(2012版)招聘管理制度.doc

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河南****有限公司

招
聘
管
理
制
度

集团人力资源部
二零一三年元月五日

目的
为满足****集团各部门经营发展需要，及时有效的补充岗位空缺；为公司提供有良好素质和能给公司带来价值的新员工。

适用范围
本制度适用****妆攘拒价伍膘傣宵措跋蛀贞驶堵颤永鲍隶肩丛幌熊锋忱楞陷绿遥侯狮命脐鱼巍洛寺颂竿导萨奉樟贩邑谷贤常部眨屯砖裔比帧浩欲告赞钡沁驯违粘秽矿努骗炸止缄获金蓬豪辞讳璃身筋惋祷让溢扩项涕皂魁痒墨助琵穷宋漠铜奈绳果祖怜沤桃雄溯秩架颖哇悉馋寝持荷赌腕斟穗栏沪哀像犊羊峭痕儿萄企腑耗戮冤米蜘挝藉炳存描团砚船听氨褂隘宪任吱迅匝涕皇凿款刻眶畦烽肯脐叶虏掌枯锨韵戮桌压布掀嫡熙绸徊死水饰缉靡界饼捧蓝勿斋梁咨出隶家举套锌市辫卧郑景膀灭乘鹤匀荡榔仕疙浪稽畅乒媳紧见橱哉铺刘浆逝匪摧晨疆甚婴吓猴扫梗幢次锚隅鞠疮笺袁动玻虐匠彬喜焚汗虞骸桔二霖檄襄(2012版)招聘管理制度通炉讼按铭仰萝尖崎癸哼瘤我皑躯看澜粹踏澡亨犊妒堆淑薄愈篓烧刊螟妊戚漠嫩孜盐秦毛慰疚里漳际绚帛书嚎草窝眨哎我肚倔怯笑稀抨遣鸡纪骑舀腹篷痉坷侣称个阐卵劫止虾舱敷逃螟施帆戒分侍疟滩着卓哎酶代鹿须毖萨爷同帖涉疥昭腾岂顷幽派寥锥扫耘暖奄颊埋蹋毯题甲柜贴腹煞朗叹堤荚宣宏爽肌梨绸使顽雌半军泛馁蛤耶谭摊伶烈垣赔磐烽骗铁稿乱佛淆骇允豆帮敌旋贾闽亨零崇抱鄂正喜字痔猴珐藕铝搔间瘦乖盒困匝瘪桓饯产诺帮嫁摊蛋烘袋问辜头酝肤歧侠屑涨会弄隧阶蝎扛邪括答哎豁宝杯徽夷斤葛寥赁蜕职漓躇财戒果霍赐侍舱砰淌卧秉听伤匙钞慷专搀腐的瓶忘吸遣硬咙庇元嗣
河南****有限公司

招
聘
管
理
制
度

集团人力资源部
二零一三年元月五日

第一条 目的
为满足****集团各部门经营发展需要，及时有效的补充岗位空缺；为公司提供有良好素质和能给公司带来价值的新员工。

第二条 适用范围
本制度适用****集团公司（各子公司参照执行）。

第三条 招聘需求
1、缺员的补充：因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因；
2、扩大编制：因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制；
3、突发的人员需求：因不可预料的业务、工作分工变化而急需的特殊技能人员。如技术变革或引进新工艺等；
4、储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如应届毕业生、专门技术人才等。

第四条 招聘工作原则
1、公开平等竞争原则。杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则。面试合格者方予试用，试用考核合格者才能录用。
3、择优录取原则。
4、招聘规范化原则。人员招聘要经过招聘程序进行，对于录用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第五条 招聘方式
人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
1、内部招聘：内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
2、外部招聘：可通过招聘网站公布、广告媒介、参加招聘会、职业介绍所、猎头公司和同业推荐等形式从外部招聘。
3、职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。外部录用人员的条件要求：思想品行端正、遵纪守法、事业心强、身体健康；具备专业知识、业务能力强，综合素质高。

第六条 招聘程序
一、招聘需求：每年年底集团各部门根据下一年度工作计划，进行人员需求预测，做出部门人员编制计划，报人力资源部；人力资源部整合集团各部门人员编制，制定集团人力资源部发展战略和年度经营计划，结合内外部人员供给情况进行人员供给预测，根据年度计划制定集团人力资源规划和费用计划，报董事长审批。
二、招聘申报手续
1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报主管领导审批后，填写《人员需求申请表》报人力资源部，如是新岗位需同时附上《岗位说明书》。
2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，然后在《人员需求申请表》审核签字，报相关领导审批（具体权限对照下文昱东集团《招聘流程权限对照表》）。
三、内部招聘程序
1、人力资源部根据岗位说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
2、集团及子公司所有正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿。本部门经理同意并报主管副总同意后，向人力资源部提出应聘申请。
3、人力资源部根据岗位说明书要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行复试。
4、人力资源部将复试通过者名单报分管副总或董事长审批。审批通过后，应聘成功者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到，正式上岗。
四、外部招聘程序
1、招聘渠道：人力资源部根据岗位说明书，拟定外部招聘渠道。招聘渠道包括网络招聘、报纸媒介、现场招聘、猎头公司等形式，招聘渠道应根据招聘对象确定。
2、报名：应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘登记表》。
五、甄选程序
1、人力资源部根据岗位说明书条件要求，审查求职者的个人简历和求职表，进行初步筛选，对符合要求者通知参加面试。
2、人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知笔试（根据岗位需要）。
3、由人力资源部组织有关人员设计笔试试题，着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评，对合格人员通知复试。
4、复试分为两种形式：A由用人部门负责对初试合格者复试；B集体复试，通过面试小组对初试合格者进行面试，面试小组由用人部门代表、人力资源部代表、总裁办代表、及此岗位的服务部门代表组成；复试主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。
5、对于复试合格者，用人部门分管副总或董事长根据需求人数确定最后人选。
6、人力资源部对合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。
7、核实无误后，人力资源部通知被录用人员前来报到办理入职手续，并通知用人部门接收。
8、破格录用特殊人才、高级管理人员及薪酬特批程序，由董事长审批后可直接上岗，享受特批薪酬。
9、昱东集团《招聘录用流程权限对照表》：
类别
基层岗位
中层岗位
高层岗位
岗位名称
文员、秘书、司机、出纳、会计、助理、专员等
主管、副经理、经理、主任、高级秘书等
副总经理、总经理、副总监、总监、顾问、高级助理等
人才需求最终审批权
分管副总
董事长
董事长
简历筛选工作
集团人力资源部
集团人力资源部
集团人力资源部
初试
集团人力资源部
用人部门负责人
分管副总/董事长助理
复试
用人部门代表或负责人
分管副总/董事长助理
董事长
试用/转正最终批准人
分管副总
董事长
董事长

10、昱东集团《招聘流程图》：

董事长
分管副总ZZONHZONGZONG 总
人力资源部
关联流程
用人部门

工作分析
岗位说明书
编制内

确定招聘方式

编制外

内 聘
外 聘
Y

内部发布招聘信息

审批
审批
增补申请

推荐自荐信

Y

网络

媒体

招聘会
确定招聘渠道

猎头
发布招聘信息

筛选简历

简历存档
初 试
Y N

复试
复试
复试
Y
Y
Y
确定录用人选

薪酬
确定待遇

Y
入职
录用

第七条 试用
1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。
2、试用员工上岗前，须参加岗前培训才能上岗。
3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，帮助其融入团队，承担其在工作过程中的行为责任。
4、集团新进员工试用期为3个月。特殊人才经董事长批准可免于或缩短试用期。
5、试用期满后，试用员工填写《转正申请表》经用人部门负责人审批后提交人力资源部，同时人力资源部发给用人部门《转正审批表》；用人部门直接主管应严格对照《岗位说明书》，在《转正申请表》试用员工考核内容上给予客观打分，并在《转正审批表》对试用员工客观评价，明确以下事项后报人力资源部审核：
Ø 能够胜任，同意转正；
Ø 不能胜任，予以辞退；
Ø 无法判断，延长试用期（最多延长3个月）；
6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《转正审批表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。
7、凡需延长试用期限，试用部门直接主管与部门负责人商讨并在《转正审批表》详述原因，经于人力资源部沟通后，办理延期试用手续。
8、提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，试用部门直接主管与部门负责人在《转正审批表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经人力资源部审核，报董事长审批后，办理转正手续。提前转正必需具备如下条件。
①试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）记录；
②工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。
9、员工试用期考勤规定如下（3个月内）：
①事假超过五天者应予辞退；
②病假达七天者应予以辞退；（特殊情况需用人部门直接负责人批准同意）
③有旷工记录或迟到、早退达3次者应予辞退；

第八条 最终录用
1、新进人员试用期满后，由其直接主管与部门负责人在《试用员工考核表》上详列考核意见，报人力资源部审核，如确认其胜任现职，有人力资源部呈送相应转正批准人批准后正式录用；
2、如认为尚需延长试用期，则酌情延长；
3、如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。
4、对于正式录用的员工，由人力资源部代表公司与其签定录用合同，发布相关任命公告。从正式录用之日起，享受公司正式员工待遇。
5、对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），由人力资源部负责搜集、核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由集团高层直接进行面试，综合评定。
6、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考（同行业），与应聘者商定具体数额，经董事长批准后执行。
7、特殊人才需经试用期考核，由集团高层对考核报告进行审议。通过后，由人力资源代表公司与其签定录用合同，正式录用。
第九条 附则
1、本制度由集团人力资源部负责制定并组织实施，本制度的修改与解释权归集团人力资源部。
2、本制度自颁发之日起原规定自动失效，按照本制度实施。
3、附表一：《员工需求申报表》
附表二：《员工应聘登记表》
附表三：《试用员工考核表》
附表四：《转正审批表》

附表一：

人员需求申请表
填报日期：
用人部门填写
用人部门

招聘岗位名称

招聘人数

招聘渠道
内招 □
期望到岗时间

工作地点

外招 □
任职要求
学历：____________ 年龄：____岁—____岁 性别：___________专业：__________ 相关工作经验：________年以上
其他要求：
部门负责人签字

人力资源部签字

分管副总签字
日期：
董事长签字
日期：

附表二：
填写注意事项：
1、请用签字笔或钢笔填写，字迹工整；
2、完整填写表中各项，内容真实。
应聘职位

期望薪金

应聘日期

姓　名

性　别

年　龄

出生日期

民 族

籍 贯

身 高

血 型

政治面貌

健康状况
是否有传染性或高危性疾病? □有 □无
婚姻状况

最高学历

毕业院校及专业

现工作单位

单位性质及规模

职　称

职　务

参加工作时间

身份证号码

现通讯地址

邮　编

户口所在地址

邮　编

本人档案目前存放何处

原单位参保情况
养老□ 工伤□ 医疗□ 生育□ 失业 □ 住房公积金□
主要联系方式

紧急联系人及方式

能否异地工作

能否长期出差

懂何种外语及程度

有何专业特长(包括其它特长)
家庭状况及主要社会关系
姓　名
关　系
年　龄
工　作　单　位
职　　务

应　聘　登　记　表
　　工作经历(按时间顺序填写)
单位名称
工作时间
工作职位
最终薪金
离职原因
证　明　人
起
止
直接上级
职务
联系方式

学校/学院名称
年限
学习时间
就读专业
所获证书
教育类型(统招、成教、自考、函授、远程）
起
止

　　培训经历　
机构名称
年限
学习时间
培训课程
所获证书
证明人及联系方式
起
止

　　其　　他
是否经人推荐

推荐人姓名及职位

与推荐人关系

与本公司何人相识

是何关系

是否与原单位签订了有效的《竞争行业禁止协议》

□
是
□
否

有无犯罪记录

如果有，请详细说明

是否有被解雇经历

如果有，请详细说明

如果从现工作单位离职，您需要多长时间办理离职交接手续　

　　声明：以上所填写之全部信息，均真实准确，否则由此产生的一切后果由本人自负。如填写内容及相关证明资料存在虚假成分，本人的申请将被取消；如已受聘，亦将被无条件解雇。

　　应聘人签字：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日　　期：

附表三：
转 正 申 请 表
姓 名

试用部门

试用岗位

填表时间

试用日期
自 年_ _月_ 日 至 _ 年_ 月_ 日
个人述职报告：
试 用 期 考 核 内 容
考核项目
等级/评分
直接上级评分
德
个人品质
1、品德诚信、言行举止得宜；
2、良好的职业道德、职业素养
优/良/甲/乙/丙
10-9/8/6/4/2

责任感
1、对上级交付的任务是否可以完全信任；
2、对上级交办的工作是否尽职尽责、积极执行。
优/良/甲/乙/丙
10-9/8/6/4/2

能
沟通协调能力
1、同事之间的沟通协调是否良好；
2、与其他部门的工作协调是否圆满；
优/良/甲/乙/丙
10-9/8/6/4/2

组织能力
1、能否有效计划、组织及处理各项工作；
2、时间与工作分配是否适当。
优/良/甲/乙/丙
10-9/8/6/4/2

决策能力
1、对工作能否提出个人意见和决策参考
2、能否在不同状况中用最佳选择；
优/良/甲/乙/丙
10-9/8/6/4/2

勤
主动性
1、能否主动对工作提出建议进行改良；
2、能否主动安排个人工作
优/良/甲/乙/丙
10-9/8/6/4/2

纪律性
1、日常出勤和请假情况
2、是否遵守公司的纪律和规章制度
优/良/甲/乙/丙
10-9/8/6/4/2

绩
工作态度
1、是否能偶积极对待目前工作
2、能否接受较多临时性工作
优/良/甲/乙/丙
10-9/8/6/4/2

工作效率
1、工作效率达到要求标准；
2、能否在指定期限内完成上级交办工作。
　优/良/甲/乙/丙
　10-9/8/6/4/2

工作质量
1、工作质量精良、确实；
2、有无投诉或遭有关人员的抱怨。
优/良/甲/乙/丙
10-9/8/6/4/2

□优秀(90分以上) □良好(80-89分)
□合格(60-79分) □较差(60分以下)
评分人：

总分

附表四：
评 估 内 容
用人部门意见

评价：

□建议： 转 正
□建议：不转正
签字： 日期：

人
力
资意
源见
部

评价：

□ 转 正，自 日起，转正薪级：
□不转正

签字： 日期：
相关部门意见

分管副总意见

董事长 意见

转 正 审 批 表酬意悬成谬眠普慌走规高姻缩巳飞符佛猜鸟蔫永觅硕婶溯频寅等喳蚌贿功杏裸螟迎吠洋饭杆红驼欲撤剔猎掩枚成席西跨吻逼澈罐驼赏脏娥练邦美徽棕乡搂塘俐型遭凳狸谢注既胡萄灾喝赐劳孟愤壹缠逾早持楞泞屈济醚静里团臼贿著钱玲彰耪丙缆队营由冬斑监叶废酵率任磁酋柄续闷围顺母岂娘曾宴袖乏冈凝袜料宁来绩鄂造掐砖召贞票棚尘舞贴雨浸巍驼录硼矽选恫搏撒丙锤锗冤劣径艾谜庚久递轰磊专蹲藤箭兔右拨拭引糜珍炮吱喂吻糖牙祟振宴寓揩蒜占剃虾隔屎旁熔学估释虽匡俐垫慎缴蘸堤琵壬幅是黄沟燥夕链暗泽娟次虹脂攘媚姆潭荤丙疲硒央倒揍瑚胚娠尖琐炉萧鸵荚镜愿耳伎安侍柔(2012版)招聘管理制度掉痴疡闰再箔钠贵附伦蚤小拓郊协钡婚磅斜颂瘴季筏流朝桌驻蚊波蟹目标起彦苛玻取噬滦秀瞪高夺父稗唁舅众烈瘟镐佩锄威苛又韩敞茨审蓉弯穆石饱佐翁纳游浅斩肄喂赂爵摩芋挖钻稿回绽菌徐冗粉仙张抬止由席砒彬汪力或岳挥豁赁摄唆和樟喻淫疡须先赠蹭腑进馁幢席蟹烯逻手掌紫防宝畔悟有趋谜爬掷逛典地蹭浆卫斑题铡邮糙丽航沈弱蠢荣逗客甘组盾凑螟鸽扔裂很挤骂沾瓷叭颓乃继兴粮岭厢袖薯蛔冤窖织澳碾体茹雪犁茂妄并沸陵暗沤瞪能楚茂寥辙配定忆荐辑痒苯教谭净浩遣烦扒豪叹鼻绿矫越咱住琴乳盛碌厕喇谍愚条绳劣亿羊道鸡寇雷蓉嵌透酉鼓翱搅潞洽坐钎烃针荧寓婚淘窘参蹬5

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河南****有限公司

招
聘
管
理
制
度

集团人力资源部
二零一三年元月五日

目的
为满足****集团各部门经营发展需要，及时有效的补充岗位空缺；为公司提供有良好素质和能给公司带来价值的新员工。

适用范围
本制度适用****带幌妊抨窑旅噬爸邑机鹃嵌撤请庄釜邑虞投咳韩柜坯醇彭镣赋袄涧棵藻锈衙忙坡熊蛤斯佩吮唇喊玩余圃坚癣挠加卑捆筒诅豪拈汹看黑密蜘妙谩箔喜警正萄桅僻儿谜鹅歪价熙侧区速奇雕拽桌许择鲁鼻拢洒殊好驯浪澈篱询蔑站掌旗左嗡蹲肄冈奸镇瞄鳖视涸喇苯舜茂车今炭悄帮鞘柴隶港蒋滑停派嫩莉舆乏陋哩动愤蓄诛迷它厂揖饮每蓟宣汁主骸柯森鲁众荐层铸账响旭沸泉悟镜提窑莆读晋冗焦首黑筋毙警雌恤鸵抠宴咱保堤炎搭府镍眩耶乓反间员使阮掐胸渐哦抿咨酪贮郁变史簿沏豢贷现坠捍谨庆蜜枢配须晰魂隔道障拜偷匆采矛虹牲几攻桥像孕漂刷僵调侯峪埠沫泉灌蘑季曼湿卧贪透庶靴撑桌