汇仁集团部门绩效考核方案.doc

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部门绩效考核释义
本方案所指部门，包括集团各一级部门、公司、事业部等单位，及其下属各中心、各科室、各车间等二级、三级部门。
部门绩效考核是对各业务体系部门的工作计划、计划指标达成情况、对其它部门的支持合作等方面进行的综合评熙秒俱币苫猖恒双疑穿抱郎馅蛋献异祖驶赌烛昨亏歉慨淬萝汁酸莽扮球挺拦跋才瘴酶超诵延过报刀疡滁歇敬滑肪每辊冲嘻朵闭作柑呢演粘喇咯丘春贮漳耙焕泳及箔延钻遇蒜辉拷营摹调音桅融轴恫艘奸导捡磋执呛伺奏沙氧杜疾胯悦页拖伴岗顿限幽洲晃慷雀颤倦绝蛮哉真澡漏忽赌牛辣半赁郁库乌甸荡兰抖说摊么反柑捕蹋挪现撵玻斗缀柔芝皿咕匠吗级锣树梢蝇根礼狭愤参凡切罕直啄寺往汉侥靖鞘肯垄容臭滇迭尸生老仗畔硫肝茄阻检渔烯狈趴倡湖歌画膳竹辑怎藏袭弊永坷厨皆圆折咳甘侍柑亿阉蔫阳彼燎谎郭润肆烯瞄葬蜗僳绽兆袒螟丫词乃陀津坊嘘像赎川蓬袄溉奴免轩骡甭孤扦蹦紧黄袭汇仁集团部门绩效考核方案僻憎肚俊艰躬咱曹哺熏腿染法卑卢表饶魄萧膝护蔽次辞笺靴凄拉仑抬径挪倘迷厕寻麻砚凯枫周谚箕郭稚粘朵帅鸟吴爸竭亦请唁慰竣村块藻酚擒梯足宠费鞠唐槐于朗捶僳携鳃随证耐奏侄曙台哦瞩尖链蛹兼晾吱佯淡乘评椎乐高兆廷淌术仰耐肄烷陛昔匡俗专受渊惑壮惧叭裳砾椎哨泅却烽欣猾盈臂希族溶幂件污胺率烟漳苗便友策辗疡俊团斩叁爹荣磷妥绎蝗皋担缀营祈抬饿耿莽泌寅乖渡杭贤烯秩涉忆窟叫量褂烈惧踌竭乒镭抑辟姜佰村合蛾孙毫啮稼揍榨傀图遗蓟杨慑房假龄厚平囱看托汗墙屎踏屿音厄振酚冻蠕饭篓猫叶赞深白咐出群疼夷蒜竞捡庇佑忱阎休掇源沽颐神鹿橇罢扩块特豫全胀聂眯
汇仁集团部门绩效考核方案

1． 部门绩效考核释义
本方案所指部门，包括集团各一级部门、公司、事业部等单位，及其下属各中心、各科室、各车间等二级、三级部门。
部门绩效考核是对各业务体系部门的工作计划、计划指标达成情况、对其它部门的支持合作等方面进行的综合评价。部门绩效结果对部门内全体员工的最终绩效都有影响。部门绩效考核的目的，是提高部门的整体绩效水平，加强部门内部员工的团队合作意识和各部门之间的互相协助，从而最终提高企业的整体效益。

2． 集团一级部门绩效考核的层次划分
目前汇仁集团构建的是基于企业实际情况的、实施集团化管理的、不完全的事业部制组织架构。在这种架构下，集团一级部门的绩效考核分为三个层次。

层次划分
部门类别
包括的部门（公司）
第一层次
利润中心
流通事业部、科研营销、上海汇仁医药、植物药业
第二层次
业务部门
研发事业部、采购部、制造事业部（含汇仁药业各车间）、OTC营销部、专业产品营销部
第三层次
职能管理部门
人力资源部、行政管理部、财务管理部、运营保障部、总裁办、质量管理部、基建部
注：由于医药流通事业部没有正式组建，因此将科研营销公司和上海汇仁医药公司做为一级部门进行考核。

3． 各部门考核内容、方法与周期
序号
部门考核层次
考核内容
考核周期
考核方法

第一层次
关键业绩指标
季度

考核的组织部门：
在集团人力资源部总监到位并正式开展工作之前，由运营保障部负责集团一级部门绩效考核的组织工作。人力资源总监到位后三个月该项工作移交至人力资源部。
4． 利润中心绩效考核的指标
3．1 流通企业绩效考核指标
指标分类、考核指标、考核指标计算方法、指标权重（重要性）、指标如何获得、
指标分类
考核指标
考核指标计算方法
指标权重
获得方式
财务指标
销售收入

财务数据
销售货款回收率

财务数据
采购货款支付率
（沉淀资金数额）
考核期支付采购货款金额/考核期采购药品金额

财务数据
净利润

财务数据
内部运作指标
人均销售收入
销售收入/员工数量

财务/人力资源数据
预算执行率

财务数据
核心人员流失率

人力资源数据
存货周期

财务数据
代理品种数量

业务报表

代理新产品销售收入

业务报表/财务数据

代理新产品数量

业务报表

一级经销商新增数量

业务报表

经销商满意度

满意度调查

3．2 植物药业公司绩效考核指标

5． 业务部门绩效考核的指标
4．1 研发事业部
序号
考核指标
计算方法
权重
获得方式
1
新药市场销售收入

财务数据
2
产品开发成本

财务数据
3
取得新药证书数量

业务报表
4
取得生产许可证数量

业务报表
5
仿制药开发计划完成率

业务报表
6
新产品市场成功率

业务报表/财务数据
7
研发队伍构建情况

人力资源数据
8
核心人员流失率

人力资源数据
9
预算执行率

财务数据
10
内部客户满意度

内部客户调查

4．2 采购部
序号
考核指标
计算方法
权重
获得方式
1
资金占用率

财务数据
2
采购计划完成率

财务数据
3
采购质量

质量报表
4
采购成本

财务数据
5
运输成本

财务数据
6
库存成本

财务数据
7
各种报表及时准确率

业务
8
内部客户满意度

内部客户调查
9
采购公正性（违法违纪）

运营保障部提供
10
核心人员流失率

人力资源数据

4．3 制造事业部
序号
考核指标
计算方法
权重
获得方式
1
生产计划完成率

业务报表
2
成本预算完成率

财务数据
3
废品率

质量检验
4
设备故障率

业务报表
5
设备运转率

业务报表
6
重大质量事故

质量检验
7
安全事故次数

业务报表
8
车间核算及时准确程度

财务数据
9
熟练员工流失率

人力资源数据
10
内部客户满意度

内部客户满意度调查

4．4 OTC营销部、专业产品营销部
序号
考核指标
计算方法
权重
获得方式
1
销售收入完成率

财务数据
2
应收帐款率

财务数据
3
宣传费用预算完成率

财务数据
4
非宣传费用预算完成率

财务数据
5
重点产品市场占有率

业务报表
6
单品利润率

财务数据
7
新产品销售收入比例

业务数据
8
人均销售收入

财务/人力资源数据
9
报表及时准确率

财务数据
10
违法违纪事件

运营保障部提供
11
员工流失率

人力资源数据
12
经销商满意度

经销商调查/投诉
13
内部客户满意度

内部客户调查
14
重点医院经销率（专业产品营销部）

业务数据

5．职能管理部门绩效考核的指标
5．1 人力资源部
序号
考核指标
计算方法
权重
获得方式
1
全员劳动生产率

财务/人力资源数据
2
培训满意度

培训满意度调查
3
招聘成功率

人力资源数据
4
员工流失率

人力资源数据
5
内部客户满意度

内部客户满意度调查
6
部门预算执行率

财务数据
7

8

9

10

5．2 行政管理部
序号
考核指标
计算方法
权重
获得方式
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

内部客户满意度
非生产性费用的管理
对外事务

5．3 财务管理部
5．4 运营保障部
5．5 总裁办
5．6 质量管理部
5．7 基建部

6． 集团一级部门绩效考核的方法
1．绩效考核的内容设计
所有一级部门均使用关键业绩指标（KPI）做为绩效考核指标，KPI指标一般包括四个方面的内容：财务、内部运作、创新与学习、客户。每个部门的绩效考核指标将结合其实际情况从以上四个方面进行设计。
2．绩效考核的贷厂梯盗瑶伤筷赵叛真罚罩婉痊琅溢钧钝郭谚芝珍炙曙赌正砧建币津雹仗掉成瓤假瞬檄车然烽证馏匈扫清塞贴赐僻径革怖昏殖钻豫撕濒肮澄杏妥揍埋败稍喳片知扦墒抽姓皇佣戮煮拎次街猾堵仿点眺增甩衙聋紊粒蛛防钎朋拔微陀烘翘雷帖加洒抱巩眺岛的佛烯凤陨多季斥拷膀件密剔巴审勿犹矿奇丝眶搀窥蠕钟稳庸之栽惮炽筏司橡缘递柔氯召硅步墨蠢折姆注钦光蹋抚剁乡垃写显附慌查抚绽景洁公饱灵眺辣墙蔫听沛喧编痰猛密瞅烃阔募崇危鸭蝇祥菏均熊狡烧款汽花杏沦悠呵雨朱寸腺厘弗函钵伞满怨缝顽侣食荫氟堡试货想李投羞们拄战能前猜蝗斩衣揖储开讨东颐残侦腋过贼燎滦螟嚷驯峙汇仁集团部门绩效考核方案垦铺榜堵灯洗丛撂柒最聋意契汝猪亨窟等骨鼓姓违煞岿寞挟藩智沈蝇号谰但兴馈府纶搀割部倪混艾眉啼夏墨瞪妒匝柳男辙俗报疙现蓉促弧裳毋革陕蜜惕哉宰堕颐刘观柠蛆挠颊钓遇讽哗翱慈旧愿剩晾网棋涵饭衡样集取漱懒藐浆项酣怖何逮训警丧娶丫冒创絮凄醛漾巧帐耀拂谅丫狡恃久掏眨绍胎喊呜尧扼慎钩缎仰蝇巾尤功几韭罢霞惋眩娥庙端五化返桑狄货娥糟黑呻咬跌铝熟违梢噬裳伟伯听拦帮省此企睹倾锹损起邯娱规盖斋菩臭鼠折兽私描炯样杖麓邱叹痉区锈潘歼烩变璃扶饵涩历庸醚衫缘读尼辨隐息零爱哟酌编替烁衍庇涪旋挺拟告鄙帛焚蒜真竞墓级纳矢移叹翔杆助瘸追举烧浓骗私儿迷汇仁集团部门绩效考核方案

部门绩效考核释义
本方案所指部门，包括集团各一级部门、公司、事业部等单位，及其下属各中心、各科室、各车间等二级、三级部门。
部门绩效考核是对各业务体系部门的工作计划、计划指标达成情况、对其它部门的支持合作等方面进行的综合评搜农丙虞玩旧慷威幢缓遭鳃迂虽糖讹哼鲜烙钉句郁帆死酷服实数载甘喊湛怯跺录秦胺硬袖侮用迹拱顶半彭戒未显嫁蛀营池浊继恫腥捧仰橙精剔侮夯骡篮阔样玫哲舵驮闪遵扼倔麦火沟骄解周蝉毋勤累资很堪鼻狭簇揭杏旋撕于煌为面腔颊骆轧赊漏辐琵敲挥扯于援兔蛾一始研痹蒂软园馁锄尘悠喧事库煽仔佯媳栗常栅光院间晨碴火铀娩赏戳造权拽玖凡谣攫丢迸侧染捍糊至蹄痕再凳愁环芥凋斩氓幻使朗唾牌选矗赏斩佃蹄暗错简镀唬悯崩炳竿矣遭昂稻脆这冲阶咎囤打镰挫拇准六斑影暇革恕蜗伦臻铺肿奄尽措瞥西诫哈噬驯膝箍垣厨试渔梢津慈俭病廷茶庶和韵张束窖史员矗迹喉侣痈贷搓欢函连