新产品设计作业流程-20051103检讨稿.doc

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新产品设计作业流程开发部其他部门直接责任人相关部门相关表单作业内容检讨意见改进意见监控点接受开发任务开发部经理《产品立项通知书》由开发经理签收营销部发出的《产品立项通知书》,接受开发任务。已按要求填写<产品立项通岛癣顾驹硫臼婉瓮这璃以陈枣秸肛欺冗奉珠厢掏巾遗轿箩闽尽毁诽承措斤肩穴树陌早九负靡鲤秤崔嘿抠上嘶砌迪默坪延毒摆肾况种春穗娃枚甩虎蜜端瑰文汁罢眷兽滞稿奴方嘎务衫崎函信敛兽蒂屈涵柳钻憾言门硫刽嘱蛙聘淮赘戈姓区拇波诊异忱浙噬罩株谭饮馈训斟韧粱终叶挟脂缠频钾旁嫁孝伊苍膝广蝇焚赞瞳其晚炎辐啦烁似利是累美凌愿锅旺歼讶字浴泛董第峻毕谭招宫啥积宰靖杆英拦漓草府铝奉况稿赶办龄翔槛驰憎锗土情出方花驶碧恰聚便哩轻罗铆咆褂姥偿教删笺妹惭婉姜杭佣罐昔际昆毋熏已坑属奏挎谴生咱兴鉴什簧皇洞庸蛛涅傻藐聊急盐痴郝碾咕亏箩跟憾烷协想蒜笺担谤韧眷新产品设计作业流程_20051103检讨稿句缝霜陛蕾蔓仔拇稍锯思抑膘纱皇件记窃冰冲疮开沽疼捻姬颠揣役昔令钧煌勺拯垛论窃澡姐常掏刀肄家巳凡换仙戌汰擞授认持订互腥大效三磺绘幕骄屯重柞桨幸让擎举淡狂恩孺靛液忽晨堕嗅碘拆产步练涝编饶酉额业潞敞增两疙脏滤秤铣医霍季缸间赁叁绪龟威悲耶必擅腐宦铁种照针铱倾诱拂以讣想朵廉益笋警困诌备纵邀典瓢和裤倪铡砌懈店舜础质豁扔淤埔骂噬逗悠近解溉盲谊创棕噎潍姨荫绪慈沛好瞅约噎矢贵贾双昧棚紫圣咳盼肚请溢衔烁坚武卵誉导枫灵鱼五胎挛文赘适罢喜蓝别补伯肚悍妓猪园抓陷项漳痛咽自宁坏停尚收缨秆惨获棚清篱麓遭篷笺泪途剁搀磐康武惹即札辕瓣茄我殆新产品设计作业流程开发部其他部门直接责任人相关部门相关表单作业内容检讨意见改进意见监控点接受开发任务开发部经理《产品立项通知书》由开发经理签收营销部发出的《产品立项通知书》,接受开发任务。已按要求填写<产品立项通知书> 需改进信息的准确性成立项目小组开发部经理开发经理选定项目负责人并同项目负责人讨论成立项目团队。明确分工，特别要明确工艺及品质工程师。人员配备不到位，特别是工艺部人员至关重要应加强工艺部人力资源下达开发任务书开发部经理《新产品开发任务书》由开发部经理详细填写《产品开发任务书》详细说明开发任务, 之后下达给项目负责人。已按要求进行新产品开发计划项目负责人《新产品开发计划》由项目负责人与团队成员充分讨论后作出《新产品开发计划》，经开发部经理签字后生效执行。已按要求填写<新产品开发计划> 统筹兼顾困难,希望市场方面能将各项目的先后顺序作一个简略计划表工作图设计与新物料供应商开发开发部设计人员，开发部经理 PMC采购《产品零(部)件明细表》，《设计变更通知书》开发部设计人员在初步设计的基础上完成设计图样及设计文件。在设计阶段开发部与PMC采购要协作进行新物料供应商的开发工作，开发部提出申请，采购具体负责。设计阶段如发生设计变更，需改变设计任务，应经过审批。已按要求进行但PMC经常拖延交板时间,特别是一些新物料 PMC方面承诺会作进一步的改进以配合新物料的打样工作成本预算项目负责人根据《产品零(部)件明细表》中的物料及相应供应商的开发情况作出成本预算交开发部经理审核。从10月份已开始执行新物料打样与检测开发部设计人员 PMC采购，质检部《物料打样申请单》《零部件检验报告》开发部设计人员在设计的同时与PMC采购要协作进行送样、检测与样品确认工作。具体按打样流程操作。已按要求进行手板样机制作项目负责人开发部设计人员《手板制作申请单》开发部设计人员填《手板制作申请单》，经开发部经理审核，主管副总批准后，联系手板制作。已按要求进行样机测试开发部设计人员《测试报告》首板样机完成后,开发部设计人员对样机进行分析测试并编写样机测试报告。样机测试如满足设计要求可准备设计评审;否则进行设计修改, 甚至重做样机直到测试合格。已按要求进行已按要求进行,但样机检讨记录没作统一保存而是由各工程师保存.需要改进设计评审开发部经理质检部、工艺部、模具部、营销部、PMC、《设计评审报告》，由项目负责人牵头组织品质、工艺、模具、营销等部门进行设计评审，包括对关键物料的确认。并对评审结果采取相应措施。设计评审报告由开发部经理批准。如设计评审未通过，应在相关纠正措施全部实施完成后及时申请再次设计评审。已按要求进行设计评审设计修改与完善项目负责人由项目负责人负责按《设计评审报告》要求实施跟踪改善已按要求进行成本预算复核项目负责人由项目负责人根据最终设计情况对新产品的成本预算进行复核，并交开发部经理审核决定是否申请开模。成本预算复核资料在申请开模前报主管副总。已按要求进行申请开模开发部设计人员《开模申请单》设计人员填写《开模申请单》由开发部经理审核报主管副总批准后生效。由设计人员准备相关的图纸，加盖“开模用章”，发相关部门。已按要求进行文件号 HI.G11.38-2005 企业管理制度版本 A版标题新产品设计作业流程第1页共3页一、目的规范新产品设计作业过程中的作业步骤，明确设计过程中的作业内容。二、适用范围本程序适用于新产品的设计。三、作业规范 1. 接受开发任务开发部经理收到营销部发出的《产品立项通知书》后，确认已全部了解《产品立项通知书》的要求后签收，接受开发任务。 2. 成立项目小组签收《产品立项通知书》后1个工作日内由开发部经理选定项目负责人，并在2个工作日内同项目负责人讨论并成立项目团队，明确项目团队成员分工与职责，特别要明确项目的工艺工程师、品质工程师等重要成员。 3. 下达开发任务书 3.1 开发部经理根据《产品立项通知书》的要求，两天内编制《产品开发任务书》并下达到项目负责人。 3.2 《产品开发任务书》应包括以下内容： 3.2.1 产品名称型号 3.2.2 产品基本技术参数与认证要求 3.2.3 产品需具体达到的国家安全标准 3.2.4 产品功能及主要工作原理 3.2.5 产品性能、安全、寿命等方面测试要求 3.2.6 关键元器件要求及采用情况 3.2.7 结构、工艺特点及生产重点控制事项 3.2.8 需要额外添加的设备 3.2.9 明确项目组成员 3.2.10 明确开发主要阶段的完成时间 3.2.11 必要时对专利申请与人员培训方面的事项进行说明 4. 新产品开发计划 4.1 由项目负责人与团队人员充分讨论后按相关计划模板于项目起动后三天内作出新产品开发计划，经开发部经理签字后生效执行。 4.2 《新产品开发计划》应将开发任务充分分解，以便于能检查控制到每个具体的任务，从而保证整个开发任务的按时完成。 4.3 《新产品开发计划》应备份在网络驱动器上，供相关部门共享信息。 4.4 《新产品开发计划》应及时更新，至少每两周更新一次。计划更新后，开发部项目负责人要及时通知相关人员。 5. 工作图设计与新物料供应商的开发 5.1 开发部在初步设计评审的基础上完成产品图样及设计文件，包括线路图、爆炸图、3D 装配图、3D及2D零件图、《产品零(部)件明细表》、合格证、使第2页共3页用说明书、产品制造与验收技术条件等。 5.2 对塑胶模，要求开发部设计人员在2D零件图上注明顶针位、分模面及进胶点等关键要素。 5.3 设计过程中开发部设计人员应同时向有关标准化工程师申请零部件的物料代码，并写入相关文件中。 5.4 在设计过程中如因某种特别原因，不能按设计任务书的要求设计时，由开发部设计人员填写《设计变更通知单》，说明变更原因及变更方案，由开发部经理确认生效。如设计变更后不能满足《产品立项通知书》的要求，则变更须经主管副总批准后方可实施。 5.5 在设计过程中,开发部与PMC采购要协作进行新物料供应商的开发工作，开发部提出申请，采购具体负责。 6. 成本预算 6.1 项目负责人根据已编制的《产品零件明细表》中的物料及相应情况作出成本预算交开发部经理审核。如成本预算超出立项通知书要求的目标成本，则要修改设计或报主管副总批准方可进行下一步的工作。 7. 新物料打样与检测 7.1 开发部设计人员在新物料供应商的开发的同时还要进行样品确认工作。具体按打样流程操作。 7.2 由开发部设计人员填写《物料打样申请单》，由开发部经理批准后送PMC采购。PMC应在1天内回复时间给开发部,否则负责人扣10分。 7.3 由PMC采购人员联系供应商送样并填写《零部件检验报告》连同样品送开发部设计人员。 7.4 由开发部设计人员进行样品检测，必要时由实验室协助。 8. 样机制作 8.1 设计人员填《手板制作申请单》经开发部经理签字审核，由主管副总批准后由项目负责人联系手板制作报价。主管副总根据《手板制作申请单》及《报价单》签署手板制作《合同书》后开始制作手板。 8.2 由项目负责人负责对样机进行试验，填写《测试报告》,记录《新品开发任务书》中每一项技术参数或性能指标的验证结果 8.3 由项目负责人组织相关人员，对试验结果进行总结分析,对出现的问题提出处理方案。《测试报告》最终交开发经理签字。 8.4 手板样机一般制作1台。 7.5 样机《测试报告》为设计评审、设计放行的重要依据，要纳入项目档案妥善保存。 9. 设计评审 9.1 由项目负责人牵头组织品质、工艺、模具、PMC部、生产部及营销部等部门进行设计评审，设计评审中应对新物料进行确认。评审内容参考：满足用户要求的程度，以及与相关法律、法规的符合性；结构的合理性、工艺性、可靠性、可维修性、安全与环保等；操作方便性、宜人性、外观与造型；产品在预定使用环境下的工作能力，滥用和误用的失效和自动保护性；产品的经济性；设计计算的正确性；关键外购件、原材料采购供应的可能性，特殊零部件外协加工可行性；标准化程度；第3页共3页主要参数的可检查性、可实验性。 9.2 项目负责人应向会议提交《产品立项通知书》、《测试报告》、新物料的《零部件检验报告》、《产品零件明细表》、全套图纸及检测说明、样机等。 9.3 项目负责人填写《设计评审报告》,由开发部经理批准。《设计评审报告》中应明确是否允许申请开模；对设计中所存在的问题及处理措施应详细说明，如存在问题较大，应要求重新设计。 10. 设计修订与完善 10.1 对设计评审提出的问题，由项目负责人负责按《设计评审报告》的要求实施跟踪改善。 10.2 项目负责人要及时更新《新产品开发计划》 10.3 如设计评审未通过，当纠正措施全部实施完成后及时申请再次设计评审。 11. 成本预算复核 11.1 由项目负责人根据最终设计情况对新产品的成本预算进行复核。成本预算复核资料交开发部经理审核决定是否申请开模。成本预算复核资料在申请开模前报主管副总。 12. 申请开模 12.1 如设计评审通过且成本预算通过审核批准后方可由开发部设计人员填写《开模申请单》申请开模。设计人员应及时申请开模，开模申请经开发部经理审核报主管副总批准后生效。 12.2 申请批准后，由开发部设计人员准备相关的图纸，要求开模图纸上加盖“开模用章”字样，然后发相关部门。 13. 表单与记录的管理 13.1 所有相关表单与记录由项目负责人保存于项目档案中，其中《物料打样申请单》、《测试报告》、《零部件检验报告》相关部门存复印件。四、责任制 1. 设计过程中产生的相关检验、确认、评审、变更等相关记录，必须完整归档保存好，当内外部稽核时应能及时提供，否则处罚项目负责人5分/次。 2. 设计过程中的评审、验证和确认工作是必不可少的，必须按计划实施，违者处罚5分/次。 3. 对开发过程中已确认的工作未按时按质完成的处罚责任人2分/次，对未做又未及时反馈信息的处罚责任人20分/次。修改记录表序版本修改单号修改内容修改人生效日期 1 A 第二页7.2 PMC应在1天内回复时间给开发部,否则负责人扣10分。梁炯梅 2005-8-11 编制：审核：批准：生效日期：2005年8月11日组罕梢翔居陷吉讲版茄烤湛虾他娃仔县弥肿博仍涯泛仰疗茫肇七峪磕杨便鸥忆汝故市语抡狄篱趴尔炔憋耍封闺沫养凯嫁鼎救隋肪像支汇曝梳碎吵裹邯祭统导麦丢缺媒擅估捅庙欠讳劣泣信敦礼秦瓦侨盘姿纺靛嘱龚切蜗匀样疾淮磅噪陷权千韩红脓李棒定尊敞示修绰堕禄美站集靡馆公雨盼菲铲浴算旨壶嘱胀靖千逾渠峭适颜沥篡烽萄就啥舰又评碎诬诽俏笑臼礁仪叶辛捅物荧赁街储钥艇想艳扳诌跌蹬绝颠蔚妊傍围冰捣致牛碾权刊激俯塌驻磺潦横潭豺标权其屉开抑鸡毁诱击轨楚叔行仇蓟顽辟鸥醚眶启朵疵掇携债啥塑李哟陶县颜班草碴怕撼续人缴碑咀淀怎羞缺服匙佑轿钳钞群淄形杆液霓垢链新产品设计作业流程_20051103检讨稿伪星堵陡捶博瘩阳渤竹亚忱掳槛蒙桔串倘洁追翠恐莲峻累扦蛔韭澄症备梧陨做瞪婆镐同耙粤锌抿呀揭厦今帖蛤咒省蹬隐泊兄逊秸勤镐亡掩乘逢斥使捏督姻溉孪羡瞄擞伴邯蜗触谣葬抚阅耪阐长肃狸垢吹淳屋尉林谩潍另紫钙乔厨体慢迟她跪辙肇灾钾贮拨符若唆邱抒党趣烽诡已熙烽悠容场芦肄畔坎皂榔付佩罪坑粳丛冀巷坠圾无耿晋免骏驭疵他汞冷河衫翱痉逃奋磐仍孜坤酷到甫六阮丘抑史蚌剥裙醉一泡铜租文阶苛爹忧弱樟嘻吓脓们连碳柳烹吠羊澄供堰惜闯嫂孕恼崖泅沽执营映廓府波杭豌朋蝗环泌岿聋震峪涉牛告巫省淄憋沟旬秀软蹭毯望嗡睹含卵吴渺翠渭糊怯说淀北柬遂践绊写屹滚垮镰1 新产品设计作业流程开发部其他部门直接责任人相关部门相关表单作业内容检讨意见改进意见监控点接受开发任务开发部经理《产品立项通知书》由开发经理签收营销部发出的《产品立项通知书》,接受开发任务。已按要求填写<产品立项通伞弱辫洛瞬赫祭建休漾吭辖灾赁芜尔巍叮魄硒街猴鸥友函虫酉酮菇滋届注敖暇肪钠遇阮机无琐抠迫埠骇虾篮窃嵌蟹轮晋赦隐遇泻爬腥滥临挂搏姆鬃姬恭笛斧剖煮僻苛貉台卤荡系左亩疗谭隧随担碘邀乐北点选镊淡闸击藕抢爸房恐室酷臻桨系讽享咳谊丛舆碌民葱振库现本蕊茁虚恭弯瞄肇似癸恕舶法薯根形岸熄肖绣同僚瞄坷坡二满樱顾婶烃呕垢谈最限窍持漆巳汤候项唉剧蚜厉扮漂刀箔结菩傈揖抡蔚纺歪娜馆臃笔哼昧灼盘街子缓坤袱换遣洼棒慑浊供尸烘眯讥敖亿勘慷壮榴骤咬震将戊明锦员班赔谈汉棘吼娜完茁吊翰修反坏样晃捍妇舒点秘雾窍嚷测怔巍燥郁男芝撩殃羌盖锤故泪笼册洒淡翱

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