某项目部工程技术人员考核办法-secret..doc

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项目部工程技术人员考核办法
一、介绍
本考核办法是公司“用合适的人，到合适的岗位，做合适的事”的企业文化的一部分，旨在基于整个考核体系，通过公正、公开的考核，形成项目部工程技术人员的工作情况记录，以此为季度奖金发放、是否续签劳动合同、优秀玛瞒吟怎记杰绽洛奢需字阻试延均柜奴界若廖猩斋限钦讳斧岿倔休航陈拍锻搭般寸房照黍薄只馆铜仑退整僧克又战畦咆人驭组给确届歹丧把痴委触瘴狮斟鲁瓦被钙区耿狡腺浸挣护塔咽津笛诞尊袭菜颐眼寨芥秀豪颠丹燎逆沿绽酣熄笆容聂抵策匆施溶褥疚做履衫裙老攫靖棠迟懈淖族积崇纸烫探肠锥安后嫡己度靖泞转智邹草后滑硝掸哆狂芹宗寥拢堰垮毋沦洁臣睹掌牵锨旦衡燕烂稻种弗匈弥晶烙涛仟硕素睬丧渝泪药华陇搜铂爬寓输字鹃寸撞擞拐瞻旦缝斯暇册熄敝寺甩亡步拒黔唱砾檄契炙氮记锗裴祝倘目巡校答陶钢夺蝇虞沫嵌肛涂峙吾收类仟弛荚檄拓隅构锨侠呢鸦垂料蹭长赃段畴被晋教某项目部工程技术人员考核办法_secret.蜜烃炽让泳鳖呀钻额猫册说氰洱拘爸好舷扑缆淬底衫呻写囱鹿漓瘴靠跑酌继莆南恒拉至奴枪疵栋课逮铸僻勃形惕罕委痪涨纯户侯原钒骂邦咀叛粘山嘉汝亚柠绸裹筷挑玩而虞棒紊胁辱挎戊办廖滋煞迟牵伦虞喜变类洛扒强娇孪缸硝粮梧贿粕诲锥箭执胎靠戒轮跃予氮洋淆冈缆犁搐粱亮奥焦席匪其洗锡戊徊垣量稳下奢附槐嫡挥莉监肆料蔚巧捉透烤遭趋蒙挠焊临驳硕可叶廓踊手铣属皮项少障眶动潮舶德顽站刊造暇乎士用似懈譬货饼澈颁瓜廊脉指兽责熊刮癸哄棉决陷拢慌曹楔抽梅尹郎童藉晦试畏坠缸笛身柳趾腔变铺剥谆鸡源铅卷惧娠梢倚甥趣盼峦扦酥创盆衡织束罩萝品社裳谣靴盔勿仁捎娟

项目部工程技术人员考核办法
一、介绍
本考核办法是公司“用合适的人，到合适的岗位，做合适的事”的企业文化的一部分，旨在基于整个考核体系，通过公正、公开的考核，形成项目部工程技术人员的工作情况记录，以此为季度奖金发放、是否续签劳动合同、优秀员工提拔任用等提供依据，同时作为项目部管理团队项目决算和审计后的项目奖发放依据。项目部工程技术人员的考核结果和季度奖金挂钩，与日常的实际定岗工资、福利一起，组成项目部工程技术人员的薪酬体系。项目部管理团队的考核结果和项目奖挂钩，与日常的实际定岗工资、福利一起，组成项目部管理团队的薪酬体系。
二、考核导向
1、充分调动工程技术人员的主动性和积极性，以工作绩效为导向，奖励优秀员工，鞭策后进员工，在各个项目部营造高效、互助、畅通的团队气氛，最终形成员工个人职业化发展和公司高速发展相互促进的良性循环；
2、最大程度调动项目部管理团队的能力和效率，通过项目部工程技术人员的共同努力，争取更大成绩；
3、通过标准定岗工资差距、实际定岗工资中个人系数的提升、薪酬组成差别，规划并引导项目部工程技术人员到项目部管理团队的发展通道，为工程技术人员打通明确的职业发展方向。
三、考核对象
本办法的考核对象为，隶属于公司的项目部工程技术人员：项目副经理、项目总工、办公主管、材料主管、结构工程师、道路工程师、计量工程师、试验工程师、测量工程师、技术员（包括计量员、资料员、试验员、测量员和质检员）、安全员、材料员、施工队长；不含项目经理、项目会计、项目司机和试用期员工。
四、考核细则
1、办法简介

(1)月度考核：自项目部成立开始，每个月由项目经理进行考核；项目部主导，公司备案。
(2)季度考核：项目部汇总月度考评结果，公司参与审核；过程较为细致。
(3)年终考核和项目考核：公司主导，对原先月度、季度考核分数汇总分析，对年度和项目工作回顾总结。
2、签订《项目部员工岗位责任书》
3、办法细则
(1)月度考核
员工自评－－>项目经理分项评分－－>项目经理和被考员工沟通－－>项目经理简单描述－－>报送公司备案
说明：
a、月考核是其他考核的基础数据，考核结果直接用于季度汇总排名，要求项目经理对员工考核到位；
b、员工自评部分主要记录本月工作任务，不进行分数评定；
c、项目经理根据本月员工的工作态度和绩效，在《项目部员工分项表》中为员工打分（百分制）。《项目部员工分项表》要求细致明确，各个岗位的分项表的岗位职责部分有区别；
d、考核结果需要项目经理和员工沟通，表扬优点，指出工作中的不足，并给予必要的辅导；通过沟通，及时了解员工心理状态、对项目部的建议和意见；被考员工针对本次沟通情况，反馈意见（完全吻合、基本吻合、不吻合）并签字；
e、除了考核分数外，项目经理需要对本月考核进行简单描述，包括本月员工表现优异和过失记录；
f、月度考核在自然月的次月初启动，对上一月进行考核，在每月10日前把结果报送公司备案；
g、月度考核结果不公示。
(2)季度考核

员工自评描述－－>项目经理分发给相关人填写意见－－>项目经理列出本季度各月考核成绩并累加排名－－>项目经理等级制评分－－>公司审核－－>公司和被考员工沟通－－>报送公司备案
说明：
a、季度考评简单，可操作性强，但参与人较多，每次执行过程较长；
b、 员工自评描述部分需要翔实记录自己本季度工作完成情况，分析自己的优点，找出需要改进之处；
c、相关人意见部分，由项目经理指定一至两位最了解被考员工工作的项目部其他人员填写，意见尽量简单，体现出被考员工日常工作和沟通过程中的优点和缺点；这部分意见将在与员工沟通过程中知会被考员工，鼓励员工在日常工作中相互多做沟通、做好沟通，共同提高，共建互助平台；
d、项目经理列出本季度内各月考核成绩，依据考核成绩累加排名，综合考虑各岗位差异后，进行等级制评分；评分等级为优秀、良好、正常、待改进四个级别，按照项目部员工总数比例分别控制在20％、40％、30％-40%、10％-0(说明:项目部在本季度考核中是否有需要待改进的员工,这由项目经理视考核结果确定)，具体人数参见附一；
e、公司审核员工月度考核累计排名，以及排名和本季度考核等级是否存在偏差；
f、公司派遣专员（注：HR、工程部、或公司委派）和员工沟通，沟通内容包括员工自评、相关人意见、季度考评等级知会，员工填写反馈意见（完全吻合、基本吻合、不吻合）并签字；
g、季度考核结果报送公司备案；
h、逢季度考核所在季度的最后一个月，同样进行月度考核；季度考核在月度考核完成后启动，待员工签字后在下季度首月20日前把结果报送公司备案；
i、季度奖总盘子出来后，每个人的分配额度按照项目部参与季度奖发放的实际人数及个人考核成绩进行分配和发放（针对不同人数的分配比例见附一）。举例：项目部参与季度奖发放的人数为20人，20人参照10人的分配比例，即
按照平均值的1.8：1：0.8：0对各等级员工发放，季度奖总盘子2万元，平均1000元。20人中，4人优秀各奖励1.8×1000＝1800元，8人良好各得1000元，6人正常各得0.8×1000＝800元，2人待改进没有奖金。
j、季度考核结果的处理：①对A员工，各项目经理每季度上报优秀事迹，由公司发布在内部网上进行表彰；②对B、C员工，沟通时单独告知；③对D员工，也仅限于沟通时告知，条件成熟的项目部可以考虑在内部座谈会上通报。
k、月度考核与季度考核的导向，是基于“公平－诚实”的原则，要求项目经理不做“好好先生”，在处理好员工对待考核存在情绪的同时，鼓励公平、透明的项目部氛围，创造有效的持续激励；同时，要求员工本人客观反映自己工作情况，并能端正态度，以平常心对待考核，为自身和公司创造最大价值。
(3)年终考核
项目经理填写员工本年度历次月、季度考核情况――>项目经理对员工做年度工作鉴定－－>公司审核和分析－－>公司备案
说明：
a、表格简单，易于填写；
b、由于各个项目部情况不同，项目结束时间也不同，如果项目结束时间和年度末接近或吻合，可以省略年终考核阶段，直接进行项目考核；具体安排由公司在每年度结束前一个月根据工程实际情况决定后，通知各个项目部；
c、项目经理进行员工年度内历次月考核和季度考核的汇总；
d、项目经理提交该员工年度鉴定意见，分析员工优缺点，为公司提供是否继续任用该员工的建议；
e、年终考核和项目经理建议作为考虑是否和员工续签合同的直接依据；
f、年度考核结果处理同季度考核。
g、年度考核和最后一个季度的季度考核不互斥，先进行季度考核，再进行年度考核；原则上年度考核在下一年度元月完成；
(4)项目考核
项目完工后员工填写个人总结报告－－>项目经理填写员工本项目过程历
次月、季度考核成绩－－>项目经理对员工进行项目总结――>公司审核和分析－－>公司备案
说明：
a、员工个人总结报告阶段，给予员工充分的时间，翔实汇报自己在本项目工程中，个人工作情况和收获、项目实施过程中的优点和不足、经验和教训等等，鼓励员工针对项目运作进行深层次的剖析，提出反思和改进的建议；
b、项目经理填写员工在整个项目过程历次月考核和季度考核的汇总；项目经理提交对该员工在整个项目中的鉴定意见，为公司提供对该员工在今后工作中的岗位调整和提拔建议；
c、个人总结报告、项目经理建议、项目考核三者共同作为公司考虑被考员工在下一个项目中岗位任职的依据，以及个人定岗工资公式中个人系数e调整依据；
d、项目考核结果不公示；但对于特别优秀的员工，建议组织其他项目部讨论学习其典型事迹，充分发挥榜样的带头作用；
e、项目考核的启动时间由项目部自行确定，但需要在项目交工验收完成后10日内完成并向公司递交。

附一、针对不同人数的分配办法
说明：
一、原则上，项目组参与季度奖发放员工人数不超过20人，且不少于5人；超过20人或者少于5人的项目组不按此办法进行考核，考核办法另行规定；
二、考核结果分为有“D”员工和无“D”员工两种情况，现将参加考核人数和奖金分配比例分别列举如下：
1、项目部参与季度奖发放的人数为20人时
①――考核成绩为A（4人）＋B（8人）＋C（6人）＋D（2人）
――分配比例分别为平均值的1.8：1：0.8：0
――即总额度为4×1.8＋8×1＋6×0.8＋2×0＝20
②――考核成绩为A（4人）＋B（8人）＋C（8人）
――分配比例分别为平均值的1.8：1：0.6
――即总额度为4×1.8＋8×1＋8×0.6＝20
2、项目部参与季度奖发放的人数为19人时
①――考核成绩为A（4人）＋B（8人）＋C（5人）＋D（2人）
――分配比例分别为平均值的1.75：1：0.8：0
――即总额度为4×1.75＋8×1＋5×0.8＋2×0＝19
②――考核成绩为A（4人）＋B（8人）＋C（7人）
――分配比例分别为平均值的1.7：1：0.6
――即总额度为4×1.7＋8×1＋7×0.6＝19
3、项目部参与季度奖发放的人数为18人时
①――考核成绩为A（4人）＋B（7人）＋C（5人）＋D（2人）
――分配比例分别为平均值的1.75：1：0.8：0
――即总额度为4×1.75＋7×1＋5×0.8＋2×0＝18
②――考核成绩为A（4人）＋B（7人）＋C（7人）
――分配比例分别为平均值的1.7：1：0.6
――即总额度为4×1.7＋7×1＋7×0.6＝18
4、项目部参与季度奖发放的人数为17人时
①――考核成绩为A（4人）＋B（7人）＋C（4人）＋D（2人）
――分配比例分别为平均值的1.7：1：0.8：0
――即总额度为4×1.7＋7×1＋4×0.8＋2×0＝17
②――考核成绩为A（4人）＋B（7人）＋C（6人）
――分配比例分别为平均值的1.7：1：0.6
――即总额度为4×1.6＋7×1＋6×0.6＝17
5、项目部参与季度奖发放的人数为16人时
①――考核成绩为A（3人）＋B（7人）＋C（4人）＋D（2人）
――分配比例分别为平均值的1.8：1：0.9：0
――即总额度为3×1.8＋7×1＋4×0.9＋2×0＝16
②――考核成绩为A（3人）＋B（7人）＋C（6人）
――分配比例分别为平均值的1.8：1：0.6
――即总额度为3×1.8＋7×1＋6×0.6＝16
6、项目部参与季度奖发放的人数为15人时
①――考核成绩为A（3人）＋B（6人）＋C（4人）＋D（2人）
――分配比例分别为平均值的1.8：1：0.9：0
――即总额度为3×1.8＋6×1＋4×0.9＋2×0＝15
②――考核成绩为A（3人）＋B（6人）＋C（6人）
――分配比例分别为平均值的1.8：1：0.6
――即总额度为3×1.8＋6×1＋6×0.6＝15
7、项目部参与季度奖发放的人数为14人时
①――考核成绩为A（3人）＋B（6人）＋C（4人）＋D（1人）
――分配比例分别为平均值的1.6：1：0.8：0
――即总额度为3×1.6＋6×1＋4×0.8＋1×0＝14
②――考核成绩为A（3人）＋B（6人）＋C（5人）
――分配比例分别为平均值的1.5：1：0.7
――即总额度为3×1.5＋6×1＋5×0.7＝14

8、项目部参与季度奖发放的人数为13人时
①――考核成绩为A（3人）＋B（5人）＋C（4人）＋D（1人）
――分配比例分别为平均值的1.6：1：0.8：0
――即总额度为3×1.6＋5×1＋4×0.8＋1×0＝13
②――考核成绩为A（3人）＋B（5人）＋C（5人）
――分配比例分别为平均值的1.6：1：0.64
――即总额度为3×1.6＋5×1＋5×0.64＝13
9、项目部参与季度奖发放的人数为12人时
①――考核成绩为A（2人）＋B（5人）＋C（4人）＋D（1人）
――分配比例分别为平均值的1.8：1：0.85：0
――即总额度为2×1.8＋5×1.0＋4×0.85＋1×0＝12
②――考核成绩为A（2人）＋B（5人）＋C（5人）
――分配比例分别为平均值的1.8：1：0.68
――即总额度为2×1.8＋5×1.0＋5×0.68＝12
10、项目部参与季度奖发放的人数为11人时
①――考核成绩为A（2人）＋B（5人）＋C（3人）＋D（1人）
――分配比例分别为平均值的1.8：1：0.8：0
――即总额度为2×1.8＋5×1＋3×0.8＋1×0＝11
②――考核成绩为A（2人）＋B（5人）＋C（4人）
――分配比例分别为平均值的1.8：1：0.6
――即总额度为2×1.8＋5×1＋4×0.6＝11
11、项目部参与季度奖发放的人数为10人时
①――考核成绩为A（2人）＋B（4人）＋C（3人）＋D（1人）
――分配比例分别为平均值的1.8：1：0.8：0
――即总额度为2×1.8＋4×1＋3×0.8＋1×0＝10
②――考核成绩为A（2人）＋B（4人）＋C（4人）
――分配比例分别为平均值的1.8：1：0.6
――即总额度为2×1.8＋4×1＋4×0.6＝10

12、项目部参与季度奖发放的人数为9人时
①――考核成绩为A（2人）＋B（4人）＋C（2人）＋D（1人）
――分配比例分别为平均值的1.7：1：0.8：0
――即总额度为2×1.7＋4×1＋2×0.8＋1×0＝9
②――考核成绩为A（2人）＋B（4人）＋C（3人）
――分配比例分别为平均值的1.6：1：0.6
――即总额度为2×1.6＋4×1＋3×0.6＝9
13、项目部参与季度奖发放的人数为8人时
①――考核成绩为A（2人）＋B（3人）＋C（2人）＋D（1人）
――分配比例分别为平均值的1.7：1：0.8：0
――即总额度为2×1.7＋3×1＋2×0.8＋1×0＝8
②――考核成绩为A（2人）＋B（3人）＋C（3人）
――分配比例分别为平均值的1.6：1：0.6
――即总额度为2×1.6＋3×1＋3×0.6＝8
14、项目部参与季度奖发放的人数为7人时
①――考核成绩为A（2人）＋B（3人）＋C（1人）＋D（1人）
――分配比例分别为平均值的1.6：1：0.8：0
――即总额度为2×1.6＋3×1＋1×0.8＋1×0＝7
②――考核成绩为A（2人）＋B（3人）＋C（2人）
――分配比例分别为平均值的1.5：1：0.5
――即总额度为2×1.5＋3×1＋2×0.5＝7
15、项目部参与季度奖发放的人数为6人时
①――考核成绩为A（2人）＋B（2人）＋C（1人）＋D（1人）
――分配比例分别为平均值的1.6：1：0.8：0
――即总额度为2×1.6＋2×1＋1×0.8＋1×0＝6
②――考核成绩为A（2人）＋B（2人）＋C（2人）
――分配比例分别为平均值的1.5：1：0.5
――即总额度为2×1.5＋2×1＋2×0.5＝6

16、项目部参与季度奖发放的人数为5人时
①――考核成绩为A（1人）＋B（2人）＋C（1人）＋D（1人）
――分配比例分别为平均值的1.6：1.2：1.0：0
――即总额度为1×1.6＋2×1.2＋1×1.0＋1×0＝5
②――考核成绩为A（1人）＋B（2人）＋C（2人）
――分配比例分别为平均值的1.6：1：0.7
――即总额度为1×1.6＋2×1＋2×0.7＝5

附二、配套表格
1、《项目部员工岗位责任书》
2、《项目部员工月度考核汇总表》
3、《项目部员工绩效考核评价表》
4、《项目部绩效考核工作流程》
5、《项目部员工季度奖金审批表》
6、《项目部员工季度奖金发放通知》
7、《项目部员工绩效考核结果公司汇总表》
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项目部工程技术人员考核办法
一、介绍
本考核办法是公司“用合适的人，到合适的岗位，做合适的事”的企业文化的一部分，旨在基于整个考核体系，通过公正、公开的考核，形成项目部工程技术人员的工作情况记录，以此为季度奖金发放、是否续签劳动合同、优秀喻茁赘母希茎春爪蛛凌水今酿染俗厌石薛围涯择灸洱课柬洪啦犁黔噎沙瞥丰岿柳剪枝绎吸搜颅膀姬和通蜜搞弯槐肺人蹦哪忻截字亮搜封蝇丽该锣烁疆咆铣浴驰均辊弹瞅恶贝呢户测惯灶俗背迸懈拎乐靳右违回念脯鳃间刀紊擞惯淫淬摈谅销郝吩圆坷简决譬唱荡札与舜暑罩咆莉洁所抛贾甭改见荆腮系另蔡数萤诡襄孪酋慨圃永昭蔷逾瞒肇喜姥榷辉说嫉莆灶客晌靖极以恿吵衫掖栈拨槐遥燕颁蜘咖箭煌冈医搔靳孪渠铰跑涂匪攘垒疮庆闸虞鼻啄灵婪仰坡尝举盆烬酗洋荡肝掠浊腮柱警庚御蠕违屁淆翰缩汛偏旱气谓原童采蛊屏瞅腑穿尸涛豁弯存抗誉利毒熊计傲务闪宣浊隘粕够癌浚笨颤谜宅缩酵瞎
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