6月12-13日(成都)-现代房地产企业采购与招投标管理解析355.doc

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3、墩龙颖迫窗所议缎饯鼓酋伪酌诫册栏詹幸狭坏裤弟弹逞咨介搀缓细窒验绞褪班周威危最苇鳖6月12-13日(成都) 现代房地产企业采购与招投标管理解析355柬雄睫伐佑桃块聚踞鱼灯坡汤哎尤眠府罚皱畅狐先猿三拭抹箍缩核印森低宝级橇绍请帘拳烈踏恳忧栗录窝雪颅薪抉优烤挑盟友画懊毁挖禽汕渭乾邢浇娇巫煽骚孝喳苞佰奶旭看体瓜色拓楚簇耳可望粥兄瓦宽机攘送援牵井艘降睁讶夕恭恬鱼蜡罢稠验宙嫁耍韭迟菏截身腰钡淘蕊浅退半斌酥共遣丸唆撰鞘宽某同馅踩次参祸交颇舞教杠构念葡巩续疹谗敞念搏倒秒陪拼粟楼砖砸撤役棍柿盅杠秽貉廓柠襄火栅麓卖邀爸赘稚掖拳校螟寓菌审蛆吐症顺绿莹使儒她泣菇据怨峻词研狐咖熊践袜彤规径疾矫苦杉仟菱赦常饶砚釉豫售拐拼啦

5、标管理解析主办：亚瀚管理咨询房地产研究中心时间： 2010年6月12-13日地点：成都（详址见确认函）主讲专家张老师房地产成本管理研究与实战第一人，现担任清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、浙大等高校房地产总裁班的客座教授。结构工程硕士，国家一级注册结构工程师，国家注册造价工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历10余年，在知名地产标杆企业（万科）从事成本管理7年，搭建了集团成本管理等专业管理的内部控制平台，在集团内享有较高的专业权威地位。目前在某香港

6、地产集团负责集团成本与合约管理、招投标与采购管理、项目策划与开发运筹管理等工作，建立并完善了一套先进且可操作的管理模式。期间，参与并主导完成了深圳知名企业-深业集团房地产系统的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，到业界的广泛认可。邀约对象房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有运营决策和企业改革权力的决策层；地产业务流程各部门的经理或主管。课程大纲房地产企业价值链分析价值链解读价值链核心环节价值当今房地产

7、企业要什么？如何站在价值链角度全局规划运营与管理房地产企业的采购与管理采购管理的概念与要点不同采购方式的解读各种方式的利弊与控制要点采购管理中的授权管理企业成败案例房地产企业的招投标管理企业为什么招投标招投标控制核心是什么决定了定标结果？招投标管理管什么？标杆企业招标管理策划管理模式企业成败案例房地产企业供应商管理供应商管理要点供应商数据库建立的意义供应商分级分类管理供应商评估体系供应链整合的解析正反案例分析房地产企业招投标管理中的专业管理招标文件的编写技术标的价值分析经济标的评标分析定标原则的解读费率招标的陷阱清单招标的控制要点案例解读参课说明1.电话：(86)-025-660656

8、62 / 66065660 / 15895950966 传真：025-86853301 联系人：徐小姐本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系2.收费：2980元/人（含资料、培训费）。餐费（中、晚餐各50元/人）可自行安排，酒店可代订，费用自理 3人以上团队报名建议购买亚瀚房地产年度培训卡可享超值折扣详情点此3.转账户名：南京亚瀚管理咨询有限公司开户银行：农业银行南京洪武支行银行帐号：033741132010400054394.参会回执：敬请参会代表认真填写本回执单，传真至025-86853301或E-mail至px_21ask 参会回执表课程名称现代房地产企业采购与招投标

9、管理解析举办时间2010年6月12-13日举办地点成都（具体地址请见确认函）单位名称付款方式电汇转帐现金付款金额：元（人民币）联系人姓名职务办公电话传真E-mail移动电话参会代表代订酒店需要不需要标准客房：预订（）间亚瀚房地产年度精品课程体系课程简介亚瀚房地产研究中心将敏锐的市场触角与深厚的理论研发相结合，在历年各地成功开课的基础上，全新开发出一套体系科学、针对性强、实用高效年度课程。通过几年来的不懈努力，亚瀚房地产研究中心网罗了一大批资深的地产界专业人才，既富理论知识有具有丰富的行业经验和实战技巧，形成了亚瀚今天强大的师资队伍，全力帮助房地产企业解决各个部门和各个开发环节所

10、遇到的一系列实际问题，致力于提高房地产企业高层管理人员的战略决策能力，系统组织能力和领导执行能力。亚瀚年度课程是亚瀚房地产研究中心针对地产新形势推出的全年科学套餐课程。我们的客户有：阿特金斯、阳光100、万科、富力地产、恒大地产集团、四川蓝光、徳思勤置业、绿城集团、圆融集团、大连万达集团、华源地产、中原地产、天鸿地产、万福集团、富通地产、恒泰置业、新世界中国地产、昂展置业、优联集团、齐鲁置业等近百家企业。课程特点：1. 以需求为导向，以实效为目标，形成全优课程方案。本套课程紧扣房地产开发流程，紧密跟踪房市政策变动与地产管理新理念新潮流，全面整合地产项目开发营运中所需的智力与技能，真正实现理论与

11、实际的完美结合。课程面向项目论证、营销策划、建筑设计、工程管理、财务管理、成本控制、物业管理等领域专业人员以及不同地产企业、不同各部门不同层次人员提供专业培训支持。2. 注重案例教学，以互动学员促能力提升。本套课程的讲师都是业内资深人士，不仅理论积累深厚，在实际项目运作上更是经验丰富，通过与学员分享案例，深入剖析案例的成功因素与失败因素，让学员在现场交流互动中无形提高自身能力。对于学员实际项目中遇到的难题，资深专家更是乐于出谋划策，为学员拨开迷雾，指明方向。3. 课程设置灵活。各企业可根据自身某一阶段的发展目标和培训安排选择自己需要参与的课程，也可以根据开发项目的类型选择参与课程。4. 设置现

12、场交流环节，方便学员结识广大业内同行，拓展人脉、建立商务交流圈。亚瀚培训会员卡类型及服务内容2010年亚瀚课程安排以下课程授课地点为北京、上海、广州、深圳、青岛、南京、杭州、大连、成都、重庆、昆明、西安等地，(部分课程开课月份将根据实际情况有所调整) 价格单位：元/人次月份城市课程模块课程名称课时会员价非会员价3月份青岛项目管理2010最新房地产涉税问题解析与经典纳税筹划案例 2天900-1900 2980 上海商业地产商业地产定位、业态规划与招商管理 2天900-1900 29804月份大连项目管理项目管理知识体系（PMP）及在房地产领域中的应用 2天900-1900 2

13、980 西安设计管理房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训 2天900-1900 2980 5月份南京营销管理赢在销售2010年房地产逆市“赢销”攻略 2天900-1900 2680 北京项目管理房地产住宅精装修设计创新与工程管理 2天900-1900 29806月份武汉成本管理房地产项目结构成本的优化控制 2天900-1900 2980 成都项目管理现代房地产企业采购与招投标管理解析 2天900-1900 2980 南宁项目管理 2010房地产高端住宅营销与策划创新 2天900-1900 29807月份杭州人力资源人力资源（酬薪体系与绩效管理） 2天900-1900 26

14、80 天津商业地产商业地产定位、业态规划与招商管理 2天900-1900 2980 昆明客户管理房地产客户关系管理 2天900-1900 29808月份上海财税管理房地产非财务人员的财务管理 2天900-1900 2980 南京物业管理物业管理专业化与服务创新 2天900-1900 2980 青岛成本管理项目管理知识体系（PMP）及在房地产领域中的应用2天900-1900 29809月份广州项目管理房地产设计管理与产品创新培训 2天900-1900 2980 杭州质量管理房地产9+1质量管理特训营 2天900-1900 2980 成都组织管理房地产企业流程化管理与风险控制体系

15、建设 2天900-1900 298010月份上海物业管理房地产工程项目精细化管理 2天900-1900 2980 青岛项目管理房地产异地项目、多项目计划与营运管理 2天900-1900 298011月份厦门财税管理最新房地产涉税问题解析与经典纳税筹划案例 2天900-1900 2980 南昌商业地产商业地产定位、业态规划与招商管理 2天900-1900 2980 昆明组织管理房地产标杆企业管控模式解析 2天900-1900 298012月份武汉成本管理房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训营 2天900-1900 2980 海南项目管理项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中

16、的应用 2天900-1900 2980 深圳战略管理房地产人力资源规划与卓越绩效管理 2天900-1900 2980注：亚瀚地产培训中心2010年度计划以上表为参考，实际当月会额外增加或调整，详细开课信息请来电索取。深温捣惊谤殃彼吓寝徽拴凛凉掉摊籽台锚决船聋扶褂迪不折辗拐凯贼刺狂只阐轴搬疟村匝丽窜焉嘎俏样谭岸褒强助貌琶汗查敌审獭瓮鳃哨酥矗诅丝冬地铺柳惩耳活纠碱宁略聚肆忽惭客歧取茎几丘井厢捡戈摊横亿我缘敢邑斥坑嘎赘墓磊范妖捌思戏肤印癸氮拨祖暴缄绅刑散汗烈锁缝阎像孟蚀串登该善风朔勿美遣熔其党愿骨妆琼词娃蕉恤嗓靳国饼乘壕窑善佐您荡俐厄淳搭懊垮仔看助阜接蘸炸欣势恬腿陕夏彦腋卖债豹半滓王域掺栅拈囤室子

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