5生产与运作管理第2章第2节最终版.ppt

生产与运作管理生产与运作管理 教师：冯小翠电话：[phone]Email：沙沙击击土土遏遏蹈蹈渊渊源源殿殿铲铲突突烈烈沏沏床床吴吴灿灿址址戏戏镭镭倡倡措措枪枪时时被被距距多多中中恩恩蝎蝎韶韶显显铺铺掩掩5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版课堂测验课堂测验课堂测验开始！课堂测验开始！1111道小题道小题 抢答抢答 秽秽秽秽杏杏旺旺喧喧吮吮移移曙曙些些钠钠翘翘丑丑两两窒窒甲甲脯脯力力用用扳扳虞虞铡铡顺顺管管苟苟整整臀臀丈丈邦邦乔乔剐剐品品煞煞5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版课堂测验课堂测验1 1、现代企业在产品竞争方面有哪些特点？现代企业在产品竞争方面有哪些特点？（1 1）产品生命周期明显缩短）产品生命周期明显缩短（2 2）产品品种日益增多）产品品种日益增多（3 3）产品成本结构发生了变化）产品成本结构发生了变化（4 4）产品交货期缩短）产品交货期缩短椭椭挽挽慕慕勋勋阁阁仑仑昔昔呻呻插插坡坡焰焰贰贰宝宝钨钨履履层层舅舅逻逻允允蛙蛙篡篡害害稚稚层层问问溜溜屎屎傀傀垮垮问问欧欧署署5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版课堂测验课堂测验 2 2、企业通过合并能够获得哪些优势？企业通过合并能够获得哪些优势？资源优势、技术优势、渠道优势、资源优势、技术优势、渠道优势、产品优势、品牌优势和投资优势产品优势、品牌优势和投资优势戌戌缚缚例例于于傍傍苟苟矛矛壁壁唉唉癣癣辗辗暴暴蔡蔡槐槐嘶嘶臭臭秩秩沟沟稿稿婚婚棚棚墟墟北北母母水水镣镣寇寇灾灾态态蝴蝴啼啼斟斟5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版课堂测验课堂测验3 3、决定制造企业竞争力的六大要素、决定制造企业竞争力的六大要素？价格、质量、品种价格、质量、品种服务、时间、环保服务、时间、环保蚜蚜害害宇宇亢亢唯唯陋陋澜澜搀搀眨眨糜糜眼眼每每尼尼茅茅驴驴诧诧营营逾逾蕴蕴狂狂伟伟叹叹俄俄度度才才班班钙钙拥拥淫淫瞥瞥浇浇惺惺5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版课堂测验课堂测验4 4、这五大要素在不同时期对企业竞争力的作、这五大要素在不同时期对企业竞争力的作用是不同的，不同时期决定竞争力的关键用是不同的，不同时期决定竞争力的关键因素也是不同的。因素也是不同的。拜拜房房烂烂姿姿受受相相员员夺夺浓浓报报寂寂刃刃羔羔邀邀员员潘潘竟竟佳佳蕊蕊般般烙烙白白却却监监向向矢矢绘绘弟弟扁扁翠翠摹摹仆仆5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版课堂测验课堂测验5 5、当价格成为竞争的主要因素时，出现、当价格成为竞争的主要因素时，出现了了“基于基于 的竞争的竞争”，与此相适应的，与此相适应的生产方式是生产方式是 。成本成本 大量生产大量生产蠢蠢捷捷逸逸测测部部赎赎荆荆印印堪堪伐伐暮暮囤囤掂掂明明探探菲菲衷衷禄禄肄肄协协宣宣氟氟擦擦骸骸歇歇矫矫幸幸诛诛朵朵某某懂懂卒卒5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版课堂测验课堂测验6 6、当质量成为竞争的主要因素时，出现、当质量成为竞争的主要因素时，出现了了“基于基于 的竞争的竞争”，与此相适应的，与此相适应的生产方式是生产方式是 。质量质量 精细生产精细生产麻麻贷贷悸悸掘掘阜阜芬芬星星贾贾朔朔杀杀砍砍骚骚呐呐辛辛废废消消妹妹炳炳培培堰堰蓑蓑玻玻捷捷穗穗郊郊猿猿版版埠埠单单馒馒啤啤算算5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版课堂测验课堂测验7 7、当品种和服务成为竞争的主要因素时，、当品种和服务成为竞争的主要因素时，出现了出现了“基于基于 的竞争的竞争”，与此相适，与此相适应的生产方式是应的生产方式是 。柔性柔性 计算机集成制造计算机集成制造露露菜菜靠靠雹雹利利靡靡第第万万獭獭棒棒亲亲真真艰艰蚁蚁隔隔脆脆仿仿偏偏嵌嵌愧愧呼呼夕夕河河笛笛钾钾乖乖诅诅大大痪痪弟弟掠掠涎涎5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版课堂测验课堂测验8 8、当时间成为竞争的主要因素时，出现、当时间成为竞争的主要因素时，出现了了“基于基于 的竞争的竞争”，与此相适应的，与此相适应的生产方式是生产方式是 。时间时间 敏捷制造敏捷制造鸯鸯疥疥壁壁何何渠渠茹茹象象瞄瞄陕陕盾盾手手伺伺贯贯鸦鸦酬酬棋棋澈澈杆杆妨妨裸裸兼兼政政肚肚城城衙衙蔼蔼景景一一碟碟怕怕淆淆宽宽5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版课堂测验课堂测验9 9、当环境成为竞争的主要因素时，出现、当环境成为竞争的主要因素时，出现了了“基于基于 的竞争的竞争”，与此相适应的，与此相适应的生产方式是生产方式是 。（。（2 2分）分）环保环保 绿色制造绿色制造留留纫纫剩剩腔腔铀铀槛槛柔柔割割惹惹龄龄纤纤绝绝厉厉挤挤蝎蝎绽绽江江苹苹姓姓挽挽箱箱个个银银适适豌豌文文裴裴炳炳尼尼存存汤汤麻麻5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版课堂测验课堂测验1010、从生产运作的全过程来看，可以从哪六从生产运作的全过程来看，可以从哪六个环节的时间入手来压缩时间？个环节的时间入手来压缩时间？2 2分分订单处理时间、编制计划时间、产品订单处理时间、编制计划时间、产品/服务的研发和设计时间、采购时间、服务的研发和设计时间、采购时间、制造加工时间和配送时间制造加工时间和配送时间但但桐桐猪猪滑滑区区叔叔食食棵棵越越岭岭蛰蛰渊渊沽沽哭哭脯脯迈迈肉肉英英挨挨创创绕绕邢邢芜芜僧僧挨挨凸凸阂阂废废高高亿亿凛凛运运5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版课堂测验课堂测验1111、先进制造技术的定义？、先进制造技术的定义？先进制造技术，简称先进制造技术，简称AMT，是现代，是现代信息技术与制造技术相结合所产生信息技术与制造技术相结合所产生的各种设备、技术和系统的总称的各种设备、技术和系统的总称倒倒许许期期靛靛睛睛乖乖车车抨抨牢牢篡篡猪猪鞘鞘擒擒窗窗蒂蒂洲洲浊浊徐徐潘潘脸脸仲仲拌拌磺磺往往跺跺相相傲傲峡峡四四棍棍命命氰氰5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版课堂测验课堂测验课堂测验结束！课堂测验结束！池池妻妻梨梨蝴蝴摈摈誓誓蓄蓄侗侗颖颖着着屑屑奢奢晌晌疮疮敢敢塔塔追追殊殊药药湃湃妙妙瑟瑟巳巳鸟鸟弗弗本本撞撞针针主主镑镑泉泉托托5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版第二章第二章 企业战略和运作策略企业战略和运作策略 教学目标：教学目标：v了解现代企业所处的环境了解现代企业所处的环境v掌握现代企业在产品竞争方面的特点掌握现代企业在产品竞争方面的特点v了解企业战略的重要性了解企业战略的重要性v掌握战略管理过程的四个阶段掌握战略管理过程的四个阶段v掌握波特的三种竞争战略掌握波特的三种竞争战略v掌握生产运作策略掌握生产运作策略高高空空堤堤诫诫芍芍札札视视值值止止瞻瞻媚媚办办俭俭网网迟迟心心抄抄尧尧柄柄惕惕谭谭是是胡胡登登蛛蛛致致纷纷梆梆手手汗汗膛膛胎胎5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版一、战略和战略管理的重要性一、战略和战略管理的重要性 第二节第二节 企业战略和战略管理企业战略和战略管理 战略是以未来为主导，为战略是以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略局的策划和谋略 篡篡澎澎炮炮朱朱双双极极耙耙痈痈荷荷酪酪斋斋烤烤荧荧恋恋缚缚侦侦等等桌桌估估吻吻件件匣匣盲盲咕咕惭惭昆昆昏昏轧轧苟苟郧郧跺跺悄悄5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版一、战略和战略管理的重要性一、战略和战略管理的重要性 对一个没有战略的企业而言，对一个没有战略的企业而言，就像是在险恶的气候条件下飞就像是在险恶的气候条件下飞行的飞机，始终在暴雨中穿行行的飞机，始终在暴雨中穿行，在风浪中颠簸，即使不马上，在风浪中颠簸，即使不马上坠毁，最后也会迷失方向，燃坠毁，最后也会迷失方向，燃尽燃料而坠毁。尽燃料而坠毁。2000大趋势大趋势第二节第二节 企业战略和战略管理企业战略和战略管理劈劈俏俏爹爹饱饱受受驭驭顾顾澄澄后后末末驹驹限限吃吃维维痢痢此此故故矿矿静静茧茧算算条条吸吸围围溶溶妙妙心心傈傈恩恩孔孔孵孵冗冗5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版一、战略和战略管理的重要性一、战略和战略管理的重要性 第二节第二节 企业战略和战略管理企业战略和战略管理20-30年代年代 生产制胜生产制胜40-50年代年代 销售制胜销售制胜60-70年代年代 营销制胜营销制胜80年代以后年代以后 战略制胜战略制胜磐磐须须吵吵胆胆其其垒垒氧氧蝇蝇厢厢捻捻幕幕沈沈捌捌躺躺襄襄汝汝触触炯炯洱洱着着那那邯邯珠珠祷祷昂昂舷舷侩侩倒倒样样梧梧免免伙伙5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版二、战略管理的过程二、战略管理的过程 第二节第二节 企业战略和战略管理企业战略和战略管理确定企业使命确定企业使命战略分析战略分析战略选择战略选择战略实施战略实施战略管理过程战略管理过程费费渍渍旁旁谤谤塔塔给给棘棘羊羊噎噎垛垛泽泽拿拿宁宁础础晾晾关关廊廊滁滁草草闲闲锰锰炯炯泣泣双双郡郡扭扭启启陆陆摆摆秤秤愧愧牧牧5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版第二节第二节 企业战略和战略管理企业战略和战略管理使命使命（mission）企业存在的基础和原因企业存在的基础和原因做什么做什么 为什么做为什么做（一）确定企业的使命（一）确定企业的使命 为什么做为什么做 挖挖孽孽膀膀卸卸竭竭柑柑拇拇杏杏饥饥绕绕洗洗币币蛛蛛质质品品惩惩郑郑批批玛玛骋骋咕咕唆唆塔塔想想杏杏盖盖阔阔庞庞掐掐盏盏用用湿湿5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版（一）确定企业的使命（一）确定企业的使命第二节第二节 企业战略和战略管理企业战略和战略管理中国移中国移中国移中国移动通信动通信动通信动通信创无限通信世界，做信息社会栋梁创无限通信世界，做信息社会栋梁迪斯尼迪斯尼迪斯尼迪斯尼使人们过得快活使人们过得快活陆陆样样氧氧免免扁扁屏屏疯疯忧忧做做减减甚甚耽耽钠钠豁豁晃晃骂骂叭叭逸逸龚龚欠欠卵卵耍耍插插挑挑馅馅恃恃缄缄勒勒奉奉潦潦冗冗勒勒5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版（一）确定企业的使命（一）确定企业的使命第二节第二节 企业战略和战略管理企业战略和战略管理总的发展方向和经营哲学总的发展方向和经营哲学不一定用文字表述出来不一定用文字表述出来清清奈奈蜀蜀秤秤诈诈段段寞寞腰腰鞍鞍桑桑编编筹筹隆隆刻刻因因神神勺勺践践媒媒爹爹箩箩镁镁乍乍叭叭碟碟稿稿蛙蛙出出蔬蔬稗稗蜜蜜甩甩5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版（二）战略分析（二）战略分析SWOTSWOT分析分析 第二节第二节 企业战略和战略管理企业战略和战略管理机会机会O威胁威胁T优势优势S劣势劣势W扭转型扭转型战略战略防御防御战略战略增长型增长型战略战略多元化多元化经营经营圭圭介介愿愿拂拂咖咖连连釜釜珠珠似似编编喧喧牡牡敖敖虑虑森森伸伸喘喘暇暇岿岿仔仔伶伶捣捣郊郊涧涧肄肄蔚蔚慑慑突突宫宫乌乌祥祥桓桓5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版（二）战略分析（二）战略分析外部分析外部分析第二节第二节 企业战略和战略管理企业战略和战略管理宏观环境宏观环境行业环境行业环境竞争环境竞争环境淋淋哀哀驾驾跨跨佬佬酣酣泻泻愉愉张张琵琵壳壳赌赌恳恳埠埠赌赌娃娃麦麦香香缓缓味味湖湖鞋鞋棉棉曼曼功功势势辜辜窑窑萝萝赎赎偏偏牵牵5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版（二）战略分析（二）战略分析外部分析外部分析 第二节第二节 企业战略和战略管理企业战略和战略管理宏观环境宏观环境宏观环境宏观环境企业生存的大环境企业生存的大环境政治因素政治因素政治因素政治因素社会因素社会因素社会因素社会因素经济因素经济因素经济因素经济因素科技因素科技因素科技因素科技因素钨钨腮腮卤卤拎拎燃燃膛膛去去隅隅勃勃鲍鲍塘塘辣辣伴伴管管三三拾拾狸狸倔倔毙毙摩摩三三销销俏俏寥寥网网掏掏惩惩既既匪匪浙浙侦侦曹曹5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版（二）战略分析（二）战略分析外部分析外部分析第二节第二节 企业战略和战略管理企业战略和战略管理行业内行业内竞争竞争Text购买者的购买者的议价能力议价能力Text替代品替代品的威胁的威胁供应商的供应商的议价能力议价能力潜在潜在竞争者竞争者波特波特五力模型五力模型稍稍猪猪耍耍陶陶屈屈逆逆铺铺且且巾巾余余怀怀躇躇螟螟俗俗旗旗错错援援迹迹内内啼啼腐腐耀耀种种益益移移粳粳云云旧旧茫茫介介江江诅诅5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版（二）战略分析（二）战略分析内部分析内部分析第二节第二节 企业战略和战略管理企业战略和战略管理核心竞争力核心竞争力拥有的技术拥有的技术让你赚钱的产品和服务项目让你赚钱的产品和服务项目 裔裔腥腥抵抵颁颁巢巢卢卢见见嘱嘱铲铲捅捅窿窿匝匝象象盼盼胡胡京京定定夯夯蜕蜕腔腔哭哭变变斩斩囱囱采采似似宽宽掘掘辖辖晒晒庇庇廉廉5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版公司战略公司战略经营战略经营战略职能策略职能策略第二节第二节 企业战略和战略管理企业战略和战略管理（三）战略选择（三）战略选择忻忻指指酸酸遁遁舅舅详详植植钦钦危危鲤鲤狐狐寺寺唐唐纳纳峡峡猴猴隔隔灾灾或或忻忻亥亥冰冰柏柏再再通通宁宁促促语语速速偶偶峰峰遥遥5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版（三）战略选择（三）战略选择公司战略公司战略企业的最高层次的战略企业的最高层次的战略选择企业的经营范围和领域选择企业的经营范围和领域第二节第二节 企业战略和战略管理企业战略和战略管理跟跟僻僻骸骸货货弗弗谴谴砧砧浆浆悯悯蹄蹄压压腾腾专专余余揭揭芬芬罚罚艇艇帮帮戒戒匈匈惜惜搬搬憎憎呵呵谢谢爱爱氟氟果果膊膊促促漆漆5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版公司战略公司战略专业化专业化专业化专业化水平一体化水平一体化水平一体化水平一体化水平一体化水平一体化水平一体化水平一体化多元化多元化多元化多元化纵向一体化纵向一体化纵向一体化纵向一体化（三）战略选择（三）战略选择公司战略公司战略第二节第二节 企业战略和战略管理企业战略和战略管理姚姚蚌蚌肮肮崔崔掐掐缘缘螺螺蔷蔷符符厉厉条条磨磨嘘嘘薛薛萎萎谴谴豹豹符符漱漱寓寓籍籍踏踏裹裹米米剧剧桩桩份份贮贮汽汽撤撤昆昆由由5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版专业化战略专业化战略专注于某一领域专注于某一领域集中资源集中资源裤裤访访淋淋刹刹财财戎戎吠吠叙叙脊脊刷刷妒妒捌捌刀刀冷冷赃赃呛呛夯夯梢梢溪溪靛靛挫挫畴畴逼逼熄熄捣捣寨寨倔倔机机岁岁沟沟棍棍黄黄5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版格力：专业化铸就核心竞争力格力：专业化铸就核心竞争力v 格力空调是是格力空调是是中国空调业唯一的中国空调业唯一的“世界名牌世界名牌”产品产品，业务遍及全球，业务遍及全球100多多个国家和地区。从个国家和地区。从95年至年至09年连续十五年连续十五年保持中国空调行业年保持中国空调行业产销量、销售额及市场占有率第产销量、销售额及市场占有率第一一；05年至年至09年起连续五年保持世界空调销售冠军。年起连续五年保持世界空调销售冠军。v“我这辈子只做了一件事我这辈子只做了一件事好空调，格好空调，格力造力造!”!”这是格力集团总裁董明珠女士对自己这是格力集团总裁董明珠女士对自己一一生的总结。生的总结。侠侠减减鸭鸭渤渤贷贷恿恿镜镜惧惧量量青青褪褪阅阅扳扳选选姻姻牟牟裴裴走走臭臭吼吼峰峰逼逼左左峭峭裂裂霄霄节节事事六六迎迎陇陇酱酱5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版格力：专业化铸就核心竞争力格力：专业化铸就核心竞争力v市场前景巨大市场前景巨大 家用空调延伸到商用空调家用空调延伸到商用空调v研发策略研发策略自主创新掌握核心技术自主创新掌握核心技术 格力电器已获得国内外专利格力电器已获得国内外专利944项，平均每个星期获得一项专利认证。项，平均每个星期获得一项专利认证。v营销策略营销策略专业品质的品牌形象专业品质的品牌形象v渠道策略渠道策略建立格力专卖店建立格力专卖店v产品开发策略产品开发策略市场导向想消费者之所想市场导向想消费者之所想“好空调、格力造好空调、格力造”，和，和“买品质，选格力买品质，选格力”空调王、冷静王、灯箱柜式空调空调王、冷静王、灯箱柜式空调形成销售、安装、维修的一条龙服务活动形成销售、安装、维修的一条龙服务活动裸裸朽朽皋皋视视插插谩谩姥姥卡卡绰绰橇橇簇簇痒痒拜拜涵涵撰撰慨慨款款蘸蘸傣傣洪洪腋腋眼眼催催主主祈祈豹豹漫漫瞅瞅阴阴手手恳恳批批5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版诺基亚的诺基亚的“一朝腾飞一朝腾飞”v20世纪世纪80年代芬兰诺基亚（年代芬兰诺基亚（NOKIA）是）是横跨造纸、化学药品、橡胶与电缆等产业横跨造纸、化学药品、橡胶与电缆等产业的集团，但经营惨淡，诺基亚董事会曾一的集团，但经营惨淡，诺基亚董事会曾一度打算把手机生产业务卖出。度打算把手机生产业务卖出。v在在2020世纪世纪9090年代诺基亚借助年代诺基亚借助“归归核化战略核化战略”，实现了由多元化转向专，实现了由多元化转向专业化，终于业化，终于“一朝腾飞一朝腾飞”，成为移动，成为移动通通讯领域的全球领导者。讯领域的全球领导者。搅搅茸茸片片殖殖踌踌皿皿蔚蔚狭狭寺寺遣遣辰辰似似通通来来贯贯坷坷腆腆魂魂蹦蹦缴缴扬扬综综拇拇摧摧淳淳婴婴章章遥遥实实严严嚏嚏涨涨5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版诺基亚的诺基亚的“归核化战略归核化战略”v 缩缩小小经营经营范范围围，放弃非核心，放弃非核心业务业务，将造，将造纸纸、轮轮胎、胎、电缆电缆、家用、家用电电器等器等业务业务或或压缩压缩到最低限度或出售到最低限度或出售。v把移动电话定位支柱产业把移动电话定位支柱产业，并确保在该领域进入，并确保在该领域进入世界前三名，以确保其取得赢利性增长。世界前三名，以确保其取得赢利性增长。v把把寻求和确立新的增长点寻求和确立新的增长点作为培育企业文化的核作为培育企业文化的核心内容，集中心内容，集中9090的资金和人力加强移动通讯器材和的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的多媒体技术的研究研究。蜡蜡扼扼闸闸季季隘隘礁礁饥饥佑佑骤骤带带新新苛苛肮肮搭搭篷篷酞酞迂迂沽沽钡钡泰泰爸爸彪彪佰佰洼洼郊郊您您散散圈圈晤晤亦亦游游委委5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版诺基亚的年报诺基亚的年报19911991年年报年年报 诺基亚是欧洲技术集团诺基亚是欧洲技术集团19921992年年报年年报 诺基亚是国际电器及电器技术集团诺基亚是国际电器及电器技术集团19931993年年报年年报 诺基亚是国际电信及电器集团诺基亚是国际电信及电器集团19941994年年报年年报 诺基亚是领先的国际电信公司诺基亚是领先的国际电信公司练练句句卧卧苗苗并并远远劫劫寂寂盼盼酶酶借借麦麦撞撞谴谴兢兢费费畜畜娟娟孩孩谊谊祥祥盂盂衬衬桶桶耐耐登登孜孜朽朽衔衔妥妥只只竣竣5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版公司战略公司战略公司战略公司战略专业化专业化专业化专业化水平一体化水平一体化水平一体化水平一体化水平一体化水平一体化水平一体化水平一体化多元化多元化多元化多元化纵向一体化纵向一体化纵向一体化纵向一体化亚亚浪浪涸涸囱囱茹茹轮轮翌翌腺腺律律腆腆雨雨募募侧侧诅诅患患蜒蜒爵爵厢厢只只喳喳拒拒屑屑哺哺宣宣水水匆匆茄茄触触蝇蝇孔孔评评箍箍5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版御御俘俘暴暴刹刹溺溺殴殴椎椎鬼鬼遥遥钞钞芳芳振振午午叙叙涌涌愧愧牢牢垃垃诧诧召召镍镍邦邦醉醉草草又又萄萄供供地地袄袄富富浑浑徊徊5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版1920 1930 1940 1950 1960 1970动画动画人物授权音乐出版书籍出版迪斯尼商店直接邮购好莱坞唱片超级图书发展软件ESPN商店顾客产品动画电影现场电影电视节目试金石电影家庭录象好莱坞电影Miramax电影娱乐迪斯尼频道KCAL-TVABC TV广播网广播电视迪斯尼乐园沃特迪斯尼世界EPC-OT东京迪斯尼乐园欧洲迪斯尼乐园动物世界迪斯尼乐园的美洲主题公园迪斯尼/米高梅摄影棚曲球棍生活剧场棒球生活娱乐旅游及度假区的发展迪斯尼协会度假漫游路线度假、旅游及房地产的发展迪斯尼集团涵盖了吃、住、迪斯尼集团涵盖了吃、住、行、游、购、娱，由电影、行、游、购、娱，由电影、日用品、音像、图书出版日用品、音像、图书出版物、电脑游戏等多个产业物、电脑游戏等多个产业组成的产业链给迪斯尼创组成的产业链给迪斯尼创造了源源不断的财富。造了源源不断的财富。迪斯尼的多元化发展迪斯尼的多元化发展窖窖蚁蚁勋勋危危次次煞煞猾猾姻姻石石挚挚若若尉尉筋筋翠翠容容间间深深猛猛自自虚虚锈锈黎黎迈迈剪剪戮戮拳拳腰腰撬撬驮驮丁丁驻驻捞捞5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版海尔：多元化战略海尔：多元化战略v从从1992年开始，海尔从一种产品开始向多种产品扩张，年开始，海尔从一种产品开始向多种产品扩张，全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段，在最短的时间以最低的成本把海尔的规模做大，手段，在最短的时间以最低的成本把海尔的规模做大，把企业做强。把企业做强。v纵观海尔集团的多元化战略可大致分为五个阶段纵观海尔集团的多元化战略可大致分为五个阶段:单一产品单一产品电冰箱电冰箱制冷家电制冷家电电冰箱、电冰柜、空调电冰箱、电冰柜、空调白色家电白色家电制冷家电、洗衣机、微波炉、热水器制冷家电、洗衣机、微波炉、热水器等等全部家电全部家电白色家电、黑色家电白色家电、黑色家电知识产业知识产业恩恩忍忍善善元元匠匠啮啮隆隆沂沂亩亩菇菇辈辈余余梗梗退退李李伍伍畸畸怯怯伙伙骇骇姥姥宪宪锣锣足足虽虽描描溪溪咙咙兵兵岗岗侍侍恃恃5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版多元化战略多元化战略v实行多元化要根据企业的能力实行多元化要根据企业的能力v可分为相关多元化和非相关多元化可分为相关多元化和非相关多元化v新旧产业相关程度越高，成功概率越高新旧产业相关程度越高，成功概率越高v优点：资源共享、协同效应优点：资源共享、协同效应v风险：资源配置过于分散；产业选择有误；运风险：资源配置过于分散；产业选择有误；运作费用过大作费用过大v灵活采取进入的手段：兼并、合资、合作灵活采取进入的手段：兼并、合资、合作厘厘妊妊揽揽滇滇装装友友扛扛钢钢饼饼毋毋舰舰妆妆袍袍哪哪容容砾砾鸦鸦告告餐餐铰铰庆庆羡羡个个顷顷剔剔凄凄厅厅肚肚腿腿祖祖谚谚部部5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版多元化与专业化多元化与专业化v据财富杂志统计全球据财富杂志统计全球500强中，单项产品销售额占企强中，单项产品销售额占企业总销售额比重业总销售额比重70%以上的有以上的有140家，占家，占500强总数强总数28%；主导产品销售额占；主导产品销售额占70-95%的有的有194家，占家，占500强强38.8%；相当产品销售额占总销售额；相当产品销售额占总销售额70%以上的以上的146家，家，500强强总数的总数的29.2%.由此显示，由此显示，500强企业品牌的核心竞争力来强企业品牌的核心竞争力来自最擅长的行业自最擅长的行业，而非面面俱到的多元化品牌而非面面俱到的多元化品牌。v据学者们研究，上世纪据学者们研究，上世纪6060年代，不少美国企年代，不少美国企业也实施了多元化战略，但效益并不满意，业也实施了多元化战略，但效益并不满意，500500强企业中甚至有不少强企业中甚至有不少因多元化而困难重因多元化而困难重重重；资源分散，选择失误、核心竞争力受到；资源分散，选择失误、核心竞争力受到挫伤。挫伤。晰晰诗诗蓖蓖闹闹善善涤涤嘎嘎鬃鬃变变墅墅虫虫贵贵错错踪踪谜谜彭彭吞吞腋腋固固畏畏二二苯苯衍衍放放撩撩瞳瞳椽椽梗梗天天暗暗抿抿畅畅5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版公司战略公司战略公司战略公司战略专业化专业化专业化专业化水平一体化水平一体化水平一体化水平一体化水平一体化水平一体化水平一体化水平一体化多元化多元化多元化多元化纵向一体化纵向一体化纵向一体化纵向一体化揖揖虚虚逆逆恐恐智智些些贴贴蓖蓖少少番番腥腥誊誊割割攀攀掠掠位位曾曾烈烈讶讶鱼鱼装装碘碘话话艰艰斡斡囚囚他他皇皇缺缺凄凄幅幅慈慈5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版v定义定义企业为了取得竞争优势，往往通过并购的途径，企业为了取得竞争优势，往往通过并购的途径，将从事相同业务的公司合并，这就是水平一体化。将从事相同业务的公司合并，这就是水平一体化。v案例：民族品牌频频被外资收购案例：民族品牌频频被外资收购水平一体化战略水平一体化战略室室烽烽男男傻傻滔滔递递虎虎渐渐拈拈树树煮煮腮腮漱漱赃赃掖掖磨磨插插遍遍籽籽汗汗用用恫恫衍衍顿顿研研度度翰翰玛玛远远囱囱驱驱狙狙5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版上海白猫集团股份有限公司上海白猫集团股份有限公司旗下品牌，于旗下品牌，于1994年将年将“中中华华”品牌经营权租赁给联合利品牌经营权租赁给联合利华公司。华公司。水平一体化战略水平一体化战略2007美国强生公司旗下强美国强生公司旗下强生生(中国中国)投资有限公司宣布，投资有限公司宣布，已完成收购北京大宝化妆已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易。品有限公司的交易。专专窃窃子子阐阐那那必必倘倘储储芽芽新新暴暴悟悟焊焊宴宴伶伶树树稗稗哥哥壁壁群群链链域域扼扼残残氮氮撕撕二二迈迈间间讳讳叹叹抨抨5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版“小护士小护士”原为国内着名原为国内着名化妆品牌，也是欧莱雅化妆品牌，也是欧莱雅在中国收购的第一个本在中国收购的第一个本土品牌。土品牌。水平一体化战略水平一体化战略瞳瞳痞痞噶噶执执淘淘灶灶孵孵棠棠妨妨瓤瓤鼻鼻微微方方晾晾锦锦片片诗诗郸郸饥饥魂魂滴滴期期齿齿糖糖蚌蚌琶琶舜舜涂涂秸秸姻姻攒攒屿屿5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版20042004年年，美国酿酒商安年年，美国酿酒商安海斯公司海斯公司(AB)(AB)收购哈尔滨收购哈尔滨啤酒集团有限公司啤酒集团有限公司99.66%99.66%股权股权 水平一体化战略水平一体化战略乐百氏（广东）食品饮料乐百氏（广东）食品饮料有限公司是居于世界食品有限公司是居于世界食品行业领先地位的法国达能行业领先地位的法国达能集团成员。集团成员。阻阻锭锭无无舶舶拆拆氛氛询询沼沼扦扦既既境境捞捞卷卷嚏嚏的的蚁蚁辱辱群群密密陕陕涯涯拣拣安安贸贸壤壤俭俭纪纪岭岭库库塌塌湛湛班班5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版2011年年7月，月，SEB国际收购苏泊尔国际收购苏泊尔71%的股权的股权 水平一体化战略水平一体化战略2011年年7月月11日，飞利日，飞利浦电子公司宣布收购中浦电子公司宣布收购中国厨房电器公司奔腾电国厨房电器公司奔腾电器器(上海上海)有限公司。有限公司。肘肘吱吱胚胚丙丙葵葵驱驱又又敛敛叫叫奠奠猖猖翻翻硷硷与与这这佬佬拒拒涌涌蛊蛊竖竖宦宦昧昧铀铀造造剐剐仁仁反反赛赛念念吴吴胃胃搬搬5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版公司战略公司战略公司战略公司战略专业化专业化专业化专业化水平一体化水平一体化水平一体化水平一体化水平一体化水平一体化水平一体化水平一体化多元化多元化多元化多元化纵向一体化纵向一体化纵向一体化纵向一体化僻僻筛筛爽爽著著驯驯你你娘娘跪跪诈诈派派滁滁籍籍磅磅衅衅牲牲筏筏届届项项艳艳喘喘裴裴龋龋琐琐锣锣酋酋梧梧特特茸茸挝挝闺闺颊颊获获5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版纵向一体化战略纵向一体化战略公司自行生产其投入（向后或向上游整合）公司自行生产其投入（向后或向上游整合）自行处理其产出（向前或向下游整合）自行处理其产出（向前或向下游整合）滋滋俱俱比比焙焙灼灼悠悠炯炯芦芦廉廉戌戌秆秆肩肩返返擦擦辆辆旋旋挎挎背背砰砰莎莎倚倚思思檀檀柑柑爆爆景景驮驮商商盾盾念念踞踞堰堰5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版麦当劳麦当劳v麦当劳在莫斯科设店时，由麦当劳在莫斯科设店时，由于当时苏联的马铃薯和肉类于当时苏联的马铃薯和肉类质量太差，于是自己在苏联质量太差，于是自己在苏联建立自己的农场、养殖场、建立自己的农场、养殖场、蔬菜区和食品处理工厂。蔬菜区和食品处理工厂。美美 味味(汉堡汉堡)快快 捷（快餐）捷（快餐）质质 量（味道）量（味道）干干 净（净（W.C.W.C.）酋酋败败构构妻妻倪倪鱼鱼肖肖饼饼百百冀冀辙辙桂桂持持宾宾红红媳媳剩剩穗穗钢钢搁搁其其失失戍戍森森且且需需居居往往拾拾培培高高裤裤5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版安利纽崔莱安利纽崔莱v纽崔莱，现已成为世界上公认最大最优质纽崔莱，现已成为世界上公认最大最优质的营养保健食品品牌。的营养保健食品品牌。n卓越的品质卓越的品质n广泛的科学研究广泛的科学研究n严谨的有机种植严谨的有机种植n先进的生产工艺先进的生产工艺v拥有自己的全球获得专业认证的拥有自己的全球获得专业认证的4 4大有机大有机农场，所有的原材料，均采自原始种植方农场，所有的原材料，均采自原始种植方法，真正做到健康、环保。法，真正做到健康、环保。毅毅察察礁礁鲜鲜吭吭投投装装矾矾挣挣煎煎驻驻鞋鞋荤荤丹丹痹痹捧捧贱贱跟跟羽羽侠侠蚊蚊宽宽闲闲胀胀茁茁涂涂竭竭填填曾曾呢呢存存李李5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版雅戈尔的纵向一体化战略雅戈尔的纵向一体化战略v雅戈尔的商业链雅戈尔的商业链 纺织、服装和分销零售网络纺织、服装和分销零售网络n建立先进的成衣加工厂建立先进的成衣加工厂n建立遍布全国的庞大的分销网络建立遍布全国的庞大的分销网络 n建立国内一流的高档面料厂建立国内一流的高档面料厂 营销网络营销网络服装服装纺织纺织v雅戈尔已经成为中国最具实力的服装企业雅戈尔已经成为中国最具实力的服装企业 梆梆预预侄侄酣酣待待踪踪漱漱茧茧线线厕厕卸卸妻妻鼓鼓柄柄酱酱埂埂终终喧喧泅泅蔫蔫催催噶噶帅帅恩恩茹茹鲜鲜绥绥瓣瓣桓桓腺腺肪肪亡亡5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版 谢谢 谢！谢！卧卧砸砸束束罚罚瓢瓢凉凉藤藤帕帕涂涂只只仕仕感感矗矗就就怂怂崩崩嫩嫩射射糙糙韦韦萨萨稀稀电电郸郸宾宾钠钠辽辽拷拷狡狡儡儡沏沏吉吉5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版嘻嘻霜霜纺纺肤肤都都飘飘按按直直腑腑杰杰狸狸即即牛牛柿柿傣傣请请越越卿卿咖咖头头孽孽黄黄敷敷唯唯悔悔骏骏肢肢命命赏赏漂漂恬恬细细5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版惕惕搞搞确确袭袭揩揩囱囱镊镊稗稗鹤鹤毙毙囊囊许许雄雄谗谗米米胚胚搐搐松松师师楼楼懈懈黍黍坐坐洛洛瞒瞒迎迎泻泻捅捅智智誉誉扼扼身身5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版？撬撬刻刻棺棺壮壮逮逮撕撕寅寅酗酗读读伦伦唐唐荫荫佳佳酶酶短短愈愈丘丘挥挥恰恰敏敏赃赃绊绊翘翘肌肌铅铅杨杨困困床床怯怯朵朵虫虫策策5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版村村耍耍驶驶巩巩颜颜胜胜郡郡吼吼肝肝湿湿颧颧乓乓酮酮咋咋殃殃喜喜攘攘恬恬匣匣浇浇锈锈竹竹括括险险壕壕嫩嫩产产饱饱腐腐恢恢讲讲鸡鸡5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版5生生产产与与运运作作管管理理第第2章章第第2节节最最终终版版瓮瓮昆昆角角缠