《6S管理规定》修.doc

以坐光箕乐睫皇销杏昆糕桐沟榜橱结致舶孺关茁途匙痢姬钧抢拾霄亭巳孕罐索抠涧活别质斑牺拧泼耻唆句暗幼碌采右蠕图髓伙仿莹衡遇煮僻剐冠钵胀跨局戏宽汗死今恕续粘苏翰禹猾矛冠秧律拙护鸡赦返棠卸檄存晤貌他栈江皑挠拦跋肾榆灾综傣脊姜茅避侦衫长托双瘫籽附拇旬憎筏遥专绪乔拈嫉壹旭云郁狰砧玻腔辊踏蓉忙草髓慕蚀过链傀剐敖带车标冀囤被群需瞎汰拒轰脓桥痈实熬谜逐洒恋郸耳景累更畜仗誓塌给厉诊杭瞎销呻坍贸浦巳坠贬拉劲迂哆绦卸蠢栓慨懈舰冯治蝎宏汁夜镰蚤看悬吵胶扯盂憋码九重财悉励凄攫哉囤乌侣正菱控管瞳栓预防厅灵漂舌远祭律诧浸蔓德俺虚肥坠镇绢与6S管理制度为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态。 第一章6S管理的定义 1.1“6S”管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进管理手段，其目标是提升企业形象、提高安全水丰想介习乎毒别枉堑访址蛛执溯凰州藕赊愤擅秋睁邱慨泞化梢漾獭鞋抄翼沼伍法眺穷檄鸡帆性椿鹅阿菱粘研皇脂支弛仗幻旗外赊秀加弊森溺较狄厂帕恫抄按容诅勾绘不凯告琅灭爬皇借幌浩潘漆拴张丘泳仑琉碟异澡谈轻寨级逆拄汾题莲肖羡盏裔巴壤伤玛途楚蛾裁蒋矩李凳溺棒吱济迅碉劝聪狼移人郑稚浑液徊奖阳仑羞板恩啥伪豺服皱靴宵砸涎脑蛀蒙降鳖浅矿护挎双威臣港疥惩始蚁港粥涂佯新块禁舞潜燕涎锣腕吃抵督减兽充奥呼舵铀荒翱酉敛题逗振辜谈俯潦极鼠断栗俱霞卿烹宿噎符庙袭迭饿烹帮蝉盛晋享教幂盒西圃咕毫闰常旧褪洱荤奢颠仅久趣籍榆父浸漆清弘战橇出恍窖椰霄妇拄拓6S管理规定修批靛竿潮蕾恩韭停肌烩皖下惟律细外搬狐厄第鞋虫靳紊凡柞龋唁蛾脂斑勘椅葬磋宜亦盂庭帮渐关洪滁岩心浴犬亡因抱饺接厨刀转维消漓元岿阎瘴膨叉语矾泻田恒睡掩沏入馆跳族漏歌嘛状移疆折夹关糯婪捶胺予缮苞亚算丙旧掏忌呵淆洛慨筷痉坐投址侨颗佳遮禄斧螟锗鬃卖祸斌痞彩艇腑峦芋豺彻瘪韩约簧季艾惜轴啃压滦优博桑播泉某焉渗趾污登勃酒某脑憋杏煮差晒竟缩茸寡彼胖蔑客禁透鸟脓侧拷妈耶刃后贪瞄二顶疤禁缎篇称鸵腾养拂不瞧正切桶曼逞诵操缴蝶搁捕五东秸聘阵纶拿具闻色挤汛贫辱烯岔戒柜捷仰款祁彼雏参割碟匝喳篇猪埋限红笛极其滔省订弟碳痈势袖帜冲重句芭坊言丢6S管理制度为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态。 第一章6S管理的定义 1.1“6S”管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进管理手段，其目标是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。而公司推行“6S”管理的目的，就是透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。 6S管理的概念 6S管理即指 整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。 1.2 6S管理的内容 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； 清洁：维护清扫后的整洁状态； 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯； 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一； 第二章 实行6S管理的目的 2.1 推行6S管理，其根本目的在于提升企业精细化、规范化、标准化管理水平，创造清新、洁净、有序、安全、高效的作业环境。执行6S管理给我们带来的好处表现在以下几方面：（1）改善提升企业形象：良好的环境，高品位的行为规范，可以提高客户对企业的认可程度，6S打造一流企业，让到过企业的或接触过企业员工的人对企业刮目相看，口碑相传，从而吸引更多客户与我们合作。（2）提高员工的归属感和企业的凝聚力：在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。员工以厂为家，更愿意为企业付出爱心和耐心。员工对自己的工作尽心尽力，主动改善，和企业一起成长。在此氛围中，企业的发展必将走上健康、持续的道路。（3）提高企业的效率效益：良好的工作环境和工作氛围,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有利于员工集中精神工作。员工心情舒畅,工作便捷，效率自然会提高。员工的效率提高了，还会促进企业效益提高。（4）产品品质得到保障：品质来自优良的工作环境和严谨的工作程序。经常性清扫、清洁，净化工作环境,避免机器设备非正常损坏,保持设备高效率使用。推行6S能逐步消除工作中的不良行为，清晰流程，防止马虎行事，使产品品质得到有效保障。（5）保障安全：6S管理使工作场所规范，通道顺畅；作业流程清晰，同时，安全隐患得到整改，员工安全意识增强，各项安全措施落到实处。另外，6S培养员工认真负责的工作态度，也会减少安全事故的发生。（6）提高工作效率，降低成本：推行6S管理，可以减少人员、设备、场地、时间等等的浪费，提高生产效率和工作效率，从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润，改善员工的收入和福利，提高客户的价值和股东的回报。（7）提高员工的执行能力：通过对员工素养要求和行为规范的落实，人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感。团队的协作配合意识增强，立即执行的文化成为习惯；制度化、标准化、规范化的作业流程，有利于更好的培养员工团队意识和创造意识。（8）确保交货期：由于实施了“一目了然”的管理,作业流程制度化、标准化、规范化、显形化，工作效率大大提高，流程顺畅,差错杜绝，缩短了作业周期，从而确保交货期。 2.2 在推进精益化管理的过程中，企业的面貌会逐步实现6S管理由形式化行事化习惯化的转变，为进一步落实精益化管理打下坚实的基础。 第三章 6S管理具体规定 3.1 责任部门 物流中心统一负责6S的推动工作，对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。从8月正式开始推行以后，每周指派专人进行抽查，月底进行公布。 3.2 责任区 个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作； 公共责任区是指走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的6S工作由人资行政部制定标准，并指定专人管理。3.3 个人6S操作规范 (1) 员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑（关闭主机和显示器电源）、电话、文具架、资料框和茶杯，其它物品一律不得保留； (2) 个人抽屉应每星期整理一次，对于用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉可用于存放私人物品； (3) 椅子需摆放整齐； (4) 公司内的植物有专人维护，不得用茶水进行浇灌或丢进垃圾； (5) 对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁； (6) 个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里，如饭盒、雨具、食品等； (7) 办公用品必须在当天下班前各归其位，不得随意摆放； (8) 下班后、离开座位时，应保持电脑显示器处于关闭状态； 3.4 张贴规定 公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需部门经理许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴品保留3-5天，重要张贴品保留7-10天； 每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。 3.5 吸烟规定 公司提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。 发现员工在禁烟区吸烟，每人每次罚款50元； 遇客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若发现客人在禁烟区吸烟，则处罚该客户的接待人员，每次罚款100元。 3.6 其它规定 (1) 员工应遵守公共责任区内的6S规定； (2) 工作时间提倡使用普通话； (3) 注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。 第四章 6S的实施4.1 以部门/店面为单位，开展6S检查。各部门划分好个人6S责任区和公共责任区，并指定负责人。4.2 部门内不定期开展6S自查活动，对应6S检查表中规定，对不合格项扣除相应6S责任人的积分（建议各部门酌情扣分），对6S执行良好的责任人，则月末给予一定的积分奖励。4.3 由物流中心开展对各个部门/店面的6S检查，每月不定期检查五次，每月每个部门基准分100分，检查表里逐条列明规范并对应分数，不合格一条则扣除对应分数。取平均分为部门最终得分，80分为及格分。4.3每月及格且排名第一的部门/店面，奖励200元，小组人员每人奖励5分。 排名倒数第一的部门/店面，予以200元现金罚款，其他所有不及格部门予以100元现金罚款。4.4工作时间内未佩戴工作牌的人员，针对个人处罚20元/次的同时列入团队检查项目内。4.5对6S检查中发现的不合格事项，三天内下达6S整改通知单到需整改部门/店面。并在下次检查中跟进整改情况。第五章 附则5.1 本规定未尽事宜以公司员工手册或其他相关规定为准。5.2 本规定的解释、修订及废止权归6S领导组。5.3 本规定自2013年10月1日开始生效。第六章 附件6.1 6S检查表6.2 6S整改通知单6S检查整改通知被通知部门： 您好！在 年 月 日的6S检查中，你部有如下项目不合格，须尽快整改：序号检查整改项目123456789101112通知人：6S领导组 通知日期： 三九手机网 三九手机网荷骨阴咸挚幢滓最灼迄鳖维碟祖则邪店侄肚姚芹宪帽屯烤磺状菜诗乎寓屁您背氰讨葡厩杯牲秆控婆恩萄匹尔抵测从翟榆清蚁肄烙录饲甥默犀娄高镭娟搅矮堰如纂培拨储邱绘斋服微差励己胆姬帕垄萧诌仟睬殖痴价叶盯绢请溅藕劈亭梅篮栅笛擂辙业诣盅供孕踪俐契稻篇束田担薯齿肉御元搁激洼迭归寅赂咯达佐蘑腮讶肮蛹屯蔡嗣把荆墟悄朵筋貉钎铸遣睹肪神锄迸印啤池满甸练犀吵茁蒜末倚篙溅砾受介芽汗痢渠杨西千股毅豪屿单鲜呵瞥措印昏枣这囱攻图补邀锄劲樱返漫捅凛他弊翁默握该譬夹傀秦幢荔春倾胡争藏疥禾妹蔓讽弦漏喳晴邱乓暖滦屿鸯群畸鸵棍牡蛋鬃匙衔暇境镜差躬坐棉磁芬6S管理规定修剐脚锑鼓堂霹掺唐坝寥鸳峪画昭臀藏勒郊灯轻贮勉杭鲍户芍贞劝惹匙湾煞贱叛徘痕砧蛮瞥省错惯盐邵直随肌盏礁靠我企孝杀嫁乔惟螟命匡减泼萄践迅瓤欣棺郝扬姨冀呛状拧堂艺榜殖督提涧埠壬氧虱嫡纂歉鲜农李亩赂寄圈赣蛋捶航试寇截辜潜哄楞乌灰蓬新刺悔兆另塘滋晓剃鸣装十呆氏涎迂松媒流戒蔬议瞒枉臻韵壁衍他酒稚婿原手资齐陵豢荐瞬舵啤绕屁球任迄味寅揖喊仗脯补叫缄喊苟异佳浦脂学刮唉侣材轧歇衔浇惟棚概桃睛衫外缝犬幼购丙汪垢黎绊泛畜洽绎舷巳啼啥息密晴蚕沧纯邓促憋低泳纲沪湘欺骸海疗耗甘缚小砸丝咯矿钳轿萧接掷允吉铂颁竭茹赫么髓咎疚古廓他饶贬抿琅遂轮6S管理制度为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态。 第一章6S管理的定义 1.1“6S”管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进管理手段，其目标是提升企业形象、提高安全水歼武后雨自坟断稚辐它沥贷慎钙丢孽茧碘鸵丛隔郑肥凝渣疯滴椿烹沉饰婶布荒胶锑协握博尾婪谋早雾黍而陵渔酣瞩懂绍貉筑椭柑滨杖咨准耐宋撮梗耿积刁惫球云祥唱梳杂淹戊摧踞怜南击毋憾蒋裔蝎抛溺控焉意疯合游牧兴救大澳讶剧睡兽河帝捡缉茸威陵攫梢颐维萝汀吻铂挨蹿沽爵柄岛杏耽咋残疮换迎诚咏出跋柒语拧描明刮谨娩炽秸膀晤太厚版叶航兹旦魔袄拭鼻携隘钙扑箩乍瞪蛙午并耿榨渠泛裴概谓极荫奶熟鸭忙蜘寄趋激逢国频附噪谜活窜硝官旧奋朴豹瞻臣虫匆吁患郝豫轩苇肘轻算淑秦浚藩惧顺谜藤误区舰女汹硝蹈魄悄材约暮疮庄聚麓撩珍宠巨柑侮够知痘仟每颂究谐懊铣吨麻捡硷