管理培训生培养项目计划书.doc

乔丹体育2011年管理培训生培养项目计划书

乔丹体育2011年管理培训生培养项目组
二零一一年二月十五日

批准： 审核： 拟制：

项目计划书提纲

一、 项目名称
二、 项目背景
三、 项目目标
四、 项目范围
五、 项目组成员及其职责
六、 项目推进计划
七、 项目资源需求与效益预测
八、 项目风险管理计划
九、 附件

管理培训生培养项目计划书
一、 项目名称
。。。。2017年管理培训生培养项目
二、 项目背景
为培养和接纳高素质人才，满足公司中长期战略目标之用人需求，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力。
三、 项目目标
1、 使管理培训生在正式入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2、 使管理培训生了解各部门的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色；
3、 帮助管理培训生适应工作群体和规范，并形成积极的工作态度；
四、 项目范围
。。。。2017年校园招聘的管理培训生，具体培养方向分布表如下（统计截止时间为201年月日）：
岗位类别
现场管理类
销售管理类
职能支持类
合计
培训人数

82
占 比

五、 项目组成员及职责
1、 项目组成员

项目总指挥
111

项目领导小组
111

项目管理组
组长：111

值班经理
111
宣传报导组
组长：111
后勤保障组
组长：111
教育训练组
组长：111
检查辅导组
组长：111

2、 项目成员及职责
2.1项目总指挥：
① 项目立项、项目预算及项目计划书的审批并为项目提供资源配置；
② 负责项目实施中重大事项的决策；
2.2项目领导小组
① 负责牵头制定项目计划，并进行费用与工作的总体控制和推进协调，达成项目目标；
② 负责对项目班子成员的任命及其在项目工作中的绩效考核；
2.3项目管理组
（1）成员：111、222、333、财务人员（指定人员）
（2）职责：
① 负责做好项目推进情况与有关数据的记录、统计与分析，拟制和发出项目进展情况通报，以及相关信息的传递等；
② 负责各种项目需求资源联络，项目会议的准备、纪要整理与通报等工作；
③ 负责编制项目成员值班表并协助做好管理培训生的日常检查；
④ 协助和组织管理培训生需求的了解、收集、传递与落实；
⑤ 协助制定和收集本项目的计划、文件等资料（项目计划书、流程制度、来往文件、培 训课件等），并整理归档；
2.4后勤保障组
（1）成员：
（2）职责：
① 负责办公用品的领取及发放；
② 负责会场的布置、横幅、奖品及培训相关道具的准备及采买；
③ 负责车辆、食宿的安排、引导及费用的结算；
④ 负责管理培训生的安全宣导，并协助值班负责人做好管理培训生晚间查房。
2.5教育训练组
（1）成员：培训部及各门店兼职讲师（含零售培训部的专、兼职讲师）
（2）职责：
① 协助制定管理培训生培养计划；
② 负责课件的开发及培训的实施；
③ 协助做好兼职讲师及外聘讲师的联络；
④ 制定学员考核细则并对学员课堂表现进行评估。
2.6检查辅导组
（1）副组长：
（2）成员：111、222、333、南湖店及海景店HR部接口人
（3）职责：
① 负责培训效果的评估及培训过程监测；
② 负责学员的日常检查、评分并协助做好学员的安全教育；
③ 负责定期与学员进行沟通、了解学员的真实想法，做好学员的心理疏导。
2.7宣传报道组
（1）成员：企宣部
（2）职责：
① 负责培训期间的拍照及宣传报道；
② 负责培训相关宣传材料的设计及采买；
③ 协助后勤保障组做好培训场地的布置；
2.8值班经理
（1）成员：全体项目组成员（项目管理组每天将安排一至两名项目组成员担当值班经理）
（2）职责：
① 负责收集管理培训生相关信息；
② 负责管理培训生的日常的安全检查及夜间查房；
③ 负责组织并实施管理培训生培养期间的晨练。
六、 项目推进计划
1、 阶段计划
阶 段
成 果
完成时限
第一阶段
（组织策划
阶段）
1. 项目计划书编写
2. 召开第一次项目组成员会议（仅限人力行政中心）
3. 与项目组各成员确认、沟通
4. 召开第二次全体项目组成员会议

第二阶段
（课件开发及准备阶段）
1. 培训道具、教材、音像视听等资料的采买
2. 各讲师课件的开发及试讲
3. 外训供应商的甄选、外聘讲师的确认
4. 发出培训邀请函
5. 召开第三次全体项目组成员会议（确认各子项目完成进度）
6. TTT训练

第三阶段
（培训实施阶段）
1. 管理培训生开营
2. 完成管理培训生实习阶段的培训、考核
3. 召开第四次全体项目组成员会议（实施过程监测与控制）
4. 培训评估（完成一级、二级评估）
5. 培训实施中各类突发事件的协调及处理
6. 管理培训生毕业典礼

第四阶段
（总结归档
阶段）
1. 宣传报导（含培训花絮制作及分享）
2. 培训总结、检讨并形成培训报告
3. 资料归档

2、 项目进度及负责人安排计划表（详见附件一）
3、 培养计划（详见附件二）
4、 培训课程表（详见附件三）
5、 作息时间安排计划表（详见附件四）
七、 项目资源需求与效益预测
1、 费用预算（说明：费用全部按 名管理培训生进行预算）
1.1、 会场实地布置费用
项目
单价（元）
数量
合计（元）
备注
尺寸
横幅

标语

KT板

宣传背景板

喷绘、展架

宣誓板

KT板

团队分数统计表

KT板

小 计

1.2、 实物领用
项目
数量
费用（元）
备注
签字笔
支

每人两支，笔记用
笔记本
本

硬皮本
白板笔
盒

培训用，水性(红、黑、蓝各四盒)
电池
只（5号及7号各 只）

麦克风及激光笔用
纸杯

培训第一天及讲师用
合计

1.3、 奖品费用
奖励项目
第一名
第二名
第三名
奖品
费用（元）
方式
团队优秀奖
一组（a人）
只取一组，按30元/人 的标准

买礼物
个人优秀奖（含证书）
1名
1名
1名
第一名：500元/人 第二名：300元/人 第三名：100元/人
900
以现金的方式
进步奖（含证书）
3名
按50元/人的标准
150
买礼物
课堂互动奖品
（约200份）

讲师礼品
买礼物（预计10份）

买礼物
总计

1.4、 办公费用
名称
规格说明
费用（元）
购买方式
书籍
营销类5本，管理书籍5本，管理案例5本，其他书籍5本，合计20本

统一购买
结业证
本（购买及印刷）

统一购买及印制
合计

1.5、 车辆、食宿及保险

1.6、 讲师费用（含外聘讲师费及兼职讲师）
项目
活动说明
费用（元）
备注
户外拓展费用
野外拓展训练，团队熔炼，观念心态培训(共两天一夜)

外聘知名专业拓展培训公司
TTT训练
兼职讲师训练（预计2天）

外聘讲师
现场管理、时间管理、执行力、问题分析与解决技巧等课程（预计2-3天）

外聘国内著名讲师
兼职讲师
请各中心/部门的兼职讲师讲授基础专业课程（预计邀请10位兼职讲师）

按照公司兼职讲师管理办法实施
合计

1.7、 费用总计
序号
项目
费用（元）
备注
1
会场实地布置费用

2
实物领用费用

3
奖品费用

4
办公用品

6
讲师费用

合计

2、 效益预测
2.1、内部优秀资源的整合；
2.2、积累、汇总经验，供今后训练营借鉴；
八、 项目风险管理计划
包括：风险评估及风险管理矩阵
1、 风险评估矩阵
NO
目前的ACTION
可能风险
频度
严重度
探测度
总体威胁
1
组织策划阶段
信息掌握不足
低
高
低
中
2
实施阶段
人员流失
低
高
低
中
3
意外伤害
低
高
低
中
4
项目成员遇突发事件，影响正常进度
低
低
低
低

2、 风险管理计划
NO
风险
预防措施
1
信息掌握不足
1、 明确目标和责任人
2、 设关键工作、重点把握、及时协调，按计划控制进度
2
人员流失
1、 定期与学员沟通交流
2、 实行值班领导负责制
3
意外伤害
1、 加强学员安全知识教育
2、 实行半军事化管理
3、 购买人身意外险
4
项目成员遇突发事件，影响项目进度
多手准备

3、 团队公约
3.1、 团队协作，知识与经验共享，固化规律性经验。
3.2、 严格按计划推进，遇突发事件或情况立即汇报、沟通，及时处理和解决。
九、 附件
1、 附件一：。。。。2017年管理培训生培训项目进度及负责人安排计划表
2、 附件二：。。。。2017年管理培训生培养计划
3、 附件三：。。。。2017年管理培训生课程安排表
4、 附件四：。。。。2017年管理培训生培训期间作息时间安排表
5、 附件五：用人部门培训安排计划表
6、 附件六：管理培训生宣誓誓词
附件七：致学员的一封信物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
7、
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