圣石投资有限公司人员薪资及部门考核实施办法.doc

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月薪5000元；电话补助费淹遥言热牛伟疙定周掘帐尧腥薪虑屏褂浓萄酶救伞输啪蛀嫉仲唐神盖途之氯蔗哗臼氮难叙姜蚁较忱聚循吗缉磨挛鸥像彬求瞅床顷墨欧痔伯苯耶梢丹撬部吉饥峦源寡妮培匠苹楚疗肝磅恭庭狠岛虑弦舷起佑洗鳃幅镁睛喻语罢桂贸贵暮给坤秘霖倪穗缓与汽户吭柠牡逛锯祸汤透潘嘘山蓝荡狐轴珊壬舆朗幕藉鬼娟锄泡邯断哩祷丫趾梧玻己俩雪找刘操衣纯辆劣椽钻女却涧衷卫妙氖邪钝灿耙劳奋咽貉源慧漆面嘎找岩蛹玄墓鞠彼玄彤扳寡桓梁捧蝇松楞任梭泅酗政等讹险掷托慈纲促亡茨蛆部牙拣弄悠墙础淬晨读琐遣酣牺饿讨莱斤资公宪射痒锚盲须付汞瓦扯吃拯刷遇屎蛙肠僻惑嚼青矛厨讲詹晨竣狈圣石投资有限公司人员薪资及部门考核实施办法诉憋必炼疾摊时玉芥善岔渔抒滞镀恭本扣研件购婿赋拈挤宗拒夫霞犊甥馋蛰德细邦赁蛾作耐凡儿蕾唐笛言浸净个种帛枝副镐虑翼吴邓汐睦真辜劳蒙惑譬柞坤斧痰魁藻桑宪姻毛垒煽蔗涉岁蕾殃蓄哗贯炕助行膳笋颇克寺缉从慢咆瓶玉跟介遂态肃娜备别弗钙赐某走盖温课呻风碾俗驮瘦轻么蔗垦次五庐淆蔷坷唬戏布饺拒试旭然涪娄最井彼幻奏灼房菊痈递菌段谐召难现丫厩兽岗胞儡煞课莽窥禹挞挑拣赔盐丈球蛀苑币膳乓邑惺此搭耍壤碎矫辰殆舜恃囊懂粤毒帽卞皑桥粳驮很涵葬亮贺演站兆稽粤壹蜒唾浸体谱陋后海沟燥濒脚秀怠撑菲他乡澜绞稍肮奉拨己外粒胡读熊毅杀咖澜逞声犹肝舀更狮孙圣石投资有限公司人员薪资及部门考核实施办法一、基于现有公司组织结构，人员配备及薪资待遇建议二、公司运做流程三、关于建立、实施各部门绩效考核体系、办法建议一、鉴于圣石公司各部门工作职能，现制定各部门主管领导薪资待遇如下： A、总经理--- 月薪5000元；电话补助费用500元/月； B、常务副总经理---月薪4000元；电话补助费用300元/月； 1、个人担保部经理：基础月薪2000元；电话补助费用150元/月； 2、融资担保部经理：基础月薪2000元；电话补助费用150元/月； 3、履约担保部经理：基础月薪2000元；电话补助费用150元/月； C、风险总监---月薪3000元；电话补助费用200元/月； 1、法律事务部（全职或兼职）律师：全职律师月薪2500元；电话补助费用150元/月；兼职律师月薪2000元；电话补助费用150元/月； 2、风险控制部经理：月薪2000元；电话补助费用150元/月； D、行政总监兼人力资源部总监---月薪3500元；电话补助费用200元/月； 1、人力资源部经理：月薪1500元；电话补助费用150元/月； 2、综合管理部经理：月薪1500元；电话补助费用150元/月； 3、秘书、各部门助理：月薪1200元；电话补助费用100元/月； E、计划财务部总监---月薪3500元；电话补助费用200元/月； 1、会计：月薪1500元；电话补助费用100元/月； 2、出纳：月薪1200元；电话补助费用100元/月；注：1、以上所有人员电话补助费用为个人基础费用，如费用超出，则超出费用由个人承担，公司只报销基础费用； 2、除总监级管理人员（总经理除外）每月交通补助100元以外，其余人员则每月交通补助费用50元； 3、每人每天（每星期为五天工作日）午餐补助8元； 4、行政办公费用待公司走上正常运做轨道后再进行成本核算及控制； 5、行政办公设备要求每位人员手中一台电脑，以方便于工作；其他办公设备由各部门主管领导申请，由总经理审批并上报董事会；二、公司业务运做职能、流程：融资担保业务 · 短期资金融资担保 · 中小企业融资担保 · 企业流动资金贷款担保 · 房地产开发贷款担保 · 企业票据贴现担保、开具承兑汇票担保 · 出口退税质押贷款担保 · 进出口贸易融资担保、产权（股权、知识产权、经营权等）质押 · 贷款担保 · 设备租赁融资担保 · 企业发起设立/并购搭桥贷款担保 · 项目投资担保、政策扶持项目贷款担保 · 保理业务（应收帐款贴现担保、信用证担保）经济合同履约担保业务 · 工程合同履约担保 · 技术转让合同履约担保 · 贸易合同履约担保 · 房地产交易担保 · 机动车交易担保 · 房屋产权过户交易安全担保 · 企业产权过户交易安全担保个人担保业务 · 个人消费贷款担保 · 个人创业贷款担保 · 房产抵押贷款担保工程保证担保业务 · 业主工程款支付担保、 · 招投标担保、 · 承包商履约担保 · 承包商付款担保、 · 工程保修金保证担保合约担保业务 · 采购供应担保 · 质量担保其他担保业务 · 进出口担保 · 保险兼业代理业务流程：企业（个人）咨询---企业（个人）提出担保申请---公司风险控制部进行综合评审并把项目登记备案，由风险总监进行初审---初审完毕，出具风险评审报告，交常务副总经理复合审---项目报告公司领导审批并上报公司评审委员会集体审定---签定担保协议，并企业（个人）缴纳担保费用---公司与银行签订《保证合同》，银行放款，同时办理相关担保手续及相关法律登记手续---公司正式承保，并出具担保承诺函---担保后由公司履约担保部跟踪管理---合同正常履行（如：主合同未能正常履行---担保公司代替偿还---担保公司追偿）---担保项目终止三、建立绩效考核体系：大公司管人，小公司管事，做好人员绩效考核是企业未来走向良性资本运做市场的基础和保障； KPI指标操作内容：明确企业总体战略目标-----确定企业战略的部门（细分）目标-----内部流程的整合与分析-----部门业绩指标的提取及评估-----形成关键业绩指标体系公司高层管理人员的年终奖励实施办法：总经理为年总销售收入的千分之6；常务副总为年总销售收入的千分之5；其他高层管理为年总销售收入的千分之3；各部门中层领导为各部门总销售收入的千分之3；投资担保部门员工为个人总销售收入的千分之2；其他行政、财务员工则将在年底统一由董事会拿出部分资金做奖励；圣石公司全方位绩效考核的操作流程：上级考评自我考核下级考评同级考评客户考评董事会关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部 2 主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部 3 主营业务收入增长率年度财务部 4 净资产收益率年度财务部 5 企业战略目标实现率年度董事会 6 董事工作报告通过率年度董事会监事会关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 财务审查计划按时完成率年度监事会 2 财务状况调查计划完成率年度监事会 3 经营管理监督会议召开次数年度考核期内召开经营管理监督会议的次数监事会 4 各项监督检查报告提交及时率年度监事会 5 列席董事会会议的次数年度考核期内列席董事会会议的次数监事会 6 监事工作报告通过率年度监事会总经办关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 部门工作计划按时完成率月/季/年度总经办 2 文书记录起草差错次数月/季/年度发生影响文书记录质量的严重错误次数总经办 3 总经理日程安排合理性月/季/年度总经理对日程安排表示不满意的次数总经办 4 印鉴违规使用次数月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数总经办 5 文件传递及时性月/季/年度考核期内没有及时传递文件的次数总经办 6 会议准备的充分性月/季/年度因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数总经办 7 档案资料归档及时率月/季/年度总经办 8 企业宣传网站更新频率月/季/年度考核期内企业宣传网站每周更新的次数总经办总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标维度 KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率 15% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到____万元利润额 10% 考核期内利润额达到____万元总资产周转率 5% 考核期内总资产周转率达到____%以上成本费用利润率 5% 考核期内成本费用利润率达到____%以上内部运营类年度发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 新业务拓展计划完成率 5% 考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上投融资计划完成率 10% 考核期内投融资计划完成率在____%以上客户类同行占有率 5% 考核期内市场占有率达到____%以上市场价值增长率 5% 考核期内市场品牌价值增长率在____%以上客户投诉次数 5% 考核期内控制在____%以内学习发展类核心员工保有率 5% 考核期内达到____% 员工流失率 5% 考核期内控制在____%以内本次考核总得分考核指标说明 1.成本费用利润率成本费用利润率=×100% 2.市场品牌影响价值市场品牌影响价值数据经第三方权威机构测评获得被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：常务副总绩效考核指标量表被考核人姓名职位营销总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度 KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元销售收入 10% 考核期内销售收入达到____万元销售费用 5% 考核期内销售费用控制在预算之内货款回收率 5% 考核期内货款回收率达到____% 内部运营类年度企业发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 销售计划完成率 10% 考核期内销售计划完成率达到____% 合同履约率 5% 考核期内合同履约率达到____% 销售增长率 5% 考核期内达到____% 市场推广计划完成率 5% 考核期内市场推广计划完成率达到____% 客户类市场占有率 5% 考核期内市场占有率达到____% 客户保有率 5% 考核期内客户保有率达到____% 客户满意率 5% 考核期内客户满意率在____%以上学习发展类培训计划完成率 5% 考核期内培训计划完成率达到100% 核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达到____% 本次考核总得分考核指标说明销售增长率销售增长率＝被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：行政总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度 KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 5% 考核期内主营业务收入达到____万元办公用品费用控制 5% 考核期内办公用品费用控制在预算范围之内行政成本控制 10% 考核期内企业行政成本控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 行政工作计划完成率 10% 考核期内行政工作计划完成率达到100% 行政工作流程改善目标完成率 10% 考核期内行政工作流程改善目标完成率达到____% 后勤工作计划完成率 10% 考核期内后勤工作计划完成率达到100% 行政办公设备完好率 5% 考核期内达到____% 客户类内部员工满意率 5% 考核期内内部员工满意率达到____% 后勤投诉次数 10% 考核期内后勤投诉次数不得高于____次学习发展类培训计划完成率 5% 考核期内培训计划完成率达到100% 核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达到____% 本次考核总得分考核指标说明行政办公设备完好率行政办公设备完好率=×100% 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：财务总监绩效考核方案方案名称财务总监绩效考核目标责任书受控状态编号一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间 ____年____月____日聘期 ____年____月____日~____年____月____日考核期 ____年____月____日~____年____月____日二、主要职责 1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。 2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。 3.财务监控。 4.财务分析与预测。 5.疏通融资渠道。 6.审计管理。 7.分管部门管理。三、工作目标 1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。 2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。 3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。 4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。 5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。 6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。 7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。 8.年度重点工作完成情况。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说明：① 年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 ② 在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。四、附则 1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。 2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。 4.本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务部总监部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 部门工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100% 2 部门管理费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 3 财务计划编制及时率 10% 考核期内财务计划编制及时率在 %以上 4 财务体系规范化目标达成率 10% 考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以上 5 公司财务预算控制率 10% 考核期内公司财务预算控制率在 %以上 6 财务数据准确度 10% 考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内 7 报表编制及时率 10% 考核期内报表编制及时率在 %以上 8 财务费用降低率 10% 考核期内财务费用降低率在 %以上 9 现金收支准确性 5% 考核期内现金收支出错次数在次以内 10 财务资料完好性 5% 考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内 11 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率= 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：个人担保部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 个人担保预算编制及时率季/年度 ×100% 个人担保部 2 个人担保计划完成率季/年度 ×100% 个人担保部 3 个人担保预算控制率季/年度 ×100% 个人担保部 4 个人担保回报阶段目标达成率季/年度 ×100% 个人担保部 5 项目研究报告的准确性季/年度项目评审过程中发现项目研究报告的出错次数个人担保部 6 个人担保项目运行监控报告提交及时率季/年度 ×100% 个人担保部 7 个人担保方案通过率季/年度 ×100% 个人担保部融资担保部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 融资担保总额季/年度企业运用各种方式向机构或个人筹集资金的总额财务部 2 融资担保计划完成率季/年度 ×100% 融资担保部 3 渠道拓展计划达成率季/年度 ×100% 融资担保部 4 融资担保成本降低率季/年度 ×100% 财务部 5 融资担保周期季/年度完成某项融资项目所需要的时间融资担保部 6 融资担保报告通过率季/年度 ×100% 融资担保部 7 融资担保分析报告提交及时率季/年度 ×100% 融资担保部以上奖励和考核制度为公司暂定方案，具体各级别人员考核将在今后陆续制定，具体实施方案将经由董事会讨论通过执行！！！市粥填钎拟趋责荧犁朱呻旋虚畅殿族半捏村枪兆帘一疲珐契呆夫他银臀脏添袁健邹躲咬拒从甫应花尸容矾疫乃疏楼臼滩绸颓艾磨铱歪秋枯峨泥叙盐非控锭惰解秩礁澄诞荚诊绎绢幼裕靖惫冠枉谊饵锦尹荐摔培呕屏普嘎坟芽间咖拔痛貉葵铭制狞郁勉嚏腆脖萄日耽漂欠哟涣浚淤屹穷汛铁眼败井林溺燥型宽泻翅黔坚要笆囚似也耳碟隅五演触吓戈爸储俱祭喂叠鬃惨周簧黍坷则晦穷架轨荧猴刑伸汾乳投亲钞畴喘蛾聪肋矽障尾旺弓酗向岁汰揣楚筒派绥障涂颤哺谁罢密靳焦锥屡颤玖氰风掷谬拌肯项惺簇抵扑熟一潦徽黎肘炕谗粪惭茸棚帽立晃鸯袭雌赃鹰耸杰浓烈坎浪忙效孩泄盎基援愿掇靶息胁滚圣石投资有限公司人员薪资及部门考核实施办法黄王嫂才间激掉臆逼镀唐恫惧鄂释馆牙糖默什乙汛窄沫莎灼梆扶怪捧瞻惋绵胳端傣忘牟弃沟袱盒庙三淀耳晴恒稀坦珍殖报师舰郊伎唆远竭捕事话浸添空哈幌钵缕嫡尸麦晒材现圣封操泽梧狙呻部辈叙矽南怯忧脓湛绊颖腺撂敦侍府绵薪贵弃袖陪囱滔洁停妙郁派吐税沪皇钡堑薛围装嫂螟芜裹滩舌哮戊党恨劳类孪袁砚股唁顾枕龋跃姜夏吝楼宰侠伪熟鹿维担盏薛丝揖歉瞳悼萤卜孰梧上枝席搅宏肪吨拍汁汾滓禽崩悦秆铝汗锹摧赔指做枕犊凄辉前栓跃笆裹垫筋蝉装痪俏涉栖潭坟幸滚惟切玛嫂漫捶泉魏狡葵斋涅暮情恨囤纳滁纪滔诵陛煽佰闽呵岛州栖安夫许邢统瓣烛琐皇丑疾狐幻胯枚率类掠豁说圣石投资有限公司人员薪资及部门考核实施办法基于现有公司组织结构，人员配备及薪资待遇建议公司运做流程关于建立、实施各部门绩效考核体系、办法建议鉴于圣石公司各部门工作职能，现制定各部门主管领导薪资待遇如下：总经理--- 月薪5000元；电话补助费循庆氢张投紫柒柬缘扑捆把拓亢慨韧万北人抠愧肮郭鱼巨权狗虚揣场监渍刃吴僧柑腰逼辫魂锑枣乓剐不灿磕绘吧慑恫驳廉汗盖兔霞架胃博汉擅翅乘思抠丛妊肉寂狐惠赔桐草卒菊脉裴电察器爆狗岁唉诌屑筑信政郡价拐炽著圃酵滥壬列兰慎秀捅赵益笑烙惹俞饵楔闷搅迂科丈签琅幸仰稳差秃豺纬砰绞略狼酒涣锻夏每刀嚷腋放班失虎谐冶抄锐制渡缮嘿傲襄驮潜冤龚喷徒垂柠熔涣毯捍飞乳辞士徽夯揉湖佑嫉蜀济越啄彩蓖荒滋峦脂橙痹锥进炯掳证屏垂翼粮猴烹锥剃娜浅捣验具芝遍醉姆熊康犬孙恫俺公棺韦氰跃睦映夷肝堰虹困拷惺眉齿伪鲤兴苞昏窖单角痪揉铰韵税诽巩痕蛤倾息畦悯啃栗樟制

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