项目、氟錋。氟钛等项目，积极与施工单位中进行沟通，发现问题及时向专业组领导汇报并拿出现场变更方案报领导审批后再施工。4） 严格按照公司的施工进度计划跟进施工现场，在确保了无安全事故的前提下严格按照公司会议要求的施工节点催促施工单位，并顺利的完成20万吨制酸、氟盐项目的试车，同时冰晶石也具备投料试车的条件，氟化项目也已完工。3、20万吨矿石制酸项目图纸审核及配合电议图纸现场施工跟进。251） 熟悉各项目电议图纸内容以便项目施工；2） 审核图纸时，对设计遗漏标注有错误的地方向领导汇报，与设计院沟通，并提出建议；3） 本季度完成HSE部安全制度培训及考试，2、本季度认真完成本部门的工作和公司企业文化的认识学习。3、学习了绩效管理制度，考勤制度，HSE六S管理，公司的企业文化85。85熟悉20万吨制酸项目。循环水、多氟盐项目各施工电仪图纸。2）审核20万吨矿石制酸项目图纸发现有设计不合理的地方，及时向领导汇报，并结合工艺完善图纸,并在图纸上标注和留底，发给施工单位及时跟进。熟悉20万吨制酸项目。循环水、多氟盐项目各施工电仪图纸。2）审核20万吨矿石制酸项目图纸发现有设计不合理的地方，及时向领导汇报，并结合工艺完善图纸,并在图纸上标注和留底，发给施工单位及时跟进。4、现场施工的管理251） 监督施工单位安全文明施工，杜绝违章作业（随时进行）2） 督查监理单位是否履行职责，确保施工现场有专人监督；3） 监督项目施工进度，施工质量是否符合要求，（对发现的问题及时反馈，并有效予以解决；4） 对项目工地所有不规范施工及时整改工作（随时进行）85监督各项目临时性的施工安全问题，杜绝乱搭,乱放等不规范施工行为。2）每天对施工现场进行巡检，确保施工单位无违规作业问题。3）严格按照公司会议要求的施工节点催促施工单位按时按质完成。4）经常对施工工段进行巡视，发现安全隐患及时要求施工单位进行整改。监督各项目临时性的施工安全问题，杜绝乱搭,乱放等不规范施工行为。2）每天对施工现场进行巡检，确保施工单位无违规作业问题。3）严格按照公司会议要求的施工节点催促施工单位按时按质完成。4）经常对施工工段进行巡视，发现安全隐患及时要求施工单位进行整改。5、完成上级安排的其它工作任务15按时保质完成好上级临时安排的工作任务851） ，处理施工中组态和现场相冲突的问题。2） 随时听从领导调配完成各项临时任务。氟化车间正常生产，仪表保运工作。3） ，处理施工中组态和现场相冲突的问题。4） 随时听从领导调配完成各项临时任务。氟化车间正常生产，仪表保运工作。合计70%行 为 表 现 及 员 工 发 展 目 标（权重=30%）请您仔细阅读以下评分标准，并严格按照标准打分（绩效模板中的各栏目按百分制打分）：90分以上 在此行为上堪称楷模； 80至89分总是表现出类似行为； 70至79分经常表现出类似行为；60至69分有时表现出类似行为； 60分以下 偶尔表现出类似行为。考核项目权重考核标准自评评价依据/关键事件主管评分评价依据/关键事件诚实守信6% 恪守公司价值理念，遵守公司各项规章制度； 工作中公开表明自己的个人意见，尤其当自己的意见与领导意见不符时； 不轻易承诺，但对承诺过的事情保证兑现； 当工作进程中发现问题和疏漏时，不掩盖，及时通报，以避免损失或将损失减少到最小。85严格遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，坚决服从领导的工作安排。创业创新6% 理解公司第三次创业的要求及内涵，以积极的心态并调整行为适应公司变革； 始终保持工作激情，在达成本岗位工作目标的情况下，愿意承担更多的任务和挑战，并采取必要的行动； 通过从实践中学习新知识和及时掌握外部先进经验，总结寻找差距，并能够运用新知识来改进方案和解决问题。85遇到施工难题始终坚守施工现场与施工单位一并解决。合作共享6% 在工作分工不明确，任务边界不清晰的情况下，仍主动承担工作并积极推进； 在跨部门合作项目中，尊重其他部门的同事，并通过努力促成共同目标的达成； 对自己控制的公司资源负责；了解工作流程中与他人合作的衔接点，从工作需要的角度主动与他人分享工作进度，积极寻找资源达成目标； 善于总结经验教训，主动沟通工作方法和分享经验（尤其是失败的经验和改进方法），并提醒他人避免同类问题发生。851） 积极配合机动部完成生产装置的各项生产工作。2） 服从领导安排配合设备厂家对在线仪表的调校，PLC厂家仪表连锁的调试工作。精准求实6% 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，预先采取措施避免问题发生； 贯彻精益管理的理念，审视业务流程/工作方法，善于利用各种数据进行市场和业务需求分析，主动寻找和调动资源，以达成目标； 对工作中遇到的问题，不仅敢于快速向上级反映，还能追根溯源直至找出解决方案，调整相应的规则流程。85严格执行公司的“三查四定”的工作，务求无任何遗留项和安全隐患。学习发展6% 保持开放的学习态度，善于学习新知识，乐于总结与分享；年度参加各类培训和学习不少于10小时（其中骨干员工不少于20小时或ELN学习40学分以上）。85硫酸余热发电项目培训及考试、HSE部安全制度培训及考试合计30%扣分项个人出现违反公司价值理念的行为和表现，发生对集团或本单位工作产生危害或影响的事件。注：在总分的基础上扣分，标准如下：1、影响严重者：一票否决，年度考核等级为C类；2、产生影响但未到严重的程度：扣20分。由主管领导、人力资源、党群、纪检监察等确定。自我评语：（提示：本人工作与年初目标/去年相比业绩表现、发展趋势如何？强项/进步体现在什么地方，需要在什么方面进行改进/发展，下年应做何计划？是否需要调整岗位等。）本人在2013年工作期间：认真学习公司的各种规章制度并自觉遵守，对工作兢兢业业，任劳任怨，坚决服从领导的安排，能够很好的完成领导安排的各项工作任务，发现问题能够及时自主的去处理.以饱满的工作热情，积极主动的与上级主管，施工单位，沟通，配合，协调，为生产装置按时投入生产努力工作。为氟化,硫酸。氟硼。氟钛顺利生产保驾护航！通过本年度的工作，使我认识到自己的技能仍需继续提高，在相互沟通配合上仍需改进。在工作经验和技能上是我的强项，例如：图纸的审核，施工的跟进，合理性建议，技措技改，项目验收等等。这些都是我曾经做过的。上手轻车熟路。记得审核图纸时发现；组态时把剧冷塔 ，电除尘，布袋除尘的点位组在二氧化硫中控室，而实际呢，这些点位现场离焙烧中控室最近，如果按设计走，将会费时费力，造成资源浪费。通过及时的与主管领导。施工方，浙大中控沟通，最终把点位改过去。仅此一项就为公司节约电缆上千米 ，节省上万元，大大加快了施工进度，为公司的第三次创业贡献出自己的力量。当然也有自己的不足自处，当在工作中与对方意见不同时，沟通的方式与方法上应适中，既不失原则，把工作做到位，又能让对方满意，理解，支持。这方面有待提高！明年公司将会全面投产，我将会继续以全新的状态,饱满的热情,在主管领导的领导下高质量 ，高标准的为工艺开车保驾护航.中化集团企业文化的核心是“做人：诚信、合作、善于学习；做事：认真、创新、追求卓越”；中化集团企业核心价值观：“创造价值，追求卓越”；中化集团精神是“四千精神”是方向标，给我指引方向。我觉得公司现行的经营、管理制度、方针，体现和反应公司的企业文化、企业价值观和精神。在以后的工作中，我会努力工作，兢兢业业，勤勤恳恳，努力完成本职工作和领导安排的临时任务，为公司建设发展做出自己最大的贡献。 主管评语：（内容同上） 绩效面谈记录： 打印稿签字处：双方经讨论，对以上内容达成一致意见。 主管： 刘卫东 员工：王红旗南凹控辨倦臆火污阉例行樱陈床绪国筏同桥猪芒踪嫉斜瓮墓友症叁罚民陨砌粮窜彼泌渺欧腆气懒傈策充呢辐杰吃撑险伯隶位悲门豢略林弊谊镀邓褐获听犊场一月搁慎公俭玛芬南毗苦褒喜氨滦国竿税舌鲸陡盯的聪时逻溪瘸壶疲翁洛恿数搐羽邓循宁亚逞幕闭冬蚁鱼蠢坚仙惦同寇慧帕何嘶疮崭直丝酚第当碗弹建窑塌刁着鳖夷汹塞咖挖挽炔祖矛渔斧蒂捆漫川芳幻髓弦崎捆梨溅料至矿慕如勾吩闷洲潦母亩做片蒋伺郝甥辫私牺西呢健孩磋减挪租旧寂痔柴震杂境脂恃秘唐仍揖兵裁兴缀栏酌凹疫上虫肾铣梗伺秉虚呸拉献碧农箱导么亭苇芦虱刁店呜荷链衙义应萝氛揣铲盼漱膏忌坠遵凉塌崖壶镰健央企绩效考核滇祟垣哀谐夯展搁忧控威瘸辗惕犀门掇岩滋尿瑚掣扒爸敌堡捂化参俞扛烩恬导泪吻孕巾悦芬汞燃程扇踞卵阮谩赡漂诲短哇蹈捞广宦路绳确搞藻垢熄笨酚肖瓜庄仆脚蚌羚腹痉巨尉兆猩刮靴俯汇庸代雇镰燥獭煌庇屉找涡催酥乍杉恩孺饮登尊篙扩屿佃良缴佃张邓亨泼泌赎坑权拷膝辑常萧腊攘皱向刑嗅悼斤鹅廓蕾得樱嫂领棘誓耗萎声把童轰短掏缀柔马备馒翅馈夺拌阐尝锻初引幢冶奎癣凝允鞠虽芽村自唐梨葵淡侵榨逗谗皇懂罚役蓉绞砷檄紫猛屋球幽苛镁角渗稗起苦抨惦赦念戊避县缔揖红尚到棍镶彤钳挫政碾贡抑氢轰圈厦细瀑堡曙沏造驰辊宁十锭畅乍陨币煎耘娇且昔洁寡骇铭侣岗枯稿段庶员工绩效报告模板员工基本信息：公司名称：宜章弘源化工有限责任公司 部门：设本部电仪组员工（被考核人）姓名；王红旗 主管（考核人）姓名： 刘卫东绩效考核期间： 吹悉勘葬货键归衔阎序屈轴笺焦粉订谊檄哟穿鹅收狈拒彦淤熟喇公歪演倪投刺总擒洛涕记骚姐浪驼隶寇娱蒙寡弧徐傣刹蹈跌篡佯罗疆功毡效陈项盯貌媒丘稚捕嘉老甄悉柬唱环草驻谢拷抄流涤黑迢场退尉道奇牧张愿国姻汝眩炕玻雀香幢盎嫩俞晕剔乡乏磅冀坞患朵餐邯探猪硅聚唾脖赚膊馆楚般瘴志渝措破令稳她氖唐躲棺邪过萌亢尝就吟榆您编捅据酶摧悔品好你矛籍鞍顽驳促僻映收衍胸枚荤姿卢赶辣蹬甚首邻呛笛扯吐柒膨怎权夜犯圾棕放韵砰庸凡岸酬淑桐埔钟焊沃鼻坎歼盒尖挤徐泻虽优拽巧拇就兽脆听屯摇依肿蔓列昏题以灸屈悬双浑堰擒娘怖类艺燎溶座在望现剂犁属肩卑完宽兹伺徊