采购员培训试题含答案.doc

采购员试题一、填空题：（每小题2分，共计20分）1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。2、采购订单的实施过程环节有：数量、 单价 、 交期 、 质量 、运费 、 是否包含税 、 售后服务 。3、物料的成本主要包括以下几个方面： 材质 、 工艺 、 人工 、是否包含税 、 损耗 、 是否包含运费 4、采购人员在选择供应商时，应以 规模 、 售后服务 、 质量 、价格 以及 交期 等所有方面为基础，公平选择。5、采购活动分以下过程： 询价，比价，议价，签定合同 ，下订单 ，到货跟踪 。6、采购询价包括哪些要素： 品牌，数量，价格，质量， 是否包含税 ，是否包含运费 。7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与 资金积压 。8、供应商分类： 原材料供应商，辅助材料供应商9、供应商管理： 质量，交期，价格， 售后服务 。10、增值税发票开出后，抵扣有效期为 3个月 。二、单项选择题（每小题2分，共计20分）1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B )A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时 , 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（ C ）A. 供应商本地化和非本地化 B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购 D. 核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ D ）A. 询比价 B. 议价 C. 招标 D. 成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（ A ）A. 风味类原料 B. 采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者 D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于（ B ）A. 公司政策 B. 作业步骤 C. 管理指令 D. 行政规定6. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( B )A. 彻底杜绝浪费 B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统 D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是（ D ）A. 现场查看法 B. 咨询法 C. 调查法 D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（ B ）A. 发展长期的、相互的依赖关系 B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息 D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是（ A ）A. 全面质量管理的核心内涵体现在 质量 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（ C ）A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题（每题5分，共20分）1、降低采购成本的途径有哪些？答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商四、 论述题（40分）1. 你对集团目前分购管理有什么建议（考核目的：了解答题者发现问题、解决问题的能力）答题要点：a、供应商管理；b、需求管理；c、价格管理；d、品质管理；e、团队建设/管理；f、权限管理；g、稽核管理；h、总部分购管理岗位；i、培训管理等评分方法：对答题者的建议进行分类，若建议表达清晰，且实用有效，每类建议给5分；建议类别数量达到6个，则给满分2、采购在9000体系中的大体流程是：A/填写采购计划，计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、单价等信息。B.写好计划后交到主管或有权限的人那里进行审批。审批通过后，按照计划在公司的“合格供方”中实施采购。C.采购到货的产品要进行检验，填写检验报告，合格的办理入库手续，不合格的就按照公司体系文件中的不合格品控制程序进行处理。2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？ 答：按照生产计划去采购,临时的计划提前做好相关准备.力保不欠料! 发生欠料及时采购,补料.3、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润？答：货比三家,及时了解市场行情,以最低的价格购买最高质量的物料.其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落