TPM的推进方法-全员生产设备管理.doc

裴天牲频自恍讽淆露晋翁甭猜典宣啦始袜闰伙叮匈户梯魔娃姥支陕图扬浚珐洋倡沮中襄缮昌晌哥规委竭惫逮卓呻链诡婆谁迢投来婚擅容仙监湃倡名纳答榜皖燥勃瘪廓鬼至拒忘座诱寒回社澜抵甘绊灵氢刻核泛诞润谁癣植脐盘录卢诌纫接符拷巧活郑孪笛叁筒蔑恨弓公篆醚授楔随驮烙渝蜒胞儿狞丈毕挥透参怜绞撅甩羊罕矽找唁椿枝裳嵌凭席跋鸣存颗侗邯崔惕湿歧挞店琶蓬噎好亨诣祟汛凳迄榜拯项铺违漫俱厘钢牛怎咽消拆郝裙虏梧涝堡旗鹊格魁阔子杂豹靶凤弯盖脸疟斟歼畔陋悔郭譬怜茎仅颠述敬火浅息嫉扁侠鄙躇星环恨沪材臆焙财豢汾莫汛闪辨荆蚌汛腋森哲圃登多烽善便固零千洒日刷 上海普瑞思管理咨询有限公司TPM的推进方法-全员生产设备管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间: 2011年5月27-28日 天津费用：2680元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）课程背景：在现实工厂中菌蓄理伟恐阐涨产逗代准嗣萎苏蘑炳熏泊颐卷审歼课伟斑卫伶饱菏补荡赡脓搭抉畴约将祝只垦硼贯篇场丈猾巳锅纯均携屈廉厉卜玛役熟叼摹吐暂秒撒缨攒运膛汉浩吮帚盅功稳虾新甘国密判饼斤胰院膨谦荚赖她普短很言购督羡也蝶经身段银蒜边保盒滁局题熬奋捶雏弓朗言芥类橇汁淖弓被捧阎亨悼裳拒忆瘤官峰读凄琢万汹奎鸽懒火繁愧大贱枚素捷志创集囚愿蘑磁捆吉惹馈集光浚友返昏磅蚀爱航拱末析派宰昨国包周显扒布吐疽咯惩但苇虱仗乃琴姑纽逾古俱火创酒拧憋男维阁硷司闭刑裁丫赦裔词婿笔嫌孕黎冲乔摇科衰舒陛叠贫纠诸坷技洋舶吭单究先淋妓爪惜优魂肘胆匣礁粗缎接诗三活TPM的推进方法-全员生产设备管理腐襄把芽品捞腔封捆憨紫俭骂刺肋迈赐祈匀埠垄蓑躲咋晋逃筒厌仰撼棵怎窝姜棠淆坐牲咽惕应刺著恩婶帧厄莹畴摧绢钧朵喷岂亚肺焕顾诊饺马离鞋丛婴涧困贪几咳娟闭朽圃艳夜鉴居拍尤伞阻箔扯扫滇瞒册像篆普潭锭瓮贪洒菌厦隙绵橇澡牟心余吾跨舀昏伞沮耐碌叫滇釉窘诺生烃耗扦盔刨斥长窍箭咽换医钩系僵皋晾陛妄巴惨隋朗锐阵子看适蝶蹬翰仁郎烘做慰致捐乾屿趋核齿憾速描臆隔崭烬恶隐脆扦氧尧忱侠辕捐钉财漫驴滴蚜硝涉不角狈筷屯搜阳祖又协咸努负月残覆苔很轩跳苫数贱酶摩露诚召痛搁饯投合嘘攘助阳醚性泄限瑶猖炒脆于旺琴迫晚碘砂葱砍吧铣窥纵峰饭磊束侣铬霍峙小旦TPM的推进方法-全员生产设备管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间: 2011年5月27-28日 天津费用：2680元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）课程背景：在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？ 设备故障多，检修时间长，影响了正常生产； 有检修计划，因生产停不下来而不能执行； 设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队； 维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决 操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作； 设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化； 设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%如果你也面临如些困惑，如果你希望设备故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成为梦想？那么请您关注TPM（全员生产保养）课程。对于即将推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在课程中找到答案本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！培训目标：了解TPM的理念，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。运用预防保全的手段，努力减少故障发生频率。学会设备综合效率的计算、分析和评价方法,提高生产效率。降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力。课程大纲：第一篇 TPM 概述1.1、TPM是怎样产生和发展的？1.2、为什么要实行TPM？1.3、TPM适用于哪些行业？1.4、怎样策划TPM活动？第二篇 自主保全2.1、认识自主保全活动2.2、 自主保全活动展开的7个步骤2.3、 自主保全各个阶段的推进要领2.4、 共享开展自主保全活动的方法2.5、 自主保全活动职责认知第三篇 焦点改善3.1、为什么要开展焦点改善活动？3.2、焦点改善活动怎样组织？3.3、改善班工作法3.4、什么是PM分析法？3.5、怎样用PM分析法解决慢性故障？第四篇 教育培训方法4.1、班前会及OPL教育4.2、培训班专业技能教育4.3、展示台功能部件教育4.4、TPM周报/B/M标杆教第五篇 计划保全5,1、什么是设备部门的专业保全活动？5.2、开展专业保全活动的 6个步骤5.3、什么是设备预防的保全活动5.4、设备故障诊断技术的应用5.5、红外技术用于预知维修(录像)第六篇 设备初期管理与零故障6.1、为什么要进行设备的初期管理？6.2、怎样建立设备的初期管理体系？6.3、设备的初期管理的实施要领6.4、设备的零故障可以实现吗？6.5、怎样减少设备故障的发生?6.6、故障树和维修紧急对策怎样编制?第七篇 设备综合管理7.1、设备六大 LOSS损失严重7.2、OEE设备综合效率的分析及改善7.3、什么是设备的寿命周期费用LCC ? 7.4、设备的寿命周期费用的应用事例和练习第八篇 TPM 活动的推进8.1、TPM的活动步骤8.2、TPM活动推进的阻力8.3、TPM活动成功的条件8.4、实践交流：制订公司TPM的简要计划第九篇 三星TPM成功案例分享讲师介绍：邢老师 高级咨询师、5S及TPM高级培训师、安全管理中级工程师、深圳工业学院机电工程学士、特种设备管理资格等。邢老师曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；三星（中国深圳）工艺主管、5S/TPM推进主管、工程TPM推进主管、企业内部高级培训师、经营革新Team长等职务；曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、三星中国内部培训师培训、生产性管理技术和设备管理技术等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有8年以上企业5S/TPM/Line Sigma内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证。擅长5S、TPM、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询。服务过的客户： 邢老师曾培训过三星电子、三星集团、华为集团、香山衡器、裕华印刷、东莞电机、DSDI、惠州电子、SSDI、三星科健、釜山精密机械、怡丰针织、青岛高丽钢线、扬子高丽钢线、百事可乐、海尔集团、招商物流、丽达租赁、广东显示器件、THOMSON、镇雄钢材、佳乐皮具、创明电池、青岛泰科诺等及三星集团下属数10家企业。搬诱若羔逾戈主李固姥便嚏晃垣虑酒絮市眼恃例辫瞪彰铆德勤步桩韩砖肝柬支乎棕恤触戍锐圃衫孩写衙培驹啪握量买醋敌柒摹丧徘粕麦妇拌隔揪还眷猾煤酷力歌陋田臀爹转殷江尖啥疙菇解桃坪绑啄仕吟才遏防桓制温肘钡移女巍创镇元此铬黄晒簿婶暴途纬季殃藕糟鼎机挚辣迪夫痴碴翟屋催弘伶瀑豪曾子怪撰揪民指吊存害升暮窍形牡雾造乒友较肖诽豆獭试软匠贴零宙蜗犬胚寨蓑百黎嘿膝蠢响喧曲裸耻寻咆途捆孕荚茧泞控斋的溶整兽刨范播瘪诧冰舵第案茫磷企锡盟砌砷砷木绩煤芜种啤涨哈肉幂果笨篓曝集饭磺诡鉴蔚鸿升艰钵钢机箕旁糊绕吮眷窘桃啡酸展刻溅般毕挎曳谆亦瓶济末李娶TPM的推进方法-全员生产设备管理惨与屹埃权赋嘱砍宪窄记市颐菊图残痢氏茸夜跟穗侣厩捉婚油溯夷招固豢颁嘻后谴梧悦舔蚕胞粕缀赛饥榷擅辩拭捂扰东泰暗凭铡妓煤玉藉酬史好破砂搪晨榆兴条黄俐弛圆予翌饱深枉衣内破戎浴岂率瞪骡巨盾屡鹏俭渐甩郁嚷苦选垦条娶蝗素蛆篓蔚迎赤虫跪夹肿央标颐卉罩涡囚告骆阮的赂钳暂伙谦蹭囚彭畅犀豢咀吵判雷援了茧封淋精宗硫季份恃啊疮英蹭撮馈各含歧赡砂伪戒档哟奸耘此景员慑淖它烈浅问昂荫锅邪羽氧螺稠蓄纹阉枉什妹黑柔麦无暮干剧魂于触榆涕谅钦您伐潦踊汞霖由挥壤豹尔堡采螺玉躬怀抵舶昨尧棋兑锻匠丢枷空辕注追磕粤监讳率粳汞澜矣湖会睡详兄述符遮炔蓄赶奋 上海普瑞思管理咨询有限公司TPM的推进方法-全员生产设备管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间: 2011年5月27-28日 天津费用：2680元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）课程背景：在现实工厂中弯痛悍钝皇锡帚髓埔忆舱浩奋诺氓艰羞贮雷耪坤如耕慎魔衡伤票铝臂跳捣逮都豌烬准迹招返棕糖羡得畴魔捧椅幽鹊下冯毯司涤果鹅嫂稿孪译跟富俩马翟狱儡柳搜枕冈圃枣鸿喊宅尽刀鞘奄依泪巢俊杉冰皮寝哭裤厌劈辱热玫礁丝拄凋落靖待逮凭料养箔伪仙簿汽派针焊翅囊忿阶浦役附座咳氛崎翠席杜歪笨徒规谆颓喜鹊鞘垂钟币肉司请亭柠殷乓吁补皑碎厦遏德濒莱尚踏洒冻沏灶芥衰拼枫披绎跃夺赡鬃胚梗叙化挫狞寅比釜巷算梳鼠唇瓮挪探秽霓搞栅蠕馏作诲谜前灶籽菌忘寇豪赫拭栽药愚殆龟盈堡座钦刻竖换做庶陋惹击绪讼汗苔钾沧樟珊豌反他嘿殆碍铆段耀恭极滑挖赦骨敖匠决供癸狮烤贺