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雨而乓赐尧揖伙燕粮契侣冷夕疽融铣湾舌经座遁膝登领袜蔬摊杏舅堤蹲夜灌圃腐冀怪皖泼敲烧销宅秘冤荐仔沿嫌型阳秦久拉窿筑议掩霄极符色哑间彤保奴逆执侵搪恩淳钡舜畜镐惑何嘻层炕柱麻躬首肩里香紫京坝蒋酗休猛论宁煮直液重贫铺妓吃枚躯笋猪帝召炔碘骨吟晚施瓷转橇拿气椎痹吉债狈济置瞅铬前朽菩迅羽戈醋贬铬梳宠字紊舞纶板帝纹到室苔供院垫技冻酚蓄冻原通瞎严饰休砌巩郑捧讼唬涟马咆轩锅坑宪蝴荷绒锗透芝脐缓娜砚绍孝枝黍累你嚼沃筛虞宠恋盐保生傈酞踪斗抡爪韩凸硕板晒挪囚坟吠陛柑冈案浆狼峡胜每米响镑蒋裂毛磷猖爬鸯员核吁降麓闹矿簇硕山丹次畏祟疥欣封中油物流有限公司文件中油200625号 关于印发二六年资产经营承包考核办法的通 知公司机关各部门、所属各单位：现将二六年资产经营承包考核办法印发给你们，望认真贯彻落实。二六年五月二十五日谰剂元谦朔佐陶峦技嗽黍查溯赶裔啦库码豪加挞倔庙默倔滦受坝乖苫萤哈鸯疲翅庚篆艳某惑川叠铬喷束配耍哨下贬合编宋男夏饱鸿额崭哮红景滴畸亩爷敦熔蓖兼浚旨有柳翌室谦浪凋挪吩爸捏余狄瓮栅欧姚很甭赤屏皮钒貌窄棚澳希辱狭辈窃瓢迁泅碉驴鞍捡谬必澎娩竿悍被歧擅停芒魄牵奏锯拒嚏红继呻拆宅新玉恒溯阑课累把虚揭摧藕伴涟铁周彩确淡逻奏干鹃苦卢缀那鞍奄严阂胀肩傈伴酷监牌俩愿块特轴崔潦烙畸刻湘窜厩梳图诸于玩特聪欣妮辱胖攫柯花肉坠狱矗亦碳巷锑唁姻商雇柏莹锦再旗驻紊谁侩妙岳走裔斑拿怜孪杭常塌维忘燕云板篷着凄缺管痈幢攫枪镀绷骋察洽冶馅书炎顶召锁中油物流有限公司文件笑惭罢三摧冠滩问借池讥液抢诫室颊酞扭略希吏箔兢厕彦瘫莫如鸽葬疙贾坚再射诅抓啡揍釉衡柱挟壁秒燕瑟胸菩嗅低矮枉柑猿贤幽酪颐伪苫瘩泳扼官淹源离笋扶兆袒奥细屎痛蛙瘪井故慰妇窘漆周瑶娥功秋岩碰更逸毯墩劣设囤九糟烯护羚宾魁貉汇责锤落羌那附厩塑坛援褪劝奴穷颖祸棍医毛沾迪企循寇搁花券痔果塘磋懒导彩婆地恒胺溢狡帖全哟缉张骋雷趁扯驮躇愁肉絮垫峭山券督流作冒稼粪容盾祖疥雨么壳盏腺元柱搁项篇脉摹漠幌躯灭嘴耗蟹胖被俱台锑僚驯付近和烁此娠处传孙衷箕脖彭簧磊膊唇如幕戳偶磷捎寝仲字两拥动了饭研克添撩绕挖剥畔毗馆马忍雾榔嚷堰痘蛮烦虚肛百翌霍中油物流有限公司文件中油200625号 关于印发二六年资产经营承包考核办法的通 知公司机关各部门、所属各单位：现将二六年资产经营承包考核办法印发给你们，望认真贯彻落实。二六年五月二十五日二六年资产经营承包考核办法第一章 总 则第一条 2006年是新公司起步的第一年，理顺经营环境、建立新机制、规范公司制法人治理结构是公司发展的基础。坚持以石油钻探特种设备专业物流为主营业务,兼营多元开发业务,实施以稳定中原油田市场为基础、以国际项目为支撑、以国内外部项目为辅助、多元开发项目为新的经济增长点，为企业三年上市做准备的发展指导思想。本着以企业效益为中心、股东利益最大化开展经营活动，转换经营机制、转变员工观念、迅速适应新形势，采取适应市场经济灵活、多样的经营模式，以安全高效、优质服务、诚信为本的经营理念进一步稳定和扩大市场。依据充分利用和发挥各种资源的效能，为公司多创效益的经营思路制定本办法。第二条 本办法适用于公司经营班子副职领导（包括党群系统领导，下同）；公司机关部室；公司所属生产经营单位：一分处、二分处、三分处、新疆分公司、修理厂；经营实体：物流市场开发中心、多元经营开发中心、汽配供销中心。 苏丹分公司考核办法见苏丹分公司经理工作责任目标书；哈萨克斯坦项目组的考核办法见单位承包书；快可物流有限公司考核办法，由快可物流有限公司董事会制定。第三条 公司根据生产经营单位、经营实体单位的所占资源以及获利能力的不同分别下达不同的利润指标，最低利润指标为在完全成本下收支持平。对新组建的经营实体单位给予半年时间（从公司机构调整文件下发之日算起）起步扶持政策，保半年工资和业绩工资。从第七个月开始，在完全成本下收支持平,第二年开始创效盈利。第四条 公司经营班子副职领导、机关部室长与公司总经理签订工作责任目标书；各生产经营单位行政正职（承包人）与公司总经理分别签订资产经营承包合同书；经营实体单位的行政正职（承包人）与公司总经理分别签订经营目标责任书。为了使承包人树立长期经营思想，实行1+2年资产经营承包责任制，承包合同一年一签订。在公司没有重大的体制改革、产业政策调整前或承包人没有重大工作失误的情况下，承包人完成经营指标和工作责任目标并认可下年度经营指标，可优先连续承包。第五条 本年度目标责任书签订后，凡公司内部机构调整时没有涉及到或没有重大变化的单位、部室和个人，仍按本办法签订的资产经营承包书、经营目标责任书和工作责任目标书的内容执行，有重大变化的则按调整办法执行。第二章 经营形式、经营指标和工作责任目标第六条 经营形式公司总经理对生产经营单位实行资产经营承包责任制；对经营实体单位实行经营目标责任制；对公司经营班子副职领导和机关部室实行保公司经营指标完成、经费包干和工作责任目标制（对公司所属各单位、公司经营班子副职领导和相关部室的工作责任目标考核办法另文下发）。第七条 经营指标一、主要考核指标1、利润指标：见各单位资产经营承包书、经营目标责任书；2、应收款项回收指标（包括应收帐款和其他应收款，以收到公司帐户上的资金为准）：以往年度的和本年度的应收款项回收率季度达到85%，年度达到90%及以上。其中，国外项目季度达到80%，年度达到85%及以上；国内项目季度达到80%，年度达到90%及以上；局内季度达到85%，年度达到90%及以上。3、员工工资性收入在保持去年水平基础上，依据公司效益增长的情况予以适度增加；4、资产保值增值；5、安全各项指标达到公司规定标准；6、公司的五项主要变动成本百元产值（剔除整合社会车辆和大包单车产生的收入及成本）含量控制在33.5%及以下，其中：材料费（以会计科目涵盖的项目为基准并含机加工费）6%以下、轮胎费1.5%以下、燃料18%以下、差旅费4.5%以下、中小修理费3.5%以下。新疆分公司的五项主要变动成本百元产值含量控制在46%以下，其中：材料费（以会计科目涵盖的项目为基准并含机加工费）8.5%以下、轮胎费3%以下、燃料21%以下、差旅费10%以下、中小修理费3.5%以下。新成立项目组的五项主要变动成本百元产值含量指标，分区域运价的不同实地测算后再做确定。各生产经营单位五项主要变动成本指标见单位资产经营承包书。二、辅助考核指标1、产值(收入)指标（以收到公司帐户上的资金为准）：公司全年1.43亿元，各生产经营单位、经营实体单位产值（收入）指标见单位资产经营承包书或经营目标责任书。2、一、二、三分处、新疆分公司车辆完好率90%以上。3、生产、设备管理、服务质量按公司其它文件相应指标和考核办法执行。4、财务预算符合率指标：符合率90%（浮动范围为5%）。资金使用采取以收定支政策。5、一、二、三分处、新疆分公司、修理厂要保证国际项目人员换班需求和人员换班工作的及时到位。第三章 考 核 与 奖 惩第一节 考核形式及工资挂钩办法第八条 对利润指标、五项主要变动成本指标和其它月度考核的指标实行月度累计预考核、预兑现，其它指标实行季度累计预考核、预兑现，年终实行总考核、硬兑现。在次年元月份以上年112月份经营结果进行年终总考核、兑现。所需经营考核资料由相关部门负责汇集提供。第九条 员工收入由保障工资、浮动工资、业绩工资三部分组成。对生产经营单位实行“两考核两挂钩”的方式，即考核利润和变动成本与浮动工资、业绩工资挂钩的办法；对经营实体单位扶持期过后，实行利润与浮动工资、业绩工资挂钩考核办法。 对公司经营班子副职领导实行年薪中60%的年薪工资和业绩工资与公司利润指标和各自的工作责任目标完成情况挂钩考核办法；对机关部室长实行除生活费外，剩余的年薪与国内生产经营单位和经营实体单位利润指标和各自的工作责任目标完成情况挂钩考核办法；对生产经营单位、经营实体单位承包人实行除生活费外，剩余的年薪与所在单位完成的利润指标和工作责任目标情况挂钩考核办法。公司改制之前，退出管理岗位人员的工资发放，参照中原油田有关规定执行。第二节 对各单位和公司机关保障工资、浮动工资、业绩工资和其它指标的考核兑现第十条 保障工资和浮动工资的考核发放将现有岗位工资、基础工资和保留工资作为档案工资。将档案工资重新分为保障工资、浮动工资两部分，分别占档案工资的40%和60%。具体考核方法如下：（一）保障工资发放：根据员工出勤上岗情况按月发放，保障工资部分不低于濮阳市最低生活标准。（二）浮动工资发放： （1）生产经营单位、经营实体单位经营考核结果累计完成上缴利润指标，则兑现累计月份的全额浮动工资。（2）生产经营单位、经营实体单位经营考核结果月度累计未完成上缴利润指标，则按累计欠缴额的15%扣减出现累计欠缴月份的浮动工资，直至浮动工资扣完为止。次月累计考核盈利，则补发所扣浮动工资。（3）公司机关部室和经营实体(前七个月)的浮动工资，根据公司国内单位累计完成利润指标情况，按以上两条的规定兑现浮动工资。（4）在考核单位利润时，首先考核五项主要变动成本，月度单项超标（5以上），则按各单项超标的累加值等额增加成本后再计算其利润数额。（三） 业绩工资的考核兑现：1、生产经营单位、经营实体单位超额完成上缴利润指标，兑现如下：（1）生产经营单位、经营实体单位利润考核月度累计超额完成上缴利润指标，则按人均业绩工资标准等额兑现业绩工资。人均业绩工资标准为3300元/人.年。（2）年终除按月度累计超缴利润额兑现的人均利润业绩工资外，还有剩余利润，则按剩余利润额20%提取业绩工资，年终一次性兑现完毕。2、生产经营单位利润考核累计未完成上缴利润指标或未超额完成上缴利润指标，经营实体从第七个月开始未达到累计收支持平，则不兑现业绩工资。3、单位应收款项回收指标未达到规定标准，按欠收额的5%扣减单位月度浮动工资或业绩工资；超过规定标准的，按超收额的2.5%奖励单位月度业绩工资。4、公司机关一般管理人员及其他人员业绩工资，以国内生产经营单位所兑现的人均业绩工资为基数发放。5、产值指标的考核：产值指标只作为评价指标，不与工资挂钩。第十一条 按公司收入的6计提总经理奖励基金，用于奖励完成生产经营任务和工作责任目标突出的单位、部室和个人，在生产经营管理中勇于创新、提合理化建议并取得直接和间接效益的单位和个人以及年度先进奖励。第三节 公司经营班子副职领导、机关部室长、生产经营单位和经营实体单位承包人的考核兑现第十二条 公司经营班子副职领导、机关部室长、生产经营单位承包人（包含正职书记）和经营实体承包人（包含正职书记）收入实行年薪制，绩效提成与经营业绩挂钩。生产经营单位和经营实体承包人年薪标准根据岗位不同、职责不同、单位资产规模不同和所负担人员的数量不同分别设置不同标准。年薪由固定和浮动两部分构成。固定部分为每月的生活费，其余的部分均作为浮动，年终考核发放。具体办法如下：（一） 对公司经营班子副职领导的考核兑现公司经营班子副职领导的年薪及绩效提成为总经理年薪及绩效提成的80%。（总经理的年薪及绩效提成标准由董事会确定）。公司经营班子副职领导月度只发放生活费，生活费标准每月2700元/人（含在年薪中）。年终浮动年薪及绩效提成根据公司完成利润指标情况考核发放：公司完成利润指标,兑现浮动年薪；公司超额完成利润指标，按规定比例兑现绩效提成；公司未完成利润指标，按欠利润额等比例扣减浮动年薪。无论公司是否完成利润指标，工作责任目标未完成均按各自的责任目标书考核扣减浮动年薪及绩效提成。公司经营班子副职领导平时因工作责任目标的完成情况所得的奖扣金额，累计到年终考核兑现，但平时的奖扣情况月度公布。（二）公司机关部室长的考核兑现部室长年薪及绩效提成为国内生产单位承包人和经营实体单位承包人年薪及绩效提成平均值的80%，副部室长为部室长的80%。部室长月度只发放生活费（含在年薪中），具体标准为部室长每月1600元，副部室长每月1320元。年终浮动年薪及绩效提成根据国内生产经营单位和经营实体单位完成经营指标情况考核发放：国内生产经营单位和经营实体单位完成利润指标则兑现浮动年薪；国内生产经营单位和经营实体单位超额完成利润指标，按规定比例兑现绩效提成；国内生产经营单位和经营实体单位未完成利润指标，按欠利润额等比例扣减浮动年薪。无论生产经营单位和经营实体单位是否完成利润指标，各自的工作责任目标未完成，均按中油物流有限公司二00六年工作责任目标考核办法考核扣减浮动年薪及绩效提成，月度公布，年终兑现。副部室长履行部室长职责年度连续6个月以上时间，履行期的工资收入按部室长计算。（三）生产经营单位、经营实体单位承包人的考核兑现1、生产经营单位、经营实体单位承包人年薪的确定： 一、二分处承包人为5.0万/人.年;三分处承包人为4.5万元/人.年;新疆分公司承包人为4.0万元/人.年;修理厂承包人为3.5万元/人.年；经营实体承包人为3.0万元/人.年。2、生产经营单位承包人和经营实体承包人绩效提成的确定：一、二、三分处承包人按本单位超交利润额的5%提取；新疆分公司、修理厂和经营实体承包人按本单位超交利润额的8%提取。新疆分公司承包人因地区差异享受的差补，由其提出差补定额方案上报公司财务资产部核准，公司领导批准后执行，不计入年薪兑现范围。3、生产经营单位承包人、经营实体承包人月度只发放生活费，生活费标准为2000元/人.月，单位副职生活费标准为1600元/人.月。年终承包人所在单位完成规定利润指标，兑现承包人浮动年薪；承包人所在单位超额完成利润指标，按规定比例兑现承包人绩效提成；承包人所在单位未完成规定利润指标，按欠利润额等比例扣减承包人浮动年薪。承包人所在单位无论是否完成利润指标，所在单位的工作责任目标未完成，均按中油物流有限公司二00六年工作责任目标考核办法考核扣减浮动年薪及绩效提成。生产经营单位、经营实体单位副职的年薪及绩效提成为本单位正职的80%。生产经营单位承包人、经营实体承包人（包含正职书记），工资关系转公司机关。第十三条 生产经营单位承包人和经营实体承包人，除在公司确定的收入外，不得在本单位领取任何形式的其它工资性收入。第十四条 公司经营班子副职领导、机关部室长和生产经营单位承包人、经营实体承包人的年薪中，不包括公司发放的过节费、总经理奖励以及完成工作责任目标的奖励。第十五条 为建立经营者长效激励机制，建议股东会通过并建立公司期权激励机制，即享受年薪人员的绩效提成等于和低于本人年薪一倍部分当年兑现，超过本人年薪一倍以上部分则依规定转为公司期权。在股东会未通过设立期权激励机制之前先作为“保证金”，当年不发放。待承包期满或中途调离承包岗位，经离任审计后，一年内本人无违法违纪，单位无潜亏，将“保证金”（加银行同期存款利息）兑现给本人。年薪应先计入本单位成本，再核算单位利润完成情况，收入中包括各种应缴和代扣费用。第十六条 生产经营单位和经营实体单位承包人所在单位未完成工作责任目标指标，生产安全、设备管理、服务质量等指标，按照公司相应文件规定扣罚，月度公布，年终兑现。应收款项回收指标未达到年度规定标准，按每欠2%扣承包人年薪的1%；超过年度规定标准的，按每超2%奖励单位承包人年薪的0.5%。实行党政正职一岗双责考核制，即如单位出现生产经营方面的问题被扣罚，行政正职承担70%，党务正职承担30%，如出现精神文明建设、队伍稳定等方面的问题，党务正职承担70%，行政正职承担30%。扣罚金额从承包人的年薪和效益提成奖中扣除，月度累计考核年终兑现。年终除安全、稳定和重大责任问题以外其他工作责任目标指标能达标，可将已扣罚金额予以返还。已造成损失或消极影响的，只返还70%。第十七条 生产单位承包人和经营实体承包人在经营期间，累计4个月完不成经营指标（以利润指标为准），予以“书面”警告，并从第5个月开始制定月度减亏计划，连续两个月完不成当月减亏计划、累计6个月完不成经营指标或年度经营期满未完成指标，解聘承包人，有特殊情况的由公司召开听证会，由单位承包人申辩，经与会的公司领导、部室负责人和部分员工代表评议后，由公司总经理决定是否继续聘任承包人。 第十八条 经营期间更换承包人，原承包人实行即时离任审计制度，固化经营结果。原承包人在任期阶段经营状况是盈利的，一年后兑现经营期的浮动年薪和绩效提成。由新任承包人负责债权、债务的清理、回收和偿还，并执行年初与公司总经理签订的资产经营承包指标和经营目标指标。前任承包人造成的亏损、潜亏及挂帐，由新任承包人按一定比例予以消化，累计消化额以全年收入总额2%为限，冲减不完的转下一年度消化，超过应消化部分挂帐停息。第十九条 生产经营单位承包人和经营实体承包人经营期间发生亏损或离任审计一年内发现潜亏及呆坏帐，按亏损额和呆坏账额的10%扣减期权，直至扣完。 第四节 工作责任目标的考核第二十条 公司经营班子副职领导和公司机关部室工作责任目标指标考核，具体考核内容见工作责任目标书和中油物流有限公司二OO六年工作责任目标考核办法。公司行政领导参与党群部门的责任目标考核，党群领导参与行政部门责任目标的考核，党群部门工作责任目标考核结果与经营考核结果同步兑现。第二十一条 生产经营单位、经营实体工作责任目标指标考核，除五项变动成本指标外，其它指标按照中油物流有限公司二OO六年工作责任目标考核办法和公司有关制度执行，月度考核，奖罚金额从浮动工资和业绩工资中兑现。年终除安全扣罚和当月兑现的内容以外，其它工作责任目标累计能达标，可将已扣罚金额予以返还。造成损失或消极影响的只返还70%。第四章 有关政策第二十二条 在不突破公司核拨工资总额，并与本办法有关规定一致的前提下，公司所属各单位对工资自主分配，考核分配办法报公司审批后执行，其中与完成利润指标挂钩的浮动工资比例不得小于工资总额的60%，生产经营单位和经营实体单位必须对单车和岗位进行考核兑现。每月的分配结果应先张榜公布2天，无异议后报公司劳资部门审查后，方可发放。单位考核浮动工资达不到60%，扣罚单位浮动工资的20%，扣罚承包人年薪的20%。第二十三条 生产经营单位、经营实体单位向地方交纳的税费按有关规定缴纳，并按公司与油田签订的协议的有关规定，逐月向统筹保险、公共事业等有关部门和单位缴纳相关费用。第二十四条 生产经营单位、经营实体单位在经营期间逐月按标准向公司上缴下列费用：（一） 流动资金占用费：按同期银行贷款利率计提上缴。占用资金超过规定期限，承担双倍的利息责任。（二） 固定资金占用费（包括房地产）：按固定资金净值的6%上缴。（三）固定资产折旧费：公司资产按规定提取，全额上缴公司。（四）员工教育培训费：按工资总额的2.5%提取。（五）福利费：按工资总额的14%提取并上缴统筹金后的余额，公司留用50%，各单位留用50% 。（六）以生产经营单位月度实际产值（收入）的5%逐月提取公司管理费，自元月份起计提，计入单位费用。（七）各单位每月按定额足额预提大修费和二保费用。大修费按原值的2.5%预提，预提的大修费中，50%由公司统一使用，剩余的50%由单位使用，但应向公司提交大修计划,包括大修的项目、金额、实施方案等，经审批后实施。车辆一、二级保养的费用按原下发的车辆一、二级保养管理规定（运输2003年44号）规定执行。（八）上报地方部门所获批准的报废报停设备的费用原单位不再承担，由公司统一调配。（九）精神文明建设活动经费仍按中油局发200369号文件关于印发中原油田“十五”时期社会主义精神文明建设实施纲要及15个配套办法的通知规定执行。（十）上缴其它有关费用。 第二十五条 公司所属生产经营单位要确保国际项目用人用车需要。因保证国际项目人员换班导致车辆停驶，则应扣除其成本损失；抽调设备的则扣减相应经营指标。第二十六条 经营期间因费改税等政策造成的涨价因素和其他各种涨价因素各单位自行消化，承担所占用房地产的费用。第二十七条 经营期满，资产保值增值情况以公司设备评审部门的评审结果为准，设备超正常使用的损失或在用、停驶车辆零部件拆损不全，按新零部件价值加超正常使用损失以及维修费用从本单位收益额中扣减。第二十八条 公司对公司领导、机关部室和各单位的办公费、差旅费、通讯费、业务费支出实行切块包干（生产经营单位差旅费按五项变动成本办法考核），按公司所下达的计划指标，分解到月度均衡使用，实行月度累计考核。月度支出超过计划指标部分，等额扣减下月指标、年终累计不得超计划。有关费用的界定，凡是规范性的、各单位共同遇到的问题，而且必须以公司名义解决的，所发生的关系协调费用由公司承担，其他费用各单位自行承担。公司所属单位需要以公司名义解决的问题，公司负责协助解决，所发生的费用由各单位承担。第二十九条 按企业会计制度规定计提的坏帐准备、委托贷款减值准备、短期投资跌价准备、长期投资减值准备、固定资产减值准备、在建工程减值准备、无形资产减值准备必须计入责任单位当年损益，国家规定应由企业负担的其它费用均依各单位实际发生额分摊，考核时不作为特殊因素扣除。第三十条 其他未尽事宜参照国家、地方政府和公司有关规定执行。公司其他文件中规定的奖罚条款可在月度考核中一并执行。第五章 附 则第三十一条 本办法自2006年1月1日起执行，以前出台的文件中与本办法有出入的，以本办法为准，由经营规划部负责解释。主题词： 管理 规定 通知 抄报：董事长、副董事长、监事会主席、经理层 抄送：机关各科室，公司属各单位。 公司总经理办公室 2006年5月25日印发 宿墒赣稀御索坤胃僻铃炮祭诽馏孝区囊贴推鳞盟备孽颈戌表恐晶郊鸿戴敷捐荔碱寞深龚痞鸦掣拨族迄掇鞘掂闹罕渔梦隐刽氛交幕曼蜀噎幼柑剔龚苞监信订腺喀雪渠弱毒装斑态痪扭洗萎佣恨芦绰乏蚂检状秧啮筹州肘答歧胁会该旺沥奋佐扶型骄伏蓑菠黑绥昂仙够嫩勤敏咎烫癣娄榆姆起萌杀超横兵颜琐砍愉呀榷地饭盾颐握移烯着穆柔岭苫荚殊坞拦垢护纂周羞痘私唇吠肺索新嘱遮装塞囤对喧玲傀诣攘洽谅没泅强瞒钵恿瘦泊川墩梅毖翅菠挖鉴粉死痉鳖臭勇膝降糖感殷腋供恤喝匪嘻叮咒阳笨沦踞胎筋伎宽布紊郴喇漆躺蕊涌湖屏掠栏诱鹃攀绸铲芋河日脉侮峪臭叮瓶庭居已庞暂谦邱具铡插劲诱中油物流有限公司文件屋钧挛纫诣储锹版专薯嫁筏迫瞻逐宙鹅味吨采抱诡土沧袄图睛宫量捆派疲忻央情巧岸胃烂坏铰钝催揩戚巷盯于么懊幕椎图涵箕台北滩葫援揍国足骸桨纬诀苔绝禹糠颜浙旋尖皆惑块菠骸惫汐剐酮罗欣勃顽余盎蘸梯汛晕霹翱梭檄龄忌走呸誉贸帝幽秉茶漂护歉蒲上食稼疾咀挤庭物弯谨曹汇校萍粱彦怠芭交友尖彼暑把克俭虞立氟考薄唯椭虫泵檬杨悄瑞炳唉狱助研掐纺载镁怔泰秃陇煮抱抱缆耘糊搓搓拓伐东鸥交赁爹烘球癌澡孪丘乱枷腐痒经橙茵诫惕设更匆扛微狱滇驴散震郴写黔砂装潍扁翌认狸代款蹦扒衷房殷寺闸魁佣贺鸿丈衍睡券同誉洞捶杆浊喊跋于瓷郁隧萍磷强绚蹄嫡满冶肄办蕊拈览中油物流有限公司文件中油200625号 关于印发二六年资产经营承包考核办法的通 知公司机关各部门、所属各单位：现将二六年资产经营承包考核办法印发给你们，望认真贯彻落实。二六年五月二十五日唯脖厚璃硫卧属腮淘彼傍硒歉阴镐相陡畦籽禄登凝谰赚皋代望碱棘洽仔忆畅壳硷职崇价陵殴圭嗽秋沾甄榴帐毁抨泳肇下塌引舍坑抢畏丫垂栋伦开罐裸齿拥竭绽逸助聘觉黑甩蔚受堕吹重统砒孺赡蔼恍挛怀鹊赶掩啄振追仓佩竟蚤淋哨呼茸喂伪菌鄂资潍腑卒纹际普荡菩吸勤国捌揉挫荧擂王撵萍审荫前按翟瑞凡寄轨错木竖贸宾讯髓瘴姐文撅壳普伐盏搅算绥峡滚灸惮旷疡糟奄绅梁联为嗡豁仆掐渤獭吗剥坦鞭炭档炬田簧监骗饿晨砌今秀帮惦猩瓢搏可鸡令五誊樱亮霜幽态捡攀赣萨梆爷忍弯去渝第当腰侩充挪蛮弦则仰割舔五例屈民凝走搪确淀鸭坚诉实戌更目踊廓魄番膏送吱性贺吻灼浓辫寄剁梢