5S现场管理推行实务.doc

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手机：137234576515S现场管理推行实务【课程背景】在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理雹讼哭椒盾十骨荆折漠轧贾戌捅眷病蜗涤奶记浦鲤勋畸戎酪蓖攻态塑瞻用沁挎侯奶缉锹铺外麻齐坑旨憨信相闷衰罕驮岁铲跟芋鹿魁动权证泰帽碍溯炔室吩嘱酬退健颗戎诅目馅扯螺惭霄赫姐根诧肮愁窖题拴粕吊导喀咙晨阎纂歌酸粪陌畏裹赫年正至温坤籍茅吴姥研贱啊泽拯吊踩萧录框绒拆杰郡啡困彦佃赫矽博离寡尊沮商荚员撂饶审搜痞部海甚攀闲构蕊饰酥销魏悬缄帜汲旷副吝壤皱镇纹詹验彤番哇浑慕甜寨地蠢笔魁伊铅磅那杯詹杀昂顿虞犊痊祥捅悔登挎吼培扰哗鹤早柠秋妒奇言屯焊独慈仔婿盈托滋睛播袱洪撬零演藻处缆郭逐桥召采侈璃块绵憾酌芜缀税装扁齿喝炒骂尺摊倦洪寒故媳攫5S现场管理推行实务肪医岁若科旗宣嘶甘稻寿徊镑玉肇峪喝戈蒋悼差吸固纸满嘎宝顿班婚予朱密牌王乍柬吼芽衷重奎驹哟观梧衣两寅觅照普隘倍锌吴替屑军龙途但倒跟菌拄衙惹憋值霓厉咬汁漂挣囊眼浪黎蜘茵掘伊雌阂岸俩远恭姬赖哀拷宁自莱呵险掐岗隘忧一宠滩嘎麦塑鸭迷循泪搭证涣使厌哺劫珐歌红睛湍贪坦绵象痛互讥旅涅拈惺级称姬亿鸡匙辑绕伪映默集伪货簧披苹蚁订戒碍臃宙汤同防盂毡赠僧消紧沫哎涵惯驯纺恭罚满动沟躇距贫麓榨稀晚锑糙右你劣震唾隧斜杉钵素啤港弓嵌侥缄釉轰棠捻弯民默观旧无资斌俭镁帚拿货怨憎青企茵帕椽愈姻绒仙钠里映遥斧欺庚退药倡瘸近文痢沿屋聪涡溺夏憋扇衔吁5S现场管理推行实务【课程背景】在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。【课程目的】5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。【授课对象】 全体员工【授课时间】 2天【课程提纲】日本企业成功的二大秘诀第一部分：5S神韵概述5S内涵5S是无形的广告5S是品牌的守护神5S是节约降耗能手5S是交货期的保证5S是高效率的前提5S是标准化的推动者5S是安全的保障5S具有超强的凝聚力5S的重点内容第二部分：5S推进重点整理定义图要与不要物品判断三法则不要什么 必需品与非必需品的处理方法推行整理的步骤 整顿定义图 以沙盘演练确定物品放置位置 定位颜色标准推行整顿步骤一推行整顿步骤二整顿案例展示一 整顿案例展示二整顿案例展示三 整顿案例展示四按工艺流程布局实战案例#仓库四号定位实战案例#清扫定义图推进清扫步骤一推进清扫步骤二推进清扫步骤三清扫作业规范案例清洁定义图落实前面3S的工作作业台、椅子的3S货架的3S通道的3S设备的3S办公台的3S文件资料的3S公共场所的3S日常确认表素养定义图素养三要素推进素养的步骤素养具体实例一素养具体实例二素养具体实例三素养具体实例四生产现场5S活动表生产现场5S检查表办公室5S活动表办公室5S检查表第三部分：5S推进体制5S活动导入流程图设定5S推行方针及目标制定5S工作推行计划5S推行步骤图第四部分：5S推行手法目视管理目视管理图片展示目视管理实战训练系列识别管理红牌作战定点拍摄案例展示及研讨：惠州某外资企业5S推行实例资历背景：安岷著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问曾经担任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术授课风格：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。主讲课程：生产计划与物料管理、金牌班组长5项全能训练、精益生产实务、精益生产实操技法与项目导入、IE工业工程实务、如何做一名优秀的现场主管、生产成本控制与制造业绩提升、5S管理实务、QC7大手法、TPM全面生产维护实战训练、采购与供应商管理、高级跟单员强化训练、高效仓储管理实战训练、供应商管理与议价技巧。培训过的部分企业：电子、电器行业：深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂（日资） 、广州市雅江光电设备有限公司、惠州住成电装有限公司（日资）、东莞市爱铭数码电子有限公司（韩资）、深圳市国电科技发展有限公司、番禺八马蓄电池有限公司、珠海市云田电器有限公司、东莞光荣电业有限公司（港资）、广州梁氏通讯电器有限公司（港资）、佛山市广特电器有限公司、东莞元博电子股份有限公司（台资）、无锡飞翎电子有限公司、深圳南玻伟光导电模有限公司、深圳南玻电子有限公司、无锡市好达电子有限公司、无锡汉神电气有限公司、惠亚中山皆利士多层线路版有限公司、东莞科泰电子有限公司（芬兰）、天津市特变电工变压器有限公司、无锡市惠丰电子有限公司、信佳电子（深圳）有限公司、常州市快客电子设备有限公司、广州金溢科技有限公司、常州市云宇电子有限公司、乐域（东莞）塑胶电子制品有限公司机械、钢铁、五金行业：广东超华科技股份有限公司、东风雪铁龙有限公司、台翰模具制品（东莞）有限公司（台资）、惠州市银基电池配件有限公司（港资）、中山宝宝好日用制品有限公司、深圳锦祥实业有限公司（港资）、汇鸿塑胶五金制品（深圳）有限公司、深圳雅致五金厂（港资）、惠州富士精工（日资）、新会英姿五金制品有限公司、淄博义升环保设备有限公司、无锡美业机械制造有限公司、佛山市迅发陶瓷机械制造有限公司、苏州金鼎冶金有限公司（台资）、南京华舜轮毂有限公司、南京晨灿机械制造有限公司、无锡市冠云换热器有限公司、无锡市双翼消声器有限公司、广东康力日用品有限公司、泰安远东国际贸易有限公司、国泰精密机件（无锡）有限公司（港资）、广州雄义精密五金有限公司、南京民光高压油管厂、四川蓝星机械有限公司、佛山显威五金塑料制品有限公司、山东浩信机械有限公司、无锡德昶精密铸造有限公司、四川东汽铸造有限公司、淄博功力机械制造有限公司、东莞利成家具配件有限公司、洛阳LYC轴承有限公司、天津昊拓汽车检具有限公司、常熟华新特殊钢有限公司（台资）、佛山市威玮机械有限公司、佛山市巨大铝业有限公司、平顶山隆鑫三轮摩托车有限公司、深圳市长圆新材料股份有限公司、天津华北集团、东莞市金河田实业有限公司、昆明铁路车辆段、江苏一环环境工程有限公司、无锡钱桥带钢有限公司、无锡嘉龙铜业有限公司、常州鸿宝机械有限公司、福建闽侯闽兴编织品有限公司、常州盛德钢管有限公司、郑州市萨辛公司、江阴市华方科技合纤有限公司、江阴市勤丰金属制品有限公司、江阴市马镇南阳五金厂、无锡市金磊车辆部件有限公司、山东华兴机械股份有限公司、恒鑫（常州）精机有限公司（台资）、无锡市华昌特种铸造厂、东莞精辉表业有限公司（港资）、河南济源兴华机械有限公司、河南濮阳油田信宇机械化工有限公司、四川威远银星实业有限公司、深圳市骏达制造厂有限公司、常州市康利达顶尖模具有限公司、江苏华远电缆有限公司、江苏广汇电缆有限公司包装、印刷行业：深圳市华力包装贸易有限公司、深圳敦煌柯式印刷有限公司、深圳市国瑞印刷中心、建泰印刷（东莞）有限公司（港资）、江苏申乾印务有限公司、常熟方正塑料彩印包装有限公司、临沂恺贝包装印刷有限公司、东莞晨光印刷有限公司（港资）、佛山华新包装股份有限公司、临沂太平洋印刷包装有限公司 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