收藏 分销(赏)

车间各管理制度.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:1960427 上传时间:2024-05-12 格式:DOC 页数:3 大小:71KB
下载 相关 举报
车间各管理制度.doc_第1页
第1页 / 共3页
车间各管理制度.doc_第2页
第2页 / 共3页
车间各管理制度.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、为了搞好生产车间的安全管理工作,预防和控制车间安全事故的发生,制定本制度,请各车间务必遵照执行:1、.现场生产员工应该严格按照生产操作2、在开机工作前,要对各种生产设备进行检查,确认无异常后方可开机,并严格遵循开机顺序,待确认机器运转无异常情况后方可全面以正式生产操作。3 、在各班当班期间,设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时,应立即上报并停机检查或请专业维护人员进行修理,以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故,不得推脱责任,延误生产。4 、对电器线路不得擅自移动,不得私自搭接,发现有电路电线裸露、损坏要及时上报,由专职电工修理。规格进行操作。5、车间禁止酒后上岗,生病员工不得安排上岗,坚决

2、避免安全事故的发生。6、上班前,必须穿戴劳动保护用品,不戴安全帽,不得上岗。7、地坑物料要定期清理,对重型机械设备要按期进行保养、清理,以确保正常运行,加强安全防范。8、车间所有除尘设备,要及时清放收尘粉,并打开脉冲阀,确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。9、定期检查各设备的润滑三角带,易磨块要及时加注、更换,确保设备安全运行。10、生产区域内严禁烟火,严禁斗殴、闹事。11、使用天车起吊物料时,禁止有人置于吊钩下方,禁止斜拉吊,严格执行起吊作业规定。12、经常组织员工进行安全生产知识培训及消防器具使用实践演练培训。13、对入职的新员工,上岗前必须进行岗前培训及三级安全生产知识培训,合格者方可上岗。

3、生产车间规章制度第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制定本制度。第二条本规定适用于生产车间全体员工。第二章员工管理一员工管理(1)上班制度:按规定时间上下班,不迟到,不早退,不旷工。根据规定:迟到半小时罚款10元。迟到一小时罚款20元。迟到两小时以上,扣除半天工资。无故旷工一天者,扣除三天工资。无故旷工三天者,视为自动辞职,公司将予以除名,当月工时无效。(2)请假制度:如特殊事情必须请假,应在提前一天以书面形式请假,经主管与总经理签字同意后,方属请假生效。不可代请假或事后请假。如生病等原因无法亲自请假,则必须打电话给

4、公司部门负责人口头请假,经领导批准同意后,请假生效。但是回公司后必须将请假条补上,以便结算记录。每月请假不得超过三次(特殊情况除外)。(3)清洁卫生制度:a.员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放。b.车间管理划分清洁区域,每天下班后对自己负责的区域打扫和清理卫生。每周进行大扫除。(包括公司内的门、窗、厕所、生产线、设备保养、饮水机等等必须清洁)c.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具不得乱丢、倒置、甚至损坏。第二章生产管理(1)生产纪律:a.工作时间工作人员不得擅离岗位或相互串岗。如经发现罚款50元每次。当班负责人受连带责任同罚50元。b.禁止在车间内吸烟、

5、嬉戏打闹、吵架打架(吸烟到公司指定地点,吸烟时间为15分钟,每人每班可下来抽一次烟)c.公司生产有时为24小时连班生产,夜班人员严禁在上班时间睡觉、喝酒、脱岗。一经发现,将对当事人严重罚款200元,并写检讨保证书。当班负责人将受连带责任罚款100元。如累计发现三次,视为自动辞职。当月工时无效。d.任何人不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入车间,禁止带小孩或场外认识在生产车间玩耍或乱动设备,由此而造成的事故自行承担。e.严禁酒后上岗,一经发现公司将予以除名。(2)操作规程:a.工作人员要严格按照机器操作规程进行生产,如遇到问题导致无法操作,应立即上报部门领导进行处理。严禁擅自调整机器,如

6、出现擅自调整机器而导致机器损坏,由当事人承担全部责任。b.生产流程确认后任何人不得随意更改,如在作业中发现错误,应立即上报领导。c物料管理:员工领取物料必须通过车间领导确认,不得私自拿取物料,车间完工后将多余物料退回,不得放置在工作区域内。(3)安全生产:a.生产工作时必须佩带安全防护用具(如手套等)如处理链条齿轮等设备将手套摘下以免连带伤手。其他情况一律佩戴。如不按要求佩戴防护用具对当事人造成伤害,属于违规操作由当事人自行承担责任。b.熟悉车间防火知识包括防火方针,车间易燃易爆品的情况。防火的要害部位以及防火的特殊需要,消防用品放置地点,灭火器的性能,使用方法。(公司将不定时对员工进行安全防

7、护培训,加强员工防火防灾安全意识)第三章工作程序:1、严格按照生产部下发的生产指令任务安排生产制造事宜。a.各项制造过程中所需要原材料、人员、工装设备等,均需妥善安排,以避免停工待料。b.严格按照工艺流程、操作规程的规定进行。C.生产过程中各个工序、存量、进度、物料人力等均应于适当控制d.操作人员上岗前应进行培训,使其熟悉工装设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法。2、工作现场之整理整顿:a.设备定置:根据生产流程要求合理安排设备位置。b.工件定置:根据生产流程确定零部件存放区域,状态标示和流程图c.工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。第四章下班以及交接班制度1、下班时应清理自己的工作台

8、面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生以及所属管辖内卫生区,并将所有的门窗电源关闭,否则发生意外事故将追究本人和车间主管的责任。2、如有24小时倒班情况,则交接班时上一班工作人员应及时将当班过程中存在问题或注意事项反馈给下一班人员,并作好记录(交接班记录表)即:a本班生产情况b.工艺指标的执行情况和存在问题c.事故原因和处理情况及处理结果d.设备运转和维护保养情况e.室内外及设备卫生f跑、冒、滴、漏及机械用油情况g.安全生产情况3、接班人员必须提前十分钟至岗位,认真听取值班长对生产情况的介绍和本班生产工作的布置。做到五不接:1.交班项目交代不清楚不接2.存在不安全因素不接3.事故原因不处理

9、不接4、设备运转异常不接5.工具不全现场不清不接第五章附则本制度由办公室协同生产部制定、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 57903682236107605357

10、71001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服