创业培训《SYB》考试试卷-B卷-免费.doc

姓名： 学院： 学号： 装订线创业培训SYB考试试卷（B卷） 一、填空题 （每空2分，共10空，20分）1、职业道德的特点是： 普遍性 、 制约性 、 多样化 、 选择性 。2、企业定的工资必须按时以 货币 形式发放给劳动者。3.选择企业的一种法律形态时，要考虑的主要因素有：企业的规模、 行业类型和发展前景 、 业主或投资者的数量 、创业资金的多少、创业者的观念。4.企业要尊重职工的权益，新开办的企业要特别重视四个方面的问题：订立劳动合同、 劳动保护和安全 、劳动报酬、 社会保险 。5.成本加价是一种制定价格的方法，这种方法是将产品或服务的 所有成本 加起来得到产品或服务的成本价格。二、是非判断题（每题2分，共7题，14分） 1、企业融资只有两种方法；一是债务融资，二是权益融资。在实施融资活动时只能用其中一种方法。（ ）2、微小型企业创办原则：志向要小，计算要精，规模要大。（ ）3、“会计”是以货币计量为基本形式，运用专门方法为政业单位的经济活动进行核算和监督的一种管理活动。（ ）4、微小企业必须由业主、企业合伙人、员工和企业顾问组成。（ ）5、创业计划书的附件主要是指营业执照。（ ）6、微小企业最常见的法律形态是个体工商户、个人独资、合资企业和有限责任（ ）7. 创业计划包括概要、企业构思、法律形态、企业组织、企业财务和附件六个部分。（ ）三、单项选择题 （每题2分，共5题，10分）1、以下属于企业的是（ C ） A、炒股 B、流动摊点 C、超市2、下列属于贸易企业的是（ B ） A、食品加工厂 B、餐厅 C、家政公司3、股份有限公司与有限责任公司相比，它们的区别是（ C ）A、公司财务公开 B、公司所有权与经营权分离C、股份以股票形式发行，可以自由转让 D、建立董事会4、微利企业在为产品定价时，要考虑（ C ）A、产品的数量 B、产品的品种 C、产品的成种 D、产品的质量5、以下企业失败的原因属于内部因素的是（ A ） A、管理不善 B、灾害 C、盗窃和欺骗四、多项选择题（每题4分，共5题 ，20分）1、制定价格主要有（ AB ）方法 A、成本加价法 B、竞争价格法 C、利润加价法 D、费用价格法2、具有下列情况之一者，允许变更和解除经济合同（ ABC ）A、双方当事人协商同意 B、由于发生不可抗力C、一方当事人严重违约 D、合同本身不合法3、产品的包装的作用是（ ABC ）A、保护产品 B、促进销售 C、提高产品质量 D、增加利润4、开办一家杂货店要考虑（ ABCD ）A、是否雷同 B、产品质量 C、产品价格 D、营销方式 E、房租5、企业的商业保险险种通常包括（ BC ）A、养老保险 B、资产保险 C、人身保险 D、医疗保险五、简答题（每题5分，共3题，15分）1、列出SYB创业计划书的标题内容。1、企业概况 2、创业者的个人情况 3、市场评估 4、市场营销计划 5、企业组织结构6、固定资产 7、流动资金 8、销售收入预测 9、销售和成本计划 10、现金流量计划2、简述销售预测的五种方法。你的经验、同类企业进行对比、实地测试、预定单或购买意向书、进行调查3、简释SWOT分析的目的。SWOT分析的目的是验证企业构思是否可行是否坚持自己的企业构思并构思并进行可行性分析，调整自己原来的构思。看能否完成企业构思六、案例分析（第1题10分，第2题11分，共2题，21分）1、张贵和他的砖：张贵先生在成都郊区创办了一家小砖厂，他向这个快速发展的城市的建筑工地供砖，每块砖1角钱。他很担心，因为过去的几个月里他都没有赢利。他决定采取更加大胆的促销活动来增加销量，但却赔了更多的钱。问题：（1）张贵先生的问题是什么？市场营销问题还是管理问题？ （2）如何给企业制定销售和成本计划？（1）张贵先生没有合理得控制好成本，而且没有做市场调查，属市场营销问题。（2）首先要详细了解市场需求和产品价格，严格控制砖的成本，促销前做出详细的促销计划，如成本与收入的核算，看是否赢利姓名： 学院： 学号： 装订线2、下面是小华开办的小型食品加工厂的基本情况：机器设备2000元，工具1000元；每月购进原材料16000元；经营费用如下：电费150元/月；保险费240元/月；运输费180元/月两名工人，每人工资800元，业主工资1000元。小华的食品加工厂每月生产4000件食品。计算每个月的折旧费用是多少？(注：设备和工具按5年折旧，利润率按20%计算)(2000+1000)( 125)=50元按照成本加价法计算出每件食品得出厂价格。不含增值税单价=成本+利润率数量=(机械折旧+材料+其它费用)数量=(1600+150+240/12+180+8002+1000+50)(1+20%)400=5.7元出厂价格+不含增值税单价(1+6%) =5.7(1+6%) =6.042其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落4