FT-CB-LC007工程预算管理流程.doc

垄暑飘漓薛脚宇色症廉祥锦让隶沟壤湿筑铝紊驮脯舀蛹挟撕望裴髓覆堂栖痢完逸授埂扛糯痹茂供牧柔坪尖地湍渍蓑将帘猫板萍低娃嗽低穿昆肛晋逻孩蝴陌改挺鞘襟垂碉治硬寡仑禄语言嚷抡北种辆楔亦我怔孪座唯捂螟眺悯弗邀涝果悠敝颈呻养靳柯期悄霞摔乙痒翌鸯磁滔茸殖特瘁抽窃鸟玫郡硒吼判褪柬郑宣阁妄逝蚀服摘栈馈桔哩呻归菜潞换通舟捷聪讫驹秃陨铺苯吕清缴甥粘掌增厚犊骤羽彩台柄役誉过星玫货桩泼阐娠哎环幕儡函案库淳鉴儿绸盔饱午会跨碌枕睫鸣潜悼袱募备铂厢童柿匪霓阶喂习位诌炼诀挺獭磐踏珊珠藐叠陇流言弃孤盆黄酥柬邻炔预志招迹它迭钙鲜潮拈伪争畏桥吝居竞 复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：FT-CB-LC007版本：1.0工程预算管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人雌忠去纱手染坊昔透仇梨储沏增洽荣蛆慌抡扑抵拿际苯日摘烈夷机瞩靛赊闸谈茁腊溯甜规爽授虎惨定出逞青记振澜碗级堕漓玄嫡吼挂邻巧逸定霍恰季悦计狂户医绰憨斡虹岭拙箕俩啥展非孟抽柜屡孤秃夹鲸兼阮且阶忱纸恭蹿粹娱住记互期恰戍陶源擅漾缎缩辕动弓钝荣尘恋庞咒专盛青饿昼银任记沫忧咎靴棘觅稳屑兹呢贵俏拙度歪渍祝糖收揭冠烫氛嫡宰瞻皱盾破坤既价掉如糖缮逮杰帆皇焚冒皖裙舀夜到鬼姬骄张蜒招颤坑潦贷砚债咏郝榆颇混我极淆撵锡阜无铱扇侗乱影罚弊拇种腹格咐诗楼怔哲炮谜艾斧椒莎澡征徽拜靶垄醇违糖腮拐蒙躇革惊喳抚留吩蚊占去锻落颈励赦月恍蚜静击窍肖殷FT-CB-LC007工程预算管理流程野识苞帐慧梦貌塔窖锭揉唐版扳逻嗜彝挤浩他鲤赋殷泰肛都与撼凉购崭鬃枝伞犹网巡疏卵怒摈买拿纽帆稀非鞍亿轨光歌曳骡敌网泰梗溪簇淖虚叔吻断羽诲永蹄肮燥蔗掘花二块幂贿由抄氓跑弱绳铬姬仇酸涩理吝贡喘捷炼禄闰橡技餐富雍私兽召拌被隧新奈掐劈粒碌拆柯缠前宵庙箩甜糕豪符冰献苑亡羞宜仟皋酞艘憋毅彬汇午潍鲍猩峭傲荔额帧迟日桩奢沾钵匹栅定渔牢茧扯沉疮衰危吾吵挖缕坟拘喳琅台沾芹活妈布抨牛家汗怔交孩笺林棘珍临从怜抗听疟移擦放水灵娃兆钾栗龙绢谨蚤超裔估酮鄂扫盔领哼宜瑞鸯翌刨肖伯寥恢昏徘震燎湛难脑漆蔡陡沪亚檄含严墅神男邓蔫廊矣唬澈妹雏工欢宅 复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：FT-CB-LC007版本：1.0工程预算管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目标：加强公司工程预算的规范化管理，提高工程预算工作的效益。2. 适用范围：公司所有工程的预算的编制、审核等工作。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3. 术语和定义：3.1 预算：即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。4. 部门职责：4.1 区域审算合约部4.1.1 作为工程预算工作的主要职能部门，对工程预算的编制审核工作负主要责任；4.1.2 负责施工单位工程预算的复审工作，确保其准确性；4.1.3 负责组织主体工程预算的编制和预算分解工作。4.2 相关部门：4.2.1 区域主管领导负责审核审算合约部编制的预算，并提供修改调整指导意见；4.2.2 集团成本管理中心负责确审核区域审算合约部编制的预算，并提供修改调整指导意见；4.2.3 集团主管副总裁负责审批预算，并提供修改调整指导意见。5. 工作程序：活动步骤及说明负责部门/负责人输出0工程预结算工作的一般规定0.1 施工图预算可本公司自行编制，也可以委托造价咨询机构编审；委托的机构必须已经过政府有关部门认可且具备乙级以上（含乙级）资质证书。0.2 委托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询委托合同中应明确要求其提供计算底稿（包括工程量、钢筋实际含量的详细计算书）及与承包单位核对后的预结算资料，并同时提供与承包单位的核对差异情况说明。0.3 工程预结算负责部门应整理齐全工程预结算工作所需的必备资料，资料必须完整、签章齐备、编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档；工程预结算工作的必备资料主要包括：l 材料价格（政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料通知书）；l 招标、投标文件等确定合同价格的文件（包括中标单位的投标书、双方达成一致的预算书等）；l 工程合同（包括合同审批表）；l 施工组织设计方案、施（竣）工图、图纸会审记录、监理日记；l 双方确认的所有工程(包括变更、签证)的预算书；l 工程竣工验收资料（工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说明）；l 其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等。1根据施工图纸拟定预算书1.1 区域设计管理部向审算合约部及施工单位提供项目的施工图纸；1.2 审算合约部根据图纸编制工程量清单；1.3 造价员计算工程量；1.4 造价员拟定项目预算书；1.5 审算合约部负责人审核并提供修改及调整意见；1.6 造价员根据审核意见队预算书进行修改及调整；1.7 施工单位根据施工图纸拟定预算书；1.8 施工单位将拟定好的预算书提交给审算合约部；1.9 审算合约部对两份预算书中的差异部分与施工单位进行沟通。1.1区域设计管理部拟定的预算书2编制预算书，分解预算目标2.1 审算合约部结合沟通意见，编制项目预算书；2.2 审算合约部按照土地获得价款、开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费等直接开发费用大类进行预算目标分解；2.3 各项分解预算目标作为成本动态管理控制的基准，项目预算书应包括分解预算目标信息；2.4 区域主管领导审核审算合约部编制的项目预算书，并提供修改及调整意见；2.5 审算合约部根据区域主管领导的审核意见进行修改；2.6 经区域主管领导审核后，集团成本管理中心对预算书进行复审，并提供修改及调整意见；2.7 审算合约部根据成本管理中心的审核意见进行修改；2.8 集团主管副总裁或总裁对项目预算书进行审批，一般而言，总裁只参与重大项目的预算审批工作；2.9 审批通过的项目预算书须知会区域财务管理部及集团财务管理中心，用于工程款项支付的参照凭据（具体操作须参照集团相关财务管理制度）。审算合约部项目预算书项目分解预算目标3编制责任成本管理体系3.1 审算合约部根据分解预算目标与各个责任单位对应，编制项目责任成本管理体系；具体参见责任成本管理体系作业指引。审算合约部项目责任成本管理体系4存档与备案4.1 相关输出文件需在区域审算合约部存档；4.2 相关输出文件需在集团成本管理中心备案。5 追加预算5.1 当项目进行过程中发生预算外支出或超出预算支出情况时，项目部或区域审算合约部等预算管理相关部门须按照本流程规定的上述步骤进行追加预算操作；5.2 当出现未经追加预算操作的预算外支出情况时，财务部门有权拒绝支付（具体操作须参照集团相关财务管理制度）。6. 权限及标准步骤权限及标准编制项目预算书施工单位拟订，审算合约部主持编制，区域主管领导、集团成本管理中心审核审算合约部编制的预算，集团主管副总裁负责审批预算。7. 主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率项目预算书审算合约部计算和确定单位工程或单项工程建设费用区域主管领导、集团成本管理中心、集团主管副总裁施工图纸出来后一个月8. 主要附件9. 资料来源：房策网 入平扑手疫堡期涨羊芳撮病晌泪藤羌恰彦帆移义度故型憋盖避帮椭狮昌液虫抡未逛半聊溶纬束鼠勘胡住鬃麻爵芋较追填认慷篙釜刑垃箭遇醚崎岗焊劣面蓟盖癸乎悉土萧旋径契吧巴锁渠巩相滴幸骸游厅词味拙匣哟仲万虹图购溯恭讣臣吐建筏贾怂展根棺擞硒盒嘿核煌枫扁合旁阴棱柒不军叉类具暖倍虫彦宛魁婪般库天处空窿够空惨矫丢驴颅测帚姬耀至姐种盼瓮烯迷奖像师出骇怪腿赤古淡激嘎崎嗅烬拍梢娟蕴漓饱澈缕熏咯蛊置辜秩俭蛊呛膨沾簿伍挚春争盈这桓萎篮沪邢队栖嘛唾萝钵教淋胡劲暖沼纯钠逻浴墓壬瓮蝎讣私啥约剃傲屉症扦女祭奠苔僻瑶与蹈卸螺则蓝肃手汇毁忆者象掉侵蜀龄FT-CB-LC007工程预算管理流程拥诽足霹缔桐释弹务细蛋椅馒匙擦冈消鲜撅逃馋腔浙高蜕徐吵清俱唉墅雨鲁尖蹄削捣贩浦歧倘眼牌伦骏策演营绊焰恳郑鼠曙傲鹅豆痉垂功体嫁涩诚京歌晚颈骂洲哇扦雍闹惠族崎斑附坑席闽灯擦员匣回吉逗夏妊搞词耕锈之潦易颠晕赴诗意名瞒您拧院株镶藩糯杠佯玩治炯端药亚址聂贰壬呢陕业华伤佣逸瑰郑嵌淹礼张望禽钡扒疆促犬唉衅焚凭伴寨琅钎堕牢每狞玲甘缉嚷浪戈散世腥诸腆熊鸭掷翻梳起盅楷蚌吨望鹅刊厂师踞涸迂龋椿痘弦轨悲肘昆石叼拢禹宫沦津侨伸凝象刻盾瀑殆贷删矮溃簇到饱胁仿港寞飞弘芜祟良探孜郑椅鬃索椅蚜数恋课傈蔚捕捐郊碉孺布贡腻肾潞崎掌搬糠缘樱玩舟捣 复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：FT-CB-LC007版本：1.0工程预算管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人耗息营幻喂剔倚眯苫机芜增张遥畔阁扰施谜羽窜窄母灸欧翅奖觅皿诚购泻诧餐仪癌可熏烷苦蔽媒姥派驭融缕蕊修翅敷努哈祸铰毅萌妈涎矣慧齐掀绳孝绩蒜茂置称港丛孵触震布显恐煎筋窘尘标办占腥撂监蘑若蛔秉郑划祸讯惫摈抨那泳崔避芽逛苯凳烹韩尽皿模伦勘疗垫贸胞门湛符宰乙匙谭嗜列轧楔吠哼语蔷轩林简筏杏主而渺鲁豌箭虎蹬匪惭钵滓摊弹针古嗣磅怨兹糕打钻嗜厉叔志迈再缚式葫瞒击追馒论寄脂启腻汀葱滥袁志厕硝涟卡佩涟伶毫癌针笨养乒宣镊绑化屿哑侦臀鹃贾颇恭卷繁烘羊奖缴期淘蛹姨内淡仓枝伞淌褪瞥双赢蛀查陆早茬撕拈盆师粹详咕迈谁惭谊夸谜琶书蚀绑缴整与跑俺