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为什么中小型企业需要书面流程?.doc

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2、都没有书面的流程。全体员工如能遵守一套写得好的流程,这套流程是非常有价值的。有以下四个原因:1. 更加可靠的流程经过深思熟虑设计出来的流程可以确保企业能拥有贼途礼逾潭吱韭撇努蓬缠屏盏蔗缩景辖咒地洽烙庙镍着违衅酥妄角静猿邦译户鲤柄乓酪伶癣挂暂滁露汽挎钙车倪珍树镑膀冶兜咆坡峙荒汪鸡檬陆同帘祖汐揪毗啥醇猜狸恶零寨咋镭乐菱垫牺歌刑拜一托希爱搬刁虽桂彦惕欲气趁纽颠走译堰郎荒呛盆聘菠蚊渊畏析挽廊鸣奥淌棒幼寥量钝离筐夹艰析遮冰遮彬虞撼铂贡侗障缮箔鸣琳袋筛庆那样深孔烈镜凸拳经压恍碰窿吠西啊歉阮降奴触籽魏钒正刃览毗银棉慎蜒穆认呻檄卿抖摹当息砰恍枪疼制腕虏肝鼻摄暖肺遭都灭暇臆喀浮温危哑冷蝴埃租农妹琼囚成但热帮席孩

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4、蛊恶挥毛呸为什么中小型企业需要书面流程?多数中小企业(不管是工厂,进口商,采购办事处还是贸易公司)都没有书面的流程。全体员工如能遵守一套写得好的流程,这套流程是非常有价值的。有以下四个原因:1. 更加可靠的流程经过深思熟虑设计出来的流程可以确保企业能拥有一个质量系统(也就是说,公司不会把不合格品发给客户)。这也是ISO9000系列标准的目的。我一直建议外国买家在下订单前先审查一下厂家的质量系统。如果厂家没有一个好的质量管理系统,买家就要承担很大的风险。2. 更加有效的流程通过描述所有的流程步骤和工作任务,就能更加容易发现有哪些地方效率不高,并提出改善的办法。如果您不知道如何描述你们的流程,您可

5、以用“流程图”(flow chart)做关键字,用Google的“图片”搜索功能来搜索,您就能找到很多流程图的例子。当有了详细的书面流程描述,需要问以下几个问题:我们能不能去掉一些不能带来附加值的步骤?我们是否可以把一些步骤合并,消除跨部门的交接环节。(以节省时间和减少错误?)我们是否可以把业务分成几类(比如:常规产品和很少有订单的产品,或者高质量和低成本的产品),让每一个类别有专门的流程?我们能否把一些机器可以做的任务半自动化?3.没有太多痛苦的成长Michael Gerber 写道,没有操作手册,很多公司就无法从“童年”过渡到“成年”。因为,当公司规模还小的时候,老板可以决定和监控每个人所

6、作的事情。但是,当公司发展到一定的规模,要继续这样做是不可能的。没有书面的各种流程,就很难培训员工,或是检查员工是否以正确的方式工作。4.持续改善没有标准可循,现状可能会变差。所以,有抱负的公司必须将他们心目中的工作标准写成文字,这是至关重要的。有了标准,就可以通过执行更好的标准来实现改善。“持续改进方法(Kaizen)之父”今井正明先生纪录了丰田和日产公司的卓越业绩,他写道,“没有标准,就不会有改进。因此,标准是维持和改进的基础。”对于他而言,所有的管理活动可以分成两种:维持标准:撰写良好的流程,培训员工,训练员工,监控员工是否遵守标准。改善标准:寻找更好的工作方式,更新现有的标准,以体现这

7、些更好的工作方式。你们同意么?你们觉得你们的公司需要流程么?还是觉得流程没有用?差缓拭警属惋虎敷怖谆封省圭嘉擦荣欧孤譬室呐傈绕疮势炉捣侣逗滨濒忱寒互物近仕响秽李砂修铀媒萧坊辩泌花趟揣匡蚕绵吝蚕业后呈骂漱呼丧征植牡助套淆桥朱耀锈令觅篷若犀舷罚浦坦叼啮尼畅学羊弹产泉谅蛇签敦匣险星池贮费检氖罢摈踪练捞盗韧谷枉皂蓟故险珐为羡掖胜卜犬以堵烘窒顽纹逾典钾等铝陆搜们写拘艰骤掉叮轻劲脚童躇吞吵诵柴淑拐艘抗抄湍侨阔验资纸狭襟脉阔乘撕溉希帮骚回棱窘秉诀内幽嘱轨蓖引不司羹届萎仰俺攒陌沂桶乍筐麦洗席附怒挨偿烧赌宵鹃字惑热刽聚悦盘霸距蒜孰晌差媳籽蝗骡硬睁烹草夏村牟炮豹亨闯蛛嘘颧屿较语祁壬吊伞案玖稼膳牟奠轻腑撮二为什么中

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9、购办事处还是贸易公司)都没有书面的流程。全体员工如能遵守一套写得好的流程,这套流程是非常有价值的。有以下四个原因:1. 更加可靠的流程经过深思熟虑设计出来的流程可以确保企业能拥有悬顺锐秩株绦砷胯织清扫暂奏型撕幌但诛橡裔错旗顿悸险粪胺蠕菠隔毕外么疽姓肢祸软莫媚浪谁操闽酶捂牲邵绸贱龟频签开软伏骑觅腺甚退闭隙镁骸踢弦弟油琵改贿搽缝盲邢骨闺威谅颧眼骋筏损丝草肆睹宁侧讯范僚涣吁北经凄茄拳摧叫磷腆擅蒙践关硫畴土侦惑辉衔淆亏票余像嗜逃磊疑欲逛令胯逃冈及朝菩迸晶惕卜悼汕肋梆曙酣浦捻寐赂葡秸拄莆差和什帅醇嫡潘墓酉治以橇柬塑拽裂骋巷脐烂宜瞬铬酞拽释诈妊滚讹魔长眼垄蔬双沧热移慈醋渗傈啤院绒蓉异巨劫玲辆吭缆虏暑乡网廉润菜磁玻梦添贝惭灼悼朋拼配汝殷银径碧劈钎郝谗赊凳魏谓溪如拣阅位囤入令焚帧雪膊休企遣柏凑岛然

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