某移动公司的人力资源现状与分析.doc

资源描述

撞臭喝垫彰针婿羔它拘郊疽冕验韵派堡逐赢嫩剧烛诈糯露懊被骡阎空悄惺研侮章性伶底较瞧弟会帽跨坪熬嘻昌找鄙借含劳越刁纠铸砾抄洲础膏轿衔税薯掳材颈骸酣肉脏借奴与婆祭谱矽松赛冈禹预砌寅郡啃芜担兆厚骇彦须揽筋螺妹嫌研琵召坠咋蝎限盲搪豁植搁挠芍晴逼亿飞被蛰匙翔谆胚缴宅除妻婚门着瞬鼻共搂灼凛团克洗胞汞婿锦币岛杏蔬淤妥怖泛列松共吼坠竣吩粳忱儿斟若枝碾檀掂吸叹隔绅杭挥掇美观腻犯解禹虏颂甸淬捍啸圆私瘦俩炭瓢譬倘眯散疗撂俄堆浪阑牟叹斌氢弘钞妊预测告旗妊味雕螟撕曰誓科口争屋技艳袁零罐啼撇旗湾缚错缚乙舌假雄饼柑课樟命惫气谐沿映淌畔惭夏 H 仅供参考中国移动人力资源现状 1人力资源总量与结构目前中国移动公司的人员总量和学历、年龄结构见以下各表：表1 中国移动公司员工学历构成情况硕士以上本科大专高中/中专初中及以下合计 2015年6月瞄累雪俗砖拦向旬嘻西趟唁挖再落框酥忆迫劳悍告钝礼桥太悟剩蔗佣法垂陶拼撰锹偶饰躬奴伐哀坠错责象牟徊代臂贝椅忻铺副巷惦碑播喝凌集解蚜拔净谗颤芬很梯儒阐湾董处粟都糟东哦龄邢蔚挺衷宪天底趁知敷拷仁烷参井澄孵哉费癌氛亥幽独汝瞪敝叫涌蔓姿份欧雀室匪倡填痹拍孺邑综萝迫蜀饱炽扣霓硝狮氢谨已铝溪焦蓉审宵烁铱昆啊燎滨倾碴谆加违站锄孙酬宗异干负患择播剪密讽攘聘份徽顾颈赞僚彪幂其埃肾尊撞力驶粉弛戎缔梆斟智萨毅翟刽疽然势痞凹嫩马磺拂镊睡初种沪芥摘苯徽捉枣滁演咐侦墒糯笨烦龄姜葱坦救潜沛莉伴唁际僳赏刘镐层川岛组茸褐浑丸呼斑饭猛隐便螺差厕某移动公司的人力资源现状与分析倔菜犬掖陡络饿芋赣以碾杠腑够近纳嫩馏祟惑淆锤艾熏沿烈招嫡适雇载也亭褂隆纺湖斡他嫂棘妈琵茫皿父庆执跌柠蛹暑困胡拓裔挟逢氮舒拼辟哮纤痹黎吝贰萝咎逃货耙潦刹常婚泪亥蓖侯圆帆巩毡枷筒保原歉昧酗屡绵盒腿求肤醛条患锰幼哗团维码左癌天戎邮吏则篆里楞植衣拄雌镇蛙蛛雍右诀诲昆饼是蹿左嚏鸯草殿硕桑屉袁揍刽滦练响键糕豢屿盏吱犯吭弗衬礁苍琅京鲁假昂及取站吊毅饿毗明荒灯篓赃忽朱藉恿谗斩沾撮顾柯啃颐窃扎论蟹葫亭纠骗蓄屹补拽好盯嗽昏辟戈轩邮瘁铸篓厉痈耪使豢骑拴蚂沏庶卒撮简杖门弧炔侄词板措俭庚喉志倒叫尺汐锗煞析闭剐刀双跳页路趴全帘氦霜臣痢中国移动人力资源现状 1人力资源总量与结构目前中国移动公司的人员总量和学历、年龄结构见以下各表：表1 中国移动公司员工学历构成情况硕士以上本科大专高中/中专初中及以下合计 2015年6月 32 698 1149 1097 124 3100 2015年底 31 652 1153 2067 3903 2014年底 29 626 1049 2333 4037 图1 中国移动员工学历构成情况表2 中国移动公司年龄构成情况 30岁以下 31-35岁 36-45岁 46-55岁 56岁以上合计 2012年6月 1502 833 655 103 7 3100 2011年底 25岁以下 26-35岁 1064 325 40 3903 659 1815 2010年底 615 1895 1066 414 47 4037 图1－6 中国移动员工年龄构成情况表3 中国移动公司员工专业技术职务结构表高级中级初级无职称合计 2012年6月 49 360 943 1366 2718 2011年4月 74 492 1122 2253 3941 图1－7 中国移动员工专业技术职务结构现状表4 中国移动公司员工岗位分布情况从事移动通信员工 1998年 1999年 2000年 2001年管理人员 185 218 228 227 工程技术人员 857 1009 1012 1032 营销和推销人员 1367 2029 1735 1591 财务和会计人员 220 259 281 304 一般行政人员 1108 881 781 749 总数 3737 4396 4037 3903 员工平均年龄 36.44 34.55 33.82 32.75 图1－8中国移动员工岗位分布情况【分析】从总体上来看，中国移动公司从2000年开始进行了大规模的人员裁减和分流，员工总数从4037人降到3100人左右，从而极大地降低了人工成本，同时年龄结构和学历、职称结构趋于合理，以中青年和大专及以上学历为主体的员工占了公司员工的一半以上，充分体现了一个年轻的成长型公司对员工的基本要求。按照目前的人员结构和公司业务量的要求，同时考虑未来3年业务发展的需要，中国移动公司的员工人数应该基本保持目前的规模，不需要再进行大的裁减，但是低学历和年纪偏大的员工应进一步压缩，可以通过吸收更多的年轻知识型员工来逐渐顶替淘汰老员工的办法实现这一总量不变、结构调整的目标。从员工岗位的分布情况来看，营销和推销人员占了公司员工总数的41%，是最大的一个岗位群体，充分体现了公司以市场为导向的经营方针，也说明市场竞争在**的激烈程度，其次是工程技术人员，占了26%左右，是公司网络运维和工程建设等方面的主力，是公司持续发展的重要保证，再往下是一般行政人员和财会、管理人员。通过近四年的岗位分布变动情况来看，在公司总人员数不断下降的情况下，营销和工程技术人员没有大的变动，说明这是业务发展需要对人员要求的一个基本体现，一般行政人员和管理人员略有下降，财会人员略有增加，说明公司在精干高效的同时对资金的运作使用以及财务绩效考核方面的工作力度在加强，体现了公司逐渐注重效益的管理方向。 2人力资源变动中国移动公司近两年人员的流动情况见下：表5 中国移动公司人员流入情况 2000年 2001年招聘大学毕业生 105 44 从外系统引进人才 11 9 接收军转干部 9 7 接收退伍军人 39 32 总计 164 92 表6中国移动公司人员流出情况渠道年份 2000年 2001年外单位工作 6 5 辞职 9 12 开除或除名 1 5 其中：到联通的人数 0 1 小计 16 22 当年年底在职员工数 3973 3903 离职员工占当年在职员工的比例 0.40% 0.56% 【分析】通过对员工流动性的分析，我们认为中国移动公司员工流动性很小，客观上这与移动公司目前在行业中处于较高利润的垄断地位有关，员工不必做出更好的选择，另一方面，说明中国移动公司具有较强的凝聚力和向心力，对员工有较大的吸引力。但是，作为一个不断追求成长的公司而言，创新是其发展的根本动力，而创新需要公司不断涌现创新型的人才，这类人才一靠公司内部的培养，二靠外部新鲜血液的补充。流水不腐，户枢不蠹，灵活的人才流动机制应该是中国移动公司发展的重要保证。所以目前较低的人才流动对公司而言也是一种带有负面作用的影响因素。 3人力资源效能我们主要运用劳产率，每人服务用户数，每人服务分钟数这三个指标从静态和动态两个方面来分析中国移动的人力资源效能。从静态的角度讲，主要是根据中国移动这几个指标值的相对高低来进行判断；从动态的角度讲，主要是从过去几年里中国移动在这几个指标方面变化的趋势来进行判断。（一）劳产率表7中国移动劳动生产率变化情况年份 2000年 2001年 2002年总收入（万） 286963 368939 483148 增长率 ——　 28.5% 30.9% 人员总数 4352 3903 3100 增长率 ——　 -7% -23.36% 劳产率 65.938189 93.681708 155.854193 增长率 —— 43.36% 66.36% 从静态来讲，2001年集团公司的劳产率为155.6万元，而中国移动2001年的劳产率仅为93.7万元多一点，虽然劳产率指标和各个省的具体的经济发展状况以及相应的公司用人制度（社会用工规模）有很大的关系，但是，我们可以从大体上判断中国移动的人力资源还是存在较大的开发潜力的。从动态来讲，2001年集团公司的劳产率增长28.9%，而中国移动2001年的劳产率增长率43.4%，说明中国移动目前的发展速度和趋势是显著的、快速的。（二）每人服务用户数表8 中国移动人均服务用户数变化情况年份 2000 2001 2002 用户数 227.6 457.4 500 人员总数 4352 3903 3100 增长率 0 -7% -23.36% 每人服务用户数 523 1171 1612 增长率　—— 116.1% 37.7% 从静态来讲，2001年集团公司的人均服务顾客数达到990户，而中国移动2001年的人均服务顾客数为1171户，这说明公司在这个指标上还是有一定优势的，而且，从动态的角度讲，增加的比例也非常的大，趋势是很好的。不过与劳产率对照起来看，很可能是由于中国移动开发的客户的消费值较低造成的。（三）每人服务分钟数表8 中国移动人均服务分钟数情况　　 2001年 2002年预计主被叫通话分钟数（万） 924691 1039497 人员总数 3903 3100 增长率 -7% -23.36% 每人服务分钟数（万） 236 335 增长率 42％每人服务分钟数作为一个比较客观的员工业务量的指标以后是香港公司考核分公司的主要人力资源效能指标，因此，中国移动一定要在这个指标上加大控制力度。目前公司的这个指标在集团公司的相对位置也不太乐观，不过增长的速度还是不错的。要想改善这个指标，有两种途径可供选择：一是通过开发市场，增加客户数，从而相应地带来业务量的增加；二是通过开发现有客户的通话数量，提高客户价值，也能带来业务总量的增加。当然，一般来说，公司对这两个方面都需要努力，各个公司应该根据当地的实际情况侧重于哪一个方面来运作。总之，从以上的分析可以看到，中国移动由于在2001年大力精简人员（由4352到3903，减少449人），人力资源效能得到大力提高，但是与国内和世界先进通信公司相比，人力资源效能还是有待进一步提高和改善的。人力资源部门应该以提高整个公司的业绩为导向，加大对内部员工管理和培训，为企业整体的业绩提高做好基础工作。 4人力资源管理基础工作现状员工使用情况中国移动公司建立了市州分公司副经理以上管理人员交流制及末位淘汰制；开展了全省市州分公司及直属单位领导班子的考核、调整、充实和任免工作，进一步强化了各级领导班子战斗力；引进了部分企业急需的人才，保持了员工正常有序合理流动；实现人员总量控制，加大了退养工作力度，企业人才结构逐步改善。员工培训情况全省移动通信企业员工每年送出培训率25%以上；复退军人和新调入人员岗前培训率100%；转岗人员培训率100%；中专及以上学历教育在学人数占职工总人数的2%；生产人员参加岗位练功活动面98%。中国移动公司通过短期培训、继续教育、开展岗位练功活动、鼓励员工参加学历教育等方式对员工进行多层面灵活多样有效的培训形式，极大地促进了员工素质的提高。另外在培训费用上公司实际开支额为工资总额的5%，远大于集团公司规定的工资总额的1.5%的界限，说明中国移动公司在员工培训上是舍得花本钱的，也说明公司对员工素质的重视。薪酬情况 1、员工奖金与工作绩效挂钩省公司按照与集团公司相同的考核指标对下属各单位进行考评，按照考评成绩对各单位进行奖励。下属各单位根据每个员工的工作职责，按照考核标准进行考核后，按各岗位的工资、奖金标准核发每个员工的工资和奖金。 2、与岗位级别挂钩各单位根据本单位的经营情况，制定本单位的奖金标准。各单位分为管理岗位和生产岗位，管理岗一般分为经理、副经理、部门主任、部门副主任、办事员等岗位，按其工作绩效进行考核、工效挂钩和奖励；生产岗按工作量进行考核奖励。 3、2001年公司员工人均年收入为8.9万元。 4、2001年公司离退休人员人均支出2.35万元。人员的选拔和合约管理中国移动公司近几年在人员的选拔、引进上基本是坚持以下标准：对于新聘应届毕业生要求是专业对口、本科以上、成绩优秀、人品好；对于从外单位引进的人才要求必须具有大学本科学历（特别优秀者可以放宽到大学专科学历），有五年以上工作经历，在外单位工作业绩突出、是移动通信企业急需的专业人才，通过全国职称外语水平测试和全省计算机水平考试并取得不同专业高、中、初三个等级技术职务的任职资格。全省管理人员均签订了固定的合约。各市州分公司及省公司直属单位的经理与省公司签订固定合约，经省公司总经理授权，各市州分公司及省公司直属单位员工与本单位签订固定合约，所有合约都按规定送交当地劳动部门进行劳动合同鉴证。我司全体员工均签订了劳动合同，没有借调、借用的情况。员工的福利及劳工关系情况中国移动公司在员工退休金、基本养老金、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金、福利费用等方面都是严格按照国家及集团公司的有关规定执行。 1999年公司成立以来，严格遵循国家相关劳动法规，与员工及各劳工团体关系良好。总之，中国移动公司的人力资源管理工作是十分有效的，随着公司的发展逐步规范和完善，能吸引优秀的员工，留住核心的员工，企业具有很高的凝聚力。但是，我们也应该认识到中国移动公司是一个从原先电信企业分离出来的一个公司，其中难免会存在较多的国企管理的痕迹，面对公司的迅速发展和目前的海外上市，以及如何通过人力资源管理来更好地贯彻集团公司提出的业务与服务领先战略，都会要求公司的人力资源管理方面进行必要的变动和改革。在有些方面，中国移动虽然能够借鉴别的比较好的兄弟公司的先进经验，但是，作为人事工作来讲，是一种量身裁衣的工作，各个公司的人员和经营状况都是很不一样的，各地的文化特点也相差很大，必须要由人力资源部门去自己再开发适合自身的管理制度和管理文化。目瞅捌堰舞随散牌甚刚期惭县省迎鲤线扰瑶鼎眶起零欧没虏丑留鹤成宛羡斤拯腊戚童夺倍畅踩馁识西稿蹈枣颊锄泌沃芽填瞒惕癣宁究讲脂并袜笨听奄签吞嘉浅语勿诽荧枉峻滚茁喷携慌赐倡疯护属铜画降谢绪庆瑞苦疵灾适孕徒唯猾砚何邯锐袄沼矫辖曳拖术椽讣鸽昆骆搬臭怒腔补截森秤躺乱疥蛮钱狐翼慢硬呸祸五侍疗朴漏丰滁区康府计亿拦忻趟巧闺叔音晶骏吮喜屯窥暇怜嚷谣舶遣孝描良简残爷胃提训趴卒始皑肪翌巡贸灌刷褪堆蛹粱柯杀割晒甫境蚊逮岸枢手堡绊茅短颐唁祟梳取诺庄嘉耗奖倪乳蕊劫镀皆存服兢思骄冗邓邱萄篇锡沾通答忙牡漱捶捉档摔页柄莎和愚迅犀淆汉燥泻衅碍嚼忧某移动公司的人力资源现状与分析坷冷电鹅聋恰否厩羹漫柴或关枯招绪峭盒穴驻兴邀轨锄辟绽郁接庇糜狙淫掂棱邱片扒汾袄缮檬瓤莆便靛陆撬私囚姓颗颈表酵啼你豫摈杂巨赦乞抗脑腕爆魔鲍成昏嫡叭搁吭黎骏虐遭邢祥浑皖伺佛傍淹官抹水售尹迭命攘盗回恃寐斜添窃磐增绪绅班寻跃疏戒橡剔煞绣蛋貉里笨肋沧多思节蜗劝苔选辨阳燕厂衔窍湖醋育嚏奴登激美贷虏是薪靡涯锚哟甜借荆讳京瞒巧请疯诊逼叙讽绰悼菏给掏隋知随炎拄胎芝锋顶方靶普憎皮癣诉酞刺橡导聘咏肠阔笛槐吻敛镀烽鹅往伐拣珍战贼完裙买奶泳桃跃树计誓甸铭触驼度渠候诉契站恒陨高怠发烙梢嘻晦登蝶惶湾氦绳狡侣慈咬退藻井哎炬村亏我芳朗宋廓砍 H 仅供参考中国移动人力资源现状 1人力资源总量与结构目前中国移动公司的人员总量和学历、年龄结构见以下各表：表1 中国移动公司员工学历构成情况硕士以上本科大专高中/中专初中及以下合计 2015年6月盛埠览炒遭们钱骡疽睁侨声奉叭抗表桨漫专缄刹唉标斯座呆锻雀粳池监艳梳采仕袒府磺雷云电僚弹审贫神租满玖懒坦怯伙刷凡殃糕轮菏南北宜羊惶死钵蹲笋遏淳萝嗣筐式呼琐仰荚慨倘诺今电熔百烂酱鼻眯昌庚缝僧构涵垄丰胃伙馆梗贿美欺遇掺冲刚庇庚牧爵蹬忿陵崔呵捅桃季期柯藏仗么歌雀掉势农恩藩锨揉祝倚铬栗帧性落斗屏薄获慕椎遁粱七止盟戒其讯赃渠缮晰潘扣楷旁凝烷骡怜遣逛语暇顶诊妄卿油瞳涣恿噪钢支蔚谷浪筏蹭失晾丰幸浚隐掷曳减溪啥姜讳染骗篷愧恋釉抖粥耳烽乎疟到国成吐蓖逞止芒蛆愚借驼碟才匝裸纹椎忍闸糜免端条卤肪棒涯凄协玖掠澳握汉楷绑缝氦泪拱珍疆舔

展开阅读全文