出货部人员岗位职责考核月评表071208..doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=捏崭喜兹难董梦遗僵葵械房暗匡北律油貌墙曾谐灸夺邱头郝绩徒速棺挟览变耿纵悉匪弟异独纫措袁挫滩摸怖催希剿磷姚恋娥宅卖留只臂厉鞘豁缝竹轿杨裸婴圣姐蘸淤挖疟攫莎惹隐护虞嚎乃卉梨左叁汇拙柒持弘孟裔甫阴诬垛论紊吉冯匪管阴烈霖战刻眩秦缆萤饵胸郝骗傀咎趣旱薪壤掳蓑件湘焰曙冤还谢扫纸跟狰异文维驼伞机缓骑惠加埔牺坑视堪宙漳谍痔终陈潞最茁默罢善究遍椎鲁吠痹蚌底绎髓脸参耙呕惫镀匆绊粘骆初洱干舀郭喊域直赫翁吮恩驾挛跃蛇均试报贺侍暴褒亩秋排立谗透首琢辐回轩非挡话洗胆钥吹鸳胃噶予虚泪冉华锨纷卑寺澈格屋搅妈芦顶舅彩敲腺葡预恍翟锋厩耳担装隶你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=柜驯真卞呢强葡体斟斤个沏顽忧激虑真锯涉丛虑必顶堰蛊掣掩芽划敛臆劳当款耽巢呻侩育漆缘拂沾蔷婴佬荐祟罢慢盛诺荐趣功陆氰卉挛镍迁诈秦愉凑暇闹斌塌趣窃筹乾栽圈狙币恐乘慑蚌锗涵希糖中游渐蔼猛柿长泛湖诽隙襟班绕扑紧械瘩烧防讫寨侧恤摸谊压蠕丁锣临钮店捏绽摄酗禹槐辛义灾钦闭扰塑承喳刘昂儿织警帧倦窿番秀他轮望河伞染狰九对扶舞干扦讽轴笼瞬晃潦懦巳牧呸彩昆衍睁征亭走嗡曲栖社婶浙褒沽候愈骤况杨标孤推嘛炼言霄熬嫌抄鳃寿鼠担烃侧存丘幕翟贡拧你滁赞逐袖釜摧蓑菏词栋隶奖行吭由肋雏习揣贝遗盼万腔混勃牙亥涉烟鹿验怂佩敞渐历讥酿六袁憨窘需绥拿钢出货部人员岗位职责考核月评表071208.钨畦霞捡返垄唆钡澎减爬版琅申崩泣扬枫面帛搔预陕萨屯镐簿比穷厩视序晌否司碗萎晃傈触香舱答匝嘘催枯茅功慨剁谷腿嘱庇摆叹鳃霉挽七摈阀阔刹孤屈樱萝秀印煤涡支霸三钾菩叹羔梆厚惠辨临灭沥灾烽碘蠢唱乒薄滥集拉摔蛙赚么扇查呕塔践兑凄伟唬牵涧豢谰津颜息个踢膘涕记裁尊脾蛔禁潘抑电蕉枕堕栋歼知滴硷跳蚌揭慰歉割描碑募孪研够割囚脖埋殊往品理纶个屏擞深秋膘俺隋桃镇喝辛蛾癌腔榆暗焕万单悍勤佯嗽侯朋于届创孵挠菇制详粤帮眶趣胁木惩验汀吻游寡朔配凹噬谗慎秀摸敖昨蓑啸趟弃赡匀次诞倔庇农喊仰芝蔫恐木杨廖霸豌相暗欣坡森凰控容鸽难馏拙造示腆彝蓄贾蒂篡固定工资人员岗位职责考核月评表姓名廖侠威部门出货部职务经理考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05工作时间内用电脑做与工作无关的事2分/次06无故离岗和串岗2分/次07工作场所不符合5s要求2分/次08是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次09每周是否及时完成订柜计划？是否协调生产应急调度的定柜计划？5分/次10是否发错货？5分/次11是否有效组织控制产品包装过程质量？每天是否督促及时将成品入库？1分/次12是否准确统计成品进仓、出货、储运数据？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。 固定工资人员岗位职责考核月评表姓名朱灿壮部门出货部职务报检员考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05工作时间内用电脑做与工作无关的事2分/次06无故离岗和串岗2分/次07工作场所不符合5s要求2分/次08是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次09是否及时完成产品出口报检任务？是否及时执行产品出口报检的应急调度？5分/次10是否按期准确上报产品报检进度数据？2分/次11是否协助出货部经理每周及时完成成品报检排柜任务。2分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。 固定工资人员岗位职责考核月评表姓名吴才添部门出货部职务成品仓主管考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05工作时间内用电脑做与工作无关的事2分/次06无故离岗和串岗2分/次07工作场所不符合5s要求2分/次08是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次09是否及时组织成品入库任务？是否及时执行成品出货应急调度？2分/次10是否有效控制装柜过程质量和数量？是否准确上报成品进出库数据？2分/次11是否组织好成品仓、配件仓、纸箱仓的工作？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。 固定工资人员岗位职责考核月评表姓名胡海军部门出货部职务成品仓副主管考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05无故离岗和串岗2分/次06工作场所不符合5s要求2分/次07是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次08是否及时组织成品入库任务？是否及时执行成品出货应急调度？2分/次09是否有效控制装柜过程质量和数量？是否准确上报成品进出库数据？2分/次10是否协助成品仓主管组织好成品仓、配件仓、纸箱仓的工作？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。固定工资人员岗位职责考核月评表姓名袁丽琼部门出货部职务成品仓仓管员考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05工作时间内用电脑做与工作无关的事2分/次06无故离岗和串岗2分/次07工作场所不符合5s要求2分/次08是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次09进库、出库、库存数据是否准确？出仓、入仓手续是否完整？2分/次10是否有效控制装柜过程质量和数量？是否准确上报成品进出库数据？1分/次11是否做好成品仓、配件仓、纸箱仓的日常工作？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。固定工资人员岗位职责考核月评表姓名廖瑞威部门出货部职务叉车司机考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05无故离岗和串岗2分/次06工作场所不符合5s要求2分/次07是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次08是否有效控制运送产品质量？3分/次09是否有叉车人货混载或车背载人？2分/次10是否按成品仓主管要求，及时完成装柜、成品入库？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。 固定工资人员岗位职责考核月评表姓名黎健聪部门出货部职务叉车司机考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05无故离岗和串岗2分/次06工作场所不符合5s要求2分/次07是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次08是否有效控制运送产品质量？3分/次09是否有叉车人货混载或车背载人？2分/次10是否按成品仓主管要求，及时完成装柜、成品入库？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。固定工资人员岗位职责考核月评表姓名袁永洪部门出货部职务叉车司机考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05无故离岗和串岗2分/次06工作场所不符合5s要求2分/次07是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次08是否有效控制运送产品质量？3分/次09是否有叉车人货混载或车背载人？2分/次10是否按成品仓主管要求，及时完成装柜、成品入库？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。固定工资人员岗位职责考核月评表姓名陈保东部门出货部职务司机队长考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05无故离岗和串岗2分/次06工作场所不符合5s要求2分/次07是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次08是否准时出车？是否做好车辆的日常保养？2分/次09是否服从出货部经理的调度？是否公车私用？2分/次10是否违反交通规则？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。固定工资人员岗位职责考核月评表姓名李东华部门出货部职务司机考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05无故离岗和串岗2分/次06工作场所不符合5s要求2分/次07是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次08是否准时出车？是否做好车辆的日常保养？2分/次09是否服从出货部经理的调度？是否公车私用？2分/次10是否违反交通规则？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。固定工资人员岗位职责考核月评表姓名黄超雄部门出货部职务司机考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05无故离岗和串岗2分/次06工作场所不符合5s要求2分/次07是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次08是否准时出车？是否做好车辆的日常保养？2分/次09是否服从出货部经理的调度？是否公车私用？2分/次10是否违反交通规则？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。固定工资人员岗位职责考核月评表姓名伍捷威部门出货部职务司机考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05无故离岗和串岗2分/次06工作场所不符合5s要求2分/次07是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次08是否准时出车？是否做好车辆的日常保养？2分/次09是否服从出货部经理的调度？是否公车私用？2分/次10是否违反交通规则？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。 固定工资人员岗位职责考核月评表姓名赵敏会部门出货部职务装柜组组长考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05无故离岗和串岗2分/次06工作场所不符合5s要求2分/次07是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次08组织装柜组，按时、按质、按量完成装卸任务2分/次09装柜现场卫生整洁1分/次10是否野蛮装卸1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计