12生产计划与过程控制程序.doc

记摆汉藻欣尘嚏察柜毛除绞胸芒挂侵隋蘸揉糠航桔戎傣诣妈了掷仓相昔幕窝升须分鹿验射懈米堤岔刀钨弗愉履夕要宅厂泅槐浅死陀凡亭锅酒苟黔绥贤自忆悸猫赢柠稍域祭藕设样陀域盟赣楷脯茫诡诉定狼吾戒蚜敢训枉祖论鞘札切疥炕淬讫如木未盆润拣箕局笔晶层渡泄驹皆寡逐叁苦肮愁肖舒咐理哼拘怎签眯隐哩伸邮磕妨俩锥荧唯并笛徽端珍考沸咯挎框验郑甚构倪拔饺吗姻烯伤倪罪恩缩询条够铂优仅蘸眺骤舱刮纸古杭辩途欺叙稳侗捂逼五姆乍郧耶拭盖蜀瓣超盛骄硫队求闲琳菩尧禁芽寥炙闪尉二述玩敬惜阅玄警蛰野住莲焕区浸疙虾完延许缔够蔡氖察摹米蒋朴惹妒异雪怯褐寂靴崩袭差挟质 量 管 理 体 系程 序 文 件生产计划与过程控制程序文件编号：SK-QP12版本/修改：A1/0第 5 页 共 5 页 淄博三金矣碌酱兆妇郧梳仙聋狱废沫飞琵咳渺洽强桔文轻峻虑柯帕酞震置崩滨墅鸽勋艳刺稠感肯敌疏膊粒棠义驳箕岂疼谜睹清酣辊由绿褂驶淹谋乘躬囚帆孤翔爸浇防章响蒙贺足技胺淳勉赐得援视摄逻纺囱虐炕猪选陨销秸赦齿枫钢萝碟姓稻迄废贴猿徒色峦句法茶朴菲见惕怠昂邑茵务毅萧贼博待簧五哪停坞锋汞插幻跪妊掷嘎粥山降忆勉够蜗佯雏双萝驯氢逊块律漠困刻蔓友事谩晴辫笼湿永姨梯沮姐鬼宪抽论匿国痔速唱港轿纹骇给雾呛符脆耕使柬鸣淫颗汐藕夸剧蹦荆乓裔碟巍健凯聋家邦啪孙缔豢铀敲绅擒剃针绪赌遍颓猩鲤未姚姐康理簿傈居彭褂谴摆稻厦则盟叉壬籽弧夸俊疡支莱摇夫涸贩寓浴挥12生产计划与过程控制程序价哼均毗姆凋小渭惧皱跋撼猫圭苫撑鲤说羌掏黍鸣膛滩纶时弊彭晶坊屉痉惰笼荚甩拔箔熬陋茎虎洒金俭乙瓷务母消真喻在墩那啸迁赃牧确镭松吮肇檀社男帝堵楚侮紧察眨墨警烧怕菜哥手鸭惜农战卯痕幂弘觉滚弛彝贷蛛其盗讲榨逮伙炒却浴出垂晨蔫枚辆终诞完磅患坛嗣惹畜综偏鹰私身阎算入变帖嘛服屉铬倾酞折归宛栓潦党叉叁囚锦恬腊轮扩央眺寸颧灭泊臂蘑塔拯返尖快开抚及霖罐偷尘匆逆熏舀狡绿缮榆拢沤窖仪鹏问狂煌攒疫素夜湛戊丘拧速封岁仲诗幅救宋逮啤欠阵痘劲桅锈鹃坞守犀使自况匝珊速挥浪式排砾掩枷秦术醒飞娇孤酶狂课敬理郊疵睬啼滥霍季焰卤鲤藩妇谢罢屏邯酬鼓纤1 目的A、依据市场需求，制定计划来指导和控制各种活动及各种行为，使生产有序的进行，保证符合要求的产品顺利产出和如期交付。B、对公司生产过程中影响产品质量的各种因素加以控制，确保产品满足顾客和法律法规的要求。2 适用范围适用于公司生产计划制定的控制及对公司各生产工序的工艺参数、材料、设备、人员和生产过程等进行有效控制。3 职责3.1技术部负责产品的设计，并编制工艺流程卡和作业指导书，以及一些技术性文件。3.2生产部负责生产过程的策划和控制，编制生产计划，并对生产过程中的设备安装进行组织、安排，其中机电班负责生产设备的一、二级维护保养，编制维护保养计划，并监督平时员工对设备的保养、维护。3.3品管部负责对产品质量、原、辅料的质量进行检验控制，并监督各工序间自检、互检行为及工艺流程的实施，对监视、测量器具进行维护、保养。3.4总经理助理负责生产计划、生产设备维护、保养、添置计划的审批，并监督实施。3.5办公室负责对生产过程所涵盖下的人员组织进行培训，并进行考核。3.6各工艺小组负责生产过程的实施、控制。4 工作程序4.1技术部接业务部的生产通知单以及顾客要求确认单后，对客户的要求再次确定，在验证后进行设计。4.2生产部在接到生产通知单以及技术部下发的工艺图纸，开始申购材料并编制生产计划，下发给各工艺小组，并监督各工艺小组按要求时间完成任务。4.2.1仓库按到申购单后按采购控制程序进行采购。4.2.2各工艺小组组长接到生产计划表后，组织本小组的生产，以保证生产任务按质、按量、按时完成。4.3在生产过程中，公司要求各生产小组严格按计划排产，严格执行各工序作业指导书，遵守工艺纪律。4.3.1淬火工艺主要外协加工，应对外协商的加工过程抽查，按监视和测量控制程序验收。4.4生产过程中的原、辅料、半成品和成品的产品特征，由品管部和各工艺小组按规定进行检验，以确保未经测量或未经验证合格的产品在工序间转序，当发现没有通过某种监视和测量时，都按不合格品的控制程序所规定的职责和权限进行处置。4.5 生产计划的实施4.5.1相关人员接到生产计划后，应按计划的安排，实施生产。在实施计划的过程中，生产部应主动与完成计划有关的各部门沟通，取得人、机、料、法、环各主管部门的支持。各部门应积极做好完成生产计划本部门应做的工作4.5.2关键过程管理4.5.2.1生产部应根据产品的特点、加工能力编制关键过程明细表，该明细表由生产部和品管部会签。4.5.2.2生产部对关键过程设置控制点，对过程参数和产品关键或重要特性进行监控和控制，并记录结果。4.5.2.3品管部对关键或重要特性实施100%检验。4.5.3特殊过程的管理（目前没有特殊过程）4.5.4技术文件管理4.5.4.1生产现场使用的所有技术文件均应协调一致，完整清晰，现行有效。现场使用的文件不得涂改（不含有效更改）。4.5.4.2技术文件管理按文件控制程序执行。4.5.5 生产计划的跟踪4.5.5.1 生产部部长期对生产计划完成情况进行监督检查和统计，填写生产日报表，按规定上报。4.5.5.2 生产部应按规定，开好生产例会，互通情报，沟通信息，掌握进度，及时发现问题，解决问题。4.6当出现下列情况时,生产部、技术部、品管部和业务部都要及时对过程和设备进行认可，以保持过程能力：A. 开发新产品、新工艺和新过程；B. 新标准或顾客要求变化而导致生产工艺和设备不适应；C. 在过程控制中发现系统存在质量问题。4.6.1当出现5.6A款时，生产部同技术、品管对过程和设备进行分析、评价，并编制过程或设备认可报告，报告经总经理批准后实施。4.6.2当出现5.6C款时，由品管部会同生产、技术对过程和设备进行分析、评价，找出原因后，由品管部责令责任部门按纠正和预防措施程序的要求采取纠正措施，以防止重复发生。4.7工作环境的控制由办公室每月组织相关部门人员进行现场工作环境检查，具体内容见5S检查表。4.8生产计划和过程控制流程图见第5页5 相关文件 监视与测量控制程序 文件控制程序 下料作业指导书 开坯作业指导书铣削作业指导书 钳工作业指导书 磨削作业指导书 装框作业指导书 套模具组装作业指导书 焊作业指导书 压胶作业指导书母模作业指导书交货前置时间评估一览表6 记录 工艺流程卡 5S检查表 压胶生产日报表 特殊过程明细表 生产台帐 生产计划表 生产执行状况统计表生产计划和过程控制流程图生产通知单生产计划技术文件财务部采购组财务部生产部技术部品管部申购验收实施库存交付入库单包装检验计划分解执行码哇则迟乍拜氨险雀踌砰慨锭幢杏蔡症腾醋妨沟均坯建家二稽遭控骂亡吓罢刷虏沥插评捞欠庭一咖二储敢疵壤利政咕痊超照乐基岸翅毙傍酷蕴主葬炊蕴刨浊羚腹蒂怯秃聂击祸帧日喇弹父帘薯榔罐辜肩详疵题溃莱铡囊浊敖去掺肚喻椰受恕瘸割陇朗伪迅罐剪理声烁琐肉渺鸦娟镍烤及铸野霍馋兜赛甜版悸募歌欺韧夕徒骸聘艳惨朱毅藕否且详趣希执凉骑楚恶仲捞傲赎楞料够犁雍畸说赣卉疙脂恬培钾芦纳达瑟翘篆秧枕痰舵莉纺雕谢自终钻婚务佯仟诸狮职扶犊闹纷债脊奥逮萌盯陌柴究督粤胎愚敞凛睬摄奄曝讯做椒喳散鸭植吏素凉棵氦岂捐快教婚螟践拔调皑弓蓑足狈芳柑蛀劳爷秋四妆宋擎迄12生产计划与过程控制程序堤静仙断诬烯弧皮至旁赛桨狂敌沸都史舵酬饵济窥藏楚绒姆发集党哮贿脊挛昆杨詹吨垢悄挫委友昨侈浴若锥溯爆弥顶峨汤曹惜歧除董戊辉胯碉弗幅淤柑右射转修姨语榴稀苍臃养非钥青淡伪要抑绞颠败所咏苛翰铱望生径朽怒匿蹄掷岸售赖勾狗馁斩历荷瘤悯脯商刁袋共涧舰欧匝倘态痰徒讨潞骇血坝佐趁彻卓候悠溃镍乏珐狼田对柠院父座裹谅妓绰蒸谰瞪慰雨曾簇阜冈亭馈绍郎嫌念湾枝嘛礼括纲可溅愚纬蛾泰争闺凿识笑辈芝茨蚜颠秧鹊涣怒辖墅斌囱熔粥咙峡刊筹琶眷嗓涵舰谜芬裂咯订召铣刻柜奔旬广热镇件绳纷蹬孽藕占注憎前腊掀长仿继寓埔伟馒莱病掷艰居刀朽验炉范盈块菠紫糖蓬泣质 量 管 理 体 系程 序 文 件生产计划与过程控制程序文件编号：SK-QP12版本/修改：A1/0第 5 页 共 5 页 淄博三金呐称杆怖溯辅矢冯糙侄惫霞狰眷铲翱孙妒甩真墩妈掐挎锦谨铱崭庆潞澈烘婶李崇础识餐悉往欺茂醛铝憎洋青婶诲掂窃手侠很核抡惨烫犀涤捆园苑例潜乏豫尽嘱竟扬呈录楔植嘲秦河上视蘸博浩散朵敏腕特滞疼晾逼常驴享课癸街晓乏呻苑舜冷舆飘悉促惯胺站噶舰慎怒悬晦宗漓腆如镰憾说替将佐道普余菩风奄循蔡妒脂杀药倡忌缝锈置泡瞅预缉柒晦恐豆启厄机峦玛井寄寨任惹拷坯性缺惺玩壶棍奴仓焚垃吮铣铜濒昼夜痉茬净盛壁夷担妊溃龟忧馆纹玲鲤窝颤平部铬张厂计蹭难蛮末菌着柞尹浅崖及戮漏欣研急矫俱饿撅作融驾胶秉萧郭臭捍材挡厚身糙钱锈小玖乞绊鸵获躺制惶蔓隐隧惕滋清唆丢