机加车间各岗位绩效考核方案.doc

东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司 第22 页 共 22 页
机加车间各岗位绩效考核方案
一、 车间主任
1、 关键绩效考核指标
机加车间主任关键绩效考核指标
考核方向
序号
KPI指标
考核周期
绩效目标值
指标定义/公式
获奖比例
资料
来源
业绩
占
70%
1
生产计划达成率
月/季
/年度
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成

10%
计划科
2
劳动生产效率
月/季
/年度
确保本考核期内的劳动生产效率达到 90 %以上

15%
机加车间
3
产品质量合格率
月/季
/年度
考核期内确保达到
90 %以上

15%
质控科
4
生产设备利用率
月/季
/年度
考核期内生产设备利用率达到 80 %以上

10%
机加车间、
人事行政部
5
生产安全事故次数
月/季
/年度
考核期内一般性的生产安全事故不超过 2 起，重大生产安全事故为0
考核期内生产安全事故发生的次数以上报行政部的为依据，进行统计
10%
行政部
6
部门人均出勤率
月/季
/年度
考核期内部门平均出勤率达到 85 %以上

10%
机加车间、
人事部
综合方面
占
30%
7
综合素质
月/季
/年度
考核期内综合素质在
90 分以上
90分以上为优秀
70分以下为不称职
10%
人事行政部
8
员工管理
月/季
/年度
部门员工绩效考核平均得分在 80 分以上

10%
人事行政部
9
劳动纪律
月/季
/年度
部门员工奖惩次数
5 次以下
一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%
10%
人事行政部
备注
1、 计划科每月按时提交生产计划及总结表
2、 机加车间提交劳动生产率统计表、出勤汇总表、设备利用统计表
3、 质控科统计产品质量合格率，上交人事行政部
4、 人事行政部统计综合方面的情况，行政部统计生产安全事故次数。

2、 绩效考核表
机加车间主任绩效考核表

被考核人姓名

职位
主任
部门
机加车间
薪资

奖金基数

实际所得

考核人姓名

职位

部门

复核人姓名

职务

部门

考核方向
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
绩效
实际值
绩效奖金
业绩
占
70%
1
生产计划达成率
10%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成

2
劳动生产效率
15%
确保本考核期内的劳动生产效率达到 90 %以上

3
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到 90 %以上

4
生产设备利用率
10%
考核期内生产设备利用率达到 80 %以上

5
生产安全事故次数
10%
考核期内一般性的生产安全事故不超过 2 起，重大生产安全事故为0

6
部门人均出勤率
10%
考核期内部门平均出勤率达到 85 %以上

综合方面
占
30%
7
综合素质
10%
考核期内综合素质在 90 分以上

8
员工管理
10%
部门员工绩效考核平均得分在 80 分以上

9
劳动纪律
10%
部门员工奖惩次数 5 次以下

合计

考核
指标
说明
1. 生产计划达成率=
2. 劳动生产效率=
3. 产品质量合格率=
4. 生产设备利用率=
5.生产安全事故次数： 以上报行政部的为依据，进行统计
6.部门人均出勤率=
7.综合素质考核详见管理人员考核表 8.员工管理详见员工绩效考核结果
9.劳动纪律详见奖惩汇总表
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：

3、 管理人员综合素质考评表
被考核人： 岗位名称： 考核日期:
项目及考核内容
配 分
自评
他人考核
上级考核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下

策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15

尚有策划能力，工作能力求改善
13-14

称职，工作尚有表现
11-12

只能做交办事项，不知策划改进
7-10

缺乏策划能力，须依赖他人
7以下

工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15

能胜任工作，效率较高
13-14

工作不误期，表现符合标准
11-12

勉强胜任工作，无甚表现
7-10

工作效率低，时有差错
7以下

责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14

尚有责任心，能如期完成任务
11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下

沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9

尚能与人合作，达成工作要求
7

协调不善，致使工作较难开展
5-6

无法与人协调，致使工作无法开展
5以下

授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下

工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10

品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9

言行尚属正常，无越轨行为
7

固执己见，不易与人相处
5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下

成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

具备成本意识，并能节约
8-9

尚有成本意识，尚能节约
7

缺乏成本意识，梢有浪费
5-6

无成本意识，经常浪费
5以下

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 总分合计100分！
自评
分数

他人考核
分数

上级考核
分数

平均分

签名

签名

签名

二、 工段长
1、 关键绩效考核指标
机加车间工段长关键绩效考核指标
序号
绩效指标
考核内容
评定标准
获奖金额百分比
备注
1
业绩
占70%
劳动生产率

劳动生产率=100％
25%
1．劳动生产率=本月实际完成工时/本月总工时*100%
2．标准完成工时以当月车间主任派发任务表上所载需要工时数为准；实际完成工时以工票上所载的工时数为准
3．月生产质量指标＝1－本月不合格数 / 实际加工总数
95％≤劳动生产率＜100％
20％
90％≤劳动生产率＜95％
10％
劳动生产率＜90%
每降低1％扣除实际所得奖金的2％
八小时内处理完异常单，四小时内完成急件异常单
生产质量指标
月生产质量指标=100％
25%
90%≤月生产质量指标＜100%
20％
月生产质量指标＜90％
不得奖
工段每月平均出勤率
工段出勤率=100%
20%
日出勤率=（每工段总人数-请假人员）÷每工段总人数，平均出勤率=总出勤率÷实际上班天数
90%≤工段出勤率＜100%
10%
工段出勤率＜90%
不得奖
2
综合素质
占15%
管理能力
及
个人品德
评定为优秀
15％
另附考评表
考评综合上级、人事部、总经办三方意见
评定为称职
10%
评定为不称职
不得奖
3

安全生产
占15%
劳动纪律
所辖工段无受到违纪处罚
15％
当月工段内满5次行政处罚，则取消本项奖金，工段长自身受到处罚的，亦取消本项奖金。
所辖工段受到违纪处罚≤5次
10％
备注
工伤事故
轻伤事故从第二次开始每出现1人次
扣减实际所得奖金5％
以工人申请工伤医疗报销为标准
每发生一人次重伤事故
扣减实际所得奖金的20％
每发生一次责任工伤事故
扣减实际所得奖金10%
发生责任死亡事故
扣除全部绩效奖金
备注：绩效奖金计算基数为1500元

2、 绩效考核表
机加车间工段长绩效考核表

被考核人姓名

职位
工段长
部门
机加车间
薪资

奖金基数

实际所得

考核人姓名

职位

部门

复核人姓名

职务

部门

考核方向
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
绩效实际值
绩效奖金
业绩
占
50%
1
劳动生产率
25%
劳动生产率=100％

20％
95％≤劳动生产率＜100％
10％
90％≤劳动生产率＜95％
每降低1％扣除实际所得奖金的2％
劳动生产率＜90%
2

生产质量指标
25%
月生产质量指标=100％

20％
90%≤月生产质量指标＜100%
不得奖
月生产质量指标＜90％
3
工段每月平均出勤率
20%
工段出勤率=100%

10%
90%≤工段出勤率＜100%
不得奖
工段出勤率＜90%
综合方面
占
30%
4
管理能力及个人品德
15％
评定为优秀

10%
评定为称职
不得奖
评定为不称职
5
劳动纪律
15％
所辖工段无受到违纪处罚

10％
所辖工段受到违纪处罚≤5次
备注
工伤事故
扣减实际所得奖金5％
轻伤事故从第二次开始每出现1人次

扣减实际所得奖金的20％
每发生一人次重伤事故
扣减实际所得奖金10%
每发生一次责任工伤事故
扣除全部绩效奖金
发生责任死亡事故
合计

考核
指标
说明
1．劳动生产率=本月实际完成工时/本月总工时*100%
2．标准完成工时以当月车间主任派发任务表上所载需要工时数为准；实际完成工时以工票上所载的工时数为准
3．月生产质量指标＝1－本月不合格数 / 实际加工总数
4．日出勤率=（每工段总人数-请假人员）÷每工段总人数，平均出勤率=总出勤率÷实际上班天数
5．另附考评表，考评综合自评、上级、人事部三方意见
6．当月工段内满5次行政处罚，则取消本项奖金，工段长自身受到处罚的，亦取消本项奖金。
7．以工人申请工伤医疗报销为标准
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：

3、 工段长综合素质测评
工段长综合素质测评

岗位： 被考核人： 考核日期： 考核人：
评分标准： 100—90 优秀； 89—70称职 ； 69—60基本称职； 60—0 不称职
考核内容
定性
指标
指标内容
满分
评分值
小计
个人品德
责任心
l 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。
3

l 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。
3

l 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。
2

l 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。
2

积极
进取
l 乐于接受任务，向困难挑战。
4

l 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。
3

l 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。
3

忠诚
敬业
l 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。
4

l 警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。
4

组织
纪律
l 能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。
4

l 在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。
3

l 不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。
3

服务
态度
l 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。
5

l 主动协助上级、同事做好工作。
5

管理能力
服从与
执行
l 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。
6

l 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。
6

团队
协作
l 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
5

l 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。
5

发现问题解决问题能力
l 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。
5

l 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。
5

专业知识与技能
l 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。
3

l 具有胜任本职工作经验。
2

l 熟悉本岗位工作流程。
3

l 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
2

5S现场
管理
l 此项占10分，具体评分参照《生产现场用5S评分表》的考核情况
10

合计（总分）

4、生产现场用5S评分表
被考评者： 部门： 负责区域： 检查时间：
项目
检查内容
标准分
得分
备注
整理
1．是否定期清除无用的东西？
5

2．是否保存有不需要的工具及设备？
4

3．是否存放有多余的材料？
4

4．工作现场视线是否良好？
4

5．现场责任区是否落实到人？
3

小 计
20

整顿
1．仓库是否制定有物品定位制度？
4

2．料架标示是否清楚？
4

3．工具摆放是否集中且便于拿用？
4

5．是否规划有不用物品的放置专区？
3

6．工具、材料是否放置在固定场所？
5

7．机械设备的维护、使用、保养是否按要求进行？
5

小 计
25

清扫
1．生产现场是否零乱？
3

2．工作台面是否零乱？
3

3．制品和设备上是否沾有尘埃？
3

4．现场区域规划是否明确？
3

5．下班的清扫工作做的好坏？
3

小 计
15

清洁
1．是否将5S的条文规章化？
5

2．机器设备是否定期检查？
2

3．是否按规定穿着工作服？
3

4．现场是否放置有个人物品？
3

5．是否遵守只在吸烟区吸烟的规定？
2

小 计
15

素养
1．是否有日程进度管理且执行如何？
5

2．是否订有着装制度且依规定从穿着？
4

3．是否订有作业标准书且认真遵守？
5

4．是否订有异常状况处理方法？
3

5．是否积极参与会议活动？
3

6．会议和作业是否能遵守开始及结束的时间？
5

小 计
25

合计
100

备注
5S分数转换成工段长综合素质测评的标准：
100-80分→10-6分
79-60分→5-1分
60分以下→0分

三、 调度员
1、 关键绩效考核指标
调度员关键绩效考核指标
考核方向
序号
KPI指标
考核周期
绩效目标值
指标定义/公式
获奖比例
资料
来源
业绩
占
60%
1
生产计划按时完成率
月/季
/年度
考核期内确保生产计划100%按时完成

15%
机加主任
2
生产计划排程达成率
月/季
/年度
考核期内确保生产进度 100%符合生产计划排程

10%
机加主任
3
生产任务单的准确率
月/季
/年度
考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单100%准确无误，以便准时开展生产活动

15%
车间统计文员
4
生产设备每月平均利用率
月/季
/年度
考核期内确保达到 80 %以上

10%
工段长
人事行政部
5
返工返修完成率
月/季
/年度
考核期内确保返工返修工件完成率达到95%以上

10%
质控科、机加主任
综合方面
占
40%
6
出勤率
月/季
/年度
考核期内出勤率达到
90%以上

15%
人事行政部
7
综合素质
月/季
/年度
考核期内综合素质在
90 分以上
90分以上为优秀
70分以下为不称职
15%
人事行政部
8
劳动纪律
月/季
/年度
奖惩次数 2 次以下
一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%
10%
人事行政部
备注
1、 车间主任根据计划科的计划安排生产计划。
2、 生产计划排程由机加车间主任负责安排且统计。
3、 生产设备利用率由工段长计算每天设备利用情况，交由车间统计文员统计每月平均利用率。
4、 返工返修完成率由质控科统计需要返工返修的工件数量及完成数量。
5、 人事行政部统计综合方面的情况。

2、 绩效考核表
调度员绩效考核表

被考核人姓名

职位
调度员
部门
机加车间
薪资

奖金基数

实际所得

考核人姓名

职位

部门

复核人姓名

职务

部门

考核方向
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
绩效
实际值
绩效奖金
业绩
占
60%
1
生产计划按时完成率
15%
考核期内确保生产计划100%按时完成

2
生产计划排程达成率
10%
考核期内确保生产进度 100%符合生产计划排程

3
生产任务单的准确率
15%
考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单100%准确无误，以便准时开展生产活动

4
生产设备每月平均利用率
10%
考核期内确保达到 80 %以上

5
返工返修完成率
10%
考核期内确保返工返修工件完成率达到95%以上

综合方面
占
40%
6
出勤率
15%
考核期内出勤率达到90%以上

7
综合素质
15%
考核期内综合素质在 90 分以上

8
劳动纪律
10%
奖惩次数 2 次以下

合计

考核
指标
说明
1、生产计划按时完成率=
2、生产计划排程达成率=
3、生产任务单的准确率=
4、生产设备每月平均利用率=
5=返工返修完成率=
6、出勤率=
7.综合素质考核详见综合素质考核表
8. 劳动纪律详见奖惩汇总表
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：

3、 综合素质考核表
被考核人： 岗位名称： 考核日期:
项目及考核内容
配 分
自评
他人考核
上级考核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下

策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15

尚有策划能力，工作能力求改善
13-14

称职，工作尚有表现
11-12

只能做交办事项，不知策划改进
7-10

缺乏策划能力，须依赖他人
7以下

工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15

能胜任工作，效率较高
13-14

工作不误期，表现符合标准
11-12

勉强胜任工作，无甚表现
7-10

工作效率低，时有差错
7以下

责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14

尚有责任心，能如期完成任务
11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下

沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9

尚能与人合作，达成工作要求
7

协调不善，致使工作较难开展
5-6

无法与人协调，致使工作无法开展
5以下

授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下

工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10

品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9

言行尚属正常，无越轨行为
7

固执己见，不易与人相处
5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下

成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

具备成本意识，并能节约
8-9

尚有成本意识，尚能节约
7

缺乏成本意识，梢有浪费
5-6

无成本意识，经常浪费
5以下

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 总分合计100分！
自评
分数

他人考核
分数

上级考核
分数

平均分

签名

签名

签名

四、 车间统计文员
1、关键绩效考核指标
车间统计员关键绩效考核指标

考核方向
序号
KPI指标
考核周期
绩效目标值
指标定义/公式
获奖比例
资料
来源
业绩
占
60%
1
生产统计及时完成率
月/季
/年度
考核期内确保生产统计工作100%及时完成

20%
人事部
薪资专员
2
生产统计
差错率
月/季
/年度
考核期内确保差错率不得超过 10% %

10%
人事部
薪资专员
3
员工工时统计准确率
月/季
/年度
考核期内确保达到
95 %以上

15%
人事部
薪资专员
4
计件员工工票核算准确率
月/季
/年度
考核期内计件员工工票核算准确率达到 100%

15%
人事部
薪资专员
综合方面
占
40%
5
出勤率
月/季
/年度
考核期内出勤率达到
90%以上

10%
人事行政部
6
综合素质
月/季
/年度
考核期内综合素质在
90 分以上
90分以上为优秀
70分以下为不称职
20%
人事行政部
7
劳动纪律
月/季
/年度
奖惩次数 2 次以下
一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%
10%
人事行政部
备注
1、 人事部审核生产车间统计员的统计情况，并记录、汇总、计算相关数据
2、 人事行政部统计综合方面的情况

2、 绩效考核表
生产车间统计员绩效考核表

被考核人姓名

职位
生产车间统计员
部门
机加车间
薪资

奖金基数

实际所得

考核人姓名

职位

部门

复核人姓名

职务

部门

考核方向
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
绩效
实际值
绩效奖金
业绩
占
70%
1
生产统计及时完成率
20%
考核期内确保生产统计工作100%及时完成

2
生产统计差错率
10%
考核期内确保差错率不得超过 10% %

3
员工工时统计准确率
15%
考核期内确保达到 95 %以上

4
计件员工工票核算准确率
15%
考核期内计件员工工票核算准确率达到 100%

综合方面
占
30%
5
出勤率
10%
考核期内出勤率达到90%以上

6
综合素质
20%
考核期内综合素质在 90 分以上

7
劳动纪律
10%
奖惩次数 2 次以下

合计

考核
指标
说明
1. 生产统计及时完成率=
2. 生产统计差错率=
3. 员工工时统计准确率=
4. 计件员工工票核算准确率=
5.出勤率=
6.综合素质考核详见综合素质考核表
7. 劳动纪律详见奖惩汇总表
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：

3、综合素质考核表
被考核人： 职务： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自评
他人考核
上级审核
工作任务
20%
能保质保量，提前完成任务
20

能保质保量，按时完成任务
15-19

在监督下能完成任务
10-15

在指导下，偶尔不能完成任务
10以下

工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10

理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9

理解判断力一般，处理事务不常有错误
7

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下

工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10

有时在作业方法上有改进，
8-9

偶尔有改进建议，能完成任务
5-7

工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下

工作协调
10%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10

爱护团体，常协助别人
8-9

仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-7

精神散漫不肯与别人合作
5以下

责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15

工作努力，能较好完成分内工作
13-14

有责任心，能自动自发
10-12

交付工作需要督促方能完成
7-9

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下

工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10

守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下

工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15

无工作错误亦无改善建议
12-14

需在指导下才能做好工作质量
7-11

在指导下工作，仍有错误
7以下

纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 总分合计100分！
自评
分数

他人考核
分数

上级考核
分数

平均分

签名

签名

签名

五、 计件作业员
1、 关键绩效考核指标
计件员工关键绩效考核指标
考核方向
序号
KPI指标
考核周期
绩效目标值
指标定义/公式
奖励
资料
来源
业绩
1
工时达标率
月/季
/年度
考核期内确保工时达标率达到95%以上

目标工时：280小时/月
每增加
1%，则增加工时单价的5%，每减低1%，则减少工时单价的5%
车间统计员
薪资专员
2
工时合格率
月/季
/年度
考核期内确保工时合格率达到 95% 以上

车间统计员
薪资专员
3
劳动生产率
月/季
/年度
考核期内确保达到
95 %以上

车间统计员
薪资专员
综合方面
4
出勤率
月/季
/年度
考核期内出勤率达到
90%以上

20%
车间统计员
考勤人员
5
5S执行情况
月/季
/年度
考核期内每月平均分数在 90 分以上
90分以上为优秀
70分以下为不合格
25%
工段长
奖惩管理员
6
综合素质
月/季
/年度
考核期内综合素质在
90 分以上
90分以上为优秀
70分以下为不称职
25%
机加车间
人事行政部
7
劳动纪律
月/季
/年度
奖惩次数 2 次以下
一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%
30%
人事行政部
备注
1、计件员工的绩效考核以工时单价为基数；按上述顺序计算，先计算业绩，再计算综合方面。
2、工时达标率、工时合格率、劳动生产率必须达到95%才算达标，超过95%的，95%是按原工时单价核算薪资，超出部分，每超1%，则增加工时单价的5%，即超出部分以新的工时单价计算，超出的部分就是此项的绩效奖金。
3、工时达标率、工时合格率、劳动生产率不达标的，每减1%，则减少工时单价的5%，即差额部分以新的工时单价计算。
4、综合方面的考核则从计件员工的薪资中抽5%出来作为考核基数，如果每项都达标，则另外奖励5%，不达标的项目则按比例扣除。
5、次月5号之前，由车间统计员将相关资料提交的人员务必将资料上交给绩效考核管理员进行汇总。

2、 绩效考核表
计件作业员绩效考核表

被考核人姓名

职位

部门
机加车间
工时单价

奖金基数

实际所得

考核人姓名

职位

部门

复核人姓名

职务

部门

考核方向
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
绩效
实际值
绩效奖金
业绩
占
60%
1
工时达标率
每增加1%，则增加工时单价的5%，每减低1%，则减少工时单价的5%
考核期内确保工时达标率达到95%以上

2
工时合格率
考核期内确保工时合格率达到 95% 以上

3
劳动生产率
考核期内确保达到 95 %以上

综合方面
占
40%
4
出勤率
20%
考核期内出勤率达到90%以上

5
5S执行情况
25%
考核期内每月平均分数在 90 分以上

6
综合素质
25%
考核期内综合素质在 90 分以上

7
劳动纪律
30%
一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%

合计

考核
指标
说明
1、工时达标率=，目标工时：280小时/月
2、工时合格率=
3、劳动生产率=
4、出勤率=
5、5S执行情况：90分以上为优秀，70分以下为不合格，详见5S
6、综合素质：90分以上为优秀，70分以下为不称职，详见综合素质考核表
7、劳动纪律：一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20% ，详见奖惩汇总表

被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：

3、综合素质考核表
被考核人： 职务： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自评
他人考核
上级审核
工作任务
20%
能保质保量，提前完成任务
20

能保质保量，按时完成任务
15-19

在监督下能完成任务
10-15

在指导下，偶尔不能完成任务
10以下

工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10

理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9

理解判断力一般，处理事务不常有错误
7

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下

工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10

有时在作业方法上有改进，
8-9