项目管理计划书-经典模板.doc

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Project ID 项目ID

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XX Project Plan
XX项目计划

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拟制

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日期
yyyy-mm-dd
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日期
yyyy-mm-dd
Approved by
批准

Date
日期
yyyy-mm-dd

Revision record 修订记录
Date
日期

Revision version
修订版本修订记录的修订版本请按1.00、1.01、1.02...进行填写
Revised release should be logged as 1.00, 1.01, 1.02

Description描述每次修订的详细内容，例如在哪个地方有过修订，都要有明确说明。
Describe detailed contents of each modification, e.g. Where was revised.

描述
Author
作者
2001-06-08
1.00
initial 初稿完成
name 作者名
yyyy-mm-dd
1.01
revised xxx 修改XXX
name 作者名
yyyy-mm-dd
1.02
revised xxx 修改XXX
name 作者名
……
……
……
……
yyyy-mm-dd
2.00
revised xxx 修改XXX
name 作者名

Distribution LIST 分发记录
Copy No.
Holder's Name & Role
持有者和角色
Issue Date
分发日期
1
< RDPDT >
yyyy-mm-dd
2
<Project Manager>
yyyy-mm-dd
3
<Team members>
yyyy-mm-dd
4
<Customer Representative>
yyyy-mm-dd
5
<Others>
yyyy-mm-dd

Catalog目 录
1 1 Introduction 简介
7
.1 1.1Purpose 目的
7
.2 1.2Scope 范围
7
.3 1.3References 参考资料
7
2 2Resource Summary资源概述
7
3 3Project specific software Processes 项目特定的软件过程
8
4 4 Project Scope项目范围
8
5 5 Deliverables交付件
8
.4 5.1 Customer Deliverables给客户的交付件
8
.5 5.2 Internal Deliverables内部交付件
8
6 6 Organization and Responsibilities组织和职责
8
7 7 Estimated Size /Effort/schedule规模/工作量/进度的估计
10
.6 7.1Estimated size估计的规模
10
.7 7.2Estimated effort估计的工作量
10
.8 7.3Estimated schedule估计的进度
11
8 8 Project resource required 项目所需资源
11
.9 8.1Equipment Requirement 设备需求
11
.10 8.2Software tools 软件工具
11
.11 8.3Documents 文档资料
12
.12 8.4Customer Supplied Products 需要客户提供的产品
12
.13 8.5Staffing 人员需求
12
.14 8.6Travel 差旅
12
9 9 Project Schedule 项目进度
13
10 10 Work Products工作产品
13
11 11 Outsourced Task外包任务
14
.15 11.1 Subcontractor Profile子承包商资料
14
.16 11.2 Scope of the Outsourced task 外包任务的范围
14
.17 11.3 Milestone, Receivables & Deliverables 里程碑、交付件
14
12 12 Acceptance Criteria验收标准
14
13 13 Quality Plan 质量计划
15
.18 13.1 Process Deviation 过程偏差
15
.19 13.2 Quality Goal质量目标
15
.20 13.3 Plan to achieve the Quality Targets & Contingency达到质量目标的计划及应急措施
16
.1 13.3.1 Plan to achieve the Quality Targets达成质量目标的计划
16
.2 13.3.2Contingency Plan应急计划
17
.21 13.4 Quality Assurance Activities 质量保证活动
17
.22 13.5 Quality Control Activities 质量控制活动
18
14 14 Defect Prevention 缺陷预防
18
.23 14.1 Defect Prevention Plan 缺陷预防计划
18
15 15 Project Control 项目控制
19
.24 15.1 Project Reports 项目报告
19
.25 15.2 Project Team Meeting 项目组会议
19
16 16 Reuse Component Management 重用构件管理
20
.26 16.1 Existing components 现有构件
20
.27 16.2 New components 新增构件
20
17 17 Configuration Management 配置管理
20
18 18 Criteria for updating Project plan 项目计划的修订
20
19 19 Assumptions 假定
21
20 20Dependencies 依赖关系
21
21 21 Issues问题
22
22 22 Customer involvement客户的参与
22
23 23 Risk Management风险管理
22
24 24 Training 培训
22

Table of contents for the table表目录
Table 1 XX 表1 XX
6
Table of contents for the figure图目录
Figure 1 XX 图 1 XX
7

XX Project Plan
XX项目计划
Keywords 关键词：
Abstract 摘 要：
List of abbreviations 缩略语清单：
Acronym术语
Definition定义
SOW
Statement Of Work 工作任务书
QA
Quality Assurance Engineer QA
RAT
Risk Analysis Tool风险分析工具

1 Introduction 简介
1.1 Purpose 目的
This section should state the purpose of the document. It could also specify the intended audience.
这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.2 Scope 范围
< Describe the scope of the this Project Plan . Identify the various items this document addresses. >
<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>
< This document addresses本文档解决以下问题：
The project planning activities to be done and its objective
项目的计划完成的活动及其目标
The quality plan adopted for the project
项目采用的质量计划
Deliverables of the project
项目的交付件
Roles and responsibilities of people involved
所有相关的角色和职责
Schedule of the project
项目进度
Configuration Management for the project
项目的配置管理
Risk Management for the project
项目的风险管理>
1.3 References 参考资料
Doc ID
参考资料编号
Name of the referred document
参考资料名称

1 Resource Summary资源概述
Total Estimated Effort (in person days)
估计的总工作量

Proposal Cost (if available)
建议成本(如果可以提出)

Proposed Project Start Date
建议项目起始时间

Development Completion Date
开发结束时间

Support Completion Date (if applicable)
支持结束时间(如果有)

Remarks, if any.说明

1 Project specific software Processes 项目特定的软件过程
The project shall conform to the Life Cycle Model and the Processes defined in the Process Handbook, < Provide the document ID and link to the Process Handbook. >
项目应该与生命周期模型和过程手册中定义的过程保持一致<提供文档ID并通过链接方式指向过程手册>。
2 Project Scope项目范围
< The project's purpose, scope, goals, and objectives. >
<项目的目的、范围、目标。>
3 Deliverables交付件
3.1 Customer Deliverables给客户的交付件
< List down all the external deliverables i.e. deliverables to the customer as per the SOW/Allocated Requirements. >
<罗列所有对外的交付件，如在工作任务书或分配需求中要求的交付件>>
3.2 Internal Deliverables内部交付件
< List down all the Internal Deliverables, i.e. deliverables which are not necessary a delivered to the customer, but produced during the project life cycle >
<罗列所有的内部交付件，如不必要给客户，但是在生命周期内产生的。>
4 Organization and Responsibilities组织和职责
The table below identifies the roles and the name involved in the project.
下表定义了项目组涉及到的角色和名称。
The Project Manager before the start of the review will identify reviewers for all documents and code.
在review之前PM需指定所有文档和代码的reviewers。
For the responsibility of these roles, please refer to the Org. Manual of Huawei.
这些角色的职责，请参考华为的组织手册
The below table shall be revisited at least at the end of every Phase/Stage.
在每个阶段结束时要检查下表的内容。
The changes to the team organization in-between the phase will be communicated to all concerned by the Project Manager through mail and later updated in the Project Plan at every phase.
在阶段之间如果对项目组的结构进行了改变，由PM通过mail通知所有相关人员，并在以后每个阶段的项目计划中更新。
Sl. No.
Role Including additional roles, if any. 如果有其他角色，请包括进

角色
Name
姓名
Reporting To来 Mention the abbreviated Role only (e.g. PM etc.) 以角色缩写名填写（如PM等

向谁报告
Backup resource
备份资源
1
Customer Representative
客户代表

NA

2
PDT R&D Representative
PDT开发代表

3
Project Manager
PM

4
QA

5
Metrics Coordinator
度量协调员

6
Test Coordinator
测试协调员

7
Risk Officer
风险管理员

8
Project Consultant(s)
项目顾问

9
Configuration Librarian
配置管理员

10
Team Members
项目组成员

11
Change Control Board
变更控制委员会（CCB）

<PDT R&D Representative><PDT开发代表>
NA

NA

<PM><PM>

<QA>

....

12
Technical Reviewers, if available
技术reviewers

13
Affected groups
相关小组

1 Estimated Size /Effort/schedule规模/工作量/进度的估计
1.1 Estimated size估计的规模
No. of estimation
Estimated size in KLOC(NBNC)
Initial estimation

Re-estimation1

Re-estimation2

Re-estimation3

1.1 Estimated effort估计的工作量
Task
Distribution(%)
Initial estimation
Re-estimation1
Re-estimation2
Re-estimation3
PPL项目计划

SRS需求规格

STP系统测试计划

UM用户手册

HLD概要设计

ITP集成测试计划

LLD详细设计

UTP单元测试计划

CODE编码

UT单元测试

IT集成测试

ST系统测试

TRG培训

PM项目管理

QA质量保证

CM配置管理

IGC组间协调

TOTAL合计

1.1 Estimated schedule估计的进度
Phase
Initial estimation
Re-estimation1
Re-estimation2
Re-estimation3

Start Date
End Date
Start Date
End Date
Start Date
End Date
Start Date
End Date
PLAN

SRS

HLD

LLD

CODING

UT

IT

ST

1 Project resource required 项目所需资源
1.1 Equipment Requirement 设备需求
< List down the hardware requirements for the project e.g. specific hardware platform, test equipment, which is considered as "critical computer resource" etc.,
罗列项目开发需要的硬件资源，如特殊的硬件平台、测试设备等。标准的办公硬件不必在这里列。>
Sl.No.
Description
描述
Qty.数量
Start Date
起始日期
End Date
结束日期
Remarks
说明
1

2

3

4

5

1.1 Software tools 软件工具
< List down the software required for the project e.g. Linux, Clearcase license, etc.,
列出项目需要的软件或软件license，例如Linux、Clearcase license等。标准的办公软件不必在这里列。>
Sl. No.
Description描述
Qty.数量
Start Date
起始日期
End Date
结束日期
Remarks说明
1
< Mention the software details, including versions etc., 软件描述，包括版本等>

2

3

4

5

1.1 Documents 文档资料
< List down the documents, books, and papers to be purchased for the project
罗列项目需要的文档资料、书籍、论文等>
Sl. No.
Description
描述
Qty.数量
Start date
起始日期
Est. Cost
估计成本
Remarks
说明
1

2

3

4

1.1 Customer Supplied Products 需要客户提供的产品
< List down any existing customer supplied products required for the development, integration or testing of the project
罗列开发、集成、测试中需要用户提供的产品>
Sl. No.
Description描述
Qty.数量
Start date
起始日期
End date
结束日期
Remarks说明
1

2

3

4

1.1 Staffing 人员需求
< List down the human resource requirement with required skills for the project
罗列项目需要的人力资源及技能要求>
Sl. No.
Designation
资源名称
Number人数
Start date
起始日期
End date
结束日期
Required skill
技能要求
Remark
说明
1

2

3

4

1.1 Travel 差旅
Sl.No.
Travel Description
差旅描述
Number次数
Expected Date
预计时间
Remarks
说明
1

2

3

4

< List down the software hardware requirements for the project e.g. computer etc. >
<罗列项目开发需要的软硬件资源，如计算机等>
Sl.No.
Description
描述
Qty.
数量
Start Date
起始日期
End Date
结束日期
Remarks
说明
1

2

3

4

5

1 Project Schedule 项目进度
Major milestones of the project is listed below:将项目的主要里程碑列在下表中：
Phase
阶段
Estimate Start date
估计开始日期
Estimate finish date
估计结束日期
Responsibility
责任人
SRS Phase
软件需求阶段
yyyy-mm-dd
yyyy-mm-dd
Project Manager
PM
HLD Phase
概要设计阶段
yyyy-mm-dd
yyyy-mm-dd
<Team Member>
<项目组成员>
LLD Phase
详细设计阶段
yyyy-mm-dd
yyyy-mm-dd
<Team member>
<项目组成员>
Coding Phase
编码阶段
yyyy-mm-dd
yyyy-mm-dd
<Team member>
<项目组成员>
Unit Testing Phase
单元测试阶段
yyyy-mm-dd
yyyy-mm-dd
<Team member>
<项目组成员>
Integration Testing Phase
集成测试阶段
yyyy-mm-dd
yyyy-mm-dd
<Team member>
<项目组成员>
System Testing Phase
系统测试阶段
yyyy-mm-dd
yyyy-mm-dd
<Team member>
<项目组成员>
Release and Acceptance
发布和验收
yyyy-mm-dd
yyyy-mm-dd
Project Manager
PM
Other, if any
其它
yyyy-mm-dd
yyyy-mm-dd
Project Manager
PM
Refer to the Gantt chart for detailed schedule. < Give reference to WBS (Microsoft Project Plan) here. > Project manager will update the Gantt chart every week, and the activities will be tracked through Gantt chart.
进度细节请参考Gantt图。<给出WBS的参考位置（Microsoft Project Plan）>。PM应该每周更新Gantt图，通过它来跟踪活动。
1 Work Products工作产品
< List down the Approver and Authorizer for each work product. Note that only planning documents and management documents need to be authorized. >
<列出每个工作产品的批准人和签发人，注意只有计划文档和管理文档需要签发。>
Work Product
工作产品
Approver (Name & Role)
批准者（名字和角色）
Authorizer (Name & Role)
签发者（名字和角色）

1 Outsourced Task外包任务
< This is applicable if any part of the project is outsourced to subcontractor >
<本部分仅当项目中有外包时适用>
1.1 Subcontractor Profile子承包商资料
Subcontractor's Name
子承包商名

Contact Person
联系人

Address for communication
通讯地址

<Others>
<其它>

1.1 Scope of the Outsourced task 外包任务的范围
< Specify the scope of the work from the project outsourced to subcontractor. This could be specified as Features, requirements, modules etc. >
<指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采用特性、需求、模块等来说明>
1.2 Milestone, Receivables & Deliverables 里程碑、交付件
< Specify the agreed Milestones, Receivables & Deliverables by the subcontractor >
<指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付件>
Milestone
里程碑
Work Product issued to subcontractor
分配给子承包商的工作产品
Planned Start date
计划开始日期
Planned finish date
计划完成日期
Deliverables to Huawei Technologies
给华为的交付件

1 Acceptance Criteria验收标准
The acceptance criteria for the customer are that the software meets the requirements stated in the requirement specification document. The system test and the acceptance test will demonstrate the software's conformance to the requirement specification.
客户的验收标准就是软件应满足在需求规格文档中描述的需求。系统测试和验收测试将证实软件与需求规格保持了一致。
< Please mention here any specific acceptance criteria from the customer. The acceptance criteria are based on the need of the customer and so shall be defined by the customer with the assistance of the project wherever required. Examples could be Nature of deliveries, Quality Objectives, Testing criteria, Post acceptance fault handling, Documentation etc., >
<请在这里注明客户特殊的验收标准。验收标准是基于客户的需要，所以应由客户来制定，在需要的时候由项目组协助。交付件的属性如：质量目标，测试标准，验收结束后发现故障的处理方式，文档等。>
2 Quality Plan 质量计划
2.1 Process Deviation 过程偏差
< Provide the link of the Deviation Request Form >
<提供到PJM03F10-偏差申请表的链接>。
2.2 Quality Goal质量目标
Following metrics will be collected as per the Metrics Procedure. These metrics will be tracked at least once per phase of the project.
按照度量过程收集以下度量数据。这些度量数据将会在项目的各个阶段进行跟踪。
Sl. No.序号
Metric
度量
Quality Targets质量目标
Remarks说明

Project） These quality goals are also indicative of the priorities of the project. Lesser the variance more the priority.
这些质量目标也表明了项目的优先级别，变化率较小者具有较高的优先
项目
Org.组织

Goal目标
LCL 下限
UCL上限
Goal目标
LCL下限
UCL上限

1
Software Requirements Stability Index
软件需求稳定指数 (%)

2
Duration Variance
持续时间偏差 (%)

3
Schedule Slippage
进度偏移 (%)

4
Effort Variance
工作量偏差 (%)

5
Size Variance
规模偏差 (%)

6
Defect Detected Density
发布前缺陷发现密度 (个/KLOC)

7
Residual Defect Density
遗留缺陷密度 (个/KLOC)

8
Productivity
生产率 (LOC /人天)

Activity Wise Defect Detection Density 活动缺陷发现密度
9
SRS Review
需求规格review缺陷发现密度 (个/页)

10
STP Review
系统测试计划review缺陷发现密度 (个/用例)

11
UM Review
用户文档review缺陷发现密度 (个/页)

12
HLD Review
概要设计review缺陷发现密度 (个/页)

13
ITP Review
集成测试计划review缺陷发现密度 (个/用例)

14
LLD Review
详细设计review缺陷发现密度 (个/页)

15
UTP Review
单元测试计划review缺陷发现密度 (个/用例)

16
CODE Review
代码review缺陷发现密度 (个/KLOC)

17
UT
单元测试缺陷发现密度 (个/KLOC)

18
IT
集成测试缺陷发现密度 (个/KLOC)

19
ST
系统测试缺陷发现密度 (个/KLOC)

1.1 Plan to achieve the Quality Targets & Contingency达到质量目标的计划及应急措施
1.1.1 Plan to achieve the Quality Targets达成质量目标的计划
< Please refer to the following two examples when plan to achieve the quality targets. >
<制定达成质量目标的计划请参考下述两例：>
< Static Cod