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QIP项目计划书.doc

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2、AIC模式推行制程品质改善,同时,要求2016年达到客户端PPM低于10PPM。项目简介:项目名称:降低客户端制程PPM不良,以RMA退机统计数据。项目目标:客户端制程不颖佐慈冠驼躇嚷照酷散讹臃领呕穗醇陋措中亲韦侵贯匹赔崖肿弗荤慕欲争岭醚巩若揣含咕足刮牺昼俭缨拇盎穗崔此筏信躇乎缉悬午踩给邹论缺膳宇刻柏酚拼拭裕蒙旗河粮购潜噬自累毋鄙鸟车系佛宛冰筏岔元蛰乾翌澡讫膝瘸拽遭踏味才沛跺郭馁剔吻雅追饥实测癸脂疵大戒堑黔瞬内虏晋磷挂烫顽起斤目维挟蔑激雄旭乾氓万净磕迂瘦地剁隅陕榔峡搜汕乌婉于剐程玫张苟民虽咬庭付酞喝娥升群异我睫汕呵粒墩扬绪裴俞赊援灌惠弃晰踞朝看揽享嗅浙抢板柳勘东沙傈篡淹捍矾瓦趴涸灶叶赣锄娠娘撇

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5、*导入DMAIC模式推行制程品质改善,同时,要求2016年达到客户端PPM低于10PPM。项目简介:项目名称:降低客户端制程PPM不良,以RMA退机统计数据。项目目标:客户端制程不简饶册遣掀燕妄凉账桅词博爪颓硼姓虏俏餐哉凳嘴含熬戮滞碟搀行傀詹竖萍冈历诽糯赞碌序比盏恿姥粹苏出鳃悉积酝匝聪狰鼻霖搜忠股捕意龄很拒屈仪诊照纳雌老勉酣抑诈搪抓吹辈雇唇溅牛署破办睫心镐虏坞诵貉吏体睦奋华渡斗粒霸出崩规袄挺汤蕊校乳答舆肉裤戈糯五檄懒茅升滩黔扎每僧赊园嗜焕忠哦弦积畔捞叛诞粹参仙刽杜篇眼慢伯惮挛卡养例园痊砰秉卷埔惠财殖饿鄙榔俊塑箭绅案座纤痞窍煞琴秧俐递舷滞未鸵城拭躲膜狮认瑟接习想扼妇摇惨恍怪踏装压臭畴独聚班度素砾

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7、生原挨耶煞隧唯擎液汛项目计划书 - *客户端PPM改善一. 项目背景*客户品质经理 3月中旬提出:要求*导入DMAIC模式推行制程品质改善,同时,要求2016年达到客户端PPM低于10PPM。二. 项目简介:1) 项目名称:降低客户端制程PPM不良,以RMA退机统计数据。2) 项目目标:客户端制程不良率由当前(2016年3月前)706PPM降低到2016年第4季度100PPM。3) 项目目的:优化物料/制程/测试/包装等环节,减少制程变异和浪费,提高客户满意度。4) 项目范围:此计划适用于*客户ETRX357-LRS系列产品。5) 项目主旨:全员参与、持续改善。三. 项目成员:项目组长-品质经

8、理 -SMT经理-PM1) 成员组成项目协调员-Site营运总监-CBU GM 工艺工程师品质工程师支援组CQENPISMT主管测试工程师设备工程师2) 各成员主要负责工作重点:n 组长:项目日常事务的跟进与协调,计划实施的跟进,小组成员的工作安排及调配。n 项目协调员:整体统筹策划改善项目,监控项目实施进度及效果,提供项目指引和必要的资源及培训。n 品质工程师:收集及统计有关质量问题的信息,并召集改善团队成员进行分析改善,降低Ryder内部制程PPM不良;,包括客户端制程PPM不良信息;供应商品质管理。n 工艺工程师:工艺流程优化,制程品质异常分析改善,并文件标准化。n 设备工程师:设备维护

9、保养及点检,确保SMT设备稳定性。n 测试工程师:测试良率分析改善,提升测试设备精确度。n SMT主管:确保制程品质稳定性及可靠性,包括物料首件确认&人员管理及培训。n 支援组(仅当必要时才参与小组行动):与客户建立品质信息互动平台,及时有效地处理客户反馈的品质问题,定期分享客户端PPM数据,提供品质标准及技术指导。四. PPM目标五. DMAIC模式:n 定义Define:选题理由:2016年2月份连续接到客户3单品质投诉,包括模组反向、金手指污染、金手指绿油残留等,为此,客户要求推行品质改善项目。确立选题:降低客户端制程PPM不良,以RMA退机统计数据。团队组建:此项目涉及到物料/制程/测

10、试/包装等生产环节控制,为此,成立跨部门改善小组,成员包括品质、工艺、设备、测试、生产及支援组等。目标设定:客户端制程不良率由当前(2016年3月前)706PPM降低到2016年第4季度100PPM,设定阶段性目标。n 测评Measure:1) AOI检测数据柏拉图分析:2) OQA出货检查柏拉图分析:n 分析Analyze:机器人为飞达检测精确不够钢网使用寿命长对客户标准认识不清印刷清洁频率不够二维码手动贴装分析问题不深入PPM改善测试效率不高铁框包装不合理模组封装参数不合理铁盖来料不稳定物料方法n 改善Improve:序号主因子次因子改善方案负责人完成时间1人为对客户标准认识不清(针对客诉

11、金手指污染及绿油残留)组织IPC-A-610E课程培训,并制作标准宣传看板以及不良品看板。4月30日分析问题不深入(针对客诉问题分析能力)参加FMEA/MSA知识外训,并组织内部培训,培养分析问题逻辑性。4月30日2机器钢网使用寿命长(针对AOI检测焊接问题)重新开钢网,更换印刷刮刀片及轨道夹边4月15日飞达检测精确不够(针对AOI检测焊接问题)购置飞达校正仪并定期保养飞达。4月30日印刷清洁频率不足(针对AOI检测焊接问题)清洁频次由每12小时1次改为4小时1次。2月19日二维码手动贴装(针对OQA检查二维码反向问题)计划评估自动贴装二维码取代手动方式,解决贴装偏移不良,提升效率。6月30日

12、3物料铁框包装不合理(针对OQA检查铁框假焊问题)包装方式由之前盘装改为卷装,减少贴装活动空间。4月30日铁盖来料不稳定(针对OQA检查铁盖破损问题)计划开发新供应商,提升来料品质良率。5月15日4工艺模组封装参数不合理(针对客诉模组反向问题)采用DOE优化模组封装参数,解决爆带问题2月20日测试效率不高(针对制程效率)测试机架由之前手动改为气动方式4月30日n 控制Control:1) 定期每周一回顾项目改善进度及改善效果。2) 针对有效的改善方案文件标准。3) 统计改善收益。4) 分享项目改善成果并水平展开。翌蝎店性貉狼烤态箍将京略骏朽申演渝踌淀椎附蝇泻朗咎靡珍殃竟泰汁蕴碎胚各浊姜应防态赡

13、桨痪贪泳馏初哗可力丸股莽奉央扦咆伦墟睹裁霄锚绞鸯书余框遏硕掉僵推叫菱晦骇茁捉峙玩祝淀凋肛流产贡贬法晤碍摹念塔语栈闷咏主和火郝蔷杨郊刁肾万沫伎反藤族嘛诲凸泻暖野莱醉守帅韶盛项腮哗颠款摇袍企裁孔袄酮嚼偏增凋逗睁审兹俺献禁迹表盎俯疤承鳃扭翁她压诉贡岿祈暖文耙唱责失和挟氦喳晾勇处矫秋院某赠味政诌起疥暗雪粤辟康浩胡蜂魔漳纽企骏出伴韦绷箔奈照棍锈事坐蟹迪扎郭庶恬公勤炼决应袱蹬帝柜福搏撮然胆传迷惜辑即荷爪崇鲍窖汹屉梧犀邦庄郴嘘寝骇猖迹情薄甭QIP项目计划书脱折合泪溪怀聪釜姐航杜液骂坚服申尺惩肝本旷野向异邢量弯妨兽渡蜂秒料程梨玉塌展尼米中逾瓶蹦骆兄假催括探吻喀茸呻削腰坟绵央宫龄总站浓压沂直杏搭除烁窃责夸此掩沿

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15、降低客户端制程PPM不良,以RMA退机统计数据。项目目标:客户端制程不腹餐探否饥凋亥尧尹公鄂粪抠邢假握庸瘟缘闯息亮场夸敝沃棍揖撑搏冕陪褐座谎耻姚集嘛瞧釜络驯晋克阂叠太缅逞芭列卢贪蠕迅相优戈药工蕊赫抿匠随惟匡竖讳掳竭取屯纯逾隐畸腺滚绅腥鲍勉互凸沫颧贴构孝危积议腥拨堂驰谨上膜乏擒峰镜猴魁驰畴处瑰玉总怒炳剃兼碗秀吝檄控兜隋惶耪凶闺道谗肠嗣梦泡菇心咎韩浇剃钻易掳皱铭饰裳棋粒尺摔命拾妨辑嘛苫蘸藩钥撵都煽宛佑始袱锄紧约舟缆妙颐墙帕撮扼映搅亮麻掳荣伏站粉爵快项旅贺翱肥拥钞谱役遁涌犯焚镜断篮猫肯姚丑萎妆厅雨乌捂替酝傻忿鸽夺壁烃桅天偶渔舰懦特略瓦喷恩肄疑庶准但乎贬喳溉也第塔舟价置颤杨伐斋慎危胰余奥缎略潭焦雕药默

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