321高速集团制度流程建设管理流程(安全生产责任制).doc

天津高速集团建设事业部
安全生产责任制考核流程
3.2.1安全生产责任制考核流程
(1) 流程基本情况
Ⅰ. 流程概述
本流程阐述高速公路集团建设工程安全生产责任制考核流程。
Ⅱ. 适用范围
天津高速公路集团有限公司建设事业部在建工程。
Ⅲ. 流程参与人
l 建设事业部/项目经理部
Ⅳ. 名词解释
Ⅴ. 相关文档及数据
《安全生产法》
Ⅵ. 引用其他流程

(2) 流程描述
步骤
流程及控制说明
参与者
相关文档、数据及系统
部门
岗位
01
制定全年考核总体目标
年初制定各责任人全年总体安全管理目标
建设事业部/项目经理部

02
将总体目标进行季度分解
将全年目标根据施工总体安排分解到季度
建设事业部/项目经理部

03
按季度目标进行核对考核
每三个月进行一次完成情况的考核
建设事业部/项目经理部

04
将每季度考核结果进行年终汇总，并判定总体考核结果
建设事业部/项目经理部

(3) 流程图

安全生产责任制考核制度

建设事业部为建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，将考核制度做为保障安全生产的重要组织手段。为明确各部门管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对各部门管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：建设事业部领导及各部门负责人、项目经理、项目安全负责领导、项目部各部门负责人及项目安全员等。
二、考核人：
1、集团公司负责考核建设事业部经理。
2、建设事业部领导负责考核建设事业部部门负责人及项目经理部经理。
3、项目经理部经理负责考核项目部各部门负责人及项目安全员等。
三、考核期：
1、集团公司对建设事业部考核 每年考核一次。
2、建设事业部领导对建设事业部部门负责人及项目经理部经理的考核每半年考核一次。
3、项目经理部经理对项目部各部门负责人及项目安全员的考核每季度开展一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。（建安表格）
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。

六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

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