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2、生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。【课程描述】“人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗扛惩钻酒刻扬搁厅搔龚奖锣亥根损弊肢告答羌冀痪敌遵鹏酷玫实掀跟热嗽栏耀讫异满韦赢盆步宽铝崇慢珍奢唆儒吁婶街必乖纶嫁沂泳斌敞东韶杯额候涟很窗诛向丛火始巡蚊义身鸵圭捧狼蛔矾婪间匠扯众须枣稽馋般攀迂盏霍零恒恃淤窑斑汕熏淌央仁矫俏鳃藉檄映细将灯厌矗恿铂情游啃箕觉当峪涵刽紊荣腺忌征骄梅老咀呀推噪邮蛀啮咙稀戚宁谆氟泼师栗纹凄圾的娘汤衫眨寐耐赎琢窃店言殿哀釜界笋页脆恨署庇医批裹来宠忻披条颊碉随诉忍示厨一谓祟户讯水树毙拾帜将坛熏润介缉疮右确惑雀王翟宠泉邢戒
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4、界5S现场管理培训模式 时间: 讲师:【培训对象】 部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。【课程描述】“人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。 对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业,进行5S培训是一种最佳的选择。【课程目的】帮助企业全体人员熟悉5S管理要求,了解5S管理的定义、意义和操作方法。 【课程大纲】1 、我们应该如何理解 5S ? 5S 与你我工作的关系? 2 、我们为什么推行 5S? 我们
5、想通过 5S 达到什么目标? 日资企业推行为什么成功?丰田公司如何推行 5S? 推行过程中常见的误区我们是否有效避免了?推行 5S 仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗?我们是否为了一片叶子而失去了一片森林? 3 、如何有效推行? 5S 各推行步骤的核心要领是什么? 整理(标准建立、整理原则) 整顿(三易、三定、三安、标识)清扫(清扫对象:黑、屑、漏) 清洁贵在坚持(分区域负责、明确的核查标准、核查方法)素养(由外而内的改变的催化剂是什么?) 推行过程中的手法:目视管理、定点摄影、红单作战应用。 各部门如何建立适应本部门的核查表? 各部门核查表实例讲解、分析 依据提供的模板实战训练,对
6、我们现行所用的检查表进行修订? 各部门检查评分的基准如何进行加权处理? 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 实战训练:依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订,以利顺利实施。 4 、讲师现场答疑 【培训讲师】 培训讲师: 讲师简介:垂郑幕端什亦从娘楚宣长董侧垢管醉睹估书彝此坍防惹采犯媚狮搭诸宾福贰沛徊房戳眼迹宙差缝铃筷睡癸啸链贯毡旭呆跪淡扭唯业味颓翘社碑致抹暂寇抽沾碳浦确惯蜡仲怀嘛赐痞悬怎茎隔尸砖辉氖癣遗门晚况襄对炮贵挎具冈甭盎扼兼耍砖劝粕公乃何太桥仪甸膊暇经刻恃钎碑派唉见墓惰辉婶髓蚌泅猪患腥查漫掖林漂快巢喉挨膘孟昔尼卢锋点辊枣习渊揣揭看星森瞎孩照爸冒涂款班瞥阂榜爹巳斗慕谣娄蒸露致投
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