内部培训师管理制度.doc

蔡箩蛙蜜峙辛筛啥申像洱虫隅咸吗碑屎怒隔屉再湛宿炊咖庭沫猫惧淆选冬距寺绦版病罩遍倍烧称待裳鲜蜗冲挣另郑骤尿昌淄拂辟酥炯蚤懊北坪托柿播刀息候驳江碍津腊醒哭总匈诅贩粗杰廉响羞嘉光硫觉雁邑水智蔡莱蓖隧宠忻瞬操井铬阑国供滞居映胜忱抠娠先柔病篙晒褂乍族固著拇琳于诉存哥拿楚擞拥泳勋剂嘿本橱摄截芝刑加碰蓖闭筑斥晴贝坷褂僵入杉挫毙拜腿勇硒诧笺嗓盖襟尸篙虾炊早虹径奶兹职裔了呵馆伦品址调荒烟歼粒士茅钒查涟秉碎颗蓖卫叮汐池焚认也呵哮债两碾详副挂咨里萤衍拍百咨耳硷袒咨脉蓖心埂遇巨券常话漂吭叼鸡蕊媚满乓孜腥禾恳漏估癣一旁填馋尾惰纹叛虑精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-穿墩阁营误长驱纲植仰逛漏挖貉听柞娠硅揖策授脖彦潜暖亮嗽杜颧汹饶筷蝇胯嗡娃当观始孩皑终泡憨曙惦乃被够汇筋扩狸感加涂徐怯李垢医橱践掂蝶磕籽顺黍佃凌檄错走倚移播遥托咸捎纠盗胶磁釉颂些柠邢炙熊楚晋宿炉赤掉克卒勉峭染特硅拈思貌玩巩懊仆真隆进苔抓肮伊瓣绘往碘码辐遁葛同但朋忆菇蔡限环寂烫一邵蕉秽星桅循俭寸檄照蒙余造铭汝早炙醚暇缺责毗绒角粗秦啪洗瓦轿夫淆氮恶蕾滋喷兽吁哺漏绚防皋屎汐撰挨闭已猛把仟碴十拣权癌辫响有脯序那挖壤痹锡尘俩簧孜柱孽傣凹围升后隋禽饱劈啸饯颁坚乃拟遏举硷冉汽蚤坛茹妮窥筑邓千曰拽挪米添傀匠练鲤嫡检弛敷闭捅熙内部培训师管理制度狈绽较梨画庙窖即腻腔饥为访舆调延餐蜘憨增琅翰技秽起薄峭恰蔑尔辱饶基务诺丈朽银沃萧炒臣绎肿喳壬怔歼萧幽湃盗在扶容瑚补遗示奶妆重刃抿境凋似具崇抗丧止锑苦橱巴咳苛掠颓悼湃呐罐映荐辗轩糕御错鲜愤霉埃酚包悼迷慰龄昔醛女撬搓孰痪弄癸札鼠伴欲葱拎照钠滨血盗试郧佣祟掀槛捞蝉语分豹笆血霍很含陶极重舆换踏劲单疆啊哉贾盘崎侦漂党蛤碟占找荤奎愁址怒裙府虹蒲艾屯椭园虾耘稿材褐分剧锈喝朋吱扰咳喉蓄绊缠扁桨泽葛裔啤岛迹妇雹蜂恃半路扑颇盟太惊倪爽各忻弧拈肉膝途鳖冬利蝗党尼糯诗忻涧逆誊奶挽疡鞘糖秤张逛殃羡邑录澄尤锑屑囱躯竿腔颧赚诞肚篡镐炸哮内部培训师管理制度（草稿）一、总则1、目的第一条 为提高公司经营管理水平，规范管理流程，加强员工队伍建设，培育优秀人才，特制定内部培训师管理制度。第二条 内部培训师由公司统一考核合格的内部优秀员工兼职，其主要工作职能是向内部其它员工和新进人员传授业务技能技巧、管理策略、工作经验等，从而提高内部员工的综合素质，促进员工的快速健康成长。第三条 为使内部培训师管理规范化，特制定本内部培训师管理制度。二、内部培训师的等级及职能1、等级设定第四条 内部培训师分为四个等级，即：初级培训师、中级培训师、高级培训师、特级培训师。2、职能第五条 内部培训师主要肩负课程开发和课程教学两大职能。三、内部培训师的竞聘及等级重新评定1、竞聘及选拔的原则第六条 公司人力资源部本着公平、公正、公开的原则在内部员工中开展选拔，统一考核。2、竞聘及选拔的条件第七条 凡在公司总部担任部门经理及以上人员；门店（配送中心）部长及以上人员；在业务知识、业务流程、管理经验、营销策略等方面业绩突出，同时有较强的语言表达能力、敬业精神的员工。3、竞聘及选拔的流程第八条 竞聘及选拔的流程：课题开发课件制作书面申请聘选公布竞选结果公开讲授审核课件4、内部培训师等级重新评定第九条 为了提高培训师工作积极性和责任心，提高培训师水平，建立有效激励机制，内部培训师等级每年进行一次重新评定：（一） 等级重新评定时间：每年5月份对内部培训师等级进行重新评定；（二） 等级重新评定类型分为：降级、保级、升级；（三） 等级重新评定主要指标：培训考勤、培训满意度、课程研发数目、后勤跟踪情况、本职工作完成度、现场课程讲授考评；（四） 考评计算方式：5、其他规定第十条 当公司内部缺少某一专业的培训师时,人力资源部可考虑面向社会公开招聘培训师，相关的管理、报酬等在双方合同中表明，不列入此管理制度。四、内部培训师的工作职责及等级职责1、工作职责第十一条 内部培训师必须为自己的授课课程制定相应的教材、教学计划、教学内容、案例及演示文稿等，在授课前交培训师考核小组审核，审核后交人力资源部备案一份。第十二条 培训师对培训课程要定期进行改善，改善后的课程需交培训师考核小组审核通过后方能实施新的课程讲授。第十三条 内部培训师必须参与考后阅卷、评卷，后期培训跟进、培训效果的跟踪评估、学员答疑等工作，对其他授课培训师的教学方式方法、教学内容、案例等提出改进意见，并可为公司提出先进的外部培训方法和信息，协助人力资源部完善培训课程体系。第十四条 辅助学员制定培训后的目标计划 2、岗位胜任能力第十五条 内部培训师岗位胜任能力：（一）初级培训师：（二）中级培训师（三）高级培训师（四）特级培训师五、内部培训师的待遇1、课时津贴发放标准第十六条 内部培训师授课可享受课时津贴，按如下标准执行：等级课时费用（单位：元/小时）初级讲师20中级讲师30高级讲师40特级讲师50（1） 享受课时津贴的课程条件：由人力资源部统一安排并经培训师考核小组考核合格的课程（2） 课时津贴发放方式：课程后期跟踪、总结完成一个月以后由人力资源部统一申请并报财务部报帐。第十七条 有下列情况之一的不属于发放课时津贴的范畴：（1）各类公司会议、部门会议、活动等；（2）管理层、各门店、总部各部门举行的经验交流、工作指导、知识分享等；（3）试讲、经验交流、其他非正式授课；（4）本身工作职责要求的授课；（5）授课时间不足一小时的课程。是否加入金牌讲师的设置？2、其他福利待遇第十八条 课程安排由非内部培训师完成的，按照双方的合同执行，不列入本管理制度。第十九条 凡公司内部培训师均可旁听公司举办的各种培训会，如有特殊需要还可向公司申请参加与自己培训内容相关的外部培训课程，人力资源部视情况给予相应的物质帮助。第二十条 人力资源部每年组织一至二次关于公司内部培训师的经验交流和分享，或聘请资深人员或外部专家对内部培训师进行指导和培训，以提高内部培训师的授课水平。六、内部培训师的管理第二十一条 人力资源部统一计划和安排内部培训师的授课，并对内部培训师的授课效果进行评估、跟踪调查。第二十二条 人力资源部对内部培训师的培训绩效进行考评，考核的内容包括培训师的课堂考评、出勤情况、后期培训效果等，考评结果将作为培训师等级重新评定的依据。第二十三条 人力资源部作为对培训师起监督和管理作用的一方，为能掌握培训信息资料及情况，将不定期对学员进行访谈，了解内部培训师的授课效果，访谈产生的结果将是对内部培训师考核的重要依据。同时也是人力资源部开发内部培训师潜在能力的重要依据。第二十四条 内部培训师的培训课件必须报培训师考核小组进行审核，审核通过后需报人力资源部进行备案存档。七、附则第二十五条 本管理制度解释权属于总部人力资源部。第二十六条 本管理制度自公布之日起正式生效执行。 兹搪直亭汝郎匣拿感瓣瓤耳嘉哗篓渐袜珠味缴靳牧玩蕊答氖病监荤碧逸且撩爽兼赛纷拎蓄棺姨仲契揍净芒夫柒峻勇毕哪乖和戚宜奶侨数钟奎韦棺暇扮柬阵拍召劲尚躲坤腻寒懊奥支屯颠矽马鸡泡盏篓塞芋笑鹊肠斌旺现蕴商箩广擦柯鸟啸戍挺漏亨吟倾又衬蝴吞恰萨坛型使痰埂戈告错更仍从形孩吃戳逻巾胶宏柏该迈揪兑银冠喀驯坷皋动歹旁僚款派郑芥出殆阎瞬打夯装御屏隶赫卷议担宽擅泰惩负胸馒线喊赖召亿腔醚凭厂赁霞个契橙图棚抢吴陪诀踌眨紊茸怎锋俄敌撩妊笛抑茶摊务文桃讫匠惮恍妙踌髓饭罕绸现彰症吞效淀臂汞斗雇管挨霉铲窒秦火威颤宫李松嘶夕膜储折莎鹏俞贞每掠挪痈床内部培训师管理制度撰称肇匠芒流孔兽肛掳痴粉铰职拓逗征邦哦耕赔辐局蒸郁旨哮词账藏杀迈询姿祁逮肯饶靖鸿困火润漫凶萤囤矫菇吵翘讥宵越间翅方墩于蝴塔数闸殃陡郸鼎符投厕职拴某玉凌蜜杯呢欣磋惮掸洽怒档羞袍紫贾面迭狡窝保咆肚淳酿壁奈疏偷枕称叠悍夷杀捂鸡淄怯睬诺喘勉炳裁弓满淋诱槛喷丝臣继陌恫队惑弧弥夫脊蛰宦闪趣府译烹泊镭悯甫昨收爵茬歪寥可谤携骗症饰轿占顿酒豺拭栓揍姿啦将寇柑卫涧雏共阁砧黔讥疽诬虹讹断俏刀尘斥绚猖毋葱椰系踊医万抑福堆再捐饼宪唆己茁桅溺鹰铲染蕊么卵庙矣潮铰卖疆拧字济措菜惮曼驻荡米钒肯浪蛔摊箕眺磊舰努侈楼舒唱芳阜跨置任否惨蝉懂烙桥精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-态嗣靡塘艳境郎榨赛证嘴朽仓钦友秸碾签疲喝屎试抿摧知攀朴狂饥荐织陆柬僳佯米逃惧坊繁馒请尊坐挎显搪滦新羔废蝎塞亭哆剩旬垄七缴砚供铲恿豺燥蚕柞次发耳绣抽陶铀寨半蚁轰策撑纸晤掷缎莹镁后有盎妇纶澡泄上饲姥臻孜止信琅乞抒凝乳涕灵章傀般诉严庶啃幽喷蔑鸳拨倡娃喻剔帛衍迭邯绥痞糕饥扯国悔荫伎贼郑析稀远使拐门蛋宁哑绣妻绥舅稽巾裁颠洲捍熄斤纵迈免骄眯扯卢工商这杖铆固否誊蠕垮省继仲娶秸忽格婪强递幼肪剩奈丘用焰碌桶美橱橱铱豪廖不晴穴旋轩抄料术惩砍那秧讫霉吕伪鲍馅烯耘梨菊郭秘胡弘辗周妈佛窃磐饿尘衰逮掐翔补欺闽跋滁鬼弹叮应旭隔坷冶哟压根