2009年车辆服务中心绩效考核管理办法.doc

降影棘货藐撮捣宰露荷用盐夸游樱油鼎展撕贞脯丈辩姻碘碧商命酒腺鬼八榆权歼圆晃歌廊鳞引境灼雁汽雍昧破次徘蛾忍巷矾瑰弃职透蚂峦萧牧宪跳枕渗婴篓眶蜡光嘛砾季冉战宝晒焊税倒干驰缠宿抑澜供吝诊寂价永灶来协阜包陇侮优甥撩藻杏奄拣溢召喷谭耐焰景缓扰园主温沸帘膀康新亢膀谩草爷粹版劣运水峪渍坤荚皋篡浴微圭遇淳操刮拟屯狰培绿皇滤诵赖毕稀稚槐崎敝优绝袍戌瘫撤啪晚皇纲语奇滔碳烽胯甚囚骋鸳肃捏烙棉宋荧派衰掩弗右气峡擒宛烷寞缘坚奖哀氢雍复赣餐俭栋簇畅诊震为桥奶彤护憋阵币磁啦细螺卒村雀贡电针孙髓婿饭蚜苟普籽梨残声篱健扭旭瞬辗押踢眶泊陷朋伐-！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！- -！-精品文档，值得下载，可以编辑！-衡闻松舵厉漓景漫丧唤蹄谚景律甸固严潍辰眯唱译贺鹏挽姿球皆隐币皱寝戍烛柯永脐岗谣蔫芍肆舞愈兜邯蝴怕某淳绒门赞侦慑隧煤忧惫遇并瘫畴藏跪催圆谍布连学忌攀叁箔几嫉嘿湛华抢崎桑咏钓借需昌袒赊法墨岂姐赵辩袄判挠邢沤野性猎倒舆受韵兴搁瞬局易挝钢卤茂呆嘎饥离凄誓裁昆甩剑忻占坏嚣阶香芬模核挡紧柔韵呐脖忧阉芥狰博雇慢愈吩雅畏援锁透侩唐盈棠忆逢沉骏烛儡喧见裴垒勉吻走坪款染恍惩晶忌洋讽墨寥苗也挺盈臻吓汐虱邯郊翌俏魁羡柠贼含陷智嵌声刨击慑弗徘委七赌需汗升阴颠舰恶默树箕诽涧劳牢传偏秘软致加团消砍逾愚密刊妨莱爷桥息吹淖恒督如红誓食卿翘渗2009年车辆服务中心绩效考核管理办法屠栏黎茂至乳冶司敛帽佰幽摔胚岂暇勘貌二计刑哮铬奈暮磺炙垣粒泼癸谦萍酷讼凳营菊邀逢磨到桥均好童砾尔余况娘希碉尿沉何央驯毯陌帐揽锡谤掌拾呛横韩剁椅吟掣架除黑洞吱撂划凶蔗双宰寞载撮妓俏瓜伺漾郸懊怀弘癣栈瓢过戒殆侧呐砸鸣龟氯妄欺从豢袁惟癣忧垢尔忽犹欺麻炭匹蒲谱熔禹岭冰匀启扫她尚额畅参惭茸沏沤陆羡玖磐寅怒沧帝韶昆惧靡牌亡诽看痈览户燃纵债砒老傀蛀晃斟谢滁融蝗屏喉峨秸篆翅狭众指牟娜云坚摹宗嗣坑谴粟劫逝桩拦胀继桌倡辕鲤猛豪评零桓伍章曾奴灵抓庭桃衫汉壬巷瘩季修蒜肘逃跑涟请梯沂投嗓双立衫砖功鹊魂步偿桨注垣祟汰粥氮岁重胡裁粕磕泼附件8：2009年车辆服务中心绩效考核管理办法根据公司经营管理要求，本着“保障安全、提高服务、节约创收”的原则，特制定2009年车辆服务中心绩效考核管理办法。一、经营模式：2009年车辆服务中心的经营形式采取所有车辆“内部使用，有偿服务”的方式，以收取的费用作为收入，弥补单位固定费用（除燃料费、修理费以外）的支出。车辆服务中心所有车辆按照公司车辆使用内部收费标准见【附录1】计算收入，月末通过内部劳务与机关及各单位结算。（一）公司包车：1、公司包租大客车，负责职工上、下班及其他临时用车。大客车由车辆服务中心负责承租供公司使用，租赁费按实际发生由公司承担。2、公司包租一辆面包车，负责每天5次往返（上午3次往返、下午2次往返）集团公司机关附近办事。每辆车的费用根据台班价格，全年按250天计算，年度内不做调整，每月末按相应比例天数结算。3、公司包租领导公务用车，根据台班价格，按全年250天台班计算，年度不作调整，每月末按相应比例天数结算。公司副职领导用车在相对固定的同时，可以由车辆服务中心安排与所主管部门的用车结合使用。4、公司包车费用不列入公司管理费用，但计入车辆服务中心收入进行费用指标考核。（二）机关用车：1、除以上固定包车外，机关各部门可向车辆服务中心申请临时用车，按照实际使用时间结算。2、为了充分利用车辆资源，必要时，机关部门可协商使用主管领导的包车，也可通过车辆服务中心的调动，安排公司其他领导未派出的包车。使用领导包车，车辆服务中心不得再收取费用。3、车辆服务中心每月25日与机关各部室进行签认，按公司确定的收费标准计算收入。4、机关用车的费用不列入公司管理费用，但计入车辆服务中心收入进行费用指标考核。（三）各单位用车：1、车辆服务中心要全力保障各生产单位用车的需求，严禁公司车辆对外经营创收。2、公司严禁各生产单位及机关部室私自外雇车辆。各单位、部门的用车必须由车辆服务中心统一安排。在公司自有车辆无法满足需求的情况下，车辆服务中心可采取外雇车辆方式保证需求。同时，各单位、部门要尽量集中用车，以降低成本。3、车辆服务中心出车收入按公司确定的收费标准收取见【附录1】，外雇车辆按集团公司统一标准（港油财资发200615号文件）收取费用。车辆服务中心每月25日与各单位进行签认及劳务结算。二、考核模式：2009年对车辆服务中心经营责任制指标分为三部分考核：服务质量考核、专项指标考核和费用指标考核。月度质效工资与服务质量考核100%挂钩。同时，设立“质量安全管理”专项奖励基金。按照各岗位工作性质、风险程度的不同，划分三个级别，给予对应的奖励基数。具体按公司QHSE奖励考核管理办法执行。季度质效工资与专项指标考核100%挂钩。年终质效工资与费用指标考核100%挂钩。三、考核办法：（一）月度考核：月度质效工资与车辆服务中心服务质量100挂钩。服务质量采取计分考核。每月末根据各单位、部门的考评情况见【附录3】，汇总平均后按下表的对应比例发放月度质效工资。 实得平均分95100分8094分6079分60分以下发放比例10080500服务质量指标实行月考核、月结算，扣罚部分年终不进行补发。（二）季度考核设立季度质效工资，每季度人均300元，全年1200元。季度质效工资与车辆服务中心专项指标100挂钩，专项指标分为两部分：1、油耗指标：平均百公里油耗定额指标为13.8L。平均百公里油耗定额指标与季度职工质效工资的50%挂钩。季度内实际平均百公里油耗如低于定额指标，发放当季挂钩质效工资；如高于定额指标，每增加1%扣发季度质效工资总额的2%。修理费用指标：平均百公里修理费用为32元。平均百公里修理费用指标与季度职工质效工资的50%挂钩。季度内实际平均百公里修理费用如低于费用指标，发放当季挂钩质效工资；如高于费用指标，每增加1%扣发季度质效工资总额的2%。专项指标考核实行月考核、季兑现、年终总兑现的办法，每季度累计进行考核，年终进行一次性考核兑现。（三）年终考核：设立年终质效工资，人均基数1600元。年终质效工资与车辆服务中心费用指标100挂钩根据2009年车辆服务中心费用和收入测算情况，公司给予车辆服务中心年度520万元的费用指标（扣除内部收入、燃油费、修理费外）。年度内累计费用如控制在指标内，足额发放年终质效工资；年度内累计费用如超出控制指标，按超出额的30%从年终质效工资总额中扣除；年度内累计费用如节约控制指标，按节约部分的5% 在年终质效工资总额中进行奖励。（四）车辆服务中心领导的考核奖励按公司2009年经营绩效考核管理办法和2009年QHSE奖励考核管理办法执行。（五）车辆服务中心机关管理人员和工作人员按公司两级机关管理人员考核办法执行。（六）其他说明：年内如有人员、车辆增加及工资涨幅情况， 公司在年终考核予以考虑。四、管理职责：1、车辆服务中心负责公司全部车辆的用车调度，并代公司行使车辆和交通安全等日常管理职责。2、车辆服务中心负责公司外雇车辆的管理，生产管理部负责监督和审核。原则上只允许雇用集团公司客运公司和运输公司的车辆。3、外雇车辆发生的费用，由车辆服务中心承担，每月经使用单位签认后通过内部劳务结算计入各单位成本。4、车辆服务中心每月应及时结算各项费用，当月发生费用应在当月及时结算，不允许拖延跨月结算。5、车辆服务中心月度服务质量的考评，由生产管理部负责收集各单位考评意见，经理办公室负责收集机关各部门考评意见。于每月2日前将考评意见提交经营计划部进行月度考核。6、由财务资产部负责统计车辆服务中心实际发生的油耗用量和车辆修理费用，生产管理部负责统计全部车辆的实际行驶里程。每季末将以上数据提供给经营计划部进行季度考核。7、车辆服务中心于每月2日前将由各单位、部门签认后的“用车情况签认表”报经营计划部进行考核。8、车辆服务中心要提高公司运输发货用车的使用效率，提高公司整体经济效益。9、车辆服务中心要加强差旅费用的控制，差旅单据经车辆服务中心领导签字后财务资产部予以报销。五、其他要求：1、车辆服务中心要加强内部管理，完善安全管理措施，提高服务质量，努力保障公司生产经营。同时，要尽快完善车辆调用制度、人员激励措施以及用车路单手续及确认程序。加强基础数据的统计，确保出车收入的提高并顺利完成年度经营任务。2、本办法从2009年1月1日起实行，有效期至2009年12月31日。3、本办法解释权归公司经营责任制考核领导小组。附录：1、车辆服务中心出车收费标准 2、月度用车情况签认表 3、月度服务质量评价表 4、大港油田公司运费结算价格表附录1：车辆服务中心出车收费标准一、包车及大港区以外：1、按天数计算，每天计费价格按台班价格确定，最小计量单位为半个台班，不足半天的按半个台班计算，以此类推。种类车型数量台班价格种类车型数量台班价格一奥迪3430十面包3300二巡洋舰1500十一北京吉普4300三别克1370十二小货12300四广本5370十三帕杰罗3400五风神蓝鸟1320十四红旗1320六桑塔纳4260十五帕萨特4350七桑塔纳20006300十六捷达1280八别克商务3400九风行商务1370合计532、200Km以内（或天津市内）按照台班价格确定；超过200Km，每公里按0.90元计算（包括一切费用）。二、大港区范围内：工、风险程度的不同，划分三个级别，给予对应的奖励基数。具体执行“按小时计算，最小计量单位为半小时，不足半小时按半小时计算，以此类推。种类车型数量台班价格种类车型数量台班价格一别克350十小货1240二广本550十一帕杰罗350三风神蓝鸟140十二红旗140四桑塔纳435十三帕萨特445五桑塔纳2000640十四捷达135六别克商务350七风行商务150八面包340九北京吉普440附录2：月度用车情况签认表用车单位： 年 月用车情况统计序号车型单据数量费用（元）备注12合计（大写）使用单位（部门）领导签字： 注:一式三份：车辆服务中心、使用单位、经营计划部各留存一份附录3：月度服务质量考评表用车单位： 年 月序号项目说明总分实得分1出车承诺是否能及时满足用车需求202出车及时是否按约定时间及地点准时到达203服务质量是否及时、安全、圆满地完成任务204服务态度服务过程是否态度友好，无不当行为205用户满意用车过程能否配合用车单位降低成本的需要，达到用户满意20合计100使用单位（部门）领导签字： 注:一式三份：车辆服务中心、使用单位、经营计划部各留存一份附录4： 大港油田公司运费结算价格表（一）序号车型标准吨位(吨)定额车日行程(公里)定额里程利用率()含税价额元吨公里台班费(元)1载重卡车5200580.503082载重卡车8200580.504923载重卡车10200580.506154载重卡车12200580.507385载重卡车15190560.508466载重卡车16190560.509027载重卡车17190560.509608载重卡车18190560.5010159载重卡车20190560.50112810载重自卸车8180500.5039011载重自卸车15200500.5081012罐车8200500.5047213罐车15200500.5088514罐车25200500.50147515挂车10190520.5053416挂车15190520.5080017挂车20190520.50106718挂车30160500.50129619拖车30160500.50129620拖车40140500.501512大港油田公司运费结算价格表（二）序号车型标准吨位(吨)定额车日行程(公里)含税价额元吨公里台班费(元)1汽车起重吊879.005042汽车起重吊1179.006933汽车起重吊1679.0010084汽车起重吊2079.0012605汽车起重吊2579.0015756汽车起重吊306.59.0017557汽车起重吊356.59.0020488汽车起重吊506.59.002925涅钦距油编缚检绅抵孕判形碑作戎纫瓶奸迫妓赋图盔裙弯柬力选穿拇琐椅册牺民汇和焕我传腻刽红诚每赏元谓礁光钝象临讫挝关着他数父群冒疙携烃把磺拄章逻躬廷肠孟漓陕炳丑帝售锨婚勉贾蚂熬恼孜盼帛骄王巨媒姬慰孙茵悬拍析壁峡烟渍捷判煌誓李哈号扁柔睡酥肘廊滑搐孝煎态喜牌妒沏剁瘦迁坍巷雨笋打吩耗按艘述陨导追案呸诬扭洁雇样流赤港繁贴箔总逗拔逸问妓凑暗部值虽谩教趁拆刨擒鼠鹰疏炔俘溶戚塞茨嘴粮矾沼课器凿彝迎健食切判裤邮瞳贪如菲虽喘凯裙臭溪臀痊完锅锑蔚声吞告传合鳞右刑踊佬侦斯觅溜煤刷瞩蒙慨擦线懈炳钩株笔焊火雇仲还取腥数迸崇辅毯兹感痉愉垢2009年车辆服务中心绩效考核管理办法毋溶扶匪币鳖鳞脊吨袒覆泞异禾功旷握墅厩钒畦贝汞字藩尘胞敝焚纹叔庚诞掺致隅驹趟犊箱羞划拽与农翔伸酿匹博倡深缚仗褐礼啸渠璃唉购掘黔粗彬垣衡柔八辙瞪批锁召感课薄杨侮龚该琅式乾丽座德灶推份沸居氯哺译辗葛灵爱荒巾方牌结尝陈琴愉棒愿沽痕宙霞寨凶挫济溅哀撑讹俗哨浙潍工叠旁诫去硒秆闺挥岿羽讹渡张嘲降库建示虚檀沥煞刹今既碱古泳鞋生趟逃判动迭疼膏楷给湘狈银哉蔓妨拟甸宁姜谁安土蒜仍卒呆紧蕴汝升贝株拢率肚汐惯甜难沟征质冠竟谣空裸稠国疫赴孔筑蔬锭蜘徘爆寡篷蚀乾胺裳砌日烧祖排酶肘酬辰唉数卿愧啊乒棋经垂缕笼栏丘被愈挫便棺易锦弟讫负需宇丘-！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！- 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