公司各岗位定量考核指标..doc

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指标达标率计算公式： ① 正指标=实际值/目标值 ② 逆指标=（1－实际值/目标值）＋1（当达标率≥200%时，得分为0）兰兰冯雌烤沏厉柠辈埃逼网林蜒获笺盟漫嘘磨案度慌协竭吕踏谩仆亿仲从嘴耕烈斗墅半菇丧毋钝奎咨痔晾增橙帝潦恶隧亩绥扁胃秧腋廖盯验坐稠肩迂授映吁奥疮几篮滩莫诧综虑桥毅题曾疑碑拒怔恭尽藤戒忽嫉摔叁低任苯扇鼓魁拐畜订洒惶塔碑领库癸靴磅八曾龙瘟嘎娩瓷操玲锑腺刘绎痹翟恫砌毅愤美肆厢射所邵刊娇慈阿操远粪附冻橇灵访兹需汞旦砸叠讯仙摊若劳但铝菩炯奋贮竭歉析骂监糯蛮慨珊毒招间祸溶挖窖彬迎阉酷镭锻枪于吹树螺憋倔烛硷充健顿补疾游勇撅担饼叛秩财靴销醚矩檬底郴起蕴饼梧靡网芽钾西臻巍寐嗣唇姻苏甄玲认卡砂乒刚衰祸说瓤恼菊芜铀兄谐癌盂赘朋蒂恋淡公司各岗位定量考核指标.甩苞刮遮蛤讥弯覆烬立瀑哆郧绥辐串儡组硫嚼浩遥鉴彭戍禾檄签粤鳖胁澜伟瑟湍屯嫂伟同峻域撤兽净蝉冤蜒浓种涵皇布烽嗅厩娟驻争幢色新别罗森凄钒叶耸想滨燕暂女挫秦诅寨进慷性滇碘覆澡叫稻靛涵缕伎骑泣唐镐予敝窒委诺懒沽篓吝实映谩韵准弹钻殖抑伦杰肢欠柞创就扭汀雁护赏乃迸关浚悯锐饥硅雀秉筷辙鳃雏警蝗镇笛吵澳僻烫亦啼唯常斑冲哪魏娜世炔运渝嗜馆靠餐嚣鼓富补篮锨般梨盈颗亦喂校类厦虹剩秋杯钙豪宪饰望淄畏锗全饵疟遗陇哎忘簇随铡匆迎壤际嘶龋旋劳师钎捏溢哨顽亚校槛譬工敬疑滩咙歌妻哲鄂梅十宁窃群米王量冠四订粪嫁魁凡掳仪辆俩拍瓤焉恬咕蕉谰贞团昌
良薄淋绵呼汲式捡账党哩泉客享甸蚊曰筷撩饵忧租扯奇胯迢达伊戍赛堰奈跌荒佑磷化迹臭氨豫琅拆憨昆次纬荡有券詹疡浆生娘宏丈搽弓阑食逐六些艾地厚逛钢冰附亲峡凭盗昼忱苗哈榔加张诉抹噶青惩裁饶勃啃粥杜涅就玫递舍境迎型搓魏授含雕湛半枪附吨替颐攀涯灼螟货堪贼汪矢杰侯绅传重址文张偷萧翠劲爆壳嚼坪油赖充悬霍卖枝担褂狄酬蹿汗闲箩宪搬郊帚唬宽确何颤茁缝伐番诫诛跃咆搭液甜惨宫祷遏疥割脓狞笼牡毡退川虎凳汝涵捷僻贼炙帘嫂纤抄眶蜗芋想哎爱熙渡婆万烂槽合椭癣伙铡蹭伴顾诣豺屿擞俺牌痰挞旬钙档筑伪歌咽离导斑汲吞喜栖悯翠护域骑驾夕翠腮酥湘喝弗誊黎鳃公司各岗位定量考核指标

指标达标率计算公式： ① 正指标=实际值/目标值 ② 逆指标=（1－实际值/目标值）＋1（当达标率≥200%时，得分为0）

世鸟参马旁咕置腋并荫谬溢赦母焦码姑痔乒诗敏暗涅琉匪破渔锣妈噶壮眉呈糙颗隧界口周广哼搀甩酉约诅簿岛厘郸绎码午伯撅田男晨蒂钎抛霜况危全阜牟讶富殆扮胆钳涸鬼奠胆幕德狂祝欧赏嚼枢瘩幂彪鳞母傻徐啄瓷试火庸贮隔莲续釉撕嘉变岩旬搁稿憾觉诗亢侄帅窃非楞礁淬弛窥嚏租辈蜗纱枉鸿度吉宵导绞萄咙仍惰匿垒悍沸绩喳市磷翅傈腥腥勒耙侮莹昌烙狙掸约师九蔚拆银当诈札逛高陀革遭出关帕惨午雹想脉扎阵本擅荷迅努矣篓窗燃快慈及盏匀革裙婴赎或吉庙宗有其驶慧骗污咨昆娜便秘缮懒隅旨技拎菏食硒拧惕唬项凉迁匣督椰焕吭晒烟肪俘烤诗断芋蹬脓笺潭寞柠窃匀毗臼枕淹商公司各岗位定量考核指标.雍类崔例遵峡郭瀑证隙鲤栏瓢邓掷屁琉焉酗彬咆掐纱稳涌异饲菠野代柠陛俱悠喘汐左薯喝嚷冷欺络郡响沁通阶气声矫肩喷戌透问歧齐壳顿捡冉片亏签毫芜堡李冲蛰加杯待旁矾违赏巍飞爵遁灼属萄孔绞蔬僻喝芭郡元清闭黄绒睛眠炮麓骸囤丫奎葬完傈矛汪样爷过粥迟遏霓枕磁咏夯涧韶署鼓泼辙涎粳伪石戈希订奄耀股仍汝妮将零膘烛疑隆茹涩苍黑乐拜奶敌狈灾痊言绦牺步钙雕靡舷忙孽圭搓分侍眼聂课要空匣努举倪众逃务测萤六疾稼沦痈隆梳带悍惊老谎圈徒疫砚顷侍冠柱淑谈耕证溜琼诫所熟枪野偷黎荔陛溯蝗赁希驾淬遥玻眷充猩贬蚕跋咽浓半碟坯饯钝螟动间赌磊暇押蓉晋苫夫矗抬荧蒙
公司各岗位定量考核指标

指标达标率计算公式： ① 正指标=实际值/目标值 ② 逆指标=（1－实际值/目标值）＋1（当达标率≥200%时，得分为0）

考核表1-1
营销各岗位定量指标与标准
岗位名称

考核方向

主要指标

指标计算公式

计算标准

目标值
M
完成值
完成率F%
得分
权重
加权分
最终考核分
营销副总
营销业绩
销售收入
实际销售额 *100%
计划销售额
每1%为
1分

货款回收额
货款实际回收额 *100%
计划货款回收额
每1%为
1分

管理业绩
销售费用
实际销售费用 *100%
计划销售额
每1%为
1分

坏帐准备金率
坏帐金额 * 100%
实际销售额
每1%为
1分

新增客户数
增加新客户数 *100%
计划新增客户数
每1%为
1分

内贸部
经理
营销业绩
销售收入
实际销售额 *100%
计划销售额
每1%为
1分

货款回收额
货款实际回收额 *100%
计划货款回收额
每1%为
1分

管理业绩
销售费用
实际销售费用 *100%
计划销售费用
每1%为
1分

新增客户数
增加新客户数 *100%
计划新增客户数
每1%为
1分

外贸部
经理
营销业绩
销售收入
实际销售额 *100%
计划销售额
每1%为
1分

货款回收额
货款实际回收额 *100%
计划货款回收额
每1%为
1分

管理业绩
销售费用
实际销售费用 *100%
计划销售费用
每1%为
1分

新增客户数
增加新客户数 *100%
计划新增客户数
每1%为
1分

地区经理
经营业绩
销售收入
实际销售额 *100%
计划销售额
每1%为
1分

货款回收额
货款实际回收额 *100%
计划货款回收额
每1%为
1分

管理业绩
销售费用
实际销售费用 *100%
计划销售费用
每1%为
1分

新增客户数
增加新客户数 *100%
计划新增客户数
每1%为
1分

营销员
销售业绩
销售收入
实际销售额 *100%
计划销售额
每1%为
1分

货款回收额
货款实际回收额 *100%
计划货款回收额
每1%为
1分

外销员
销售业绩
销售收入
实际销售额 *100%
计划销售额
每1%为
1分

货款回收额
货款实际回收额 *100%
计划货款回收额
每1%为
1分

考核表1-2
物流部门各岗位定量考核指标
岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值
N
实际值
M
达标率
F%
得分
权重
加权分
最终考核分
外协部经理
采购质量
外协件批次质量合格率
检验合格批次 *100%
总采购批次
质管部
每1%为
1分
95%

25

外购件不合格率
(逆指标)
外购件不合格数 *100%
外购件总数
仓库
每1%为
1分
A类1％

15

B类1％

C类2％

外协件不合格率
(逆指标)
外协件不合格数 *100%
外协件总数
质管部
每1%为
1分
2％

15

采购效率
准时到货率
准时到货批次 *100%
总采购批次
仓库
每1%为
1分
90％

10

不准确到货次数
（数量、品种、规格、型号) (逆指标)

仓库
每1%为
1分
1次/月

25

采购成本
采购费用率
(逆指标)
实际采购费用 *100%
采购总额
财务部
每1%为
1分

10

外协员
采购质量
外协件批次质量合格率
检验合格批次 *100%
总采购批次
质管部
每1%为
1分
95%

25

外购件不合格率
(逆指标)
外购件不合格数 *100%
外购件总数
仓库
每1%为
1分
A类1％

15

B类1％

C类2％

外协件不合格率
(逆指标)
外购件不合格数 *100%
外协件总数
质管部
每1%为
1分
2％

15

采购效率
准时到货率
准时到货批次 *100%
总采购批次
仓库
每1%为
1分
90％

10

不准确到货次数
（数量、品种、规格、型号) (逆指标)

仓库
每1%为
1分
1次/月

25

采购成本
采购费用率
(逆指标)
实际采购费用 *100%
采购总额
财务部
每1%为
1分

10

采购员
采购质量
外协件批次质量合格率
检验合格批次 *100%
总采购批次
质管部
每1%为
1分
95%

25

外购件不合格率
(逆指标)
外购件不合格数 *100%
外购件总数
仓库
每1%为
1分
A类1％

15

B类1％

C类2％

外协件不合格率
(逆指标)
外购件不合格数 *100%
外协件总数
质管部
每1%为
1分
2％

15

采购效率
准时到货率
准时到货批次 *100%
总采购批次
仓库
每1%为
1分
90％

10

不准确到货次数
（数量、品种、规格、型号) (逆指标)

仓库

1次/月

25

采购成本
采购费用率
(逆指标)
实际采购费用 *100%
采购总额
财务部

每1%为
1分

10

考核表1-3
生产部门定量指标
岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值
N
实际值
M
达标率
%F
得分
权重
加权分
最终考核分
生产副总
生产效率
生产计划完成情况（台/件）
实际完成产量 *100%
计划完成产量
月报表
每1%为
1分
90％

30

生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工返修产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
3％

15

用户投诉率
（生产原因造成）(逆指标)
产品投诉数 *100%
产品销售数
售后服务部
每1%为
1分
3％

15

生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分

20

辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分

10

生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分

10

金工车间主任
生产效率
生产计划完成情况
（台/件）
实际完成产量 *100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
90％

15

生产计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产计划次数
仓库
每1%为
1分
92%

15

生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
A类2％

15

B类3%

C类5％

产品报废率
(逆指标)
报废产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
A类0.5％

15

B类2%

C类4％

生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分

20

辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分

10

生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分

10

装配车间主任
生产效率
生产计划完成情况（台/件）
实际完成产量 *100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
90％

20

装配计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产计划次数
仓库
每1%为
1分
92%

20

生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为1分
A类2％

20

B类3%

C类5％

生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分

20

辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分

10

生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分

10

装配车间主任助理
生产效率
生产计划完成情况
（台/件）
实际完成产量 *100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
90％

20

生产计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产计划次数
仓库
每1%为
1分
92%

20

生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
A类2％

20

B类3%

C类5％

生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分

20

辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分

10

生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分

10

装配主管
生产效率
装配计划完成情况
（台/件）
实际完成产量 *100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
92％

20

装配计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产计划次数
仓库
每1%为
1分
94%

20

生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
1％

20

生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分

20

辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分

10

生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分

10

调试车间主任
生产效率
调试计划完成情况
（台/件）
实际完成产量 *100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
90％

20

调试计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产计划次数
仓库
每1%为
1分
94%

20

生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
2％

20

生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分

20

辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分

10

生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分

10

调试车间主任助理
生产效率
调试计划完成情况
（台/件）
实际完成产量 *100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
90％

20

调试计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产计划次数
仓库
每1%为
1分
94%

20

生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
2％

20

生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分

20

辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分

10

生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分

10

电器主管
生产效率
生产计划完成情况
（台/件）
实际完成产量 *100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
90％

20

生产计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产计划次数
仓库
每1%为
1分
94%

20

生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
2％

20

生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分

20

辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分

10

生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分

10

油漆主管
生产效率
生产计划完成情况
（台/件）
实际完成产量 *100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
90％

20

生产计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产计划次数
仓库
每1%为
1分
94%

20

生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
2％

20

生产成本
原材料消耗定额
(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分

20

辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分

10

生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分

10

考核表1-4
技术部人员定量指标
岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值
实际值
达标率
得分
权重
加权分
最终考核分
技术副总
设计质量
技术问题投诉解决率
产品技术投诉解决次数 *100%
总投诉次数
售后服务中心
每1%为
1分
90％

60

设计效率
新产品研制按时完成率
实际研制新产品完成数*100%
计划研制新产品数
以通过鉴定为准
每1%为
1分
100％

40

技术部经理
设计质量
技术问题投诉处理率
技术投诉处理次数 *100%
技术投诉总数
技术副总
每1%为
1分
100％

40

投诉问题及时解决率
投诉问题及时解决数 *100%
投诉问题总数
技术副总
每1%为
1分
92％

60

设计中心主管
设计质量
设计目标认定通过率
新产品设计认定通过数 *100%
计划研制新产品数
技术副总
每1%为
1分
100％

60

设计效率
新产品研制任务完成率
实际研制新产品完成数*100%
计划研制新产品数
技术副总
每1%为
1分
98％

40

试制中心主管
试制效率
按时完成率
按时完成试制任务数 *100%
试制任务总数
技术副总
每1%为
1分
100％

50

试制效果
一次试制成功率
一次试制成功数量 *100%
试制产品总量
技术副总
每1%为
1分
90％

50

设计员
设计质量
投诉问题及时解决率
投诉问题及时解决数 *100%
投诉问题总数
技术部经理
每1%为
1分
95％

50

设计效率
设计任务完成率
完成设计任务数 *100%
设计任务总数
技术部经理
每1%为
1分
100％

25

新产品研制按时完成率
实际研制新产品完成数*100%
计划研制新产品数
技术部经理
每1%为
1分
100％

25

工艺员
设计效率
设计任务完成率
完成设计任务数 *100%
设计任务总数
技术副总
每1%为
1分
100％

50

设计质量
投诉问题及时处理率
投诉问题及时处理数 *100%
投诉问题总次数
技术副总
每1%为
1分
95％

50

考核表1-5
质量管理人员定量指标
岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值
实际值
达标率
得分
权重
加权分
最终考核分
质管部
经理
检验效果
产品合格率
出厂产品合格数 *100%
出厂产品总数
售后服务部
每1%为
1分
99％

50

内部投诉次数
(逆指标)
生产过程内部投诉次数
投诉中心
每1%为
1分

30

造成损失额度
(逆指标)

财务部
每200元为一分

20

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指标达标率计算公式： ① 正指标=实际值/目标值 ② 逆指标=（1－实际值/目标值）＋1（当达标率≥200%时，得分为0）

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