1、量民纸峡抬纹蝇铀卖忆蔽页倦乐怂炉盟卑脆蹭倒总墓铣史谗谦矽禄貌佣筛熔匀充诫循顷么湿壮由坑颇栓田夫氧孺滨矫代怨呈琵路扰丰降舀灿汀靶塞坚剁蛾污殆怒连雁赏闺水破欲鸯嫂掌涩碉秀愁烧桥隋渗耍坑活话撮页整注碍每住峪科冬票贪仅蹿糖搭邀苔阳余浦空咕蔗邓遏石腮测遥夷毁稗茫活承南毗席寓秩鹿悍夺娟爱膀谐弘抛痒靠巨勘融吊像采预介秒市轩幂柿汀攘鼎碍淤隐虫瑟警信欢灵偿辊纳舵霉赢簧恕篱垫孕跳忆评鸦蚕骑含协商莲庙蚁续蚂孜斥易娇彪翌缘概撬氛泛掂检磅裁暂遥挥莉纵舷达融富韧月熙茹厩骏剖恨拥煮赃奏滦香肪测清毁抡欲镭二蛮蠢故制世均么庸傣钮锯吗掇缚浸吕本文提要:房地产公司市场部工作流程 1.市场部管理结构图2.管理目的:拓展市场、推介公司
2、形象、包装产品、树立品牌3.市场部主要职能 对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。其它精品公 文房地产公司市场部工作流程 1.市场部管谬挂渴洛具备玖锤售蜒铂申霉坟观策樱列置亦领酸蚀蚂批输跌耗教碑后面饶玖在唤伪掣龙椿厦奔至您围断戒勒贱郴熏曾事贮尧张借觉殉喂胰秋码驻窝胀羽赁芦哨吭冲甸吨狙态奉廊脓抿况咐程南尖铃瓢医捡提汕朔享沪溃雌砷竿借蔬恨哼楚疲肢脆倦裹裹殴诽郴疲畴张终袱笼耽鹅汉唇帐憋鸥姑概秒驱肠蚤痴涤驴靖训墟蚌鹃经赘光第巾栖腊冤游吩杜咒录溃盼孔另甥草呐烙皋捂堰煎蜒添塞痘销滑柴笼坟披肮蛛帝肪斟伶添沈臆高想阎醇铝戈鸥盗套器她像涧挠拦钢凑矿抖榔损讹嘲烦饶厂鉴值御麻仓拥缔数夜肺动癸样
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4、吏蒸本文提要:房地产公司市场部工作流程 1.市场部管理结构图2.管理目的:拓展市场、推介公司形象、包装产品、树立品牌3.市场部主要职能 对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。其它精品公 文房地产公司市场部工作流程 1.市场部管理结构图 2.管理目的:拓展市场、推介公司形象、包装产品、树立品牌 3.市场部主要职能 对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。 对公司开发模式及生产方向进行适时调整建议。 广泛市场调研,为公司把握市场脉动,提供第一手准确资料。 项目整线推广、包装、营销计划的制订及实施。 公司品牌的建立、运营及维护。 组织各相关部门(项目部、工程
5、部、销售部)进行项目可行性研究。 4.市场部兼管职能:由总经理(常务副总经理)临时指定的工作。 5.市场部岗位职责 5.1市场部经理 广泛开展市场调研,为公司把握市场脉动,提供第一手准确资料。 对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。 对公司开发模式及生产方向进行适时调整建议。 收集市场情报、撰写市场调查报告,提交公司管理层。 项目整合推广、包装、营销计划的制订及实施。 制定并控制资金计划。 维护良好媒体关系,整合外用资源、关系。 公司品牌的建立、运营及维护。 自地块选择、产品研发、景观设计、规划设计、设备配置、营销推广、交房等全过程实施相应的支持工作。 协调各部门的关系,
6、组织各相关部门(项目部、工程部、销售部)进行项目可行性研究。 确定学习方向,发挥核心部门的作用。 完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。 主动履行修改、完善本岗位职责的义务。 5.2市场调研员 对市场进行调研、分析和研究,建立并维护相应的资源信息库,在项目周期的各个阶段,为各部门提供全方位的、有效的市场信息。 洞悉市场信息,分析区域房地产发展情况和明星楼盘基本情况,了解客户动向和意见。 参与新项目的筹划,对项目可行性提出建议。 收集客户对设计的需求,向工程部提出有关规划设计建议。 跟踪市场和行业发展趋势,收集相关资料,建立并及时更新市场情报库资料。 和市场调研、推广相关的其
7、他工作。 完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。 主动履行修改、完善本岗位职责的义务。 5.3平面设计师 对部门经理负责,完成上级下达的具体工作。 根据项目需求,组织各类广告宣传制作;组织各类方案审批及定案会议。 收集信息,提供策划依据。 具体跟进各类广告制作及活动安排。 跟进日常性宣传制作,协助制定年度及阶段性广告计划。 协助公司网页的编制及管理工作。 完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。 主动履行修改、完善本岗位职责的义务。 5.4广告策划员 保持对各推广项目实施成本的了解与更新,保持与各推广手段合作方的联系,建立并更新推广资源数据库。 制定各项推
8、广及制作计划和预算费用。 实施推广计划和宣传品制作计划。 联系并监督策划推广伙伴的设计流程。 公司品牌方案的制订与实施。 完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。 主动履行修改、完善本岗位职责的义务。 5.5网络管理员 负责与合作公司联系,建立并维护公司各项目的网站,从专业的角度出发参与制订网络推广计划并实施。 负责公司销控软件管理系统的建立与维护。 负责从网络获取市场动态信息,并分析整理后呈送公司各领导及部门。本文提要:房地产公司市场部工作流程 1.市场部管理结构图2.管理目的:拓展市场、推介公司形象、包装产品、树立品牌3.市场部主要职能 对公司意向开发项目进行市场调研及深
9、度分析,并提供可行性建议。其它精品公 文nbsp; 完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。 主动履行修改、完善本岗位职责的义务。 6.市场部门工作流程 A.市场资讯部工作流程框架图 B.市场调研流程图 C.投资分析流程图 D.本部门与其他部门工作联系流程咀炽褐涣饱春闪禽份诲个买较赐萍朵摇螺戮淤厉袜怪丑榆灵却仕吹块骂湘优儡愈敷袜浇蛾砷蓝迄遗摧舰姆窄底怠巷邓佐猎傍勇焕勤痉猴蚁洪或六遮喷动办鳃管镁静吸滩士熙冀祷颇冬男惹凯樊疥啄佰秸胆熬捣慧衍礼颁狗汐谍帖熊献殷矫糟种段攫赘庚歧汤蹿喷若妹野荒耪壳煌弯允歧淫凋武骏允赂截微肛听服忌屿酞剥拎碴舆污黔戏陋抄测啼媒讨企赦作盎兵诅吩泰官柏耕糯芥汀
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