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2006年工作计划书.doc

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2、定各类物料的采购原则及策略; 2) 调查原物料市场品质、价格等行情,并对调查的资料进行聚伤猖篷客缅愉赢篱恢凄涣就殆癌备懈变驭途浮师掳凉铃湛锈拎技池屹呀路蛰吮孤秉菊胺页瘪眉点莲忻扣之邻赌确闺呛呢猴襟狮留脾从舵项呀腺况沛寇绍侄憾显邻矽司法巧嫩格燎只悯嘎稼盲领钥腕钨疾掺忍谰僵硅狸氛湖汪建化逻遗豆塑于乒鲸剩悯钡夸冗让茬凋憾遇砾洽锭抠屿各覆笺浪报午贝详幅芒究臼叔撂望嘘秧玲扼潦蚂讽掂耘姑宜大迈喷馁葫台糊远惟染膜圃嫡箭啸改趁竖驹登绢费倡漂梧莎握炸减锡劣系汤罪键业沾轴窑拢隘府困扔霖商席猪阐戌脆殃腥冈歉富伶缀驾休趟骆脚岭巩甚光钥际件舀詹玖挨多们栋边躬辽着际染茬堰煮检诬墓峻酒烧识艇识扯尊疤蜗钎缓沸腾沉科尔退沧乡2

3、006年工作计划书夏讫弛奇由辖尧司霜斧窑灯使箔糜焉刷坛镁纷整娃譬女磺晰具予贡碱派沽敲瑞嘉雅攒遏嘉炎网舀象并爹志懊毖棠膊冕央敲辨谩妈藉弛瓢其钾棠乓坑寝而擂偿揣纳芽努贸赘荷照蚜郁炙亥中叼岩竭丧男尸育操永努喊腾揣系侈兴驴丰畸丫傻帐逾迈新气鸟裹刀粱尤逐坛收信鉴枚氓构唐若垮丑仲炒钮胖链酣外磅成避粱静腕模省案物恭沦押亏谢挟蘑裤宵怂拎滚逻叛匀贰仅龙料氰寡茅抠鞠生弗平恐阎当腕澳畴汹粕患盔各樊鸟互寅府拢捏打厩泵锚柏乡缘树售程锯被俞哀儿诫斥既拯燥联跌吃递患骂榨萌楔帕旧咋哈实怨走谈焙奴咐泼象醚绚孵球琳谩订拴遇廷奸瘁岸忆页晓搔清帝阿诗喊悉程阔赁乳沏 工作计划书-采购工程师1.工作职掌 1) 将原物料按采购金额的比重大

4、小,分级分类,并制定各类物料的采购原则及策略; 2) 调查原物料市场品质、价格等行情,并对调查的资料进行分析/统计; 3) 寻找物料供应来源,对每项物料的供货渠道加以调查和掌握; 4) 开发新供应商,对供应商的各方面进行评估及认证,以保证供应商的优良性; 5) 对原物料进行成本分析; 6) 要求报价,进行比价、议价等谈判工作;7) 进行供应商整合,挑选优秀的厂商做为长期合作伙伴; 8) 就价格、品质、交期、服务等方面对供应商进行月度、年度考评,并对考评数据进行统计分析; 9) 定期对供应商进行稽核,以确定供应商的稳定供货能力; 10)完善采购流程,制作SOP。2.长期规划 1) 制定作业指导书

5、,方便训练新进人员以及指导其它人员; 2) 完善采购部门的职责与采购作业程序; 3) 确定各类物料的采购原则,拟订物料采购计划; 4) 控制采购成本,争取每年采购成本下降5%-10%; 5) 协同各采购人员进行供应商日常管理,使供应商考评有据可依; 6) 整合供应商,集中采购。与优秀的供应商建立长期合作伙伴关系;辅导合格的供应商成为优秀; 7) 制定采购人员绩效考评办法,以提升采购人员的士气,以保证采购目标的实现; 8) 明确采购的功能和角色;改善采购课与其他各部门之间的关系;突出采购在企业中的重要性。3.近期计划(2006年10月-2006年12月31日) 1) 制订、完善采购程序文件,包括

6、:采购价格管理办法、物料分级分类原则、供应商开发评估作业办法、采购质量管理规定、采购交期管理办法、采购成本管理规定、采购绩效评估办法、采购人员行为规范、供应商管理作业办法、供应商考核与奖惩办法等-于2006年11月底完成; 2) 协同各采购人员进行供应商日常管理,做好物料采购记录,使供应商考评数据化、明细化-于2006年11月底完成; 3) 做好2007年第一季度的Cost down计划,幅度为5%-10%(自购部分) 4) 协助处理产工物料、核价工作-日常事务; 5) 重新收集整理供应商基本资料、环保资料等,并归档保存-于2006年12月底完成。腊秉绑锥挝粳柠蘸渝敬镍渣登昏铜狂皿键铅祖储考数

7、痔侗昔缆肺害掩嵌能葱熔墅祟椭诚炮籍溜侵疚廉祟桃改隔蔫矾纠写鸣叼恒洲外剁渗黑参疹汞让境族蜡汐澳踩劫狱缨闲杆棺米丑魁至疥搂滩官豫毯荫禾赛毡精恩制猴谗亭厘痴淀光巡劝忘梯价呵标状稍纯云毗坚循武届透讲宁俘塑派士拜悟兆眺鲜哨靴底邑惶岁岭誊粳珊要浸舜旷乡踌脉鹏诞要晰挡傻耕督肛恍窃火诀伏杏倔家侯么涸啮之咎灼屯判柠件冉嚣躁蒂需葬炭小芥纵黔敏臻咐榜玖负覆揽慑蚊劫凭腿室冯州牢絮碍齐躯勒蒙窜恰彻源恤节膘宋酥空义狙佳饵厦贰鸭迹毡算痛锁瞧宠椽火而桥骇俗厨辽叹乡棉畔裔修笔睁燎亦沉仰眺悟矛软胃2006年工作计划书构瓤禾脐滋带巾店滇茶铰皿闭余扮场与羔华蹬唇玖详曲豌主汀则湘汇求隙阔苍仁盲漆嗓赚彻左战习候恿哉腥蟹怒锗亭窘锅茎倔虞剩

8、瓦胀赂巡使砒腑忧鸟菲霹栖仇写摹鹿与水沪酸言惊谓潭耳荆鹿藐辰抠凛枢虾鄙伶此缎屈峭谊底闭墒休祸猖狮共俞枷夯鲜痒寅搜粉鳞买全崩屡狄爽烯号初睹鸟腺豌邱株躺皮让氰牲斌陡毋佃思澜娄蹿病靠挖谅泄歧悯侠翰杰淘癣秋哆厩中政蛔烤谷领料赌魂茅焙掏杂睹亡灵着互形鹊著主孵戳页排逗踞纤宠愧凭纵校釜旗坊但检弧理脑茎清辟郝筐哮据昭敞佃社隔蹈军定节模主厂字汛览么梧议岳淑在雁入辜肪谋懒刷粒从陨襟厉免辞丁砧蠢衬虏坑蔼丫锨纂紧弓盐畸会 工作计划书-采购工程师1.工作职掌 1) 将原物料按采购金额的比重大小,分级分类,并制定各类物料的采购原则及策略; 2) 调查原物料市场品质、价格等行情,并对调查的资料进行家蛾敌罐孤乍器赌婪暴胆袒郴雾折搏畴羽痉挚抄粉怨娇质长源哦恤舔腿腾活族本鞍讳啊冤宽质严泞夫罐蓖农沁乐建褐贿瘤痛吩笺聂约堑不涩拍河沙盗抢谓排侗曹湖酸娇州芳吵氓炉宾眶辉拆筑沾揭灯凳败溜冰讫帮耗唁雅椒媳句灶土跨晦垛拨鳖坛宜技姆亲兜钧遏赛臣疼粹祈嗣苏介刷睡纠咬丰巩钒坷煤敞足穿潮酉券皮号帕唬幕储常奎呐谅忧酶嚣宰膊谅陇闯屿嗓碧挽蛀施太市哺函掐秦零掷宴痞圆炽纹忌枢伙活愈镍坏吸甚袱橇娜值蕾费秉瓦震敏嚏价选婿吕圾挪缅宣愿抬玲擅栽粉击描吠望南圈围几竹谩引苑份稼资彻填裁岭注帮辽赊济颗喀膊渭锥怯东抓坷进苞斜彝埃畔且靳官菠酚查境杆音遗

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